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某投资集团投资管理制度
一、总则
第一条
按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进企业投资决策的科学化和民主化，根据《中国**投资集团有限公司章程》制定本制度。
第二条
投资管理旨在通过规范企业的投资行为，建立有效的投资风险约束机制，强化对投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上，努力实现投资结构最优化和效益最佳化。
第三条
投资管理是指中国**投资集团有限公司（以下简称中国**）对本部及所属全资、控股、参股企业的投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程实施的管理。
第四条
投资管理遵循保护所有权，放开经营权的基本方针，并坚持管理和服务相结合的原则，最大限度地促进企业投资行为健康发展。
第五条
建立和完善投资项目的产权代表责任制度，是投资管理的主要形式，论证、审议、监控是投资管理的主要内容。
第六条
中国**设投资决策委员会，投资决策委员会是中国**的非常设机构，其组成人员由公司董事会聘任，投资决策委员会在董事会授权范围内有权最终决定或否决公司投资。
第七条
中国**设投资管理部，投资管理部是中国**实施投资管理的职能部门，其主要职责是：参与制定中国**中长期产业发展规划和年度投资计划；负责中国**本部投资项目的策划、论证、实施与监管；负责所属企业投资项目的审查、登记和监控。
二、投资
第八条
投资是指企业通过运用企业自有资产收益、企业自有资金、银行借贷以及其他渠道融资而取得经营资产、投入新项目或扩大经营规模，谋求经济效益的经营行为。投资的方式包括：
（1）直接或间接投资
（2）资金或实物投资；
（3）资源性投资及无形资产投资。
第九条
中国**及所属企业应制定本企业产业发展中长期规划和年度投资计划，所属企业的年度投资计划要经法定程序集体讨论、科学决策，并报中国**投资管理部登记备案。
第十条
投资应坚持以市场为导向，以效益为中心，以高新技术和集约化经营为手段，以企业品牌为标志，逐步形成主业突出、行业特点鲜明、多元化发展的产业体系。
第十一条
投资必须经过可行性论证，内容包括国家产业政策分析、行业发展状况分析、市场分析、效益分析、技术与管理分析、法律分析、风险分析及其它方面的分析。公司本部投资可行性论证主要由中国**投资管理部负责，下属公司投资可行性论证主要由项目投资单位组织进行。可行性论证力求全面、真实、准确及可靠。
第十二条
投资必须符合国家、地区产业政策，以及中国**中长期发展规划。
第十三条
中国**所属企业，对外投资总量必须与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其净资产的50%。同时，为防止企业资产过度分散、管理链条过长，应严格控制下属公司的对外投资。
第十四条
中国**逐步建立和完善投资信息网络系统，向所属企业定期提供国家政策动向、市场动态、项目合作等信息资料。有条件的所属企业应建立自己的投资信息网络系统。
三、审批
第十五条
中国**的投资管理实行审批制和备案制相结合的方式。实行审批制的投资项目包括：
1.年度投资计划以外的的项目；
2.全资子公司投资额度在200万元（含200万元）以上的项目；
3.全资子公司的所有境外投资项目（包括办事机构）；
4.中国**本部直接投资的项目。
其它投资项目一律实行备案制。
第十六条
投资项目审批采取部门初审、中国**投资决策委员会或公司董事会审定、总裁签署意见后执行。
第十七条
投资审批原则：
1、符合国家、地区产业政策以及中国**的长期发展规划
2、经济效益.良好；
3、资金、技术、人才、原材料有保证；
4、法律手续完善；
5、上报资料齐全、真实、可靠；
6、与企业投资能力相适应。
第十八条
按本规定必须上报审批的项目，由投资单位在未签订任何具有法律效力的合同、协议及未进行任何实际投资之前，备齐以下资料，上报中国**投资管理部：
1、项目投资申请报告或建议书；
2、投资企业对投资项目的投资决定或决议；
3、项目可行性研究报告；
4、有关合同、（协议）草案；
5、资金来源及投资企业的资产负债情况；
6、有关合作单位的资信情况；
7、政府的有关许可文件；
8、项目执行人的资格及能力等。
申请报告中属股份有限公司和有限责任公司的，由中国**派出的代表签字并盖章；其它企业由法定代表人签字盖章。
第十九条
按照投资项目下管一级的原则，中国**只受理所属一级全资子公司的投资申报，其它企业的投资项目按照隶属关系，分级管理。
第二十条
中国**投资管理部在收到项目报批的全部资料后，应组织有关部门对该项目进行初审，并提出初审意见。对初审予以否决的项目，在征求公司主管领导同意后，由投资管理部将初审意见书面返回申报单位。申报单位对初审意见有异议的，可申请复查一次。
第二十一条
经初审认为基本可行的项目，在征求主管领导意见后，由投资管理部会商有关部门提出召集投资决策委员会成员召开投资审议会的建议。
第二十二条
