客户投诉退货的处理方案

篇2:宝洁公司物流方案设计

宝洁公司物流方案设计分析

摘要：物流是降低成本的宝库。物流管理对于降低资源消耗、提高生产效率、增进企业经营效果、降低总体费用的作用已经引起全球企业的普遍关注。实行物流成本管理，降低物流成本，提高效益，对国家与企业都具有非常重要的现实与长远意义。以下是对宝洁公司的物流方案的简单分析。

一、宝洁公司当下的物流服务模式模式

（一）、客户服务：

增值服务：推出家居送货业务。

该服务有以下特点：

一、购货渠道拓宽：只要办妥相关的开通手续，就可通过以下3种方式进行订货。

1、店铺现场下单订货

2、语音电话订货

3、互联网订货

二、下单轻松简捷

1、每笔订货实付金额需达2000元或以上，并可合并订单（语音电话/互联网订货除外）。

2、本省/市范围内的配送中心的仓库有具独立的库存，订货人下单时可确知产品供应情况，只要成功下单并扣款，所订产品保证有货。

三、免费送货到户：所订货品直接由专业配送公司送达订货人家中。

除此之外,低成本还有最快的方式运到，是安利物流服务的一大特点。

（二）、渠道设计

宝洁公司花了数亿美元购买了Platium公司的基于DOS系统的分销商生意管理系统（DBS），后来的自动生成电子订单并与宝洁进行实时存货互动的高效分销商补货系统（EDR），以及给分销商管理人员及时准确的报表的分销商一体化运作系统（IDS）。而宝洁的目的很简单，就是希望分销商通过这些系统及时准确的进行信息沟通，从而节约大量的时间和费用，使管理人员从琐碎的细节中解放出来，着眼于全局。

富基按照宝洁ECR-VMI专业分销业务指导思想和efuture ONE DRP（分销资源规划）的优化设计和应用，为宝洁提供了DMS分销解决方案。该方案是一个完整的供应链协作与控制系统，主要包括：规范分销商行为的覆盖流程、高效分销商补货系统、考虑周全的订货管理、科学有效的信用控制，以及面向分销商提供宝洁系统专业化所需的接口编码和数据转移程序的文件和工具。

（三）、网络分析

1、使用库存优化系统。

2、增加一些增值物流服务令顾客更加满意。

3、少部分货物由自己运送，由第三方物流公司承运。

（四）、运输现代化

第三方物流宝供承包铁路货运转运站，以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色，提供“门到门”的服务。

宝洁制造(Procter&GambleManufacturing)，美国宝洁公司的一个下属公司，宣布采用I.D.Systems公司的一套RFID/感应器/GPS系统，帮助德国一家生产和配送中心更好管理运输卡车车队。I.D.Systems方案采用车辆资产通讯器(VAC)，其作用类似一个有源900MHzRFID标签。每个VAC与一台GPS设备相连追踪车辆的位置。VAC发送其ID码和位置到I.D.Systems阅读器和天线，后者可以固定安装在应用场所，读取距离为0.5-1英里。为了操作配备有VAC的车辆，工人必须向VAC(含内嵌式RFID阅读器)出示RFID徽章。

（五）、仓库正规化

宝洁分销商仓库布局设计和标准操作规程管理

仓库设计培训总结仓库设计9大原则

设计主通道和次通道划分功能区域

快速流动产品

合理距离

使用地台板

划分排位

地面划线

统一标识货卡管理

绘制布局图,并及时更新

仓库面积计算和分析

分销商仓库标准流程

高效仓库支撑业务增长

在合适的地点,储存合适的品种及合适的数量,合格的质量。

快速的卸货、入仓储存、盘点、定单备货、装车、送达，以最有效的后勤支持确保宝洁“麦克”销售模式成功。

合理的规划仓库布局是最有效的方法。

二、宝洁公司的第三方物流管理

作为日用产品生产商，宝洁公司的物流服务需求对响应时间、服务可靠性以及质量保护体系具有很高的要求。

在筛选第三方物流企业时，宝洁公司发现宝供承包铁路货运转运站，以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色，提供“门到门”的服务。于是，宝洁公司将物流需求建议书提交给宝供，对宝供的物流能力和服务水平进行试探性考察。

