公司投标奖励制度

篇2:房地产公司合同预算部管理制度

房地产公司合同预算部的管理制度

3.1核算部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。核算部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。

3.2核算部在公司领导下开展工作。

3.3协助财务部编制指挥部年度费用开支计划，根据销售收入及成本预算预测指挥部利润。采取必要的措施，确保指挥部利润计划的实现。

3.4负责编制工程项目投资估算，为指挥部领导投资决策提供可靠的依据。

3.5负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。

3.6负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护指挥部的经济利益。

3.7负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。

3.8负责审核工程签证的报价。

3.9负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。

3.10密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。

3.11向指挥部上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。

3.12负责对有关员工离职进行离职审计。

3.13完成领导安排的其它任务。

核算部岗位责任制

4.1核算部经理岗位责任制

4.1.1核算部经理在公司领导下全面负责核算部工作。

4.1.2建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。

4.1.3按指挥部部署，结合核算部的工作目标与责任，制定工作计划，并将工作予以分解，落实到人。在执行过程中负责检查执行情况，发现问题及时解决。

4.1.4对核算部的各项工作进行总结，肯定经验，找出不足，提出改进措施并定期向指挥部领导汇报工作。

4.1.5审核造价师的预算、结算，对核算部人员的工作进行指导与考核，并向指挥部提出奖罚的建议。

4.1.6对工程合同进行评审，就合同价及付款方式严格把关；复核YT/DTZ-601询价员的核价，签发核价单。

4.1.7为核算部人员的工作创造必要的条件，解决他们工作中存在的困难，激发工作热情。

4.1.8与政府有关部门保持密切接触，掌握定额、取费、招投标等相关政策信息。负责组织造价师、询价员的学习、培训事宜。

4.1.9完成指挥部领导交办的其它工作。

4.2造价师岗位责任制

4.2.1造价师在核算部经理的领导下开展工作。

4.2.2认真学习政府有关的工程预结算文件、定额、取费标准等，刻苦钻研预结算业务。

4.2.3参加图纸会审，认真阅读图纸，并就技术经济性提出审图意见。

4.2.4负责编制工程项目的投资估算、招投标标底预算，负责审核工程结算，在执行有关规定的同时，以对指挥部高度负责的精神，最大限度地维护指挥部的经济利益。

4.2.5审核工程进度款的拨付，向经理提出支付或不支付的建议及理由。

4.2.6审核工程承发包合同及物资采购合同的合同价及付款方式。

4.2.7完成经理交办的其它工作。

4.3询价员岗位责任制

4.3.1询价员在核算部经理的领导下开展工作。

4.3.2积极进行市场调查，采集建材市场的第一手资料，掌握市场行情，建立动态数据库，为工程预结算提供有力支持。

4.3.3积极利用互联网技术，与国内的著名网站及权威的咨询机构实现对接，以获得所需要的最新、最全面的信息。

4.3.4在施工单位采购前，根据选定的品牌核定承发包合同中工程设备、材料的结算价格。

4.3.5根据工程需要，收集相关材料样品，建立展示区，供领导决策。

4.3.6必要时负责建筑材料采购，做到货比三家、质优价廉。

4.3.7完成经理交办的其它工作。

造价师工作考核及奖罚办法

5.1造价师考核及奖罚工作的目的是加强工程成本控制，提高投资效益，激发造价师的工作热情，增强工作责任心。

5.2造价师必须遵守国家法律法规，遵守职业道德，视指挥部利益如生命。加强学习，努力提高业务水平，以高度的责任感和满腔的热情投入到工作中。

5.3在工作中做到：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。

5.4预算要做到事实清楚、依据充分、计算准确。

职责描述：

1、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并组织有效实施。

2、主持本部门工作例会，传达上级指示。

3、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。

4、组织工程投标工作，组织编制经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。

5、审核施工合同条款，组织合同评审、合同谈判和签约活动。

6、组织编制和审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。

7、组织拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。

8、组织编制施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。 

9、组织和审查下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。

10、负责生产统计的汇总工作。

11、组织合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。

12、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。

篇3:永华公司生产管理细则制度

浙江永华紧固件有限公司文件

NO：浙永QT/004002生产管理细则

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审核人

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生效时间

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相关单位

（签名）

文件主题词语:

