银行办公室后勤管理员岗位考核办法

篇2:银行押运（守库）人员考核办法

银行押运（守库）人员考核办法

1、守押人员要积极参加区行及本部组织的制度、规定、教育学习。（10分）

无故不参加学习的扣5分，学习后，对学习记录内容不记录、不掌握的扣2分。

1、守押人员自觉遵守劳动纪律，严格请销假制度，不迟到、不早退、不无故旷工。（10分）

不经请假无故旷工的一次扣10分；每迟到、早退一次扣5分。

2、不得违反押运、守库规定和操作规程。（80分）

守库人员未经领导批准让他人替班，允许非值班人员进入守库室，发现一次扣5分；上岗后，门窗不加锁，报警通讯不开通，不利用，遇有突发事件未按规定预案有效处置一次扣10分；未按时到岗或擅自离岗，形成一人守库，一次扣10分；在守库室饮酒，会客、玩牌、留宿他人或搞其他娱乐活动一次扣10分；押运人员执行任务时，不携带武器，不穿防弹衣、不戴钢盔，发现一次扣10分；押运人员运钞任务完成后，不及时返回单位，办理枪支交接登记手续和违反押运途中枪不离手规定的一次扣10分；不按规定运钞，取、送款不到位，一次扣5分；押运途中擅离职守，形成一人押运或无人押运，让无关人员搭乘运钞车发现一次扣10分；酒后执行押运任务或在押运途中饮酒发现一次扣10分。

篇3:银行运钞驾驶员考核办法

银行运钞驾驶员考核办法

1、要积极参加区行及本部组织的制度、规定、教育学习。（10分）

无故不参加学习的扣5分，学习后，对学习记录内容不记录、不掌握的扣2分。

2、自觉遵守劳动纪律，严格请销假制度，不迟到、不早退、不无故旷工。（10分）

无故旷工的一次扣10分；迟到、早退一次扣5分

3、不得违反对运钞车使用的各项规定。（60分）

不遵守交通规则，人为造成交通事故、车辆事故一次扣15分；

车辆保养不好，让车辆带病出车，在执行运钞任务时出现故障，影响运钞进行的一次扣10分；运钞期间不按规定要求穿防弹衣，带钢盔，发现一次扣10分；擅自让非专职运钞司机驾驶运钞车，运钞车内携带易燃易爆品或让无关人员搭乘发现一次扣10分；运钞车司机酒后或到达某一送款点，司机下车让车辆熄火等款的发现一次扣10分；未经批准将运钞车挪作他用，造成票币运送不及时，发现一次扣10分；不按规定程序运钞取送款时，车辆停靠不到位发现一次扣5分。

4、熟悉押运期间防暴力侵害预案，明确押运防暴力侵害预案的职责分工。（20分）

不熟悉处置侵害预案原则的扣10分；不明确押运期间，防暴力侵害预案中各自职责分工的扣5分。

篇4:集团公司绩效考核制度

绩效考核管理制度

总则

一为建立有效的监督激励机制，考察员工的工作业绩、工作能力及工作态度，合理对员工的日常工作行为进行约束、监督、引导、教育、培训提高员工素质，激发员工的潜能和工作热情，同时为人事奖惩、人事异动提供科学的依据，特制定本制度。