围绕着宝洁公司的物流需求，宝供设计了业务流程和发展方向，制定严格的流程管理制度，对宝洁公司产品“呵护倍至”，达到了宝洁公司的要求，同时宝供长期良好合作的愿望以及认真负责的合作态度，受到了宝洁公司的欢迎，使得宝供顺利通过了考察。宝洁公司最终选择了宝供作为自己的合作伙伴，双方签订了铁路运输的总代理合同，开始了正式的合作。

在实施第三方物流服务过程中，宝供针对宝洁公司的物流服务需求，建立遍布全国的物流运作网络，为宝洁公司提供全过程的增值服务，在运输过程中保证货物按照同样的操作方法、模式和标准来操作，将货物运送到目的地后，由受过专门统一培训的宝供储运的员工进行接货、卸货、运货，为宝洁公司提供门到门的“一条龙”服务，并按照严格的GMP质量管理标准和SOP运作管理程序，将宝洁公司的产品快速、准确、及时地送到全国各地的销售网点。双方的初步合作取得了相当好的成效，宝供帮助宝洁公司在一年内节省成本达600万美元，宝洁公司高质量高标准的物流服务需求也极大提高了宝供的服务水平。

随着宝洁公司在中国业务的增长，仓库存储需求大幅度增加，宝供良好的运作绩效得到了宝洁公司的认同，进一步外包其仓储业务给宝供。针对宝洁公司的物流需求，宝供规划设计和实施物流管理系统，优化业务流程，整合物流供应链，以“量身定做、一体化运作、个性化服务”模式满足宝洁公司的个性化需求，提高物流的可靠性，降低物流总成本。在双方合作关系推动下，宝供建立高水准的信息技术系统以帮助管理和提供全面有效的信息平台，实现仓储、运输等关键物流信息的实时网上跟踪，实现与宝洁公司电子数据的无缝衔接，使宝洁公司和宝供作业流程与信息有效整合，从而使物流更加高效化、合理化、系统化。宝供严格和高质量的物流服务，极大地降低了宝洁公司的物流成本，缩短订单周期和运输时间，提高了宝洁公司的客户服务水平；而宝洁公司促使宝供的物流服务水平不断提升，成为当今国内领先的第三方物流企业。

宝洁公司针对自身需求选择宝供作为第三方物流服务提供商，开展了合作伙伴关系，在这种合作模式下，实现了“双赢”的目标。在物流市场需求日益增长和国际国内激烈的市场竞争环境下，宝洁公司应用第三方物流的成功，将为中国工商企业采购第三方物流服务、选择物流服务提供商树立标杆。

三、物料管理

全球大型公司剖析

鉴于宝洁巨大的公司规模和广泛业务范围，CSS成功后所产生的影响是非常深远的。宝洁的销售额高达760亿美元，旗下拥有300个世界顶尖品牌，包括Gillette、Clairol、Pampers、Tide、Pringles、Folgers、Charmin、Head&Shoulders、Duracell、Mr.Clean、Vicks and Crest。上述品牌的产品和其他24个构成宝洁“十亿品牌”的产品占据着宝洁公司的最大销售份额。

开发数据驱动的端到端系统

随着这种全球化趋势，宝洁公司以往的手册，区域化的技术规格和物料采购处理方法产生出了重大局限。由于过去的工作都以纸质文档记录，因而数据分析工作难以开展。在各个区域之间，规格难以保持一致，即便是基本相同的产品也是如此，因而原料采购效率非常低下。公司还有多种陈旧系统，即使对于在同一地点工作的各个小组，信息的访问和共享也极其缓慢。

流程改变的商业价值Planalp表示，CSS的关键价值在于其透明的数据流让宝洁实现了通过“统一视图”交流完成流程转型。在宝洁以前的流程中，规格数据通常需要在不同小组间进行多达数十次的重复拷贝，而每次拷贝都有可能出现差错。现在，信息由发起人一次性录入，其他人如果需要使用，可通过一个标准的工作流过程，即可在系统中访问，从而减少错误发生几率，并节约时间。

