机电设备安全管理制度

篇2:软件公司财务预算管理制度

　　某软件公司财务预算管理制度

　　第一章总则

　　为了全面提高某软件公司管理水平，支持公司灵活高效的分权管理体系，加强公司成本费用管理和监控，并为业绩考核提供科学的依据和支持，特制定本财务预算制度。

　　公司财务部汇总各业务单元及各部门的预算，综合平衡并提出调整方案建议，根据预算委员会决议，拟定公司整体预算。

　　公司的年度预算主要由公司预算、业务单元/分支机构/职能部门预算和项目预算三级预算构成，初期以弹性预算和滚动预算方式结合方式进行，逐步完善和细化。每月度辅以较详细的各部门的资金和成本支出计划。

　　施行初期(1-2年内)，考虑到预算的合理性和预算核算的准确性不足，建议不作为考核的主要指标和直接依据。

　　本预算制度的解释权和修改权属公司预算管理委员会，公司财务部是预算管理委员会的常设机构。

　　第二章预算的组织形式和相应职责

　　1、某公司预算委员会

　　为保证某公司计划预算管理权威性、科学性、规范化和有效实施，特设立某公司预算委员会。预算委员会在某公司预算组织体系中居于核心地位，在决策委员会授权下处理和决定计划预算管理的重大事宜。公司财务部是预算管理委员会的常设机构。

　　组织分工

　　公司预算委员会设主席一名，执行主席一名，成员若干。主席由公司董事长担任，执行主席建议由公司财务中心总监担任;委员：建议由各个业务中心总监和资源中心、财务中心、人力资源部等职能管理部门的总监及外聘专家担任。

　　职责与权力

　　根据公司目标制定出年度预算总目标、总方针，报决策委员会批准;

　　审议公司年度预算，报决策委员会批准;

　　提出预算组织、规划、控制工作的改进意见;协调、裁定公司预算重大冲突(在预算编制和执行过程中，对部门与部门之间可能发生或已经发生的分歧进行协调)

　　审议财务中心提交的公司年度决算;

　　接受预算与实际比较的定期预算报告并予以审查、分析，提出改善的措施;

　　根据需要，就预算的修正进行审议并作出决定;

　　2、公司预算工作组

　　预算工作组是公司的一个非常设机构，在预算委员会直接领导下具体负责计划预算管理文件编纂、指标测算、预算组织和下达等全局性组织工作。

　　预算工作组成员由预算委员会提名产生，建议组长由公司财务中心总监兼任，财务中心财务经理任执行副组长，副组长由公司相关职能管理部门总监担任，成员由财务中心、人力资源部、资源中心、行政部、各个业务中心等部门经理担任。成员人数在9人左右。

　　预算工作组的常设机构为财务部，专职负责计划预算管理文件编纂、资料整理、汇总等工作。

　　职责与权力

　　对各部门、各单位申报的年度预算初步方案进行预审，审核这些方案和指标是否符合公司的方针、目标，财务和其他经济数据与指标是否达到基本要求,讨论通过或驳回重编。在此基础上，形成初步确立的结论，报预算委员会审议;

　　在预算执行过程中，及时搜集情况，提供预算推进中的各种动态分析报告，在规定的权责范围内处理相关问题;

　　按照规定的要求向预算管理委员会报告工作汇总年度预算初步方案;每月预算执行反馈总体情况;预算委员会指定的其他需要报告的工作;

　　对有关部门提出的预算修改、调整方案作出初步判断并提出意见;

　　组织预算的培训工作;

　　向预算编制、执行单位提供技术支持，提出改进预算工作的意见。

　　工作规则

　　预算工作组为非常设机构，每次会议由预算工作组组长确定会议议程，并主持议事。如组长因故缺席，由组长指定执行副组长代为履行上述职责;

　　预算工作组的临时会议由工作组组长提议召开;

　　预算工作组会议的有关材料准备、整理、书面报告由财务中心财务经理负责;

　　3、预算编制、执行机构的设计

　　各中心预算项目一览表

　　单位

　　负责预算项目

　　负责人

　　决策委员会

　　提出公司年度经营目标，审定公司年度计划预算

　　产品中心

　　提出产品发展和工作年度计划和成本费用预算

　　项目中心、工程中心

　　业务计划、营业收入预算、成本预算、现金流量预算

　　营销中心

　　业务计划、营业收入预算、合同额预测，销售费用预算、现金流量预算

　　资源中心

　　资源发展计划和相关管理费用预算

　　行政部

　　固定资产和低值易耗品购置、维护计划，能源费用、宿舍楼和办公楼物业管理费预算、广告费预算、样品宣传费预算、车辆使用费预算、车辆大修费预算、易耗品及零星固定资产

　　人力资源部

　　人力资源发展计划和培训计划，工资福利预算、招聘、职工培训预算

　　财务中心

　　财务费用预算、所得税预算、融资预算、短期投资预算

　　营销中心、项目中心、工程中心、产品中心为主要业务单元/部门，直接承担公司总体经营目标的分解业务目标;行政部、资源中心、人力资源部和财务中心为公司职能服务部门，业务计划和目标要来自与各业务单元/部门。