产品、计划、指令、调度、协调、管理，任务、控制、检查监督。

文件核心内容

依据规定办事、服从安排和完成任务是生产线每一个员工不可推卸责任。

永华公司生产管理细则

一、文件的范围和目的

1.范围：

1.1生产计划与调度安排，以及相关规定。

1.2生产相关部门的工作衔接，相关工作关系与协调、配合。

1.3新员工的岗位培训。

1.4作业（操作）要求。

1.5设备管理。

1.6任务界定，及工作时间。

1.7责任划分。

1.8工艺、技术准则，以及产品的品质保证。

2.目的：

通过对生产方面有关范围的规定，从而实行有依据性的管理，可以让相关人员明确任务与责任，及工作方向。从此提高工作认识，自加压力和增强责任感。达到责任有人承担，事事有人管理，工作效率提高，品质有保障，安全可靠，生产线控制有序和整体管理规范的目的。

二、词语定义解释

1、任务——本文包含着生产指标、产品质量、工艺参数，以及上级安排的事务。

2、缺失——失职失误，工作缺点过失等。

3、跟踪——管理、检查、监督、协调、控制、评估考核。

三、本文件责权界定

1、生产部依据公司管理战略计划及整体管理要求，结合本部门实际情况制定本条款。经公司领导批准生效后实施，并对此制度负执行和监督责任。

2、生产各车间，以及作业小组负责人，要担负对制度条款的宣传、学习，以及贯彻执行的责任。并依据条款在现场认真执行。

3、作业层员工要坚持自主性学习，掌握本制度规定的条款，真正地弄懂弄通其意义、方法、要求和目的。严格遵守文件中的各项规定。不折不扣地照章办事，认真履行其本岗位职责。并积极报告和反馈发现的相关信息，做一个遵章守纪的模范员工。

4、公司主管领导对本制度进行审核。

5、总经理对本制度批准。

四、生产计划与调度安排，以及相关责任规定

1、生产计划、以及计划实现的程序；

1.1营销部“订单跟踪控制部门”的负责人，根据客户订货信息（即订单）向生产部下达《产品计划单》。

1.2生产部负责人根据计划单信息，结合本生产线各车间的职责和能力，下达《生产计划单》至车间。

1.3各个生产车间和作业组必须在接到生产计划单后，结合本单位情况及能力对生产计划要求进行分解和安排——下达《任务指令单》至各个作业组或独立作业岗位，并有责任对指令单的要求现场跟踪。

1.4作业岗位相关人员接到任务后，按照要求立即投入生产活动；

①领料（包括上道工序的加工件）。

②维护、保养、调试机器设备、以及所用工具、仪器具的调试和测量的准备工作。

③开展生产系列性活动。

④产品包装后交仓库至发给客户。

2、生产部根据产品的生产流程需要，妥善作好各车间工种、工序的调度和协调。如果因此调度不合理，安排不妥当，协调不及时等问题出现，将由生产门负责人负主要责任。

3、任何作业单位及岗位在没有特殊理由或未获准下，不得违背调度指令。否则，以严重违反厂规处理。

4、生产有关的各级管理人员要根据本人责权范围，认真担负起管理、协调、指导、控制、监督、考核的责任，时刻保证下属人员在受控和有效管理状态下工作（包括本人未在岗位内），达到属下人员工作完成良好，责任到位，事故率减少，品质达标，整体工作顺利展开的局面。

五、生产部相关工作程序及衔接办法

1、生产部长对本部门的整体工作负全面责任；

1.1下达生产计划单至各个车间，并在不迟于车间安排工作前现场检查各车间的岗位任务落实情况。

1.2及时跟踪和掌握整体生产线动态，协助各车间解决和处理各类问题。

1.3协助和配合技术、质量、物控、营销等部门做好生产产品的控制及达标管理。

2、车间主任依据计划单任务下达任务指令单至各个作业组或岗位，并及时在现场督导，以及协调下属工作具体落实——领料、领加工件、设备及需求用品的组织等。除此还需要做好以下的跟踪工作；

2.1让作业单位(岗位)人员明确本人今天或近阶段加工的产品是什么？任务有多少？需要在什么时间内完成？加班安排？任务过大不能完成有那些办法？分析和明确如果任务完不成会后果怎样?

