管理文库吧资讯时代日新月异，工作职责,招标,岗位,管理,中心相关内容及其相关写作格式也越来越被关注，以下是小编整理的招标管理中心岗位工作职责，欢迎阅读，如对您有所帮助您可收藏必用。
招标管理中心岗位工作职责：
4.1、招投标管理中心主任：
A、组织实施本部门管理职能，制订总体工作计划和管理目标，合理配置岗位人员，落实各岗位工作责任制；
B、设置部门管理流程，协调部门工作关系，整合各类管理资源，提高部门管理水平，创造更大经济效益。
C、批准各部门工作计划，随时指导和督促各部门开展工作，检查各部门工作质量，制订绩效考核办法，定期组织工作绩效考核；
D、主持部门工作会议，及时纠正工作缺陷，创新管理方法，研究解决“重大、疑难、复杂”的管理和工作问题。
E、组织策划本部门全面完成企业项目投资控制、施工成本管理和材料采购与工程发包招标各大管理目标。
www.glwk8.om(管理文库吧)
F、向集团管理委员会负责，定期向管委会报告工作。
4.2、招投标管理中心副主任：
A、全面完成本人所承担的主责工作；
B、协助招标管理部经理开展工作，完成经理委托的各项任务。
4.3、成本管理部经理（兼咨询师）：
A、参与开发项目设计方案优化，对项目业态定位与市场前景预测提出意见；
B、对开发项目进行可行性研究和财务评价，评估开发项目经济、社会与环境效益及对企业持续发展意义，分析项目优、劣条件，向业主提供建议结论。
C、协助财务部门制订开发项目投资控制总额和各年度资金流量计划，编制融资方案及还本付息计划，为项目开发提供财务依据；
D、协助开展项目勘察、设计、施工、监理招标工作，配合业主与设计单位优化设计方案，确定施工图设计限额指标，做好设计阶段投资控制工作；
E、参与项目建设阶段材料、机械设备的选型、选材工作，提供项目多方案承、发包比选计划，参与项目施工方案优化工作，及时跟踪各项投资计划的控制情况；
F、参与制订企业劳务指导价，参加项目绩效管理听证，审核施工项目成本与限额用料实施情况，积累项目成本管理经验数据；
G、组织开发项目竣工结算审计，进行投资效益分析和“三算对比”，对商业开发项目组织后评估工作。
4.4、招标管理部经理
A、制订、修改和执行物资设备采购和工程发包招标管理办法，全面负责集团各产业中心及管理部门物资（材料、机械、设备）采购和工程发包招标工作。
B、加强企业招投标队伍建设，提高全员业务素质和道德修养，完善招投标岗位工作责职和绩效激励机制，及时兑现绩效奖励，最大限度发挥企业员工投标积极性。
C、及时收集和编制物资采购计划，掌握拟购物资的功能信息和发包项目的施工要求，工艺特征、质量标准和验收方法；做好拟购物资的样品确认和现场检验工作。
D、负责物资采购和工程发包招标工作，广开投标竞争渠道，公平、公正、公开、透明组织物资采购与工程发包招标、开标、评标、询价、考察工作，汇总和报送招标结果，推荐中标候选人，督促落实中标物资采购、协调货款支付等工作。
E、深入发包单位施工现场，收集各类产品理化特征和工艺要求，积累各类产品性价分析资料，建立各项招工作信息台账，提高招标工作质量。
F、加强市场调查，了解市价行情，协调供需关系，负责安排物资采购货款支付，避免发生合同纠纷。
G、完成招标工作各项管理目标，及时向主管领导汇报每项招标工作的开展情况，报送各项招标完成情况和相关信息。
4.5、招标部经理助理
A、全面完成本人所承担的主责工作；
B、协助招标部经理开展工作，完成领导委托的各项任务。
4.6、专职投标员：
A、继续履行材料员现行的岗位职责、管理标准和制度（包括材料采购职责）；
B、进一步开拓物资供应和专业工程施工投标客源，了解工程投标人工程业绩、社会信誉、财务状况和履约能力。
C、加强专业知识学习和培训，掌握新型材料特性和建筑施工知识，不断提高自身业务水平。
D、严格遵守投标工作纪律，自觉抵制不正之风，保守公司商业秘密，维护企业各项权益。
E、踊跃参加物资采购和与工程发包投标活动，公平、有序、合法参与竞争，落实中标物资设备的采购工作，提高投标工作效益和本人的工作业绩。
4.7、合约管理部经理
A、深入项目施工现场，积极为发包单位提供工程发包的合理化建议，收集和汇总各发包工程招标计划，确定发包项目施工内容、工作量、施工工艺、质量标准、验收方法和开竣工日期，编制和报批发包项目控制价格和招标总计划；
B、熟悉各承建工程的总包合同内容和工作量清单，投标报价的组价方式与合成内容，掌握工程变更签证与索赔条件，及时收集材料、人工、机械台班等要素市场价格变化行情，为项目部提供增收节支建议；
C、根据施工翻样和施工方案复核各类发包工作量，核实材料、设备、管线、管件的限额用料标准，
