工程项目结算核对联系单

篇2:工程结算办理指引

工程结算办理指引

为便于快速有效的办理结算手续，避免不必要的时间浪费，提高我司的结算服务质量及贵司对我司的认同感，特编制该指引：

一、资料提交要求：

1、合同：包括施工合同及补充追加合同。

工程结算以合同为主线，每份合同只进行一次结算。主合同申请结算时，应将该主合同下的所有补充合同一并结算，附属合同不单独结算。结算资料中包括所有合同的复印件。

2、竣工图、图纸会审记录、设计变更。

结算用的竣工图纸在上报之后必须经由甲方专业工程师及项目监理审核确认。

3、施工组织设计及批准意见、工程通知单、设计变更、签证、索赔单：

合同实施过程中发生的变更、签证单不单独结算，结算时应呈报签证原件及完整的变更通知单、设计变更、索赔单。

4、材料准用通知单（甲定乙供）、甲供材料交接单。

若工程中采用的部分主材应由甲方定价而未进行定价的，乙方应积极主动要求甲方发文定价，在结算过程中因此引起的时间耽误由乙方负责。

乙方应妥善保管甲供材料交接单，竣工结算时一并完整报送。

5、开工令、完工验收证明

每项工程必须有开工令，工程完工验收证明，在完工验收证明上必须有明确的开工日期、竣工日期。

6、造价计算书（一式两份原件）：

造价计算书必须按合同要求清晰准确的计算，分别列清楚合同内结算价、签证价、索赔价。对于甲方结算人员要求提供计算过程的乙方必须无条件予以配合。

7、严禁出现以下情况：

将主合同肢解，分别结算，（即完成一部分后就申请结算，待其它部分完工后又申请一份结算，一份合同申请几份结算。）；

几份主合同合并申请一份结算。

将一份主合同下的附属合同，附在另一份主合同下申请结算。

将一份合同下的签证附在另一份合同中结算。

有意漏报相关索赔及违约事项。

二、结算流程

1、取得竣工验收证明后，乙方按上述第一条要求准备完整的结算资料，并填写《竣工结算资料目录》、《工程竣工结算项目审批表》、《工程竣工结算造价审批表》（表格可以直接向甲方项目部索取），装订成册后上报给相关的项目部资料室。

项目部资料室有权要求乙方补报不完整资料，在初步审核乙方结算资料完备后，与乙方一起将结算资料按页数统一编码并签收，该签收日期视为结算流程开始日期。接下来的结算项目审批流程按审批表由我司内部完成。

自结算签收之日起补充的资料统一按“补—第1、2……页”的形式进行页码补编。对于结算资料较多的（如总包工程等），可以分订成册。如甲方要求乙方配合补齐资料时，乙方应积极配合。结算审批过程中甲方要求乙方进行资料补充所需时间由乙方承担。

2、双方核对完毕后，进入工程竣工结算造价审批流程。该流程完毕后，我司人员会通知乙方进行《工程竣工结算造价表》的签字盖章确认，自此，结算工作全部完成，乙方可以进入竣工付款程序。

篇3:亮化工程项目合作协议书

工程施工项目合作协议书

甲方：

宋建民（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

按照平等互利、团结协作、共同发展的精神。甲、乙、双方为共同承包建设银川市亮化工程

项目的施工（具体内容以分包合同为准），经双方友好、坦诚协商，现达成如下协议：

第一章

项目概况及合作条件

1.1本工程项目，共8处建筑外立面亮化施工及具体造价估算如下：1.西景花园（100万）2.金波小区3#(22万)

3.建工房产（20万）

4.金波商务公寓（26万）

5.中国农业银行（45万）

6.电信小区（15万）

7.建工地产（35万）

8.遥测院小区(21万)

工程中标价约284万元人民币。

1.2经过双方测算，本项目成本费用约为140万元左右，因此本工程项目计划投资140万元。

1.3本工程项目的投资、股份比例分配如下：

1.3.1

甲方

投资70万元，占50%；

1.3.2

乙方

投资70万元，占50%；

1.4在本项目资金出现周转紧张时，由各投资者按上述股份追加投资或向其他机构借贷，借贷所产生的一切费用不计入成本，由投资者个人承担。业主所支付的工程款，应优先支付工人工资及材料款，不得挪做它用。如有特殊情况需动用资金，应经双方同意后方可付款。