　　第三章财务预算的编制与修订

　　1、财务预算的内容：

　　公司的财务预算在方式上由预算损益表、预算资产负债表、预算现金流量表(企业内部掌握用)及所含主要指标组成。包括资金预算、管理费用及财务费用预算、资产购置预算、拖欠款回收预算、投资收益预算等。为完成财务预算的编制，各公司需根据与总公司签定的目标及各种经济因素的预测，具体确定经营预算、财务预算和专门决策预算的内容。

　　预算现金流量表是现金(指库存现金及银行存款)收支及投资与筹资活动信息的财务报表。为加强企业内部资金管理，合理、安排与运筹资金，各公司应编制每月的预算现金流量表。

　　各部门、业务单元、项目预算由业务计划、收入预算(业务部门和项目)、成本预算和费用预算、资金支持计划等组成。

　　2、财务预算编制的方法：

　　包括零基预算法、弹性预算法、比例预算法及经验数据法等。公司20**年内主要以弹性预算和滚动预算结合为主。

　　3、财务预算的编制：

　　(1)预算小组在确定经营预算、管理费用与财务费用预算、投资收益预算等内容的基础上，编制年度预算损益表。其中销售费用、管理费用、财务费用、人工成本、利润总额为重要预算项目。

　　(2)预算小组根据资产购置预算、拖欠款回收预算、专项决策预算、资金预算及预算损益表等分析编制年度预算资产负债表。其中应收帐款、存货、长期投资、固定资产、短期借款为重要预算项目。

　　(3)预算小组视公司情况编制现金流量表。首先要将企业活动分为营业活动、投资活动与筹资活动三大类，然后对每一大类进一步区分为现金收入与现金支出。

　　A.营业活动的现金流量反映企业在利润形成过程中的全部交易事项所引起的现金流动。包括正常销售收回的现金、逾期拖欠款收回的现金、提供劳务的现金收入、处理存货收入、应收票据的兑现、贴现、转让所取得的收入、利息等现金收入、营业外现金收入及其他营业活动收入;购货及各项费用(剔除折旧、摊销、预提工资等)的现金支出、各种税金现金支出、营业外现金支出及其他营业活动的现金支出。

　　B.投资活动的现金流量反映与投资活动有关的现金收入与支出。包括出售已购买的有价证券、贷款收回的本金、出售转让投资或厂房设备;对外贷款、购买厂房设备、有价证券、长期投资等的现金支出。公司近期的投资性现金流不多，可不作为预算考虑的重点。

　　C.筹资活动的现金流量反映与筹措资金有关的现金收入与支出。包括银行与其他债权人的短期与长期借款、发行股票筹集的现金;归还借款的本金、支付股利等的现金支出。

　　(4)预算损益表、预算资产负债表应正确编制，使施行考核的主要比率指标，以利于公司的审批和考核。

　　对预算编制中涉及的会计政策问题，如项目收入的、投资收益的确认、费用弹性化方法的选择等，由公司财务部根据国家会计法规统一确定。各公司需对预算中重要项目的构成、预算编制的依据做附注说明。

　　4、财务预算的修订

　　由于财务预算建基于总体的目标经营方案，预算的修订是一个相当复杂的问题。因此，在试行阶段，财务预算一经确定，原则上不做修订。但考虑到公司目前各部门的预算水平及本行业收入的不确定性，公司可以通过弹性预算作为公司年度预算，每季度试行计划相关的全面预算，年季度末编制下季度的预算，视需要对年度的预算进行必要的调整。公司季度预算一般不作修改，如有必要，需财务中心根据有关部门的申请，向预算委员会提交申请审议通过后，重新修订，修订后报告预算委员会审议，需由决策委员会批准。

　　第四章计划预算的编制时间和工作程序

　　建议20**年起预算编制工作时间表

　　预算编制工作按公司会计年度组织，每年的预算提前一个季度(3个月)进行，分为预算编制准备、预算编制、预算确定三个阶段。各阶段的工作任务、时间进度如下表：

　　预算阶段时间工作任务预算准备

　　10月10日前

　　预算工作组总结当年的预算工作进展和实际完成预计情况，形成预算初步总结报告，提出明年预算工作的总目标，包括公司目标利润、各业务中心目标利润和营业规模，并就如何时组织明年预算编制、考核工作做出安排，提出工作建议，报预算委员会。

