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设备润滑管理制度
设备的润滑管理是设备管理的重要组成部分，也是设备使用和维护保养管理的主要环节。由于本公司的设备处于粉尘大、转速低、负荷重、重载起动等工况下，润滑尤为重要。为了搞好润滑管理，保障设备正常运行，减少和防止事故的发生;降低设备磨损，延长设备的使用寿命;达到节约资源，节约能源的目的，特制定本制度。
范围
本制度适用于公司内部的所有设备润滑管理。
程序
2.1搞好润滑管理工作，首先要充分认识润滑管理的重要作用，各级管理人员和设备操作人员必须对润滑管理高度重视。认真建立和贯彻各项管理办法，不断在设备改造和更新中提高润滑管理水平，实现科学管理，不断提高企业的经济效益。
2.2组织机构：
2.2.1润滑管理工作在公司分管领导下由生技处统一管理，专门设立生技处润滑技术员，监督实施设备润滑管理工作。
2.2.2各工段设润滑管理小组，由工段长(或设备技术员)直接领导。
2.2.3各工段长及参与润滑管理技术员、岗位工、巡检工均为设备润滑管理的责任人。
2.3职责范围
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2.3.1生产技术处职责
2.3.2生产技术处为职能管理部门，统一管理全公司设备润滑管理工作。
2.3.3负责制定和修改润滑管理的各项规章制度，主持编制全公司范围内所有设备的润滑卡片，经公司分管领导批准后实施。
2.3.4组织各工段实施润滑“五定”管理及润滑技术业务学习。
2.3.5检查和考核各工段对设备润滑管理各项工作的落实情况，并提出奖罚意见。
2.3.6负责油品的技术鉴定和质量鉴定，并根据检验指标和经验分析解决代用油品(包括进口油品的逐步代用)等技术问题，更改油品或数据，必须以书面形式下达各生产单位。
2.3.7负责监督各台、套设备润滑落实情况。掌握主要或关键设备的累计运转时间，根据用油期限或油的品质，确定加(换)油日期。
2.4各工段设润滑管理小组职责
2.4.1认真贯彻润滑管理的各项规章制度，努力搞好本工段的设备润滑管理工作。
2.4.2统一管理本工段的润滑管理工作，落实设备润滑的“五定”工作。
2.4.3检查本工段设备润滑情况，并作好记录。
2.4.4负责重点设备的加油、换油。
2.5岗位工、操作工的职责
2.5.1必须全面熟悉工作区域设备的特点和润滑系统情况，熟悉各加油部位及加(换)油量、加(换)油周期，严格按照设备润滑卡片的要求加(换)油，保证润滑装置的正常工作。并结合生产实际情况，协助职能部门补充和完善设备润滑卡片。
2.5.2经常检查设备润滑部位泄漏、密封状况，油质和油温的变化，检查润滑装置的完整性，油路、油管、油压、油温和润滑装置的自控信号，控制系统是否正常;发现问题及时处理和报告。
2.5.3检查油品质量状况，发现问题要及时向设备专业管理部门报告。
2.5.4领用的润滑油品必须妥善保存，不允许灰尘、水份等杂物进入，同时做好标志。加油工具如油壶、油桶等必须保持清洁，防止混用。
2.5.5认真填写所管设备的加(换)油(脂)记录
2.5.6注意节约用油，做好废油回收工作。
2.5.7有权拒绝使用不合格的油品。
2.5.8对由于不认真搞好润滑工作造成的设备事故承担主要责任。
2.6供应处及库房的管理职责
2.6.1购进的润滑油品必须有质保书或合格证。
2.6.2油品凭质保书或合格证办理入库手续，同时做好油品入库和发放的工作。
2.6.3油库内油品必须严格按类存放，放油取油工具需专油专用并保持干净整洁，入库油品必须贴好标志，标明入库时间、合格证或质保书编号。
2.6.4每月25日前必须将各类油品的储备量列清单报专业管理部门。
2.6.5任何油品不得露天存放，储油容器必须密封加盖，严格按危险品管理条例存放。
2.6.6发放油品时，必须严格按领料单对照贮存标志，不得有误。对贮存期超过质保期的油品，必须送样化验，经专业管理部门确认后方可发放使用。
