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炼焦车间生产管理考核细则
为了进一步全面加强生产管理，充分调动全体员工生产积极性，提高员工的生产意识，实现管理规范化，制度精细化，促进车间生产管理水平不断提升，车间根据生产的实际需要特制订生产管理细则如下：
一、劳动纪律
1、服从领导，听从安排，认真完成车间、班组交给的各项任务，否则给予100-200元的处罚，对无理取闹，污辱、漫骂领导的给予500元的处罚并退回人资。
2、员工按统一时间上下班，不迟到，不早退，不脱岗、串岗，不干私活、玩游戏、手机，不嬉笑打闹、看书看报，否则视情节给予20-50元罚款。(迟到、旷工30分钟以内罚款10元，超过30分钟的加倍，1小时的按旷工半天处理。)睡岗一次罚款100元，两次500元。
3、员工进入生产区劳保用品必须穿戴整齐，对穿戴不规范者，每次项罚款50-200元。
4、员工进入厂区两人以上必须排队，按规定路线行走，否则视情节罚款20—50元。
5、员工在进入禁烟区域内禁止吸烟，否则罚款1000元。
6、不论任何时间和原因，不得酒后上岗，如发现酒后上岗者车间除劝回按当班旷工外，另给予100-200元罚款。
7、按时完成公司及车间安排的各种工作，对因主观原因不能完成的，根据情节处以50——100元的罚款。
8、认真清理好责任区卫生，保持好岗位、门窗、设备的整洁，每发现一项不合格，罚款50——100元。
9、员工在上班期间必须严格遵守安全操作规程，不论任何原因出现安全隐患的，视情节根据公司制度严肃处理。
10、员工有事请休假的，必须提前按程序办理请休假手续，否则按旷工处理。电话请假的每次罚款20元。
11、对违章违纪行为，除按制度处罚外，当天按旷工处理。
12、三班人员认真执行交接班制度，规范填写交接记录，对因交接不清发现的各种问题，对当班人员罚款20-50元。
13、任何人员违纪，月内实行累计处罚和连带制度，即不论哪种违纪二次加倍处罚，当班班长按比例和次数累加。
二、产量
1、按公司月度计划执行，每降低1%，考核100元.每增加1%，奖励100元
2、五大系数
按公司月度计划执行，每降低0.1，考核100元。
三、生产操作
1、推焦执行系数K2>（按公司月度计划执行），每降低0.1%考核班组每人100元。
2、三通一活：查出不通不活的，每个罚责任人30元。
上升管责任人：上升管
阀体责任人：铁件
3、煤饼捣固后要整平拍实，否则一次罚款100元。
责任人：机、焦侧出炉工。
4、炉门冒烟、冒火：对冒烟冒火的推焦车司机、拦焦车司机、出炉工应及时处理，冒烟时间<20分钟，对处理不及时的每个炉号考核责任人50元，（炉门工负责上横铁下部，推焦车司机、拦焦车司机负责上横铁上部）；炉门工需用车堵烟时司机必须配合，对不配合的司机一次罚款30元；发现每侧有五炉以上冒烟的连带段长20元。
5、炉顶除尘孔盖、看火孔盖：开关要正确，密封要严，不得有冒烟冒火现象，发现一个罚款20元；由于不按规定操作造成打盖放炮的每炉罚款50元。
责任人：炉顶指挥工。
6、上升管大盖及水封：开关要正确，保证水封内常有水，如水管不出水应及时通知班长处理，不及时通知的发现一个罚款20元，烧坏大盖的一次罚款100元。
责任人：上升管工。
7、焦油盒：每周至少清理二次，要保证焦油盒内无沉积物，且液位符合工艺要求。对清理不及时造成沉积物过多，液位上涨，氨水溢出的一次罚责任人50元。