　　10月18日前

　　决策委员会根据公司整体发展战略和各业务中心总监分别测算、提出预算年度公司经营目标和各业务中心经营目标。然后得出公司目标利润、各业务中心目标利润和营业规模等最后结论，下达给预算委员会至工作组。

　　10月24日前

　　预算工作组根据决策委员会的最终经营目标，具体提出各子公司预算年度的主指标、修正指标。

　　10月27日前

　　预算工作组向营销中心、产品中心、项目中心、工程服务中心、资源中心、人力资源部、财务中心、行政部八个部门通报明年预算目标方案、指标体系和预算组织工作方案，听取意见。

　　10月31日前

　　预算委员会开会审议、批准预算工作组提出的经过八个部门讨论的目标方案预算组织工作方案。

　　续表

　　预算阶段

　　时间进度

　　工作任务

　　预算编制

　　11月1-3日

　　预算工作组召开公司预算编制工作会议，将预算目标体系和工作基本方案、预算表格下发给各个部门。

　　11月4-6日

　　各预算小组召开本部门预算会议，安排时间进度和规定质量要求

　　11月7-20日

　　各预算编制单位(职能部门与业务部门)进行预算编制工作

　　11月21-26日

　　(1)各预算工作小组讨论、汇总、调整本部门预算方案

　　(2)各预算工作小组向预算工作组报告预算草案

　　11月27-12月7日

　　(1)公司预算工作组汇总初步方案。对不合理的预算进行调整，讨论通过或驳回重编。在此基础上，形成初步确立的结论。

　　(2)将公司预算初稿分发给各有关部门，各部门讨论签署意见后，返回给预算工作组

　　12月8-20日

　　(1)将预算工作组确认的预算方案交预算委员会审议。不合格的部分驳回重编

　　(2)预算委员会将预算方案的修订稿交决策委员会签署下发

　　12月20-25日

　　打印将订成正式预算手册，将预算手册下达

　　项目预算在项目立项时制定和确定，由项目经理提出项目预算，报相应主管和财务部门审核，最终由决策委员会审批确定，作为项目成本费用支出的控制依据。预算执行情况作为项目考核依据。

　　编制程序说明

　　1)预算工作组总结当年的预算工作进展和实际完成预计情况，形成预算初步总结，结合当年的预算工作执行情况，提出预算年度预算工作的总目标，包括公司目标利润和营业规模，并就如何组织明年预算编制、考核工作做出安排，提出工作建议，报预算委员会;

　　2)预算委员会对预算工作组提出的目标体系和组织工作方案进行讨论，提出修改意见，报决策委员会;

　　3)决策委员会根据公司整体发展战略和各业务发展战略，讨论预算工作组和预算委员会提出的建议，董事长和各业务总监分别测算、提出预算年度公司经营目标和各业务经营目标。然后得出公司目标利润、各业务中心目标利润、营业规模等最后结论，下达给预算委员会至预算工作组;

　　4)预算工作组根据决策委员会的最终经营目标，具体提出各业务中心预算年度的主指标、辅助指标和修正指标。预算工作组向营销中心、产品中心、项目中心、工程服务中心、资源中心、人力资源部、财务中心、行政部八个部门通报明年预算目标方案、指标体系和预算组织工作方案，听取有关的建设性的操作性意见;

　　5)预算委员会开会审议、批准预算工作组提出的经过职能部门讨论的目标方案、指标体系和预算组织工作方案;

　　6)预算工作组召开全公司预算编制工作会议，将预算目标体系和工作基本方案、预算表格下发给各个部门;

　　7)各个预算工作小组进行讨论，依据下发的预算表格，着手预算编制工作，形成各个部门预算初稿;

　　8)各个部门将预算初稿上交预算工作组;

　　9)预算工作组负责各个部门预算指标的汇总协调，形成公司预算总表初稿;参照目标方案讨论通过或驳回重编。在此基础上，形成初步确立的结论;

　　10)将公司预算初稿分发给各个部门，各个部门经讨论签署意见后，返回给预算工作组;

　　11)预算委员会讨论通过预算工作组提交的预算总表初稿，最后将预算总表定稿上报决策委员会;

　　12)决策委员会对照明年战略计划安排，审核预算总表定稿，并签署意见，下发执行;