持续不断的革命Blair表示：“CSS能够根据具体的要求，将信息无缝传达给用户，因而具有巨大的价值。”他指出，在基本系统已经到位的情况下，CSS的进一步集成非常简单，成本也很低廉。“就这点而言，与CSS带来的巨大节约潜力和效率的改善相比，增加连接以扩展覆盖范围的成本是微不足道的。”

四、组织结构：

宝洁的组织结构由三个全球业务单元（global business units，GBU）和一个全球运营中心（global operation group）组成。其中，全球运营中心又包括市场开发组织（market development organization，MDO）和全球业务服务（global business services，GBS）。上面提到的三个全球业务单元和全球运营中心的负责人直接向CEO汇报。GBS是这一组织结构的最大特色。

市场开发组织（MDO）开发针对本地市场的go-to-market计划，深化对本地消费者和顾客的理解。市场开发组织主要关注“第一个关键时刻”—当顾客站在货架前从众多同类、有竞争性的产品中选择一种产品。

全球业务单元（GBU）利用他们对消费者的理解开发宝洁品牌的整体战略。他们识别出顾客需求，开发新产品，然后通过有效的市场创新来建立品牌。全球业务单元主要关注如何赢得“第二个关键时刻”—当顾客使用了一种产品后，评价该产品是否达到了他/她的期望。

全球业务服务（GBS）相当于市场开发组织和全球业务部门的“后勤办公室”，它提供成本效率高的世界级的技术、流程和标准数据工具，有助于更好地理解业务并为消费者和顾客提供更好的服务。GBS可以单独提供这些服务，也可以联合高效的第三方合作伙伴一起提供服务。

五、信息系统：

宝洁公司一直在供应链管理（Supply Chain Management）方面投入。作为供应链的重要的组成部分，分销商管理系统的建立和发展是近年来的重点，相继建立了DBS，EDI，IDS系统，帮助分销商建立进销存管理系统，和宝洁公司及时补货的系统，以及及时了解宝洁公司促销和产品信息并与宝洁公司互动的信息交换系统，功能强大的报表生成系统以及上述的与下级客户的移动销售补货系统。这大大提高了宝洁公司的竞争能力，也真正体现了与分销商发展战略伙伴关系的战略构想。

DBS系统，分销商生意管理系统，主要帮助分销商管理其进销存，它包括进货，销售，库存以及简单的应收账款管理等模块。该系统可以呈现分销商按照区域，客户，以及不同规格的销售记录，并提供现有不同规格的库存，以及过往三个月，半年和一年的每个规格的销售记录，从而为分销商制定正确的订单提供了很好的数据基础。同时该系统也是所有的电子商务系统的基础。要注意的是该系统的数据一定要准确。

EDI系统，高效分销商补货系统，是基于DBS系统的订单生成系统，其主要的功能是帮助分销商自动生成建议订单，分销商可以根据该建议订单和未来的促销和销售计划作相应的调整，从而生成一张准确的订单，并同时将该订单直接由系统传输给宝洁公司，取消了手工订单和传真订单，省时，省力，省钱。同时，宝洁公司在这个系统里，还可以及时地告知公司产品的配额，使分销商及时获得想要的规格。

IDS系统，是分销商一体化系统，它以DBS和IDS为基础，包括销售员管理，应收应付管理，销售报表，利润报表，覆盖服务管理和帮助分销商决策的产品和促销信息。同时IDS还支持移动销售的PDA的信息上传和下传，提供给相关销售代表准确信息。

除了上述的帮助分销商管理生意的相关系统外，宝洁公司还建立了可以与分销商互动的局域网。每一个分销商会获得一个独有的用户名称和密码，可以自由浏览宝洁公司的相关信息，如新产品推广计划，促销计划，公司的重大变化等等；他们还可以提供相关的信息和建议给宝洁公司，帮助宝洁公司及时调整相关政策和策略，获得市场上的竞争信息和来自客户的需求，更好的满足客户的需要。

六、宝洁公司的政策以及应对市场的对策

宝洁公司的市场竞争策略看似简单、看似轻描淡写，但其中内涵颇堪玩味。宝洁公司的竞争策略不是简单的“头痛医头，脚痛医脚”而是始终以我为主，同时又能够审时度势，灵活机动地“见式破式，见招拆招”，充分体现了一个市场高手的大家风范。