责任人：上升管工。
8、出生焦：对焦炭质量即不观察又不报告的，每个责任人罚款50元，造成出生焦的对责任人罚款100元。
责任人：炉顶指挥工、推焦车司机、上升管、班长。
9、安全生产：1、对给公司的财产及生产造成后果的误操作，一次罚款100-1000元；2、对出现的事故隐瞒不报，弄虚作假的班段长一次罚款50-100元，直至撤销班段长职务；3、每月出现一次人身安全事故的班组，取消当月应发绩效，班段长戒免一次，直至撤销班段长职务。
环保生产：1、因装煤配合不好造成冒烟较大的一次罚款100元，连带班段长20元：
2、烟囱冒黑烟一次罚款100元，连带班段长20元。
10、因人为原因造成塌煤的，根据塌煤量给予20-100元的处罚。
四、设备卫生：
1、各生产班组对所使用的设备及区域内的卫生打扫工作，原则上在不影响生产的情况下，应及时打扫，交班前必须彻底打扫一次，对平时及交接班不打扫卫生的人员，一次罚款50元；
2、对班组内大型卫生清扫工作，班内全体员工必须服从班长的调动和安排，对不听调动和指挥的员工一次罚款100元；
3、对不安排上述工作的班长一次罚款200元。。
4、四大车：不得有余煤、余焦、焦灰、杂物，司机室窗明几净，物品摆放整齐一次不合格的罚责任人50元。
责任人：各车司机。
五、焦炉：
（1）炉顶：不得有粉尘堆积，杂物等，（重点为上升管根部、轨道两侧、焦侧炉头、间台、端台部位）每天夜班必须全部清扫一次，不合格的一次罚责任人20-50元。
责任人：炉顶指挥工、上升管工、导烟车司机。
（2）、端台小屋地面清洁，不准有杂物、烟头，否则室内不打扫一次罚20元，一个烟头罚10元。
责任人：机、焦侧出炉工
（3）炉门框：不得有焦油、余煤，框外不能有卡的焦块等杂物，不合格的一个罚责任人10元。
责任人：。机、焦侧出炉工
（4）淌焦板：不得有余煤、焦油等杂物，不合格的一个罚责任人10元。
责任人：出炉工。
（5）捣固站：捣固中要有人监管，否则一次罚款100元，所属的卫生区域要打扫干净，否则罚款20-50元。
责任人：出炉工
（6）熄焦泵房：每天早班必须打扫一次，不打扫的一次罚责任人20元。
责任人：熄焦车司机。
（7）熄焦塔及轨道地面：每班必须打扫一次，不得有成堆焦粉及焦炭，否则一次罚责任人50元。
责任人：熄焦车司机
（8）轨道上部：每班交班前必须打扫一次，不得有成堆余煤，达到地见本色，否则一次罚责任人50元。
责任人：清煤工、替休工、炉门工、推焦司机、装煤司机。
（9）机焦侧平台：每班必须打扫一次，平台及护板跟不准有大堆余煤，轨道两侧沟槽内，不得有成堆焦粉及焦炭，否则不干净一次罚责任人20元，不清扫一次罚款50元，塌落在平台上的红焦要及时熄灭，否则一次罚款100元。
责任人：出炉工
（10）试验平台及地面：每班必须打扫一次，不得有成堆余煤，达到地见本色，否则一次罚责任人20元。
责任人：炉门工、铁件。
（11）、地面站操作室及工房做到机器见本色，地面干净无杂物，否则一次不干净罚50元。
责任人：地面站操作工
（12）、各班段管辖的卫生区域必须保持每周打扫两次（周一、周五），保证无灰尘、垃圾、杂物，否则一次处罚20元。
责任人：各班段长
六、调火：
1、每月给交换旋塞清洗加油四次，保证交换正常不漏气，并及时调整煤气行程，发现旋塞漏气着火，每次罚款20元。
2、煤气管道漏煤气未发现未及时处理的每次罚款20元。