1.5投资者应按照约定时间缴纳投资款，投资款应放在专用帐户上，并且专款专用。各方都有权可随时查看、了解工程付款、垫款、收款的资金使用情况明细表、账户及资料。

1.6为了工程的顺利完工，如投资者一方没有按照约定时间缴纳投资款。投资者另一方可以筹集资金到位，另一方应承担自身的利息及相关费用，并在两月内及时补充到位。（当投资者确实缴纳不出投资款时。另一方帮忙筹集后，按照所筹资金的比例相应的增加减股份。）

1.7工程款下来后，甲乙双方可以按照投入资金的比例分批抽回，不得挪作他用。

第二章工程管理责任及分工

2.1该项目工程管理责任及分工如下

2.1.1该项目与总承包单位签订分包合同由

负责；

2.1.2

该项目的现场施工、质量安全及协调与其他相关部门的工作由

主管，

协助管理。

2.1.3该项目的会计、出纳日常工作及资金回流确保投资人利益由乙方负责管理。

2.1.4施工相关灯具的采购、验收和由甲方管理执行，现场负责入库记帐；灯具的安装及人员配备（部分安装工具）由甲方负责；辅材部分采购由乙方在当地采购入库记帐。

2.4.5在该项目工程中使用的灯具及辅料的品牌、单价、数量、采购等情况应经双方共同意确认后方可采购。

2.4.6在该项目工程中施工人员应由双方共同协商确定后进场。

2.4.7合作双方应即时沟通工程上资金安排使用情况、互相积极配合、保证工程按时保质完成。

第三章利益分享和风险承担

3.1利润、风险分配

3.1.1该项目的利润、风险分享承担标准为在扣除该项目的各项成本费用后，按照投资比例分享承担。

3.1.2

甲方分享承担50%；

乙方分享承担50%；

3.2本项目由冯国强现场管理，工程款回收。管理工资为2万元，按管理人员工资发放。

第四章其他

4.1资金和管理

4.1.1该项目的各项资金支出及其他相关费用的支付需由双方协商确认后方可支付。

4.1.2该项目的工程进度往来款由=负责跟踪落实，并保证专款专用。

4.1.3该项目运营后，每个月必须召开两次工程进度例会，讨论工程相关事情。

4.2出纳与财务管理

4.2.1出纳每10天应将编制好的现金流量表、财务收支情况表及下旬支出预算给财务，并随时接受合作双方股东的银行资金查询，以便安排资金投放。

4.2.2财务每月月底应将编制好现金日记帐、银行存款日记帐、存货日记帐及相关的凭证提交给合作双方股东，并经双方股东共同确认签字后作为最终双方决算分配利润使用。

4.3合同争议与免责

4.3.1该项目在合作中必须共同遵守上述条款，如有违约，则违约方赔偿守约方由此产生的经济损失。凡因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，各方应通过友好协商解决，或应提请仲裁委员会仲裁或向人民法院提起诉讼。

4.3.2在该项目实施过程中，人力不可抗拒，如地震、台风、战争、属于免责范围。

4.4本协议生效、终止及其他

4.4.1与该项目有关的所有合同、协议、管理制度、票据等作为本协议的一部分。

4.4.2工程结束后，如有后续工程甲乙双方不愿合作，在本次施工中采购的设备、机械、材料等，双方协商折旧价款后按投资的比例分摊，分配。最后利润分配在工程项目全部结束后，付清所有工人工资、材料款、上缴税金等才可分配。