2.2让作业单位(岗位)人员知道那些因素及关系是自己完成任务的条件（物件、设备、技术、支持力量、后续准备等）？哪些是完成任务的障碍？怎样排除和解决？

2.3通过本人努力后，（调节和分配），在完全不能完成任务的情况下，要事前向生产部负责人反映，在得到上级人员的理解和支持，最终达到本车间的任务按时、保质完成才是目标。

2.3任务反授的情况处理；

（1）当完成上级下达的任务受阻（不能完成）时，要在事前确认不能完成的第一时间内向上级反映，超过第一时间后反映无效。（第一时间指认定后的最早时间内）

（2）反映情况受理条件是：

A理由充分和事实确凿；

B发生了较大意外情况，又已经通过努力后确实还是无有办法；

C反映至上级后还存在着有完成该任务的空间。否则，不予受理反授任务。

D已经超出当事人的责权范围之外。

3、作业组和独立岗位的负责人在接到任务后，要明确任务完成的有利与不利因素，紧缩和周密安排本人的一系列活动，按照程序及规定有条不紊进行。

3.1将车间下达任务分解至每一个岗位，并交代任务相关事宜。如果因此交代不清楚带来影响和后果要负后果责任。

3.2亲自辅导和督促各岗位人员按照执行任务的程序进行（包括领料、机器维护保养和调整、产品的试制过程检测等），发现不正常者要及时纠正和协助处理。否则负失职责任。

3.3在整个生产过程中在现场巡回检查工作进度、安全现象、品质状况等，并及时协调各个岗位及人员的工作。

3.4将生产后的产品按照“工艺生产流程单”的要求及时填写和贴上标识，让下道工序相关人员一目了然知道产品的流程状态。（因工作繁忙可以委托相关他人填写，但要交代清楚，并对其内容的正确性负责）否则，负后果责任，没有后果的负失职责任。

3.5发现任务受阻时要在第一时间向下达任务的人员反映情况。（依据以上同样规定）

4、作业员主要是：根据上级下达的任务首先要明确其相关内容，（工艺、品质技术等要求、任务量、交货时间、相关事宜等），如果有不清楚的问题要及时向任务下达人或相关责任人咨询，直到完全清楚后才能开始进入工作状态。

4.1做好设备维护保养，并按照要求调试和安装加工所需要的机器配件。如果技术上没有把握时立刻找老师或上级解决，盲目或自主导致事故要负主要责任。

4.2按照要求做好加工产品的自主检验工作，保证本人所经手和加工的产品在合格率之内，否则要对不合格品赔偿。

4.3配合相关人员做好与本岗位有关联性的工作。

5、工作意外特殊情况的处理；

5.1意外情况的概念：指比原计划发生了重大变化(比如材料没有按规定时间到位，设备机器发生故障、发生安全事故、作业员突然减少或其它变故、供电供水变故、品质事故、外界或相关客观因素情况发生了变化等)。

5.2不论工作关系与否，任何人员发现或得知意外情况信息后都有解决处理、报告和反馈责任。否则，视失职看待。

5.3意外特殊情况的相关人及责任人（包括得知信息的各层上级人员及工作关联人员）要在知道的第一时间里现场调查研究和纠正处理，直到此情况消除为止。否则，要负相关责任或主要责任后果。

六、作业层员工的岗位培训办法

1、新员工的培训要求；

1.1每一个新进员工不分有无经验者一律要通过培训上岗或上岗培训。

1.2培训内容及所达到的效果；

①操作规程的培训。效果是：会操作机器设备，会防范安全事故，会简单的设备保养。

②工艺、技术培训。效果是：认识及辨别材料、工件名称，以及了解一般质量要求。

③工作程序的培训。效果是：对本人生产线流程了解、认识，知道上班过程中的工作顺序及一般方法，了解本岗位的前道工序和后道工序的工作关系及结构。

④紧急事故（指质量、设备、安全事故）的一般预防和应变、纠正及处理措施和方法。

⑤了解本岗位的上下级关系，以及同事及周边工作协助关系。

⑥熟悉和了解本职工作要求及相关规定（即职责），以及设备、环境、工艺技术、工具配件、原辅料等情况。

⑦员工素质培训。效果是：了解本公司订立的“厂规厂纪”条款，能够按照规定做事，并养成良好习惯。

⑧部门工作环境及相关规定条款的了解和执行方法。

1.3新员工由招聘人亲自带到车间交给生产部长或车间主任接收，接收人要亲自交送至被安排的作业组长或岗位。

1.4作业组长或机长有责任对未指派专人培训的新员工进行培训，并对培训效果负责。

1.5培训进度要求是：3天熟悉环境，一个星期内会简单操作或协助操作机器，半月内对产品技术、工艺、质量要求基本了解，一个月可以正式进入非强技术性的工作状态，（即正式上岗工作）。如技术强度工种可以基本独立工作，或在老师指导下独立开展工作。