二本制度适用于广湘物流公司总裁以下人员。

三相关职责。

1、各部门领导干部设定本部门各人员的绩效目标，实施绩效考评，向员工提供绩效反馈。

2、行政人事部开发绩效考核体系，提供绩效考核的方法和技巧的培训，监督指导各部门的考核工作。

四考核原则：

1、客观考评的原则。

2、直线考评原则。

3、反馈信息原则

4、差别原则。

5、公平、公正的原则。

第168条

考核类别内容

五按工作性质的差别，公司员工分为目标考核和非目标考核人员：

1、目标考核人员：主要工作业绩可以用准确数据来衡量的人员，如营销人员、网点人员等。

2、非目标考核人员：工作绩效不能量化，以解决问题和处理日常性事务为主要职责的人员，如财务人员、行政人事、客户等人员。

六考核的内容主要有：工作业绩、工作能力、工作态度。

1、工作业绩：员工在既定工作目标内或工作职责范围内实际完成并取得成果的工作项目。

2、工作能力：

员工能胜任岗位应具备的能力，包括动手操作能力、认知能力、思维能力、表达能力、分析能力、指挥能力、协调能力、决策能力等。

3、工作态度：员工对待工作的态度，包括工作积极性、主动性、创造性、敬业精神、团队精神、努力程度等。

七不同类别，不同层次的人员，其考核要素所占的比重也不同：

类别

工作绩效

工作能力

工作态度

非目标考核人员

副经理（含）以上人员50%20%30%

副经理以下60%20%20%

搬运工70%0%30%

目标考核人员100%0%0%

八特殊岗位人员的考核内容由其所在部门负责人根据实际情况制定，报部门分管副总裁及行政人事部审核通过后执行。

第169条

考核评分标准及级别限制

九考核评分标准及级别限制。

非目标考核评分等级分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、较差（D）、极差（E）五个等级，具体评分标准如下：

分数

级别

月奖金系数

评分标准

工作绩效

工作能力

工作态度

90分以上A级（优）

工作绩效优秀，工作质量超出本岗位工作期望，为公司做出较大贡献

具备超水平的专业知识，善于激励下属员工。

对企业有较高的认同感及归属感，一切以公司利益为重。

80-89分B级（良）

工作绩效良好，能按时按量完成工作任务。

良好的专业知识水平，较强的部属统率能力。

工作积极负责，敬业乐业，以集体利益为重。

70-79分C级（合格）

工作绩效基本符合本岗位要求，但工作有时出现差错。

专业知识水平基本满足本岗位要求，但专长不明显。

工作积极性、工作责任感略显不足，集体观念不够强。

60-69分D级（较差）

0工作绩效较差，不能保证本岗位工作正常进行。

专业知识水平末达本岗位要求，缺乏工作能力。

工作积极性、责任感较差，集体观念淡薄。

59分以下E级（差）

-1工作绩效很差，致使本岗位工作无法正常进行。

专业知识水平较差，工作能力远远达不到本职要求。

工作积极性、责任感较差，无集体观念。

十目标考核人员的工作业绩直接与任务完成率或回款率挂钩，由财务部根据账目数据计算得出。

十一为保证非目标考核的客观性、公平性、合理性，最大程度减少评分的主观随意性，根据正态分布的原理，公司对非目标考核

等级作以下限制：

部门参与考评人数

级别

限制

—4人人以上

其中A级不超过17%、B级不超过60%

其中A级不超过10%、B级不超过70%

十二考核分数及人数计算采用四舍五入制。

第170条

考核实施过程

十三考核流程图

1、非目标考核流程图：

制定本月工作计划（每月4日前）→计划的实施（本月全程）→员工自评（本月末）→绩效的评定（次月2日前）绩效反馈（次月4日前）→结果汇总（次月8日）→考核奖金发放（次月18日）

2、目标考核流程图：制定本月工作计划（每月4日前）→计划的实施（本月全程）→财务部统计回款（次月18日前）→考核奖金发放（次月20号）

十四

考核流程各环节的具体说明（其中以下第3、4、5不适用于目标考核人员）：

1、制定月度工作计划：每月4日前，员工与直接上司根据部门月度工作目标，员工的《岗位说明书》，共同制定员工本月《月度计划/考核表》（模板见附件）。

2、计划的实施：部门负责人应观察和记录员工在计划执行过程中的重要业绩、表现（长处与不足），就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期与员工一起就本月的工作计划进行回顾和沟通，帮助员工分析、解决存在的问题。