4.4.3本协议在该项目工程竣工验收并办理完决算和收回工程保修金，同时内部费用核算确认无争议及投资利益分享后终止。

4.4.4本协议一式二份，合作双方各执一份，签字后生效。

备注；______________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________

甲方：（签字）

乙方：（签字）

日期：*年*月*日

日期：*年*月*日

篇4:房地产工程预结算管理制度

房地产工程预结算管理规定

1.目的

为加强房地产公司所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。

2.适用范围

沈阳万科房地产开发有限公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。

3.术语和定义

（1）预算

即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。

（2）结算

指工程竣工验收后，根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。

4.职责

（1）成本管理部

成本管理部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任。

负责组织主体工程预算的编制和审核工作。

负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性。

根据结算完的工程提出成本管理建议。

（2）项目经理部

负责提供预算工程的工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。

负责主体工程以外预算的编制和审核工作，并报成本管理部复核。

负责核实签证工程量，并负责工程设计变更和签证费用的审核，2万元以上的签证和5万元以上的设计变更必须报成本管理部复核。

负责督促施工单位上报工程结算书，并收集完整、合格的结算资料，负责审核确认预、结算资料的真实性和准确性。

负责组织工程结算的编制和审核。

负责填报竣工时的《工程竣工结算工作交接单》和《工程结算定案单》。

将工程结算资料移交成本管理部复核。

（3）设计部

负责提供方案、有效的施工图纸及其它相关资料。

负责审核批准设计变更。

（4）工程管理部

负责向项目经理部进行招标文件、投标书、中标通知书、其它与招投标相关文件、合同条件等资料的交底工作，详见《工程合同交底作业指引》。

5.工作程序

（1）工程预结算工作的一般规定

①施工图预算可本公司自行编制，也可以委托造价咨询机构编审；委托的机构必须已经过政府有关部门认可且具备乙级以上（含乙级）资质证书。

②委托造价咨询机构编制工程预结算，在造价咨询委托合同中应明确要求其提供计算底稿（包括工程量、钢筋实际含量的详细计算书）及与承包单位核对后的预结算资料，并同时提供与承包单位的核对差异情况说明。

③工程预结算负责部门应整理齐全工程预结算工作所需的必备资料，资料必须完整、签章齐备、编号准确，并指定专人负责进行分类、装订、存档；

工程预结算工作的必备资料主要包括：

Ⅰ材料价格（政府指导价格、市场价格、甲供材料、限价材料通知书）；

Ⅱ招标、投标文件等确定合同价格的文件（包括中标单位的投标书、双方达成一致的预算书等）；

Ⅲ工程合同（包括合同审批表）；

Ⅳ施工组织设计方案、施（竣）工图、图纸会审记录、监理日记；

Ⅴ双方确认的所有工程(包括变更、签证)的预算书；

Ⅵ工程竣工验收资料（工期或者质量未达到合同要求的项目应提供相应的明确责任的说明）；

Ⅶ其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等。

④工程预结算的划分按照《房地产公司房地产企业成本核算指导》进行，共划分为建设项目的开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境工程费、配套设施费。编号由成本管理部按照成本管理软件相应编号规则进行编号。

（2）工程结算注意事项

①《工程结算工作交接单》各项内容必须填写完整；

②《工程结算工作交接单》中工程质量必须达到合同规定级别；

③《工程结算工作交接单》中明确存在合同外增减工程，需有项目部或设计部相关人员签字，并至少有相应部门经理签字，审批权限按现场签证和设计变更权限处理；

④现场签证和设计变更单顺序号不连贯、公章及签字不全，无施工后完成情况不得作为结算书附件参与结算；

⑤在结算工作进行前，成本人员应至少阅读一遍合同，重点复核：工程内容、水电费、结算方式、结算时间、质保金、工期和质量奖罚等；

⑥对提供工程结算文件中存在易产生岐意、表示不清晰的文件，退回经办人；

⑦结算单价在合同中有规定的，则按合同规定执行；结算单价在合同中未规定的则参照定额和市场合理低价进行确定

（3）非主体建筑安装工程预算编制及审核程序

①设计部提供详细的施工图，项目经理部结合现场实际情况确定施工方案，承包方编制工程预算书，由项目经理部成本组负责编制及审核预算，项目经理部经理批准，10万元以上的预算须成本管理部经理批准。