（1）、真正把消费者视为“上帝”。不像多数本土企业那样，只是把诸如“消费者导向”，“顾客是上帝”之类的表述当作“口头禅”而已。宝洁是真正地把研究消费者需求，把握其消费趋势的走向作为一项最重要的基础性工作来做。

（2）、从产业价值链的高度把握公司的战略重点。要在日化产业链中寻求真正意义上的差异化（别人难以模仿、复制）并不容易，日化产品同质化是一个不争的事实，而日化产品推广强烈依赖的终端（渠道）资源又不是掌握在任何一个生产厂家的手中（被零售商把控）。那么，这里唯一剩下的就是品牌，由于品牌能够承载足够复杂的内涵，因而我们可以通过它来寻求精神上的差异化。这才是日化产业的战略制高点，也是宝洁公司之所以长期坚持以“拉”为主策略的根本原因。

（3）、从战略的高度来弥补自身的短板。仔细研究宝洁公司，我们会发现这个公司其实没有明显的弱项：从企业文化、管理、人才、资金、研发、品牌、消费者研究、广告、促销、公关等等，从哪一方面来看，宝洁公司都可以称得上是业界的“翘楚”。其实，这才是宝洁真正厉害的地方，也是它能够在日化领域成就霸业的一个相当重要的原因。因为根据“木桶原理”，木桶中水位的高低是由围成木桶的最短的那块板决定的。

（4）、坚持以“拉”为主的品牌战略是“雷打不动”的选择。但是，这并不意味着公司对渠道、终端和促销等完全放弃。我们从宝洁公司的一系列操作中也不难看出这点：如旨在转化经销商职能，强化终端推力的渠道转型；旨在有效阻击对手的，适度的终端促销活动等。

七、结束语

第三方物流企业能降低物流成本，缩短订单周期和运输时间，改善客户响应能力；也能为客户创造价值。工商企业选择合适的第三方物流服务提供商，首先需要准确界定自身的物流需求，然后选择能够满足企业需求和目标的提供商，最后对提供商进行关系管理和绩效评估。企业应用第三方物流在改善服务绩效的同时，能显著降低物流总成本。

篇3:小企业新员工培训方案

新员工培训方案

一、新员工培训目的

1、建立一个信息交换平台，让新员工能够得到正确的公司及工作岗位信息，也让公司能够收集到新员工的看法和建议；

2、引导新员工成长，通过适时的疏导指引，引导新员工建立正确的职业观和发展观，帮助新员工尽快地融入公司，加强新员工的荣誉感和归属感；

3、给予新员工一些职场知识和工作方法上的指导，帮助新员工从一开始就养成良好的工作习惯。

二、新员工培训内容

1、新员工入职培训。

●时间：新员工办理入职手续时，时长2小时

●负责：人力资源

●内容：公司简介、企业文化、规章制度、安全教育、行为守则

●重点：该部分培训主要是让新员工能对公司的方方面面有一个基本的认识，在遇到问题时的解决途径方式，同时也是在传达公司对新员工的一个要求标准。

2、新员工成长历程

●时间：每月中旬组织一次，针对前一个月中入职的新员工（入职时间在15天左右的为佳），时长半天

●负责：人力资源

●内容：企业文化（通过实例来讲解，而不是干巴巴的口号），新员工心态、职业生涯规划（具体到岗位）、收集新员工在工作和生活上遇到的问题，包括心理问题，对新员工进行引导和帮助

●重点：新员工在经历了一段时间的工作，新鲜劲过去，对公司也有了自己的观察，会陷入一个比较迷茫或者说是落差的心理阶段，这时候给予新员工一定的指引既可以稳定人心也可以帮助员工建立和企业发展相匹配的精神支柱

