审计主管岗位职责

篇2:税务专员岗位职责

税务专员岗位职责

1、协助财务主管组织拟订企业整体税务计划

2、负责公司纳税申报工作

3、按时、准确编制会计报表及各种纳税申报表

4、税务相关凭证的账务处理

5、负责准备税务检查的相关资料

6、及时了解掌握国家、地方的财税政策

7、对拟投资项目的涉税事项进行评估

8、合理进行税务筹划

9、根据国家税收、财务政策对企业税务实际问题提出建议和可行性方案

10、承办有关税务方面的其他事务

篇3:美特房地产执行总裁岗位职责

美特房地产执行总裁岗位职责

负责协助总裁的工作，在总裁的授权范围对公司经营活动进行监督和建议，同时协助总裁做好好财务、资金、监察审计、风险等业务管理工作，观察公司经营管理中存在的问题理，并积极沟通，提出合理化建议，成为总裁的得力参谋。

一、按照集团发展的战略部署，协助总裁制定公司短期、中期、长期运营和运行规划，提出全方位管控建设性意见。

二、参加公司领导班子会议、经营管理委员会会议，协助总裁对公司年度、季度、月度工作安排与部署，提出规划发展依据及重要建议，服从并执行总裁下达的经营工作任务，对经营工作任务组织实施、检查落实，为总裁起到参考决策的作用。

三、分管美特公司财务部、造价部、风险部、业务部，全权负责分管部门的日常经营管理工作；同时对涉及风险、资金、投资等方面运营运行辅助总裁做好管控工作；

四、负责公司财务、造价、风险管控工作，协助负责公司财务、造价、风险方面内控及指标完成状况的监管、督促以及管理，巡视、监督、检查和推动分管部门日常工作正常进行，确保实现运营和运行目标，全面负责所分管部门各项经营管理工作，对各项经营管理指标以及工作任务完成状况进行部署、检查、协调及监督。

五、负责总裁交办有关工作的督办、协调、落实，并负责总裁工作指令的传达、执行情况的反馈及信息收集，做好综合分析和统计工作。同时对与总裁交付工作的协助执行、协调及辅助管理。

六、掌握和正确执行国家有关经济政策和法律、法规，遵守公司章程，保证公司经营管理活动的合法性，保证员工和公司安全及其合法权益不受侵犯；

七、执行集团对项目的投资预算计划，制定和完善项目投资预算的具体实施计划；

八、根据集团要求和各项基本规章制度，主持制定和完善财务、造价、风险管控制度、实施细则和工作流程，并按规定向集团呈报、备案。

九、加强公司企业文化建设，协助总裁进行团队建设及企业文化建设的建立及实施，

使企业核心价值观深入人心，建立良好的文化氛围。

十、在总裁授权范围内，代表公司对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系，并保持企业良好形象。

十一、完成总裁交办的其他工作任务。

篇4:美特房地产总裁助理岗位职责

美特房地产总裁助理岗位职责

领导执行、实施总裁的各项决议，完成总裁下达的年度经营目标；

负责主管部门的日常经营管理工作；

负责建立健全良好的沟通渠道，建设高效的组织团队。

一、全面负责所分管部门各项经营管理工作，根据公司制定的年度经营计划进行目标细化、分解，并安排所分管部门制定详尽的实施方案，对各项经营管理指标以及工作任务完成状况进行部署、检查、协调及监督。

二、参加公司领导班子会议，协助总裁对分管部门年度、季度、月度工作安排与部署，提出规划发展依据及重要建议，服从并执行总裁下达的经营工作任务，对经营工作任务组织实施、检查落实。

三、协助总裁做好内管、外联、调整的各项工作，始终保持与公司高度思想统一，要经常在经营管理过程中提出合理化建议和办法，做好总裁的参谋和助手。

四、分管美特公司运行部、研发部，全权负责分管部门的日常经营管理工作；

五、负责公司新项目的前期市场调研、策划组织工作，充分调动分管及其他相关部门参与对新项目的产品定位，户型设计专题研究会议。

六、参与项目各阶段性策划方案、规划设计方案、各项专业深化设计方案的评审等一系列工作，并提出专业性的合理化建议。

七、负责公司行政管理、人力资源管理工作。建立和健全完善公司的管理体系与组织构架，规范各岗位职能权责义务，负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行。

八、充分理解企业文化、制定分管部门内部年度培训计划，根据培训计划检查、落实培训效果，重视人才培养，关心鼓励员工，创造制定以身作责，廉洁自律，打造具有高度凝聚力的团队。

九、在总裁授权范围内，代表公司对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系，并保持企业良好形象。

十、完成总裁交办的其他工作任务。

篇5:美特房地产副总工岗位职责

美特房地产副总工岗位职责

领导执行、实施总裁的各项决议，完成总裁下达的年度经营目标；

负责主管部门的日常经营管理工作；

负责建立健全良好的沟通渠道，建设高效的组织团队。

一、全面负责所分管部门各项经营管理工作，根据公司制定的年度经营计划进行目标细化、分解，并安排所分管部门制定详尽的实施方案，对各项经营管理指标以及工作任务完成状况进行部署、检查、协调及监督。

二、参加公司领导班子会议，协助总裁对分管部门年度、季度、月度工作安排与部署，提出规划发展依据及重要建议，服从并执行总裁下达的经营工作任务，对经营工作任务组织实施、检查落实。

三、分管美特公司前期部、外联部、工程部、客服部，全权负责分管部门的日常经营管理工作；

四、参与项目开发实施前规划、设计方案，负责项目工程施工、监理招投标，及施工合同签订和实施过程的管控工作。

五、负责工程项目实施过程的合作单位的管理工作，建立完善的管理制度，检查、监督现场质量、进度、安全文明施工等，避免或减少签证发生，熟悉图纸，会审细致。

六、根据公司经营计划，负责编制项目报批报建控制性计划，并组织实施；

七、负责对已交付工程项目品质把控，对业主投诉问题进行汇总分析，妥善处理工程质量纠纷。

八、掌握了解国家地区对行业下发的各项政策、法规、条例和要求的文件，做好尽职调查分析、随时向总裁汇报以便于决策。

九、组织编制和完善公司制度与流程体系的建设；建立健全公司经营风险控制意识，做好经营风险把控。

十、充分理解企业文化、制定分管部门内部年度培训计划，根据培训计划检查、落实培训效果，重视人才培养，关心鼓励员工，创造制定以身作责，廉洁自律，打造具有高度凝聚力的团队。

十一、在总裁授权范围内，代表公司对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系，并保持企业良好形象。

十二、完成总裁交办的其他工作任务。