3、煤气、空气、废气，液压交换系统行程或加油润滑不到位，螺栓有松动现象等每次罚款10元。
4、要求每月测量横排温度两次，系数低于0.7每排每次罚款10元。
5、炉头温度每月至少测四次，低于1100℃时每个罚款20元。
6、顶部温度每月两次超过1320℃每个罚款10元。
7、小烟道温度每月一次，超过450℃低于250℃每个罚款10元。
8、看火孔压力每月至少一次，必要时增测并调整至规定数值。违者每次罚款10元。
9、生焦一炉每次罚款100元。三炉及以上连带班段长50元
10、岗位卫生一处不合格罚款20元。
七、测温
1、测温真实准确，调节及时合理及时检查火焰燃烧情况，保证直行均匀系数在0.9以上，安定系数在0.7以上，未完成指标每次罚款10元。
2、推焦计划的编排，必须计算准确，保证计划推焦系数的合理性，违例每次罚款10元。安定系数在0.6以上，未完成指标每次罚款10元。
3、遇到煤饼倒塌，及时联系大班，了解塌饼部位，立即进行处理，并做好记录，两小时测量对应号横排温度，一次违例每次罚款20元。
4、熟焦号压火要及时开启，违者每次罚款20元。
八、换向
1、交换及时，巡检认真，发现问题立即汇报，违例每次罚款20元。
2、未按点拨巡检牌每次罚款20元。
九、中控
1、保持加热制度，记录真实准确，违例每次罚款10元。
2、因调节不及时造成集气管压力大每次20元。
十、铁件热修
1、炉框冒烟处理不及时的：每次考核责任人10元/个。
2、大炉口、上升管根部、翻板轴冒烟处理不及时：考核责任人20元/个。发现有5处及以上冒烟的连带段长20元。
3、集气管未按规定清理的：每次考核责任人20-50元。
4、未按规定周期进行测量项目的测调工作：每次考核班长50元。
5、定期检查氨水喷洒情况，发现喷头堵塞未及时处理：每次考核责任人20元/个。
6、对车间安排的临时任务未按规定完成：每次考核班长50元。
7、氨水喷咀：原则上一周清理一次，平时对开锅的喷咀要及时清理，不及时清理的一个罚款20元。
8、工作期间做到人走场地清，违规者一次考核班段长20元。
9、各岗位使用的所有工具必须按规定地点摆放整齐、井然有序。若不按规定摆放者一次考核责任人20元。
十一、设备管理
1、设备环境：
（1）、设备清洁无灰尘、无油污、无堆积物（包括煤、炭）：不合格的罚款5元/处
(2)、门窗完好明亮、无灰、地面干净、无积水、工具物品摆放整齐：不合格的罚款20元/处
注：各车液压室、电气室卫生考核维修工（包括机修工、电工），其余卫生考核生产班。
(3)使用的所有工具必须按规定地点摆放整齐、井然有序。若不按规定摆放者一次考核责任人20元。
2、运行状况：
(1)、无跑、冒、滴、漏，无常流水、常明灯：（20元/处）
(2)、安全装置齐全，牢固可靠，无松弛、异常震动声响。（10元/处）
(3)、严格执行公司《设备润滑管理制度》做到操作系统灵敏，润滑良好，油路畅通、油品使用正确、油质符合标准。（油位不足罚款20元、每缺油一处罚款50元、每缺油磨损一处罚款100元、如因设备润滑不良造成的设备损坏应根据相关制度进行处罚）。
(4)、水、电、气各类管线规范，无乱搭乱接，随意改动。（20元/处项）
(5)、电气设备：运行正常，动作灵敏可靠，各种接线要牢固。
3、操作维护保养：
(1)、严格执行公司《设备使用管理制度》操作工熟记操作规程，无三违现象。根据)公司及车间各项制度及考核执行.