3、新员工岗位培训

●时间：新员工试用期

●负责：各部门负责人（执行者为新员工引导人，各部门应在新员工入职时确认该新员工的主要引导人）

●内容：岗位职责，岗位技能，岗位标准

●重点：让新员工知道自己是做什么的，怎么做，做到什么标准。这一阶段也是培养新员工团队精神的好时机，需在部门内部形成良好的工作氛围。

三、新员工培训考核

1、转正考核（对新员工的考核）：包括实操评价、岗位技能考试、公司文化制度考试

2、对部门进行考核：通过新员工离职率和离职原因对人力资源和新员工所在部门进行年度考评

3、信息反馈：季度性的对新员工培训效果进行总结和反思，不断完善新员工培训

篇4:校区项目房屋征收补偿方案

河北经贸大学东校区项目房屋征收补偿方案

（征求意见稿）

为改善居民居住条件和环境，依据城市建设总体规划、石家庄市人民政府批复，对河北经贸大学东校区项目实施房屋征收工作，按照《国有土地上房屋征收与补偿条例》等相关规定，结合本项目实际情况，制定本方案如下：

一、房屋征收范围

槐北路以北，青园街以东，河北省日报社宿舍以南，经贸大学东围墙以西（详见红线图）。

二、房屋征收主体

石家庄市人民政府

三、房屋征收部门

石家庄市建设局

四、评估机构

根据《石家庄市实施〈国有土地上房屋征收评估办法〉的规定》确定。

五、签约期限

自《房屋征收决定》公告后，选房通知所载明的选房之日起90天内为签订征收补偿协议期限。

六、住宅房屋征收补偿

（一）征收补偿方式：实行产权调换和货币补偿两种方式，具体方式由被征收人选择。

（二）被征收房屋和产权调换房屋市场平均价

征收范围内成套多层楼房预评估类似房地产市场平均价为7690元/㎡。

拟建产权调换房屋为高层住宅楼房，预评估类似房地产市场平均价格为7366元/㎡。

（三）公摊补助

根据《石家庄市国有土地上房屋征收与补偿暂行办法》及相关配套文件的规定，征收范围内成套多层楼房的套型公摊补助系数0.1585。

公摊补助=被征收房屋合法建筑面积×产权调换房屋平均价格×套型公摊补助系数

（四）被征收房屋价值与产权调换房屋价值的确定

1、被征收房屋价值由房地产评估机构根据类似房地产的市场平均价格并结合被征收房屋的建筑面积、结构、新旧程度、配套设施等因素评估确定。（以评估机构出具的评估报告为准）。

2、产权调换房屋价值由房地产评估机构根据类似房地产的市场平均价格并结合拟用于产权调换房屋的交房标准、规划部门批准的修建性详细规划和建筑设计总平面图等因素评估确定。

3、装饰装修及附属物的补偿由房地产价格评估机构评估确定。

（五）货币补偿

货币补偿=被征收房屋价值的补偿＋公摊补助＋装饰装修附属物补偿+其他补偿+搬迁奖励+其他奖励

（六）产权调换

1、产权调换房屋的安置原则：等价调换、贴近面积安置、不允许扩套。

2、产权调换按等价调换的原则确定调换面积

调换面积=（被征收房屋价值的补偿＋公摊补助）÷产权调换房屋市场平均价格（不计楼层差价）

3、产权调换房屋位置

位于项目规划范围内新建高层1、2、3、4号住宅楼范围内（相关图纸附后，以规划审批为准。）

4、产权调换房屋的交房标准附后

5、过渡方式

由被征收人采取自行过渡的方式进行过渡。

（七）其他补偿

1、搬迁费（搬家费）：以被征收房屋合法建筑面积20元/㎡为标准，货币补偿的按一次计发；产权调换的按二次计发。

2、临时安置费（过渡费）：以被征收房屋合法建筑面积25元/㎡/月为标准，货币补偿的一次性计发12个月；产权调换的，自被征收人签订征收补偿协议并交付被征收房屋之日起开始计算过渡期，过渡期限为36个月，首次计发12个月，以后每6个月计发一次，最终按实际过渡期限结算，多退少补。延长过渡期限的，按《石家庄市国有土地上房屋征收与补偿暂行办法》第四十一条规定执行。