　　13)预算工作组将预算总表装订成册，下发至各个部门。

　　第五章预算外资金的申请和调拨

　　公司各业务单元或职能部门在经营过程中产生预算外资金需求，应由业务单元的总监(部门经理)提出书面的预算外资金申请，并交财务中心审核，不超出5%时，由董事长的审批并核准后，方可实施;超过5%时，需报董事长审批，经决策委员会批准后，方可实施。

　　第六章财务预算的控制与考核

　　1、财务预算的控制

　　在预算的执行过程中，要对企业经营的各个方面、各个环节、各个阶段的重要预算项目进行事前、事中、事后控制。

　　(1)按经营活动的阶段进行控制

　　A、事前控制：在编制预算过程中，对经营活动应进行严格的事前规划和审核。

　　B、事中控制：在经营活动的过程中，要贯串和执行既定预算，从签订合同或业务发生时起，即跟踪、反馈，进行日常控制，对实际与预算的差异及时调整，发现问题及时纠正。

　　C、事后评价：每项主要经营活动结束，要对照既定预算做出评价，综合分析，以便在以后的经营活动中采取积极措施，为完成财务预算、保证企业健康持续发展奠定基础。

　　(2)按预算的主要项目进行控制

　　为保证预算的实现，公司应根据自身的经营特点及实际，针对重点预算项目及内容进行重点控制。

　　A、对营业成本的控制：对于公司而言，主要是人员的控制，严格执行人员数量的控制。

　　B、对三项费用的控制：公司各部门应严格按规定进行费用的安排及申报，根据审批后的费用预算严格控制。对相对固定(管理)费用按预算绝对额进行控制。对经营费用按其业务量的变化进行相对额控制。对相对可变(管理)费用按重点项目进行控制。主要应控制好修理费、工资及奖金、业务招待费、涉外费、差旅费、交通费、电话费等。

　　C、对现金流量的控制：以保障公司现金周转的良性循环为目标，各公司要在经营活动的各个方面和各个环节采取有效措施，努力开源节流，适当留有余地。讲求经济效益，不能停留在帐面利润上，而要注重利润的现金实现。同时，要科学合理安排好现金余缺的调剂，提高资金使用效率及效益。

　　D、对业务量的控制：由于三项费用中有一部分为相对固定费用，其不随业务量的增减而变化。所以业务量的增减幅度应小于利润的增减幅度。因此，企业应在人力、资金及市场可能的情况下，在事前严格控制的前提下，尽可能增加营业额，以求更好的规模效益。

　　(3)编制预算控制报告：

　　公司各部按季编制预算执行情况的控制报告，并上报公司财务中心。旨在分析过去，指出问题，控制未来，采取措施，以利于完成财务预算，改善公司的资产状况和财务状况。

　　(4)预算回顾分析

　　公司执委员计划预算月例会领导小组应根据各公司具体预算的期间跟踪、了解各业务单元预算的执行情况，并按季进行全公司预算执行情况分析。对于各公司共性的问题及困难，及时沟通及反馈信息，专题研究，解决问题，协调业务单元经营活动，以发挥整体优势，完成全公司的既定目标。

　　2、财务预算的考核

　　施行初期的1-2年内，由于预算的合理性和准确性不足，建议不作为考核的主要指标和直接依据，公司预算和业绩考核体系的结合宜逐步进行。

　　(1)各公司应于下年第一季度，在公司财务决算的同时，对财务预算的执行情况做出总结，将本年预算、修订预算、本年实际及其增减差异，全面反映于预算执行情况表中。

　　(2)营销中心、项目中心、工程中心，应根据预算执行情况表对经营活动进行动态分析，将主要预算项目如业务量变化、应收帐款回收情况费用支出情况利润完成情况、固定资产原值变化及依据等细化分解，进行实际与预算差异的详细分析，并分析差异的原因。

　　(3)公司预算委员会检查了解各业务单元和职能部门的会计处理及报表真实情况之后，依据业务单元和各部门的财务决算和预算执行情况以及客观环境、政策的变化，区分预算与实际的可控差异与不可控差异，通过全面分析，综合考核各业务单元的业绩，和职能部门成本控制的业绩，进行评估，并依据公司奖金分配方案提出对各业务单元和职能部门进行奖惩的建议意见，经决策委员会审查批准后执行。

篇3:景区公司费用报销管理制度

　　无锡灵山景区经营公司禅修文化分公司

　　费用报销管理制度(征求意见稿)