(2）、严格执行公司《设备巡回点检管理制度》。（巡检不到位、查出问题不及时处理及处)理不了不及时汇报者按情节罚款20元—100元
（3）、维修工熟练进行设备保养与检修，记录齐全及时。（记录不全20元/次、记录不整洁20元/次、不及时50元/次）
（4）、严格执行公司《设备维护保养制度》维修工熟知各种故障的排除方法，对已出现过并处理的设备问题应总结学习，再次出现类似问题时，应能及时准确处理。（对已出现并处理过的设备问题，再次出现时不能及时处理的对当事人罚款50元/次）
（5)、严格执行公司《机电设备完好标准》。（不完好设备不及时发现、处理的按性质罚款20—200元/台套）
(6)、备用设备状态良好，随时能启用。（不能随时启用100元/台次）
(7)、设备事故及分析严格执行《设备事故管理制度》，对设备事故处理的原则:是先抢修维持生产，再做事故分析。
(8)电气设备的保养、维护、检修工作:应严格按电气设备说明书及电工手册中的规定。
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十二、奖励
1、优秀炉门奖励：
（1）、要求每个炉门必需清理干净，达到无焦油，无硬料，炉门不冒烟，无煤粉、焦沫，淌焦板上无焦油，无余煤；
（2）、每周检查一次，每一个良罚5元，每一个差号罚10元，全月累计无良、差号的为全优；
（3）、出现一个良、差号此组奖励取消，并连带班段长处罚50元；
（4）、全优的个人每月每人奖励50元。
2、应急抢修奖励：
凡出现的人为事故造成的设备抢修，按照处罚责任人的50%-70%比例给予提成奖励。
3、对避免减轻设备故障发生的个人一次给予50-100元的奖励。
4、对积极参加技术改造并取得实效的给予一定的奖励。
十三、车间绩效考核系数标准：
奖金基数×系数＝实得绩效
系数标准：
员工
副段长
正段长
文员
安全员
工程师
正／副主任
本细则以20**年7月1日起执行
炼焦车间
篇2:码头镇惠民补贴一卡通实施方案
码头镇惠民补贴“一卡通”实施方案
为全面落实国家惠民政策，切实加强财政惠民补贴资金管理，确保及时、安全、便捷、足额地将各项惠民补贴直接发放到镇民手中，按省政府赣府厅发[20**]44号文件和瑞府发[20**]13号文件精神及《瑞昌市人民政府惠民服务手册》的有关规定，结合我镇实际情况，就本镇惠民补贴资金实行“一卡通”发放制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以***理论和“****”重要思想为指导，以****统领全局，紧紧围绕建设社会主义新农村的目标，巩固农村税费改革成果，促进基层党风廉政建设，健全财政服务机制，提高财政涉民补贴发放工作效率和资金使用效益，确保党的各项惠民政策得到全面贯彻落实。
二、基本原则
（一）权责不变、分工协作原则。财政惠民补贴资金的管理和发放，遵循补贴政策不变、资金分配权限不变、部门职责不变的原则，各相关职能部门密切配合，各司其职，建立健全部门分工责任制。
（二）规范透明、方便高效原则。建立科学合理的管理机制，规范快捷的发放机制和严明有效的监督机制，使财政惠民补贴资金的管理和发放做到公开公正、环节减少，手续简化。
（三）集中整合、一卡发放原则。即对千家万户农民和居民实行一户一折一号，将各项财政惠民补贴资金直接拨付到农户和城镇居民在当地信用社开立的“一卡通”账户上。
“一户一折一号”就是以已办理的粮食直补存折为基础，作为“一卡通”存折，打入各项补贴资金；对于无粮食直补存折而有其他部门所发补贴存折的，认定其中的一个作为“一卡通”存折；对于原以现金发放而无补贴存折的及新增的补贴对象，农村信用社为其新开立存折。为便于统一管理，经财政及有关部门审定后，由农村信用社在“一卡通”存折上统一加盖“惠民赣字一卡通”印章，实行“一户一折一号”。