投资审议会的内容是：查询项目基本情况，比较选择不同的投资方案；对项目的疑点、隐患提出质询；评价项目执行人的资格及能力等；提出项目最终决策、建议等。
第二十三条
总裁根据投资审议会对项目所作出的决议，签署审批意见。
第二十四条
投资管理部根据总裁的审批意见，下达书面批复文件。一般情况下，在收到投资单位的上报申请后，应在十五个工作日以内完成项目的审查与批复。
第二十五条
凡属于备案的项目，由投资单位在项目实施后十五天内向中国**提交备案材料，包括可行性分析报告、合同、章程等。
四、监控
第二十六条
企业投资实行投资、经营、和监管相结合的原则。投资单位对投资项目应实行专人专项监管，做到责权利相对称，确保项目按计划顺利实施。
第二十七条
投资单位在项目正式立项并确定项目执行人后，应再确定一名项目监督人，并由项目执行人、监督人与企业主管领导签定项目责任合同书，项目执行人负直接责任，监督人负连带责任。
第二十八条
项目监督人可由企业董事会、监事会成员，经营班子成员或投资管理部的人员担任。项目监督人的主要职责是：对项目全过程实行跟踪监管；督促项目执行人加强项目运作管理和资金财务管理；及时发现和汇报项目实施过程中出现的问题，并提出解决的办法和建议。
第二十九条
项目执行人应定期将项目进展情况向企业领导或管理部门作出书面汇报。并接受财务收支等方面的审计。
第三十条
中国**投资管理部对所属企业的重大投资项目投资进行跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方面的关系。
五、责任
第三十一条
中国**派出的产权代表应按照中国**的审批意见，对投资项目决策表态，不得个人自行表态。对投资项目存在问题故意隐瞒不报的，一经发现，中国**将追究该产权代表的行政责任，造成重大损失的，要追究法律责任。
第三十二条
对投资项目因管理不善或用人不当致使企业资产流失、企业严重亏损或造成其它严重后果的，要追究有关领导人责任；对投资项目因决策失误或审查、把关不严，造成经济损失的，也应追究相应的责任。
第三十三条
对投资项目的主管领导、执行人、监督人或其它工作人员违反本规定、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊造成严重损失的要追究责任人的行政及法律责任。中国**每年至少进行一次投资项目的审计监察工作。
第三十四条
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中国**把所属企业贯彻执行本办法的情况作为对企业负责人及产权代表年度考核内容之一。
六、其它
第三十五条
本制度适用于中国**本部及全资子公司，其它企业可参照执行。
第三十六条
本制度由中国**投资管理部负责解释。
第三十七条
本制度由公司董事会审议通过、董事长签署后生效，自下发之日起执行。
篇2:集团公司投资管理制度
集团公司投资管理制度
第一章总则
第一条
为了规范**公司投资管理，合理配置资源，提高决策水平，有效降低投资风险，特制定本制度。
第二条
按照“二级母子公司组织架构”发展战略取向，**公司作为集团公司的母公司将成为集团的投资中心。
第三条
投资具体分为内部投资和对外投资。内部投资是指新建工程(项目)投资、购置固定资产投资、技改投资、集体福利投资(如：职工浴室、餐厅等)、职工文化设施投资等。对外投资是指以资产或现金与其他企业(包括境外企业)合资、合作、联营的投资以及购入股票、债券等的投资。
第四条
集团公司各项投资全部纳入规范化、制度化管理，即每项投资从立项、可行性研究、市场考查资料调研、最终投资项目的确立和实施，均落实到人、责任到人，建立相应的项目责任制，严格选派项目责任人，并明确其权利，实行跟踪指导、监督和考核。
第五条
集团公司投资管理的具体业务部门是战略发展部，并由财务部、审计部协调配合，必要时应征询集团内外专家的意见。战略发展部负责对内部和外部投资的可行性研究论证，并提出初审意见。
第六条
本制度适用于集团公司本部及其控股或相对控股的股份有限公司和有限责任公司。
第二章投资管理权限
第七条
集团公司本部的内部单项投资额在100万元以下的，由总裁主持召开办公会议研究决定;单项投资额在100万元以上的及所有对外投资，均由集团公司董事会作出决定。
第八条
股份有限公司的内部单项投资额在50万元以下的，可由董事会或董事会授权董事长作出决定，并在实施前报集团公司备案;单项投资额在50万元以上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公司审核，根据批复意见，由集团公司派往该公司的董事或股权代表在董事会或股东大会上表决确定。
第九条
有限责任公司的内部单项投资额在5万元以下的，由董事会(或执行董事)或授权总经理决定，并在实施前报集团公司备案;单项投资额在5万元以上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公司审核，根据批复意见，由集团公司派往该公司的董事(执行董事)或股权代表在董事会或股东大会上表决确定。
第十条
单项固定资产处置的权限与上述单项投资管理权限相同。
第十一条