②工程预算确定后，成本审核人员应在审核后的预算书封面上签字，并申报成本管理

部复核和批准。

③工程预算价经公司批准后，项目经理部、工程管理部依据审定价签定工程施工合同，并将审定后的工程预算做为合同附件。

（4）主体建筑安装工程预算编制及审核程序

①设计部提供施工图，项目经理部结合现场实际情况确定施工方案，承包方编制工程预算书。

②主体建筑安装工程预算由咨询公司按施工图纸、施工组织设计、相关合同编制并审核施工图预算。

③咨询公司确定工程预算后，成本管理部复核完毕，送项目经理部成本组存档。

（5）非主体建筑安装工程结算编制及审核程序

①项目经理部工程组出具《工程结算工作交接单》并汇总竣工结算资料；

②项目经理部成本组确认竣工结算资料；

③项目部成本组审核完毕(含内部复审)，填写《工程结算定案单》(填写要求见附表一)。送项目经理部经理复核、签字；

④10万元以上结算需报送成本管理部经理复核、签字；

⑤所有结算均由财务总监复核、签字；

⑥所有结算均由法人代表(授权人)批准；

（6）主体建筑安装工程结算编制及审核程序

①项目经理部工程组出具《工程结算工作交接单》；

②项目部成本组汇总竣工资料并确认；竣工资料包括：工程预算，承包方所报结算，备忘录，竣工图，现场签证，设计变更等合同规定可作为结算依据的资料；

③项目部成本组将《工程结算资料确认单》提供给咨询公司；咨询公司根据以上资料，编制并审核主体建筑安装工程结算；

④项目部成本组对咨询公司审核后的结算进行复审；复审后填写《工程结算定案单》(填写要求见附表一)；

⑤《工程结算定案单》依次送项目经理部总经理、成本管理部经理、财务总监复核并签字；

⑥《工程结算定案单》最终由公司法人代表(授权人)批准；

6.支持性文件

《合同管理程序》

《工程成本管理程序》

《图纸管理作业指引》

《工程合同交底作业指引》

《工程现场签证管理作业指引》

《成本管理软件操作指引》

附表：

工程结算定案表

工程名称

工程名称全称、专业

开工日期

合同开工时间

竣工日期

按结算申请时间

保修截止日期

统一写“见保修合同”或“合同有关保修条款”

合同价格

如果一份合同几个单体只有一个合同价，按建筑面积摊各自单体合同价

送审造价

施工单位送审价

结算造价

复审造价（此造价为该工程不含各类扣款的完全造价）

建筑规模

可以描述清楚规模如：m2、m、个等

取费标准

按施工合同

增减造价

下调为：--

上调为：+

单位造价

造价/建筑规模

质保金

按合同百分比×工程造价

结算造价

拆分

按成本管理软件口径拆分至×期××科目

施工单位

1．请核对公章是否与施工合同公章完全一致

2．请施工单位填写“同意此结算价”

3．请施工单位填写：经办人姓名、时间、联系电话

建设单位

1．本结算依据如：**施工图纸

变更单

签字单

实际测量

包死价。

2．本结算依据合同编号。

3．本结算依据定额、取费级别.

4．质保金：是否扣除、数值。

5．水费、电费：是否扣除、扣除方式、数值。

6．配合费：是否需扣除、数值。

7．审核人：签名、时间

项目总经理。。。

财物总监。。。

法人代表。。。

备注

1.如有扣款等问题需特殊说明一定填写。

2.其它需补充备注说明的事宜。

篇5:工程项目施工单位监理单位考核办法

工程项目施工单位和监理单位考核办法

为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作，稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准，制定本考核办法。

一、总则

（一）考核原则

客观、公正、奖惩结合。

（二）适用范围

本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。

（三）考核对象

工程项目的施工总承包单位和监理单位。

二、考核标准

（一）评分标准

本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》（表一），监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）。评分表总分值为100分，考核等级分为：优良、合格、不合格。60分以下为不合格，60分及其以上80分以下为合格，80分及其以上为优良。

（二）施工单位考核内容

对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值20分，进度方面分值20分，造价方面分值10分，文明施工方面分值20分。

（三）监理单位考核内容

对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分，组织协调方面15分，质量安全进度造价控制方面55分，资料方面15分。

（四）一票否决内容

凡施工过程中发生以下情况的单位，均实行一票否决，当月考核等级为不合格。

1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。

2、因工程质量不符合规范或设计要求，被责令停工、返工的。

3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的，监理单位负有管理责任的。

4、因施工组织不当，管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。

5、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。

6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的。

7、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。

（五）考核加分内容

凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的，均可在当月考核评分时，实行加分奖励，多个奖励加分的以最高加分为准，加分后满分不超过100分。