三、主要内容
（一）纳入“一卡通”的资金范围
财政惠民补贴资金是指各级财政预算安排，直接支付给农民和城镇低保居民用于发展经济和保障基本生活需要的各类补贴资金。纳入“一卡通”的补贴资金主要包括：粮食直补资金、水稻良种补贴资金、农资综合直补资金、退耕还林现金补助资金、退耕还林粮食补助资金、中央森林生态效益补偿金补偿性支出用于林农个人部分、地方公益林省级补偿基金补偿性支出用于林农个人部分、农村计划生育家庭奖励扶助资金、义务教育贫困寄宿生生活补助资金、能繁种猪补贴、城市低保资金、农村低保资金、农村分散供养五保户补助资金、救灾救济资金、抚恤（优抚）资金（义务兵家属优抚金、烈属、因公牺牲军人遗属、病故军人遗属定期抚恤金、在乡退伍红军老战士、在乡西路军红军老战士、红军失散人员生活补助、在乡复员军人、带病回乡退伍军人生活补助、在乡残疾军人生活补助）、拆迁、征地等，以后新增补贴资金项目要逐步纳入。
（二）运行模式
1、组织和实施机构
镇财政所负责牵头，负责财政惠民补贴资金的管理和支付，码头信用社负责3日内将补贴资金打入补贴对象“一卡通”账户。
2、资金拨付渠道
镇财政所根据已下达到码头镇的补贴指标和经过公示及财政所审核、镇长审批后的拨款申请书和发放清册及电子数据，将惠民补贴资金拨到码头镇在信用社的“惠民补贴专项资金”账户上，对财政惠民补贴资金实行“一个漏斗向下”管理。
3、单位职责
财政所负责掌握本镇农业、林业、民政、教育、计生、畜牧水产等单位核实的农户基本信息资料，对补贴对象、项目、标准等有关事项进行登记、审核、调整、汇总，并将核对无误的汇总信息资料用电子数据报市乡财政管理局和码头信用社建立数据库。对各项惠民补贴资金设立资金管理账簿，并根据各项补贴资金性质，设立分类明细账，反映各项惠民补贴资金的发放情况。
信用社根据财政所汇总的清册和电子数据，为补贴对象办理一个“一卡通”专用存折。根据相关单位提供的表册和资金到位情况，限期将补贴资金打入惠民“一卡通”存折，并在发放清册上加盖业务印章，返回财政所记账、存档。补贴对象持存折凭有效身份证明到信用社支取现金。
民政所负责全镇民政抚恤、求助、救济资金补助政策的宣传、执行、把关，做好造册、申报和审核工作；做好相关证件的发放；会同财政所做好资金的发放和监督工作。
农办负责全镇粮食直补、良种补贴补助政策的宣传、执行、把关，做好造册、申报和审核及相关证件的发放工作；会同财政所做好资金的发放和监督工作。
林业站负责全镇退耕还林、公益林等补助资金补助政策的宣传、执行、把关，做好造册、申报和审核及相关证件的发放工作；会同财政所做好资金的发放和监督工作。
畜医站负责全镇能繁种猪补助政策的宣传、执行、把关，做好造册、申报和审核及相关证件的发放工作；会同财政所做好资金的发放和监督工作。
计生办负责全镇计划生育家庭奖励扶助资金补助政策的宣传、执行、把关，做好造册、申报和审核及相关证件的发放工作；会同财政所做好资金的发放和监督工作。
中小学校负责全镇贫困寄宿生生活补助资金补助政策的宣传、执行、把关，做好造册、申报和审核及相关证件的发放工作；会同财政所做好资金的发放和监督工作。
财政所按照各类惠民补贴资金发放的时间要求，在上级补贴政策、标准和资金数额明确的前提下，会同相关部门确定指标的分解，将当期应发放的惠民补贴资金指标统一下到各村（居），并根据各相关部门审核确定的金额，按照资金到位情况和上级专项资金管理的有关规定及时拨付资金；
财政所负责财政惠民补贴资金的拨付及“一卡通”发放的协调、检查、管理工作；
信用社负责“一卡通”内部操作办法的制定和相关业务培训；
电信所提供168声讯平台，开通“一卡通”咨询热线；
镇纪委负责对全镇惠民补贴资金发放的全程进行监督检查。