2、正式员工的岗位培训；

2.1正式员工岗位培训的界定；

①正式员工因工作需要换岗位培训。

②新员工培训一月后工作经验不足，或被安排的岗位属于技术性较强的工种需要继续培训和提高。

2.2正式员工的培训人员界定为作业组长，或机长，（如果有特别安排并指令有培训人列外）。

2.3培训内容为：

①新员工培训内容的完善、提高和补充，完全达到符合独立工作状态。

②设备机器的维护保养，以及故障的维修。

③质量、设备、安全事故的预防措施，以及事故的排除和纠正及解决方法。

④提高改进工作水平的技术以及经验能力。

3、培训员工相关待遇；

3.1培训分类和受培训时间规定：

①一类培训：A工种难度高、技术性强，事前无经验的新员工。B属于一类培训对象的培训时间为12个月。

②二类培训：A工种难度高、技术性强，事前经验一般的新员工；B工种难度和技术性一般的岗位，事前无经验的新员工。C属于二类培训对象的培训时间为3-6个月。（依据其本人事先的技术熟练程度而定）。

③三类培训：A工种难度高、技术性强，事前经验较好的新员工。B非技术性又要求有工种经验的新员工。C工种难度和技术性一般的工种，事前经验较好的新员工。D属于三类培训对象的培训时间为一个月。

3.2培训人员奖金额度界定；

①一类培训奖金（试用期的一个月）：A经生产部考核成绩优秀者水平（规定的培训内容熟练、可以基本独立操作）奖金150元；B考核成绩比优秀水平差一点奖金100元；C

考核时还达不到完全独立工作能力奖金50元。

②二类培训奖金（试用期的一个月）：A经生产部考核成绩优秀者水平（规定的培训内容熟练、可以基本独立操作）奖金100元；B考核成绩比优秀水平差一点奖金70元；C

考核时还达不到完全独立工作能力奖金25元。

③三类培训奖金（试用期的一个月）：A经生产部考核成绩优秀者水平（规定的培训内容熟练、可以基本独立操作）奖金50元；B考核成绩比优秀水平差一点奖金20元；C

考核时还达不到完全独立工作能力奖金没有。

④培训正式员工一名每月奖金为：

A工种技术难度高的50元；B工种技术难度一般的30元。C非技术性工种只培训试用期，过后不作培训。

⑤本人培训对象中途离职，培训奖金减半发给。

3.3培训人员资金兑现时间为培训期满考核后，未满期因培训人员本人离职者不予得奖。

4、受培训者的相关要求和规定：

4.1受培训对象规定：（凡是在规定之内者一律强制性受培）

①生产线每一个新进员工，（操作员、统计员、质检员、基层管理员，以及需要培训才能上岗的工作）。

②工种属于操作难度较大、技术工艺要求较高，而本人在岗位和本工种的工作时间没有达到12个月的岗位员工。

③根据工作性质及要求由公司硬性规定的培训岗位及对象。

4.2受培训人员的待遇规定：

①新员工进厂试用期培训后依据原订工资不变，如有特殊约定则依据约定意见履行。

②正式员工培训期达6个月后在原工资基础上增加20-25%，（根据表现情况评议）。

③正式员工培训期达12个月后在原工资基础上增加25--35%，（根据表现情况评议）。

④超过培训范围规定的工资增减将依据公司《工薪管理规定》执行。

4.2公司培训费用及培训风险的控制办法：（包括特殊情况）

①凡是经过公司培训后的员工（包括新员工未满一年）一定要达到为本公司规定的服务期，如果因故离职不论任何情况未达到服务期的人员，原则上要承担公司对此付出的所有培训费用【即A本人试用期内的工资。B所有培训期内的培训人员奖金。C公司培训员工的风险金每月300-500元（按工种的风险程度界定）】。经公司认可的特殊情况离职可以考虑承担培训费用的50%。

注：受训人员承担培训费用的理由说明：主要是企业在培训新员工过程中，有“品质无保障风险、设备和人身安全无保证风险、本岗位工作要求无保证风险”等，这些无保证的后果都是国家法律规定企业无条件要承担的部分。因此，每一个新员工进厂后，要消除这些风险程度，公司就要必须加以培训。既然培训员工有付出，企业就有权利要求取得培训后相等的回报。故之，没有达到为公司服务的培训要求时间，公司就要依据培训损失及培训风险程度索要其费用。