　　第一章总则

　　第一条

　　为了加强对本公司费用开支的内部控制和管理，保证费用开支合理、合法。加强费用的监管并明确监管人责任，严格把好费用开支关，堵塞费用开支上的漏洞，特制定本制度。

　　费用管理采用“预算控制，分项管理，归口控制”原则，各级费用管理的责任承担者，都必须做到责任内容清楚，职权范围明确。

　　第二条

　　本规定所称的费用开支项目包括管理费用、营业费用和财务费用。

　　第三条

　　管理费用，是指公司各管理部门为组织和管理经营活动所发生的各种费用支出，包括折旧费、摊销费、工资、职工福利费、工会经费、职工教育经费、办公费、通讯费、计算机费用、广告策划费、水电费、差旅费、会务费、业务招待费、顾问及咨询费、审计及评估费、保险费、招聘费、税金、劳动保护费、社保统筹金、住房公积金、坏帐损失、车辆费用等。

　　第四条

　　营业费用，是指公司在经营场所发生的费用。包括工资、职工福利费、临时工费用、办公费、差旅费、通讯费、广告费、宣传费、水费、电费、燃料费、维修费、检测费、排污费、绿化费、保洁费、车辆费用、低值易耗品等营业场所发生的费用。

　　第五条

　　财务费用，是指公司为筹集经营所需资金而发生的费用支出，包括利息费用、汇兑损益、金融机构手续费以及筹集经营资金发生的其他费用。

　　为基建投资建设而筹集资金所发生的利息费用，在尚未竣工交付使用前发生的财务费用，计入在建工程项目，不在此核算范围内。

　　第二章公司职能管理部门归口管理的费用及开支内容

　　第六条

　　综合办归口管理的费用及开支内容：

　　1、会务费：公司召开(会议地点在公司以外)的会议场地租用费、住宿费，路程费等。

　　2、咨询管理费：公司聘请专家、专业咨询机构进行咨询、管理的费用。

　　3、工资：指公司管理部门人员所发生的各项工资支出。

　　4、工资性支出：指公司管理部门人员所发生的养老保险、医疗保险、住房公积金等各项工资性支出。

　　5、培训费：经批准参加各种学习、培训、进修期间的培训费、资料费及聘请教师的讲课酬金等相关费用。(在职工教育经费列支)