镇政府对全镇惠民补贴资金的发放工作负总责，组织各职能站（所）、村（居）委会对农户及城市低保户基础住处进行采集、整理、审核；落实惠民补贴资金“一卡通”改革中各站（所）间的衔接工作；要遵守“六到户”、“六不准”的工作纪律；即政策宣传到户、资金分配到户、清册编制到户、张榜公示到户、通知发放到户、补贴兑现到户；不准擅自改动通知书的数额，不准擅自以补贴抵扣农户的任何款项，不准截留、挤占和挪用补贴资金，不准村集体代领补贴资金，不准拖延补贴兑付时间，不准以任何理由借机增加农民负担。抓好服务窗口建设，建立办事大厅，集中办公，做到制度上墙、政策公开、责任到人、热情服务，切实为镇民提供优质、高效服务。
四、实施步骤
实施惠民补贴资金“一卡通”发放工作，分三个阶段进行：
1、宣传发动阶段（7月5日——7月31日）贯彻落实省政府办公厅[20**]44号文件精神，召开专门会议，动员部署“一卡通”工作。
2、组织实施阶段（8月1日——8月31日）制定实施方案；组织业务培训；采集、整理信息，建立信息数据库。
3、总结完善阶段（9月1日——9月20日）“一卡通”存折认定发放完毕，各项补贴资金全部纳入“一卡通”发放。
整个工作时间安排从七月五日开始，至九月二十日前全面实施到位。
五、保障措施
1、成立码头镇惠民补贴资金“一卡通”工作领导小组，组长镇长黄新华，副组长宋巍（常务）、桂良兴，成员单位有财政所、纪委、农办、民政所、林业站、畜医站、各中小学校、计生办、信用社、电信所，领导小组下设办公室，办公室设在财政所。
2、各村（居）要成立相应组织，明确办事机构，设置工作岗位，确定专人负责。各成员单位要密切配合，按照职责分工做好相关工作。
篇3:安全生产责任制度考核
安全生产责任制度考核表
受考核部门：
项目分类
序号
检查项目
检查情况
评价
一、安全责任体系
安全生产领导小组建立情况
已经建立并已经发文公布
好
已经建立，但并未发文公布
中
未建立安全生产领导小组
差
安全生产责任制度建立及落实情况
已经建立安全生产责任制，内容齐全，责任明确，落实到人，签订人符合要求
好
已经建立安全生产责任制，落实到人
中
已经建立安全生产责任制，但责任未明确到人或尚未制定安全生产责任制
差
二、安全监管体系
安全管理机构人员配备、工作经费落实情况
按规定设置安全管理机构，并配备足够数量的专职安全管理人员，工作经费落实
好
基本按规定设置安全管理机构，配备的专职安全管理人员的数量少，工作经费基本落实
中
没有按规定设置安全管理机构或未配备专职安全管理人员或工作经费不落实
差
工程安全监管情况
职责明确、责任落实，重大隐患项目整改到位
好
职责基本明确、责任基本落实，部分重大隐患项目整改到位
中
职责不明确或责任不落实或重大隐患项目未整改到位
差
三、运行情况
安全生产形势的分析情况
每季度召开一次安全生产分析会，按要求定期向市建设局报告本地安全生产形势分析情况
好
不定期召开安全生产分析会，不定期向市建设局报告本地安全生产形势分析情况
中
没有召开安全生产形势分析会或未及时向市建设局报告本地安全生产形势分析情况
差
重大事故应急预案制定及演练情况
按照规定制定重大事故应急预案，并已进行演练。
好
基本按照规定制定重大事故应急预案，应急预案演练基本达到要求。
中
没有按照规定制定重大事故应急预案或未进行应急预案演练。
差
四、文件贯彻
贯彻落实各级建设行政主管部门有关建筑施工安全生产规范性文件
已转发文件，并根据实际情况提出相应工作要求
好
已经转发文件，但未提出服具体要求
中
未转发文件
制定本地区安全生产规范性文件情况
根据本地、本单位实际、制定较全面的安全生产规范性文件，并采取有力措施进行落实
好
根据本地、本单位实际、制定一部分安全生产规范性文件，并采取措施进行落实。