制定和报审发包控制价格；负责起草招标文件范本和格式合同文本，
编制招标公告、澄清答疑函及其他招标必需的相关文件；
D、参加物资采购与工程发包的开标、评标、询标、资格后审和组织投标单位现场踏堪等工作，及时向主管领导汇报本部门各项工作开展情况。
E、协助发包单位与批准核定的中标人签订合同，签署发包意见。
F、建立工程发包招标与合同管理台账，全面登记各中心招标发包的装饰、市政、园林、钢结构等专业工程招标信息和合同主要内容，定期报送主管领导。
G、参与发包项目工程结算审计，加强部门之间信息交流、工作沟通和相互合作，实行资源共享，减少企业重复劳动，提高工作效率。
4.8、招标监督部经理：
A、参加对潜在投标人的资格审查，接收、登记和妥善保管各类投标文件；参加开标、评标、询标和资格后审工作；
B、监督招标工作流程、工作程序和方式的符合性、透明度及公正性，检查和评议招标工作质量；
C、随时了解和掌握当地市场物价、工价或工程发包价格，为物资采购和工程发包招标提供参考依据；
D、深入用料施工现场，随机抽查进场物资质量、规格、型号及产地与招标条件的符合性，发现问题及时采取纠正措施；
E、签署评标结果报告书，对招标成果提出评审意见；
F、定期向招标中心领导报告各项监督咨询工作，完成领导委派的其他任务。
4.9、行政总务部经理：
A、协助起草工程发包与材料采购招标的有关文件与合同文本；
B、参与各类招标、开标、询标活动，收集有关招投标资料；
C、审核需发布的招标公告、招标文件、招标结果公示等；
D、征集招投标实施过程工作意见，及时修改招标管理办法；
E、协助完成总经理委托的其他工作。
4.10、行政管理员
A、随时收集材料采购与工程发包计划，报送相关主管；
B、接受投标报名，登记报名单位有关信息；
C、报批和发布招标公告；登记和发放招标文件；
D、参加开标工作，负责当众开拆投标文件；发布中标公示；
E、催收和汇总物资采购与工程发包信息资料，建立招标工作台账，及时报送招标部领导，及时向领导汇报各项工作开展情况，完成主管领导委派的其他工作。
篇2:地产公司总工程师岗位职责
地产公司总工程师岗位职责
1、由项目负责人或总经理提名，董事会任命。配合项目负责人及总经理工作。
2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。
3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。
4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；
5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收及评定工作。
6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操作性。
7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
篇3:调度岗位职责
调度岗位职责
调度室是代表公司对外业务的重要窗口，也是生产系统的指挥中心，负责公司生产计划和组织实施供货，调度员的办事效率、工作态度、表达的语气等都直接关系到公司形象和进度，因此调度员必须具有良好的素养和职业道德，较强的责任心，高度员负有如下工作职责。
一、严格执行“供停料”手续1、供料：必须凭业务部门的《供货合同》和业务主管领导等发的〈开盘通知书〉或财务收款单据确认供料对象：2、停料：根据财务部或业务主管人员的〈停供料通知书〉、暂停后恢复供料时，要有主管领导或财务主管的通知。
二、负责汇同车队长到新工地了解和评估施场地及道路安全情况；确实车辆运行路线，并将情况记录牛鬼蛇神绘标出线路和位置图，以便于指导司机正确的行车路。
三、负责接收订单，根据客户指定的联系人和电话报来的用料情况；工程名称、地点、部位、方量、标号、特殊要求和开盘时间等，在《工地预订用料记录表》中逐栏记录清楚。
四、负责生产供货计划：
1、日计划；每天晚上根据生产安全和设备情况、材料储量及工地预订量，按客户类顺序计划次日的送料工地、方量、开盘时间和车辆按排，于21时之前订出第二天的供货计划，供货计划在当晚的安全生产计划例会经各部门和值班领导确实之后，通知计划内的客户作好准备，如有变更客户预订的开盘时间时，必须当晚告知客户，最迟在其原预订的开盘时间提前3个小时告知，要郑重向客户交代变更的开盘时间，并耐心向其解释，如计划的方量大，出现车辆严重不卟时，应向公司领导提出合理的建议。