　　6、招聘费：公司招聘各类人员的摊位费、招聘广告费等。

　　7、劳动保护费：职工劳保、防护用品，防暑降温费，工作服等。

　　8、职工福利费：员工用餐、员工保险费、独生子女费、职工子女药费、员工生日庆祝等费用(在按工资总额计提14%的范围内控制使用)。

　　9、计算机费用：网络费、计算机维护费、软件费及单价2000元以下的硬件添置费。

　　10、年检许可费：各种证照年检、许可费用。

　　11、办公费：不能区分发生部门的公共办公费用，环境布置费等。

　　12、车辆费用：部门专管车辆油费、各项规费、过桥过路费、修理费。

　　13、水费：管理部门所发生的用水费用。

　　14、电费：管理部门所发生的用电费用。

　　15、员工食堂：食堂火油、餐具、洗涤剂、杂品等。

　　16、职工福利费：员工体检费(不含新员工体检费及妇科体检)、义务献血营养补贴费、煤气初装费(650元/人)(在按工资总额计提14%的范围内控制使用)。

　　第七条

　　财务管理部归口管理的费用及开支内容：

　　1、财务费用：为筹集生产经营所需资金而发生的各项利息净支出、汇兑损益、金融机构手续费、担保费等。

　　2、代理费：税务顾问、网上纳税申报等代理费用。

　　3、保险费：公司车辆保险、财产保险、游客公众保险等各项保险费用。

　　4、发票购置费：购买、印制各种发票的费用支出。

　　5、年检许可费：税务登记证、银行贷款证等年检许可费用。

　　6、税金：指房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。

　　7、折旧费用：指公司管理部门所属固定资产计提的折旧支出。

　　8、摊销费用：指公司无形资产和长期待摊费用的摊销支出。

　　第八条

　　餐饮部归口管理的费用及开支内容：

　　1、水费：餐饮部所发生的用水费用。

　　2、电费：餐饮部所发生的用电费用。

　　3、工资：指公司餐饮部门人员所发生的各项工资支出。

　　4、保洁费：指营业场所发生的清洁卫生费

　　第九条

　　厨房部归口管理的费用及开支内容：：

　　1、水费：厨房部所发生的用水费用。

　　2、电费：厨房部所发生的用电费用。

　　3、工资：指公司厨房部门人员所发生的各项工资支出。

　　4、保洁费：指营业场所发生的清洁卫生费

　　5、燃料费：指厨房部所生的燃料费用。

　　第三章费用开支流程及规定

　　第十条

　　费用报销原则

　　1、公司对费用开支业务实行预算管理

　　公司各部门报销费用前，都必须做好自己的年度，季度，月度预算，报交财务部。

　　2、公司各项费用支出都应取得合法票据办理财务付款，因特殊情况，无法及时取得合法票据，先办理付款手续的，需按规定填制“暂无票据说明单”办理付款。

　　3、有规定标准的费用，不得提前报销以后月度费用。

　　4、公司各项费用支出按照规定的审批流程及权限报销。

　　5、所有费用必须及时办理报销，超过6个月以上不予受理。跨年度费用超过2个月的不予报销。为及时结帐，每个月的最后一个工作日不予办理报销业务。

　　第十一条

　　差旅费报销规定

　　1、报销范围

　　差旅费包括出差及参加会议期间发生的往返车船费、订票费、市内交通费、住宿费、伙食补助以及探亲路费等。

　　2、报销审批程序

　　员工因公出差应事先填写《出差审批表》，详细注明出差事由、往返时间等，经部门负责人及总经理审批。

　　出差人员出差返回后，7个工作日内将差旅费及相关费报销凭证及《出差审批表》按照审批权限审批后办理报结帐。

　　员工出差须借款应填写“借款单”，预计借款金额经相关权限人批准后到财务部办理借款手续。

　　3、报销标准

　　①乘坐交通工具标准：公司总经理火车可乘软卧，其余人员一律乘硬卧，特殊情况由总经理批准。

　　②住宿费报销标准：住宿费实行限额凭据报销，超标部分不可报销，报销时按出差的实际天数计算。

　　出差人员住宿费及交通费标准见下表：(单位：元/天/人)

　　岗位级别

　　交通工具

　　住宿标准

　　餐饮补助(每餐)

　　交通费用(每天)

　　火车

　　飞机(一标间)

　　≤12小时

　　>12小时

　　一般地区

　　特殊地区

　　省内地区

　　一般地区

　　特殊地区

　　一般地区

　　特殊地区

　　总经理

　　软卧

　　公务仓

　　180每餐

　　25每餐30每餐50据实报销

　　部门经理

　　硬卧

　　120**04060其余员工

　　8080注：一人出差住房按二人标准计算。

　　4、其他规定

　　(1)凭票报销的差旅费用，须取得合法凭证，否则不予报销。

　　(2)出差参加会议，由会议统一安排食宿的，不得再重复报销住宿费用和伙食补助。

　　(3)出差期间内业务单位或下属公司招待食宿的，不再报销住宿费和伙食补助。

　　(4)出差期间报销餐费的，不再报销伙食补助。

　　(5)以下情况之一者可乘坐出租车，但发票上需写明原因及起讫路线：

　　①无公交车可到达，或虽有公交车到达，但已超过公交车运行时间的。

　　②陪同贵宾。

　　③随身携带笨重物品或贵重物品的。

　　④其他特殊情况。

　　第十二条

　　业务招待费的报销规定

　　1、报销范围

　　业务招待费是指因工作需要而支付的住宿接待、餐饮费等招待费用和礼品费用。

　　2、报销程序和要求

　　业务招待费用的支出按照“事前请示、审批，事中加强管理，事后逐笔核销的程序进行。招待费用发生前，应填制“招待费用登记表”，经总经理签批后方可报销，特殊情况，经总经理确认后补办手续。

　　第十三条

　　通讯费用的报销规定(公司固定电话、移动电话)

　　1、固定话费是指各个部门办公地点安装固定电话所发生的费用，由各部门在预算规定的限额内控制使用。

　　2、移动话费是指按照公司规定可报销话费的人员所发生的手机通讯费用。移动话费实行“限额报销、超支自理”的办法，限额如下：

　　职务级别

　　通讯费(元/月)

　　总经理

　　330部门经理

　　200主管

　　100采购员(兼司机)

　　150出纳

　　50员工可凭证式发票于次月10月至20日按不超过下列标准报销当月手机话费。移动话费报销采取部门集中报销的方式，统一填写“付款报销单”，并由员工在对应摘要栏签字确认，经部门主管签字，总经理审批。

　　3、移动话费按年累计计算，但不得预报以后月份的额度。

　　4、每月10号综合办编制通讯费报销清单，经总经理审批后由财务部统一充值，话费余额在通讯费报销标准2个月以上暂停充值。

　　第十四条

　　车辆补贴的报销的规定

　　(1)享受对象和标准

　　1、享受对象和标准(私车公用)