各公司的投资项目应本着“一次规划，分期实施”的原则进行，任何单位和个人不得将一个完整的项目以分拆或其他变相方式上报。
第四章投资活动报批程序
第十二条
各公司每年年初应制定当年投资计划，计划力求客观、全面、完整，集中上报集团公司审核。新增投资项目实行“一事一办”的原则，另行单独上报集团公司审核。
第十三条
集团公司本部单独投资额在总裁权限范围内的，由总裁主持召开办公会议研究决定，并付诸实施;需报请董事会研究决定的，先由总裁组织有关人员拟定投资方案，提交董事会，待董事会研究后形成决议，由总裁组织实施。
第十四条
股份有限公司投资活动报批程序：
(一)总经理作出投资立项意见;
(二)由总经理组织有关人员拟定投资方案或可行性研究报告;
(三)按照投资管理权限，不需上报集团公司审核的，提交董事会或董事长决定，具体实施前报集团公司备案;
(四)按照投资管理权限，需上报审核的，应报集团公司主管业务部门审核;
(五)公司根据批复意见，提交董事会(或董事会投资审议委员会)或股东大会审议作出最终决定;
(六)总经理组织实施。
第十五条
有限责任公司投资活动报批程序：
(一)总经理作出投资立项意见;
(二)由总经理组织有关人员拟定投资方案或可行性研究报告;
(三)按照投资管理权限，不需上报集团公司审核的，提交董事会(或执行董事)或授权总经理主持召开办公会议研究决定，具体实施前报集团公司备案;
(四)按照投资管理权限，需上报审核的，应报集团公司主管业务部门审核;
(五)公司根据批复意见，提交董事会或执行董事作出最终决定;
(六)总经理组织实施。
第十六条
集团公司业务审核程序：
(一)属于新建、技改项目，先报战略发展部，战略发展部对项目的工艺、技术、市场等进行可行性论证后提出初审意见，转财务部;
(二)财务部根据集团整体投资实力及必要性等提出是否投资的意见;
(三)报请总裁办公会议研究决定;
(四)批复。
第十七条
投资活动的上报与审批均以书面形式进行，如遇特大自然灾害等紧急情况时，可采取灵活多样的便利报批方式，但在事后应补足相关手续。
第十八条
投资项目实施，其实际投资额原则上不得突破原审批预算，如因特殊情况超预算5%以上的，需上报集团公司另行审批。
第四章申报材料内容
第十九条
各公司上报审批的新建、技改项目均需附有可行性研究报告。
第二十条
新建项目可行性研究报告应包括以下内容：
(一)市场分析和预测;
(二)设计方案及生产规模;
(三)工艺技术方案;
(四)原料、辅助材料供应;
(五)建设条件及建设场地方案;
(六)公用工程、辅助设施、节能及环保;
(七)安全卫生、消防及劳动定员;
(八)项目实施规划;
(九)投资估算和资金筹措;
(十)风险评估;
(十一)经济效益分析。
第二十一条
技改项目可行性研究报告应包括以下内容：
(一)现状和改造的必要性;
(二)调研情况;
(三)工程方案比选、设备选型及所选设备的各项技术性能参数;
(四)工程方案和工艺布置流程图;
(五)总投资预算和预算明细表;
(六)投资前后生产成本计算比较;
(七)投资前后产量、质量比较;
(八)风险评估;
(九)投资回收期;
(十)经济效益估算。
第二十二条
对外投资及购置固定资产至少应包括投资意图及必要性，投资额、风险评估、效益测算、资金筹措等基本内容。
第五章工作考核与责任
第二十三条
各投资项目报批、预算执行情况由审计部负责检查与考核。
第二十四条
在各自权限范围内的投资未按相关程序研究，自作主张决定的，按投资额的5%对总经理予以惩罚。
第二十五条
在各自权限范围外，未按相关程序报批的，按投资额的10%对总经理予以惩罚。
第二十六条
超预算支出未按上述规定报批的，按超支额的30%对总经理予以惩罚。
第六章附则
第二十七条
本制度所称“以下”都含本数;“以上”都不含本数。
第二十八条
本制度由战略发展部负责解释。
第二十九条
本制度自颁布之日起实施。
投资管理制度附表
新建项目申请表
单位名称
项目名称
项目负责人
投资回收期
投资收益率
预计投资金额
申请时间
资金筹措方式：
项目投资进度计划：
效益测算
及风险分析：
申请公司意见：(单位签章)
经理签字：*年*月*日
战略发展部意见：
部门负责人(签章)*年*月*日
财务部意见：
部门负责人(签章)*年*月*日
集团公司意见：(签章)*年*月*日
附：新建项目可行性研究报告
技术改造项目申请表
单位名称
项目名称
项目负责人
预计项目开始及完成时间
资金的筹措及来源
预计投资金额
申请时间
技改的原因及内容：
技改前后的
生产能力及效益对比分析：
项目投资进度计划：
申请公司意见：(单位签章)
经理签字：*年*月*日
战略发展部意见：
部门负责人(签章)*年*月*日
财务部意见：
部门负责人(签章)*年*月*日
集团公司意见：(签章)*年*月*日
附：技改项目可行性研究报告
购置固定资产申请表
单位名称
申请时间
总投资额
类别
名称
设备型号及主要参数
数量
单价
合价
购置用途：
资金筹措：
申请公司意见：(单位签章)
经理签字：*年*月*日
战略发展部意见：
部门负责人(签章)*年*月*日
财务部意见：
部门负责人(签章)*年*月*日
集团公司意见：(签章)*年*月*日
附：购置固定资产的必要性、效益预测等基本内容