中
未制定规范性文件
差
五、安全生产控制指标
安全生产指标制定与控制情况
制定安全生产指标，已采取措施，安全生产指标控制良好。
好
制定安全生产指标，已采取措施，安全生产指标控制较好。
中
未制定安全生产指标或安全生产指标已经突破
差
六、事故报告和查处
20**年以来辖区内发生四级以上重大事故报告、查处与责任追究情况
发生工伤死亡事故按时报告市建设局并100%的进行了查处、结案
好
发生工伤死亡事故基本按时报告市建设局，调查处理结案不及时，档案材料不全。
中
发生工伤死亡事故未按时报告市建设局，未按有闰规定进行查处。
差
七、安全大检查与专项整治
开展安全生产大检查情况
检查重点突出，责任落实，隐患整改到位，处理措施有力
好
开展大检查并对检查情况进行通报
中
未开展大检查或未对检查情况进行通报
差
建筑施工多发性事故整治措施制定与落实情况
整治措施内容详细，方法得当，并且已经落实
好
整治措施已制定并已落实
中
整治措施未制定，或已制定但内容存在较多错误。
差
八、现场考核
安全组履行安全职责情况
遵守有关法律、法规，规范、标准等要求履行安全职责到位
好
基本能按有关法律、法规、规范、标准等到要求履行安全职责
中
人员不到位，履行安全职责存在较大差距。
差
合计（数量）
好
中
差
各部门补充情况
部门
内容
考核人：
考核组长；
考核日期：
篇4:物业公司基层员工工资方案
1.管业部——1)
物业管理员岗位：固定工资一级800元，二级900元，三级1000元，四级1100元，五级1200元，六级1300元，七级1400元，八级1500元；绩效工资200元。
2)管业部领班岗位：固定工资一级900元，二级1000元，三级1100元，四级1200元，五级1300元，六级1400元，七级1500元，八级1600元；绩效工资200元。
2.动力维护部——
1)动力维护员岗位：固定工资一级900元，二级1000元，三级1100元，四级1200元，五级1300元，六级1400元，七级1500元，八级1600元；绩效工资200元。
2)动力维护领班岗位：固定工资一级1000元，二级1100元，三级1200元，四级1300元，五级1400元，六级1500元，七级1600元，八级1700元；绩效工资200元。
3.秩序维护部——
1)秩序维护值班员、巡逻员，停车场收费员、管理员岗位：固定工资一级700元，二级800元，三级900元，四级1000元，五级1100元，六级1200元，七级1300元，八级1400元；绩效工资200元。
2)监控室值班员岗位：固定工资一级700元，二级800元，三级900元，四级1000元，五级1100元，六级1200元；绩效工资200元。
3)秩序维护领班岗位：固定工资一级800元，二级900元，三级1000元，四级1100元，五级1200元，六级1300元，七级1400元，八级1500元；绩效工资200元。
4.保洁部——
1)保洁员岗位：固定工资一级660元，二级710元，三级760元，四级810元，五级860元，六级910元，七级960元，八级1010元；绩效工资100元。
2)绿化员岗位：固定工资一级700元，二级800元，三级900元，四级1000元，五级1100元，六级1200元，七级1300元，八级1400元；绩效工资100元。
3)保洁领班岗位：固定工资一级750元，二级800元，三级850元，四级900元，五级950元，六级1000元，七级1050元，八级1100元；绩效工资100元。
5.公司总部各部门——
1)各部门行政文员岗位：固定工资一级1000元，二级1100元，三级1200元，四级1300元，五级1400元，六级1500元，七级1600元，八级1700元；绩效工资200元。