　　公司部门中层及以上人员。

　　2、补贴标准

　　享受对象

　　补贴标准(元/月)

　　总经理

　　2500副总经理

　　1800部门经理

　　1500部门副职

　　1200(2)交通补贴申请及审批

　　1、员工在自购车辆后携带本人驾驶证、车辆行驶证填写《车辆补贴申请表》，经部门负责人、综合办审核后报总经理审批。

　　2、审批后的《车辆补贴申请表》交财务管理部备案。

　　3、登记的私车公用每月须使用超过三分之二个工作全日。当月不足三分之一工作全日的，以实际工作全日按标准计算。

　　4、享受私车公用交通补贴的人员在职位发生变化时，从次月起享受新的职位标准。

　　(3)交通补贴发放

　　1、交通补贴采用费用报销的形式发放，可报销费用包括以下几个类别：油料费、过路桥费、停车费、修理费、抢修费、抢修拖车费、市内应急交通费等。

　　2、报销人员凭以上类别有效票据按财务管理部有关流程月度报销(报销的票据不得载有车辆的牌照号和车主姓名)。

　　3、私车公用补贴在核定的标准范围内实行限额报销，超出或不足部分可在季度内调剂;调剂时，应向后顺延，不得提前支取当季报销额度。

　　4、享受私车公用的人员不得额外报销市内交通费，在本市范围内办理公出，不得要求公司派车。

　　(4)补充规定

　　1、夫妻双方同在灵山工作，均属于享受私车公用交通补贴的人员。在使用同一车辆时，按照就高的原则补贴一方，另一方不享受。

　　2、享受车辆补贴的员工，除验车、年检、修理等特殊情况外，不得乘坐公司班车。

　　第十五条

　　报销审批程序

　　(一)、预算内费用：

　　所有预算内的各项费用都必须有经办人签字，经部门负责人及归口管理部门负责人批准后，按以下流程审签后办理报销。

　　1、业务招待费、差旅费在2000元以内(含2000元)的、其他费用在5000元以内(含5000元)的费用开支，由分管领导、财务负责人、总经理审签后办理报销。

　　2、业务招待费、差旅费在2000元以上的、其他费用在5000元以上的费用开支，由分管领导、财务负责人、总经理和财务总监联签后办理报销。

　　(二)、预算外费用：

　　按预算外审批流程执行。

　　第十六条

　　附则

　　本规定自发布之日起实施，由财务管理部负责解释。

　　出差审批表

　　填报人

　　所属部门

　　出差地点

　　往返时间

　　出差事由：

　　批准：

　　主管

　　部门负责人

　　分管副总

　　总经理*年*月*日

　　暂无票据说明单

　　采购员：

　　供应商：

　　采购日期：

　　采购金额：

　　取回票据日期：

　　采购项目：

　　说明：

　　总经理签字

　　财务经理审核

　　车辆补贴申请/审批表

　　部门：

　　申请日期：

　　姓名

　　职务

　　驾驶证号

　　准驾车型

　　行驶证号

　　补贴金额

　　部门意见*年*月*日

　　部门分管领导审核：*年*月*日

　　行政管理部意见*年*月*日

　　归口分管领导审核：*年*月*日

　　总经理批准：*年*月*日

篇4:机械设备安全管理制度

　　一、购置(租赁)

　　1、进入工地的机械必须是正规厂家生产，必须具有《生产许可证》、《出厂合格证》。

　　2、严禁购置和租赁国家明令淘汰产品，规定不准在使用的机械设备。

　　3、严禁购置和租赁，经检验达不到安全技术标准规定的机械设备。

　　4、严禁租赁存在严重事故隐患，没有改造或维修价值的机械设备。

　　二、安装(拆除)

　　1、机械设备已经国家或省有关部门核准的检验检测机构检验合格，并通过了国家或省有关主管部门组织的产品技术鉴定。

　　2、不得安装属于国家、本省命令淘汰或限制使用的机械设备。

　　3、建筑施工企业采购的二手机械设备,必须有国家或省有关部门核准的机械检验检测单位出具的质量安全技术检测报告，并由使用单位组织专业技术人员对机械设备的技术性能和质量进行验收，符合安全使用条件，经使用单位技术负责人签字同意。

　　4、各种机械设备应备下列技术文件：(1)机械设备安装、拆卸及试验图示程序和详细说明书;(2)各安全保险装置及限位装置调试和说明书;(3)维修保养及运输说明书;(4)安装操作规程;(5)生产许可证(国家已经实行生产许可的起重机械设备)、产品鉴定证书、合格证书;(6)配件及配套工具目录;(7)其他注意事项