2、周计划：每周周未要对工地的进度进行摸底，了解各个工地下一周的需供货情况，掌握下一周需要开盘的“客户名称、地点、开盘日期及天数、大约方量”等。制订出下一周的供货计划上报送有关部门和公司领导。
五、负责将生产计划资料输入电脑，建立《生产任务单》，同时抄写一份书面〈生产任务通知单〉交操作员及品控员，严格执行“建单和输入生产数据”校对程序。
严格按照已定的供货计划运作，未经批准不得擅自改变，有特殊原因需要变更的应报千主管领导批准。合理分配各条生产线的生产任务，灵活调派车辆，在供料过种中，要密切注意各工地浇注进度，如工地的车辆出现过拥或过缺的情况，应及时作出调整，防止派车不当而造成浪费车辆生产资源或导致式地断料、影响质量。
六、配合车队长对司机和车辆管理；充分调动司机积极性1、公平公正合理安排车辆运送路程的远近，工地卸料的快慢和车数等，2、及时回答司机问路并耐心指导；3、碰到车辆发生交通事故消息，要及时转告车队长和值班领导派人赴现场处理；4、负责迅速调派汽修工抢修在外的故障车辆，司机有提出停车检修要求，要与车队长和汽修工共同分析影响车辆安全程度，结合生产任务情况确实停车检修时间；5、负责向车队长如实反映司机的工作情况及思想动态，对应该表彰或处罚的司机要向车队长提出建议，司机出现违反制度和不服从调派等非正常情况在通报车队的同时要如实记录。
七、负责广泛收集工地反馈的信息1、悉心听取客户的投诉和意见，在向客户做耐心解释的同时，积极与相关部门联系，做好协调解决2、文明礼貌对待客户，严禁不理不踩和用语言得罪客户；3、接到司机反映工地存在不安全或交货时间产生矛盾，应及时与工地沟通解决，并将情况反映给车队长和通报其他司机提醒注意。
八、负责掌握生产进度；
1、随时了解生产动作情况，加强对操作员的管理和指导；
2、合理安排停车检修，掌握维修和抢修情况，
3、随时掌控材料用量、库存和进货情况；
4、交班时要把注意事项交代清楚。
九、负责做好信息上传下达，积极配合各部门落实安全生产管理工作，保证完成生产任务
篇4:地产公司总工办主任岗位职责
地产公司总工办主任岗位职责
1、在总工办总工程师领导下负责办公室的全面工作,努力作好参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。
2、在总工办总工程师领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总工办总工程师作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转发有关部门处理。
5、协助总工办总工程师调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总工办总工程师决策。
6、做好总工办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业技术图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
篇5:地产公司土建工程师岗位职责
地产公司土建工程师岗位职责
1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。
2、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
3、严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。
4、严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。
5、参加现场土建工程合同管理，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术表进行评审并确定评比意见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。
6、参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。
8、负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工日志。
9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。
10、负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。
11、完成上级领导交办的其它工作。