1、获得媒体通报表彰，加1分；

2、获得公司级奖励表彰，加2分。

3、获得区级奖励表彰，加3分。

4、获得市级奖励表彰，加5分。

5、获得国家级奖励表彰，加10分。

三、考核程序

（一）考核周期

按自然月为周期，每月对在建工程项目施工单位和监理单位均开展一次考核，原则上每月中旬进行考核。

（二）考核人员

由业主现场代表组成考核组，考核组人员不得少于两人，考核结果由考核组负责解释。

（三）考核流程

1、考核组在施工现场按照评分表各项内容评定得分，确定考核等级，施工单位和监理单位现场人员须在评分表上签字确认。

2、考核等级为不合格的单位应在规定整改时限内对存在问题进行整改，整改时限到期后，考核组应重新进行考核，考核结果以第二次考核结果为准。

3、考核组在每月25日前将各房建项目的考核情况汇总，上报至建管部部长，由部长核定考核结果。

4、核定考核等级为不合格的单位，现场代表应立即下发书面整改通知。

5、我公司建管部将对考核结果定期通报，并依据考核结果对各单位实行奖惩。

（四）考核监督

我公司纪委将对考核过程和考核结果实施全程监督，同时受理考核投诉相关事宜。

四、考核奖惩

（一）考核奖励

1、每月核定考核等级达到优良的单位奖励一万元。

2、连续三次核定考核等级达到优良的，由我公司上报集团公司通报表扬。

3、核定考核等级达到优良的单位及其主要管理人员，享有评优资格。

（二）考核惩罚

1、每月核定考核等级为不合格的单位，罚款一万元。

2、连续两次核定考核等级为不合格的单位，我公司将约谈单位项目负责人。

3、连续三次核定考核定级为不合格的单位，我公司将清退责任单位出场，并上报集团公司通报批评。

4、核定考核等级为不合格的单位，取消该单位及其主要管理人员的评优资格。

五、实施

1、本办法自二○一○年十一月二日开始实施。

2、上述要求如与合同条款不一致，以合同条款为准。

3、本办法由我公司建管部负责解释。

施工单位考核评分表（表一）

工程名称：

检查日期：*年*月*日

序号

考核内容

应得分

评分标准

实得分

一质量方面30分

项目部成立文件、质量管理目标和控制体系9分

有一项不符合扣3分

管理人员配备及持证上岗4分

有一人不符合扣2分

实体质量8分

发现一处问题扣1分

质量保证资料6分

发现一处不符合扣1分

项目经理、技术负责人、安全负责人在岗情况3分

有一人不在岗扣1分

二安全方面20分

安全管理目标和管理体系6分

有一项不符合扣3分

安全管理人员配备数量4分

少配备一人扣2分

实体安全6分

发现一处安全隐患扣1分

安全台账4分

发现一处不符合扣1分

三进度方面20分

施工横道图（或网络图）和形象进度图表6分

有一项不符合扣3分

执行建设单位工作指令情况5分

发现一次扣5分

进度与计划工期5分

因施工方原因进度滞后扣5分

现场代表记录本和施工日志记录情况4分

发现一次未记录扣2分

四造价方面10分

报送工作报表情况3分

有一次未报送扣1分

收方计量4分

发现弄虚作假扣4分

罚款缴纳3分

不按时缴纳扣3分

五文明施工20分

施工现场施工围挡和施工大门3分

有一处未设置扣3分

大门口“七牌二图”设置6分

有一图（牌）未设置扣2分

大门门卫、企业标示和冲洗设施3分

有一项未设置扣3分

主要道路硬化和材料堆放5分

有一处不符合扣1分

安全色标识3分

未设置或不统一扣3分

六一票否决项∕有一票否决项，本表不得分

七加分项1-10分

媒体表彰加1分；公司表彰加2分；区级表彰加3分，市级表彰加5分；国家表彰加10分

八合计得分100分

得分不为负且不超过100分

九得分：

考核等级：（0≤不合格＜60分；60≤合格＜80；80≤优良＜100）

在场人员（签字）：

检查人员：

监理单位考核评分表（表二）

工程名称：

检查日期：*年*月*日

序号

考核内容

应得分

评分标准

实得分

一资质资格管理方面15分

项目部成立文件3分

无成立文件扣3分

监理人员配备及持证上岗6分

有一人不符合扣2分

审核施工总承包及分包单位资质和管理人员资格3分

未严格审核扣3分

总监、总监代表和专业监理工程师在岗情况3分

有一人不在岗扣1分

二组织协调方面15分

组织召开每周监理例会和质量安全验收会4分

发现一次未召开扣2分

参加项目协调会或工作会6分

有一次未参加扣2分

发现问题及时处理、上报5分

有一次未上报扣5分

三质量安全进度造价控制方面55分

建筑材料见证取样送检8分

发现一次扣8分

重要工序旁站8分

发现一次扣4分

质量安全检查巡视8分

无书面佐证一次扣4分

安全防护设施的验收6分

有一项未验收扣2分

参加计量收方8分

发现弄虚作假一次扣4分

质量验收资料签字4分

发现一次未签字扣2分

审核施工单位工程款支付资料2分

未认真审核有错误扣2分

监理制度上墙和人员标识佩戴6分

发现一项不符合扣3分

监理单位人员独立办公、食宿情况5分

未独立设置扣5分

四资料方面15分

监理规划和实施细则4分

发现一处未完善扣2分

监理日志2分

未及时、如实记录的扣2分

审核施工单位施工组织设计

和质量安全专项施工方案6分

有一项未审核扣3分

每周汇报和会议纪要3分

未及时、如实报送扣3分

五一票否决项∕有一票否决项，本表不得分

六加分项∕媒体表彰加1分；公司表彰加2分；区级表彰加3分，市级表彰加5分；国家表彰加10分

七合计得分100分

得分不为负且不超过100分

八得分：

考核等级：（0≤不合格＜60分；60≤合格＜80；80≤优良＜100）

在场人员（签字）：

检查人员：