　　5、从事机械设备安装、拆除的单位，应依法取得建设行政主管部门颁发的相应等级的资质证书和安全资格证书后，方可在资质证书等级许可的范围内从事机械设备安装、拆除活动。

　　6、机械设备安装、拆除单位，应当依照机械设备安全技术规范及本规定的要求，进行安装、拆除活动，机械设备安装单位对其安装的机械设备的安装质量负责。

　　7、从事机械设备安装、拆除的作业人员及管理人员，应当经建设行政主管部门考核合格，取得国家统一格式的建筑机械设备作业人员岗位证书，方可从事相应的作业或管理工作.三、验收检测

　　1、机械设备安装单位必须建立如下机械设备安装工程资料档案，并在验收后30日内将有关技术资料移交使用单位，使用单位应将其存入机械设备的安全技术档案：

　　(1)、合同或任务书

　　(2)、机械设备的安装及验收资料

　　(3)机械设备的专项施工方案和技术措施。

　　2、机械设备安装后能正常使用，符合有关规定，和使用等技术要求。

　　四、使用

　　1、机械设备操作人员，必须持证上岗。

　　2、操作必须严格执行机械技术操作规程和技术交底。

　　3、非机具工操作要追查责任者，并按公司规定处理。

　　五、保养

　　1、定期保养的目的：机械设备正确合理的使用和精心及时的维修保养，其目的在于保证设备的正常运转、延长机械设备的使用寿命，防止不应有的损坏、和不应有的机械事故。

　　2、保养作业项目：清洁、润滑、调整、坚固、防腐等。

　　六、维修改造

　　1、小修：小修的工作内容，主要是针对日常定期检查发现的问题，部分拆卸零部件进行检查，修整，更换或简单修复少磨损件，同时通过检查，调整、紧固机件等技术手段，恢复设备的性能。

　　2、项修：项修是根据设备的实际技术状态，对状态劣化已达不到生产工艺要求的项目，按实际需要而进行的针对性的修理，项修时一般要进行部分拆卸、检查、更换或修复失效的零件，必要时对基准件进行局部修理和校正，从而恢复所修复部分的性能和精度，以保证机械在整个大修间隔内有良好的技术状况和正常的工作性能。

　　3、大修：设备大修是机械在寿命期内周期性的彻底检查，和恢复性修理，大修时，对设备的全部或大部分部件解体，修复基准件，更换或修复全部不合用的零件，修理设备的电气系统，修理设备的附件以及翻新外观等，从而达到全面消除修前存在的缺陷，恢复设备的规定、技术性能和精度。

　　七、报废的规定和要求

　　当设备不能大修时、没有修理的价值时。

篇5:装饰公司材料供应部管理制度

　　材料供应部管理制度

　　为强化材料部管理，做好公司的材料供应工作，保障工程项目的顺利进行，根据公司对材料工作确定的“材料数量型号准确，质量价格标准，采购供应迅速”的原则，特制定材料供应管理制度。

　　一、标准材料的供应严格按照材料计划单采购和供应，所有材料应有工程部开材料采购申请单交由材料部，有材料部审核过后请副总经理批示。异型材料、期货材料以及非标准材料经副总经理经理确认，拟定供货时间、价格报公司主管领导审批。

　　二、供货时间：接到工程部采购单两日内供至现场，严格按照采购单采购相应材料。

　　三、选择材料应从质量、价格、服务三方面选择供应商，材料供应商应提供营业执照复印件、产品说明、检测报告、价格表等必要文件，材料人员现场考察，选择材料供应商必须向公司报告，批准后与材料供应商签定合作协议书，合作协议书每年更新一次。

　　四、材料送货、验收、退货

　　1、每一单材料要求供应商送至施工现场。

　　2、凡公司人员送货的由送材料人承担安全责任。

　　3、材料到达施工现场后材料员检查、验收，交给工程部巡检。拒收不合格材料，以次充好的材料，外观质量不好的材料，过期、破损、无包装型号、批号不清、以及定做的非标准品。

　　4、及时办理剩余材料的退换，并认真对剩余材料的保护和堆放。

　　5、合理调配公司仓库材料及各项工程计划多余的材料。

　　五、奖罚制度

　　1、发现其他部门在材料使用环节上的错误及时上报，避免重大损失的一次性奖励50—100元。

　　2、及时引进新材料，降低工程成本，较大幅度提高利润的一次性奖励100—200元。

　　3、人为原因供材不及时而影响工期的每次罚款50—100元。

　　4、因责任心不强而出现供材差错的视情节状况给予每次100—200元罚款。

　　眉山市博森装饰工程有限公司