3、固定电话移机费：每部88元，货币补偿的按一次计发；产权调换的按二次计发；

4、空调迁移费：柜机每台200元，壁挂分体机每台150元，窗机每台100元，货币补偿的按一次计发；产权调换的按二次计发；

5、热水器（电热式、燃气式、太阳能）迁移费：每台200元，货币补偿的按一次计发；产权调换的按二次计发；

（八）搬迁奖金和其他奖励

1、搬迁奖金

（1）自选房通知所载明的选房之日起30日（含）内，签订征收补偿协议并办理交验房手续的，按照被征收房屋合法建筑面积奖励200元/㎡，按房屋所有权证每证(套)奖励5000元；

（2）自选房通知所载明的选房之日起第31至60日（含），签订征收补偿协议并办理交验房手续的，按照被征收房屋合法建筑面积奖励100元/㎡，按房屋所有权证每证（套）奖励2000元；

（3）自选房通知所载明的选房之日起30日（含）内，多层楼房均以整栋楼为单位，签订征收补偿协议并办理完毕交验房手续的，按房屋所有权证每证（套）奖励5000元；

（4）自选房通知所载明的选房之日起60日（含）内，多层楼房均以整栋楼为单位，签订征收补偿协议并办理完毕交验房手续的，按房屋所有权证每证（套）奖励2000元；

2、其他奖励

被征收人选择货币补偿的，自选房通知所载明的选房之日起60日（含）内，签订征收补偿协议并办理交验房手续的，按照被征收房屋合法建筑面积奖励300元/㎡；

被征收人选择产权调换的，自选房通知所载明的选房之日起60日（含）内，签订征收补偿协议并办理完毕交验房手续的。被征收房屋价值补偿费、公摊补助与产权调换房屋等价部分按7166元/㎡计算（不计楼层差价）；超出等价面积10平方米（含）的部分，按1980元/平方米计算，不计楼层差价；超出等价面积10-20（含）平方米的部分按2980元/平方米计算，不计楼层差价；超出等价面积20-30（含）平方米的按5900元/平方米计算，不计楼层差价；超出等价面积30平方米以上不可分割部分按6800元/㎡计算，计楼层差价。

被征收人选择产权调换的，自选房通知所载明的选房之日起60日（含）内，签订征收补偿协议并办理完毕交验房手续的，可按成本价购买一个车位和地下室。

凡在上述的奖励期限内，未签订征收补偿协议办理被征收房屋交验房手续的，不再给予搬迁奖金和其他奖励。

七、费用结算

（一）被征收房屋发生的水、电、暖、有线电视及相关费用，由被征收人在征收补偿费用结算前自行结清。

（二）被征收人在签订征收补偿协议时，将被征收房屋的房屋所有权证、土地使用证原件交由房屋征收部门收回。

选择货币补偿的，所有房屋征收补偿费用在办理完交验房手续并经审核后，由房屋征收部门一次性付清。

选择产权调换的，在办理完交验房手续并经审核后，房屋征收部门付给被征收人搬迁费、临时安置费、装饰装修及附属物补偿费、电器迁移费和搬迁奖金；如被征收人自愿不领取上述费用的，上述费用上浮15%抵顶差价款。

（四）被征收人选择产权调换需要交纳的差价款，应在产权调换房屋交付时结清。产权调换房屋面积以房产管理部门最终确权的面积为准，多退少补，据实结算。

八、其他

在征收范围内被征收人长期在此居住，享受民政部门核发的城镇居民社会保障金的特殊的困难人员，由被征收人提出书面申请并同意调查和公示，审查核实后，一次性给予不超过20000元补助。