②公司对受培训员工要求最低服务时间的规定：

A工种难度高、技术性强，事前无经验的新员工要求服务时间为三年。

B工种难度高、技术性强，事前经验一般的新员工；以及工种难度和技术性一般、事前无经验的新员工的要求服务时间为二年。

C工种难度高、技术性强、事前经验较好的新员工；以及非技术性新员工的服务时间为一年。

③受培训员工根据培训时间每月存留本人工资部分的50%作为风险金；培训试用一个月的员工留存第一个的全额工资做风险金。（即培训时付给的工资标准）。风险保证金只能在规定的服务期满时退回。（风险金留存时间达到两年以上者，公司将按年度利息的20%结算）。

5、培训人员责任的界定

5.1培训人员要依据规定的培训范围及内容现场进行辅导，任何情况下不得中途放弃培训，否则不但没有培训奖金，还要追究对当事人和公司工作的损失责任。

5.2要视受培训对象的工作为已任，如果被培训对象在培训期内的工作中出现缺失则要与当事人各负50%的责任，本人因工作时间错位不在现场负25%的责任。受培训人员不服从培训，或违规操作的情况下出现问题负责25%的责任。

七、工作要求

1、管理层人员工作要求；

1.1以本人岗位职责为准则，以规章制度为工具，严格遵守各项程序及规定办事，不能随心所欲，自作主张地违章指挥，以及以理由不充分的借口拒绝上级指示。

1.2与作业线员工保持作息时间一致，在工作必要时要提前上班或延长上班时间。

1.3及时主动向直接上级汇报本部门情况。

1.4保证本范围内的工作达标——任务、品质、安全、及规定的各项指标等。否则，负管理不到位或相关责任。

2、作业层人员工作要求；

（提醒注意：下文有下划线标识的是每一个作业员的工作重中之重，若是掉以轻心就会吃亏在眼前）

2.1以直接上级指令为行动依据，根据事实和正式文件（包括图纸、作业指导书等）规定作为工作合格的保证条件。

2.2以规章制度和操作规程为准则，并严格遵守。

2.3以分配的任务为工作目标，不折不扣地完成。否则，要对完不成任务的后果负责。

2.4视质量和安全为自己的生命和金钱，认真搞好预防为主、有错必纠的工作，保证品质达标和安全有保证；

①每个作业员的最基本的任务是“生产合格产品”，所以你要对本人生产和经手的产品的合格率负责，任何情况下出现的问题要负直接责任或主要责任。

②安全是生命和财产保障，所以你只能首先考虑好安全保证的条件后（这就是本人的预防意识及措施是否可以达到避免安全事故的先决条件问题），再才能去开展工作。否则后果自负。

八、生产设备的管理

1、生产部要对设备进行登记存档，状况记录管理，并根据相关要求跟踪检查和控制，保证达到专人专机、责任到位、状况优良、寿命安全在最佳状态。

2、各车间要求：

2.1订立机器设备操作规程，并作为培训和指导员工的文件，贴在现场阅读。

2.2订立机器设备维护、保养规定，作为考核员工的执行依据。

3、设备发生较重大故障需要发外维修或更换时，通过书面形式用《设备申请单》向公司领导提出解决的办法。并报告、审批、及经办人在任何情况下收到信息后要立刻反应——按程序和要求第一时间办好。

4、每个作业员有责任对相关岗位的机器设备（包括划分至本人维护的机器）进行维护保养，否则视违反厂规处理（具体依据相关规定执行）。

九、工作任务的界定及控制规定

除相关职责和规定对任务界定以外，本文还作以下特殊说明。

1、营销产品订单后下达至生产部的“产品计划”视生产部的整体任务。并按照下列关联，职能分工关系，逐一分解完成订单任务的问题。

1.1计划各种物料工件用量，并书面与供应部联系及申请采购，必要下协助采购到位。

1.2计划中的产品有关技术工艺、品质方面的问题要与职能部门及提出要求的人员核对清楚，不能盲目生产导致达不到订单要求的结果。

1.3计划单有关生产活动实现产品的部分要与各车间及作业单位通报和协商，并认真地对其技术工艺、交货时间、品质要求等事项的保证能力进行认可，以便能够顺利地达到完成任务的目标。

2、生产部下达至车间的计划单即为该车间的任务，无特殊原故不可拒绝接收。因此，车间主任必须对任务完成负完全责任。

3、由车间下达至各个作业组或操作岗位的任务，无特殊理由不得拒绝接受。

4、凡是拒绝接受任务的部门或个人在上级没有同意情况下任务不可改变，因此依据下达的任务结帐。如果拒绝接受任务者视不服从安排，严重违反厂规处理。（每次罚50—200元）。