2)财务会计、出纳岗位：固定工资一级1100元，二级1200元，三级1300元，四级1400元，五级1500元，六级1600元，七级1700元，八级1800元；绩效工资200元。
3)工程管理部维修员岗位：固定工资一级1000元，二级1100元。三级1200元，四级1300元，五级1400元，六级1500元，七级1600元，八级1700元；绩效工资200元。
6.电梯分公司——
1)电梯维保员岗位：固定工资一级1000元，二级1100元，三级1200元，四级1300元，五级1400元，六级1500元，七级1600元，八级1700元；绩效工资200元。
2)电梯维保领班岗位：固定工资一级1100元，二级1200元，三级1300元，四级1400元，五级1500元，六级1600元，七级1700元，八级1800元；绩效工资200元。
篇5:寿阳品质建材5.20活动方案
寿阳品质建材5.20活动方案
一、活动主题：品质建材5月20日“价”动寿阳团购会
七大品牌空前让利
厂家补贴优惠到底
二、活动时间：20**年5月20日
三、活动地点：红星家居广场
四、主办方：品质建材
五、参与品牌：萨米特陶瓷
全友家私
立邦漆
扬子地板
双羽木门
窗帘布艺
灯饰
六、活动策略：
萨米特
全友
立邦漆
扬子地板
双羽木门
窗帘布艺
灯饰
各品牌自行定制
各品牌自行定制
各品牌自行定制
各品牌自行定制
各品牌自行定制
各品牌自行定制
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1、你敢来我就送
5月20日上午10：30——11:30凭活动单页集齐七印章就送金龙鱼一瓶（限前60名）
5月20日下午15:
30——14:30凭活动单页集齐七印章就送金龙鱼一瓶（限前60名）
2、全年最低价
订购两项产品以上产品在享受厂价基础上9.5折，订购三项产品以上产品在享受厂价基础上9折
3、交定金万元豪礼等你拿
七大品牌一等奖=万元豪礼
七、宣传方式
1、媒体发布计划
常规媒体
投放时间
投放规格
投放内容与主题
资金投
入（元）
备注
当地电台
报纸硬广
报纸软文
短信平台
电视飘字
公交车条幅
DM单页
海报
商圈广告
内部资源及外部资源
外围广告
内部资源及外部资源
2、小区发布计划
投放小区
小区媒体
投放时间
投放规格
投放内容与主题
资金投
入（元）
备注
条幅
喷绘广告
DM单
人员
绶带
海报
道具
3、街头宣传（新鲜
道路
小区媒体
投放时间
投放规格
投放内容与主题
资金投
入（元）
备注
条幅
喷绘广告
DM单
人员
绶带
宣传车
道具
4、店面布置
店面
投放时间
投放规格
投放内容与主题
资金投
入（元）
备注
红地毯
地贴
门架
喷绘
八、职责分工表
活动总指挥：
活动副总指挥：
活动负责人：
活动协调及督导：
责任小组
负责人
职责
完成日期
要求
负责人签字
策划组
1、活动方案的制定
方案详细，包含招商和营销推广、媒体发布计划等
2、活动期间所需的文案的整理
联盟商户协议书起草，及媒体发布的文案
3、督导活动进度，协调各小组工作
在这个过程中应及时发现问题解决问题
1、活动期间DM单的设计制作
物料设计须经负责人审核签字后方可制作
2、报广的设计制作
3、户外广告的设计制作
4、活动氛围布置物料设计
5、活动期间影像资料的收集
营销组
1、各小区广告位公关
广告位公关下来后应及时通知设计制作物料，悬挂好后须拍摄相应的图片
2、电话营销推广
3、终端推广
派发相应的单页并做广泛的宣传
4、协同策划做好活动现场氛围布置
九、活动预算
项目
载体
时间节点
单价
总价
媒体宣传
印刷品
DM单
小区广告
氛围布置
劳务
奖品/礼品
合计约：元