被征收人长期在此居住，在征收范围内只有一套30㎡以下的房屋，在规定签约期限内搬迁的，可选择套型面积86平方米以下的房屋进行产权调换，并按照规定结清差价。

九、非住宅房屋的补偿

非住宅房屋补偿具体事宜由征收当事人根据房地产价格评估机构评估结果和有关规定协商确定。

十、办理房屋征收补偿手续需提交的资料

（一）被征收房屋所有权证原件；

（二）国有土地使用权证原件；

（三）产权人身份证原件及复印件；

（四）委托他人办理征收手续时需要提交产权人出具的书面委托书，委托人、被委托人的身份证原件及复印件；

（五）如被征收房屋权属等事项涉及法院判决、裁定或调解的，需提交法院判决书、裁定书或调解书的原件和复印件；

（六）产权人已故的，需提供产权人死亡证明、家庭关系证明、继承人身份证明原件及复印件，以及由公证机构出具的有遗嘱继承权公证书或法定继承权公证书。

十一、本房屋征收补偿方案未尽事宜，按《石家庄市国有土地上房屋征收与补偿暂行办法》及配套规定执行。

附：交房标准

附件

产权调换房屋交房标准

（一）建筑类型

1、框架剪力墙、钢筋混凝土结构高层住宅楼。

2、单元式楼房，每单元两部电梯。

（二）室内装修标准

地面：水泥地面；

墙面：墙面及顶棚刮两遍找平；

门窗：断桥铝中空玻璃窗；

照明：普通白炽灯泡；

厨房、卫生间：贴瓷砖并安装普通卫生洁具；

分户门：品牌防盗门；

分室门：房间安装室普通内门；

楼宇对讲、双气、有线电视、互联网入户。

篇5:书香家庭书香少年评比方案

金海岸小学“书香家庭”“书香少年”评比方案

为营造良好的书香校园氛围，使学生养成良好的读书习惯；为进一步深化读书活动的教育效果，促进书香行动的扩大，营造“读好书，好读书，做快乐的读书人”的校园文化环境，学校将进行

“书香家庭”、“书香少年”评选活动，希望以此次活动为契机推动读书活动向深层次发展。现将评比方案公布如下：

一、评比内容

1、书香家庭：每班民主评选出2个家庭参加学校评比，全校共评出（）个“书香家庭”。

2、书香少年：每班推选4名学生参加学校评比，全校共评出()“书香少年”。

二、评比细则

（一）“书香家庭”评比条件：

1、家庭成员均热爱读书活动，有良好的阅读习惯。

2、开展家庭亲子阅读，可以共读一本书，有固定的读书时间与场所。

3、家庭成员爱书藏书，订阅报刊杂志，每个家庭根据各自的情况建立“家庭藏书屋”

和“家庭小书架”，有一定的藏书量。

4、家庭成员读有所获，尤其对孩子在品德修养、教育成长等方面有较好的影响。

5、孩子品行表现良好，学业优良。有作品在各级各类杂志刊物上发表或在各级各类读书竞赛中获奖的优先考虑。

（二）“书香少年”评比条件：

1、有较深厚的阅读兴趣和良好的阅读习惯；能在班级或学校起模范带头作用。

2、积极参加学校、班级组织的读书活动，表现出色。

3、读书量大，认真阅读学校推荐的必背古诗词和必读书目，经常向学校阅览室、班级图书角借阅书籍。

4、特色作业之“自主阅读”评价优秀，有特色；课外阅读摘抄作业优秀，发表文章多（包括班级博客、校园网、报刊等）。

5、学以致用，视野开阔、品德优良。

（注：读书量大：低年级一学期课外阅读总量不少于===万字，中年级一学期课外阅读总量不少于5万字，高年级一学期课外阅读总量不少于15万字）

三、评选材料

1、“书香家庭”：

请家长将亲子共读的照片发至教科室邮箱（），也可附上“家有藏书”目录表.2、

“书香少年”：

推荐表，该学生获奖或发表的文章、自创童话连载、诗歌集、阅读摘抄本、阅读配画、读写绘等所有能反映该生读书质量的材料（提交原件或复印件）。

“书香少年”推荐表

学生姓名

性别

班级

年班

家庭

藏书量（）册

阅读量（）万字

读书摘抄（）篇

读书情况与读书心得

我的读书名言

家长推荐意见

家长签名（章）：___________*年*月*日

班主任推荐意见

班主任签名（章）：___________*年*月*日

“书香家庭”推荐表

申报时间：*年*月*日

学生姓名

性别

班级

年班

家庭成员情况

联系电话

书香家庭

先进事迹

家庭读书座右铭

家庭藏书（）册，请上交家庭藏书柜、家庭小书架照片

班级推荐意见

班主任签名（章）：___________*年*月*日