5、工作时间以公司作息时间为准。因生产需要情况下各单位可以请示上级批准临时调整时间，并调整后通报行政部备案有效。

6、任何单位和岗位人员接到任务后，如果没有反授任务（即任务下达人未接受他人推卸任务的理由）情况下，一律要求在指定时间内完成任务。否则依据不完成任务处置。每次罚款10-50元。

十、相关责任界定

1、任何层次的管理者（部长、主任、组长、或者机台长和临时指派代班人员）都要对本人职权范围内所出现的各种缺失负管理不到位的责任。同时，本职权范围内的成绩突出（超产、品质优秀、评选最佳等），会同样受到嘉奖。

2、无论任何情况下每个层次的员工（包括关联性人员），对本人所经办的事情出现的各种缺失负主要责任。

3、工作中出现的问题和缺失，有关联性的其它人员或相关部门要负相应责任。（比如机修工没有修好机器，生产出不合格品则机修工要负相应责任，操作工负主要责任）。

十一、产品质量保证条件

（注：原则上不提倡口头上的规定，一律以文字依据为准则）。

1、依据技术图纸（图纸必须由技术负责人签字）有效。

2、依据上级领导、品质部相关人员的明文字据或规定为准。

3、依据产品订单原件的相关要求执行。（更改后要有更改的文字依据）

4、任何工艺技术资料的更改，必须由相关人员签字有效。

十三、支持文件

1、产品计划单。

2、生产计划单。

3、生产调度指令单

4、产品工艺生产流程标识卡

5、作业人员培训合约书，以及培训登记及跟踪表

6、设备（外修或配置）申请单

7、生产车间产量日报表

8、生产部日报表

9、设备登记及修理记录跟踪表

十二、相关文件

1、品质管理细则（制度）

2、公司激励机制条款

3、公司奖惩条例

4、员工手册

5、设备管理操作规程

6、公司岗位职责说明书

7、公司产品总流程规定

8、仓库物流管理制度

9、员工招聘录用、及其管理制度

20**年08月20日订

篇4:麻精药品管理制度流程

枣村医院医院麻醉药品、精神药品管理制度

为严格我院麻醉药品精神药品的管理,保证麻醉药品和精神药品的合法、安全、合理使用，根据国务院颁布的《麻醉药品和精神药品管理条例》、卫生部颁布《医疗机构麻醉药品、第一类精神药品管理规定》《麻醉药品和精神药品临床应用指导原则》和《处方管理办法》等有关法律、法规，结合我院情况，特制定本制度。在医院内管理、开具、调剂麻醉、精神药品的工作人员必须严格执行本制度。

一、管理要求

1.“枣村医院麻醉、精神药品管理领导小组”由主管院长负责，以医务部、药学部、护理部、领导组成。设有麻醉药品、一类精神（下称麻、一精）药品基数的相关科室、病房必须指定工作责任心强、业务熟悉的人员专门（兼职）管理，该人应保持相对稳定。日常工作由药学部承担。

2.医院对麻醉、精神药品的管理列入科室目标责任制。麻精药品实行：药库、药房、使用部门“三级管理’，实行：双专人负责、专柜

加双锁、专用帐册、专用处方、专册登记“五专管理”。麻精药品入库、出库、使用实行批号管理。药学部建立麻、一精使用专项检查制度，并定期组织检查，做好检查记录，及时纠正存在的问题和隐患。

3.医院根据管理需要在门诊、急诊、住院等药房设置麻、一精药品周转柜，周转库（柜）应当每天结算。门诊、急诊、住院等药房发药窗口麻、一精药品调配基数不得超过本机构规定的数量。

4.药学部建立并严格执行麻、一精的采购、储存、保管、发放、调配、使用、报残损、销毁、丢失及被盗案件报告、值班巡查等制度，制定各岗位人员职责。

5.医院定期对涉及麻、一精的管理、药学、医护人员进行有关法律、法规、规定、专业知识、职业道德的教育和培训。

6.对麻、一精药品的购入、储存、发放、调配、使用实行批号管理和追踪，必要时可以及时查找或者追回。

二、采购

1.麻、一精药品采购：由药学部指定专门药学专业人员，凭印鉴卡向具有麻精药品经营权的批发企业定点购买麻、一精药品。药学部负责人应对每次采购药品的品种、数量严格审查。第二类精神药品根据临床用药需求制定采购计划。从药品监督管理部门批准的具有第二类精神药品经营资质企业购买。

2.麻、一精药品入库验收必须货到即验，双人开箱验收，清点验收到最小包装，验收记录双人签字。入库验收须采用专簿记录，内容包括：日期、凭证号、品名、剂型、规格、单位、数量、批号、有效期、生产单位、供货单位、质量情况、验收结论、验收和保管人员签字。