3、员工自评：每月末，员工根据本月工作业绩和工作表现，对照工作考核标准进行自我评价。

4、绩效的评定（次有2日前）：

（1）直接上司按照员工的岗位职责及计划考核表，参考员工的自

我评定，对员工的绩效进行初评。

（2）部门负责人汇总本部门人员的绩效成绩，分析自评和初评的差异，从部门的层面上对员工的业绩作出评估，同时对照（考核级别限制表）最终确定本部门人员的考核成绩。

5、绩效反馈（次月4日前）：考核评估结束后，直接上级应及时将考核结果向员工反馈，与员工进行绩效面谈：

（1）肯定成绩，指出不足之处，提出改进的意见和建议。

（2）确认上月的考核结果，共同制定本月工作计划。

（3）反馈结束后，被考评人须在考核表上签字。

6、结果汇总：各部门考核工作结束后，应于8日前将考核表送交

行政人事部，行政人事部汇总、审核各部门的考核情况，作出

考核统计表，于14日前送交财务部。目标考核人员的考核成绩

由财务部根据各种数据统计得出。

7、财务部根据考核统计表计发员工的考核奖金，于次月18日发放非目标考核人员的考核奖金，于次月20发放目标考核人员的考核奖金。

第171条

考核结果的运用

十五根据考核结果，对应产生考核奖金：

月考核奖金实发额=月考核奖金标准÷30天×当月出勤天数×月奖金系数

非目标考核人员的月奖金系数与考核成绩的对应关系参见（考核评分标准）目标考核人员的月奖金系数即任务完成情况。

十六员工试用期内连续二个月考核成绩为A的，可提前转正；试用期连续三个月考核成绩为C的，应延长适用期一个月，延长试用期内考核成绩仍然为C的，应予以辞退；试用期内有一个月考核成绩为D的，应立即予以辞退。

十七正式员工六个月内有三个月考核成绩为A且没有考核为D记录的，可以考虑晋级；连续二个月考核成绩为D的，应予以降级；考核为E的，即作辞退处理。

十八目标考核人员连续三个月任务完成率达不到公司要求的最低标准，作降级或辞退处理。

第172条

相关问题

十九

绩效管理能力将作为各级领导干部个人绩效的重要依据，如出现以下情况之一的，其本人的考核成绩应为C以下：

1、考评人进行绩效考评时，不依据岗位职责和《月度计划/考核表》对下属进行考评的。

2、考评人未按照考核评分标准操作，评价不客观，导致考核有失公平、公正的。

3、考评人末在次月15日前与被考评人进行绩效面谈或反馈，且末与被考评人共同制定下月工作计划的。

二十员工如对考核结果存在异议，且经与直接上司讨论仍不能达成一致意见，可以于次月18日前，向行政人事部提出申诉，行政人事部将组成调查小组，全面调查事实，听取各方意见，最后根据实际情况作出处理意见。

第173条

附则

二十一本制度解释权属于行政人事部。

二十二本制度自公布之日起施行，公司前期规定与本制度相抵触的，即时废止。

附件：《月度计划/考核表》模板

篇5:机芯拉拉长岗位职责

机芯拉拉长岗位职责

1.根据生产计划单提前1-2天安排各种产前工作，并将样品送予品质部门确认后方能生产。并了解工艺要求，品质要求。

2.每小时对本拉的生产进度，品质状况进行跟踪，并控制直通率达95%以上，对员工的作业要求和工作技能进行现场指导和教育以及示范给员工看。

3.每小时记录生产情况，记录员工的不良品出错频率，和修理、QC进行沟通，控制不良品的产生。

4.当不良品率达5%-8%左右时，必须对生产线进行整顿。停拉之后才能生产。

5.每日开早会，总结前一天的工作情况，并布置当天的工作任务，工作要求。每周对员工的技能水平，工厂的纪律，公司政策进行培训教育。积极主动的做好员工的思想、心理工作问题，并尽量解决些生活上的需求。

6.做好本拉5S，安全工作，确保安全生产。

7.协助装配拉，解决一些因机板的工艺问题而影响装配生产的问题。机板交接工作，数字清晰，责任明确。

8.明确本拉的生产任务，否则扣除当月工资的10-30%

编制：

责任人：

审批：

日期：

日期：

日期：