三、处方权获得

1.医院按照有关规定，定期对本院执业医师和药师进行麻醉药品和精神药品使用知识和规范化管理的培训。执业医师经考核合格后取得麻、一精药品的处方权，药师经考核合格后取得麻、一精调剂资格。

2.医师取得麻、一精药品处方权后，方可在本机构开具麻、一精药品处方，但不得为自己开具该类药品处方。药师取得麻、一精药品调剂资格后，方可在医院调剂麻、一精药品。

3.医务部须将具有麻、一精药品处方资格的执业医师名单及其变更情况和签名留样及时在药学部存档，

四、处方开具与调剂

1.处方原则

1)医师须按照卫生部制定的麻醉药品和精神药品临床应用指导原则，开具麻醉、精神药品处方。

2)医师必须使用麻醉、精神药品专用处方开具麻醉、精神药品。

3)开具的麻醉、精神药品处方应书写完整，字迹清晰。

4)处方前记写明患者姓名、性别、年龄、身份证号、病历号、疾病名称。住院患者还应写明床号。

5)处方正文的药品名称、剂型、规格、剂量、用法、用量要准确规范。

6)处方后记必须有处方医生签全名并盖章。医师处方签字须与备案签名字样一致。

7)凡在我院使用麻醉、精神药品的患者，必须建立病历，患者病历必须交医院病案室保管，严禁将病历交患者保存。开方医师必须将临床诊断、使用药品情况详细记录在病历上，以备检查。

8)在医院就诊的癌症疼痛患者和其他危重患者得不到麻、一精药品时，患者或者其亲属可以向医师提出申请。具有麻、一精药品处方资格的执业医师认为要求合理的，要及时为患者提供所需麻、一精药品。

9)除需长期使用麻、一精药品的门（急）诊癌症疼痛患者和中、重度慢性疼痛患者外，麻醉药品注射剂仅限于医院内使用。

10)医院须要求长期使用麻、一精药品的门（急）诊癌症患者和中、重度慢性疼痛患者，每3个月复诊或者随诊一次。

2.处方流程：

1)门（急）诊癌症疼痛患者和中、重度慢性疼痛患者需长期使用麻、一精药品的，首诊医师应当亲自诊查患者，确定患者需要使用麻、一精药品。医生与患者共同签署《麻、一精药品使用知情同意书》，患者持签名并有经治医师盖章的知情同意书到病案室建门诊病历，病案室留存知情同意书原件，复印患者身份证，如患者委托亲属代办，应同时提供代办人身份证复印件，并将两者身份证复印件及知情同意书复印件贴在门诊病历中，并在门诊病历封面上加盖麻醉药品使用章。患者持盖章后病历回诊室开药后，到药房领取药品；患者取完药后将门诊病历交回病案室。

2)其它门诊、急诊需开具麻醉药品、一类精神药品患者患者，患者或代办人到挂号室挂号后持患者加盖麻醉药品使用章的门诊病历直接到医生办公室开药。

3.处方用量

1)除需长期使用麻、一精药品的门（急）诊癌症疼痛患者和中、重度慢性疼痛患者外，麻醉药品注射剂仅限于医院内使用。

2)第一类精神药品注射剂，每张处方为一次常用量；控缓释制剂，每张处方不得超过7日常用量；其他剂型，每张处方不得超过3日常用量。哌醋甲酯用于治疗儿童多动症时，每张处方不得超过15日常用量。

3)第二类精神药品一般每张处方不得超过7日常用量；对于慢性病或某些特殊情况的患者，处方用量可以适当延长，医师应当注明理由。

4)为门（急）诊癌症疼痛患者和中、重度慢性疼痛患者开具的麻、一精注射剂，每张处方不得超过3日常用量；控缓释制剂，每张处方不得超过15日常用量；其他剂型，每张处方不得超过7日常用量。

5)为住院患者开具的麻、一精药品处方应当逐日开具，每张处方为1日常用量。

6)对于需要特别加强管制的麻醉药品，盐酸二氢埃托啡处方为一次常用量，仅限于二级以上医院内使用；盐酸哌替啶处方为一次常用量，仅限于院内使用。

4.处方调配

1)对麻、一精药品处方，处方的调配人、核对人应当仔细核对，签署姓名，并予以登记；对不符合本条例规定的，处方的调配人、核对人应当拒绝发药。

2)药师应当对麻、一精药品处方，按年月日逐日编制顺序号。

3)药学部须根据麻醉药品和精神药品处方开具情况，按照麻醉药品和精神药品品种、规格对其消耗量进行专册登记，登记内容包括发药日期、患者姓名、用药数量。专册保存期限为3年。

4)麻醉药品处方至少保存3年，精神药品处方至少保存2年。

5)使用麻、一精药品注射剂或者贴剂的，再次调配时，须将原批号的空安瓿或者用过的贴剂交回，并记录收回的空安瓿或者废贴数量。

6)收回的麻、一精药品注射剂空安瓿、废贴由专人负责计数、监督销毁，并作记录。

7)麻、一精药品不得退药，对剩余的麻、一精药品须无偿交回药学部，由药学部按照规定销毁处理。

5.门诊药房设置固定发药窗口，有专人负责麻、一精药品调配。

6.为院外使用麻醉药品非注射剂型、精神药品患者开具的处方不得在急诊药房配药。

五、储存

1.医院须设立专库或者专柜储存麻、一精药品。专库设有防盗设施并安装报警装置；专柜使用保险柜。专库和专柜实行双人双锁管理。

2.各相关科室、病房储存麻、一精药品必须有专人负责、专库（柜）加锁。对进出专库（柜）的麻、一精药品建立专用帐册，进出逐笔记录，内容包括：日期、凭证号、领用部门、品名、剂型、规格、单位、数量、批号、有效期、生产单位、发药人、复核人和领用签字，做到帐、物、批号相符。

六、报损与销毁

医院对存放在本单位的过期、破损的麻醉药品和精神药品，应当按照有关程序提出申请，由医院保卫部门负责监督销毁，对销毁情况进行登记。

七、监督管理

1.药房每月将本院麻、一精药品进货、销售、库存、使用的数量以及流向进行清点。

2.一旦发生麻醉药品和精神药品被盗、被抢、丢失或者其他流入非法渠道的情形，案发部门须立即采取必要的控制措施，同时报告科负责人，医务部，主管院领导，医院立即上报公安、卫生、药品监督相关管理部门。

八、法律责任

凡违反《麻醉药品和精神药品管理条例》、《医疗机构麻醉药品、第一类精神药品管理规定》和《处方管理办法》有关规定者，按有关罚则处罚。

九、本制度由医务科、药学部负责解释。本制度自发布之日起施行。

枣村卫生院

篇5:《出生医学证明》首次签发制度

《出生医学证明》首次签发制度

为加强出生医学证明管理，进一步规范我院《出生医学证明》的签发和使用，按照《江西省出生医学证明管理办法》的规定，制定首次签发制度。

一、我院医务科和妇产科负责《出生医学证明》的管理和签发工作。并配备专人分别管理《出生医学证明》和“出生医学证明专用章”。（

“出生医学证明专用章”管理人：***、《出生医学证明》管理人：***、）

二、我院只负责在本机构内出生的婴儿直接签发《出生医学证明》。非本机构出生一律不准签发《出生医学证明》。新生儿出生当日应起及时为其签发《出生医学证明》。签发时，必须按号码顺序开具，所有项目填写要求填写齐全、内容准确、字迹清晰、签名正规、严禁涂改。

三、《出生医学证明》签发人员签发证明时应如实填写分娩信息（《出生医学证明》首次签发登记表），签发人员应查验婴儿父母有效身份证件原件，准确填写《出生医学证明》，各联加盖出生医学证明专用章。将正本、副本交给申领人，存根及相关证明材料（生育证、首次签发登记表等）存档，永久保存。

四、特殊情形如单亲或采取辅助生殖技术出生的婴儿，在办理《出生医学证明》时，如其父母信息不能完整填写，由其父母其中一方写出有关情况说明并签字，签发机构在存根联上注明有关情况并将书面情况说明与存根一并保存。

若申领人仅为新生儿母亲一方，由新生儿母亲本人出具单亲声明，签发机构可在《出生医学证明》正本“父亲姓名”处填写“／”，副页和存根“父亲姓名”处填写“未提供”。

若申领人仅为新生儿父亲—方，由申领人出具单亲声明和亲子鉴定证明，本院内出生的，如能提供和分娩记录母亲信息相—致的有效身份证件，可以填写母亲信息；若不能提供签发机构可在《出生医学证明》“母亲姓名”处填写“／”，副页和存根“母亲姓名”处填写“未提供”。

五、《出生医学证明》签发人员和管理人员应为新生儿及监护人所提供的个人资料保密，除工作需要外，未经当事人书面同意，不得向第三方披露或泄漏。