2.6.7对照计划，登记台账，控制发放量，超消耗定额和计划外用油需经公司分管领导同意后，方可发放。
2.7设备润滑的“五定”
2.7.1定点：确立每台设备的润滑部位，润滑方法，配备润滑装置或润滑工具。
2.7.2定质：确定每台设备各个部位应加的润滑油(脂)品种和牌号，改变油品必须征得生技处同意。
2.7.3定量：定一次用油量，定加油和换油量，要治理漏油，要节约用油。
2.7.4定期：定加油和换油周期，保证及时润滑。
2.7.5定人：定设备润滑工作的执行者。
2.8油品的选择
2.8.1油品选择的指导思想。公司各生产线设备配置标准化程度高，设备润滑油品的选择具有较强通用性，由于在装备配置时没有对油品进行统一规范要求，则根据近年来公司油品使用和润滑管理上的实践，对油品的选择进行优化，优化的原则是：
2.8.1.1油品品种尽量减少;
2.8.1.2对一些使用或性价比不合理的油品进行调整;
2.8.1.3油品代用原则以高档次油品代替相对低档次的油品;
2.8.1.4国产设备原则上选择国产润滑油，进口设备选择进口品牌润滑油。
2.8.1.5特殊使用部位的设备可采用防漏液、油膏、专用密封脂等进行润滑，如摆线针轮减速机、封入式减速机等。
3.0油品的申报。我国润滑油品新标准1987年开始使用，在此期间油品采用的标准有石化行业推荐标准、欧美国家的推荐标准和(ISO)国际标准，与我国老标准油品代号有差异;因此，在油品选择和采购计划申报时，要求按(ISO)国际标准的规范注明油品规格型号;进口工程机械保质期内的特供油品，设备厂家根据不同使用场合规定的油品种较多，在选择时对其代号(或图号)一定要熟悉清楚，要注明设备品牌、润滑油的粘度等级及质量等级要求，以便准确的选择。
4.0油品的代用。在充分考虑矿物油与合成油之间兼容性的前提下，同类型的进口品牌齿轮油、合成齿轮油、液压油可相互代用。一般情况下，采用粘度稍大一些比小一些为好，但粘度不能超过一个ISO粘度等级。
5.0国产油品选择一般原则
5.1L-CKC150/220工业齿轮油：中小型普通减速机、摆线针轮减速机、电动葫芦、回转阀、铰刀、中重型板喂机、电动滚筒、斗提机及磨机慢转等中负荷减速机、顺包机、清带机、卸袋输送机、包装机、装船机、卸船机、吊机等各类减速机。
5.2L-CKD320工业齿轮油：国产水泥磨主减速机、选粉机国产减速机、以及功率≥90KW辅机减速机。
5.3HM32抗磨液压油：气源三联体、液压油箱、电动执行器及液力推杆等。
5.4HM46抗磨液压油：罗茨风机主副油箱。
5.5L-TSA46汽轮机油：选粉机立轴轴承、普通风机轴承、高压电机轴承、国产液力偶合器等用油
5.6L-TSA32汽轮机油：液压抱闸
5.7-10#或-25#变压器油：变压器
6.0进口油品选择一般原则
6.1ISOVG320工业齿轮油：长胶带主减速机。
6.2ISOVG460/680工业齿轮油：水泥磨进口减速机。
6.3ISOVG320合成油：水泥磨选粉机主减速机。
7.0国产工程机械油品选择一般原则
7.1HM46抗磨液压油:国产矿车、装载机的油气减震器、举升、转向系统和推土机液压油箱。
8.0空压机油品选用一般原则
8.1在空压机油品选择时应考虑是移动式还是固定式，风冷还是水冷等因素，由于空压机工作温度高，要求油品具有良好的抗氧化性和高温稳定性，而矿物类和合成类空压机油品价格和寿命差别大，且油品使用周期，还受油品清洁度、系统油气滤芯的更换、定期维护保养等环节的直接影响，将决定着油品的寿命，因此空压机油品选择应注重性价比
8.1.1阿特拉斯产螺杆压缩机GA110、螺杆压缩机LU15-8，厂家提供的油品代号HDRotofluidPlus,根据油品包装规格大小确定采购图号
9.0油脂选择一般原则
9.10#/1#极压锂基脂:用于冷却风机轴承座、设备绞支孔、电动百叶阀、磨密封及干油泵润滑。
9.22#极压锂基脂:用于皮带机滚筒、国产斗提、回转阀、中板机、各类工程机械脂类润滑点(电机轴承除外)等轴承用润滑脂选择。
9.33#极压锂基脂:用于电机轴承。
9.4二硫化钼(石墨)润滑脂:用于高温场合轴承座，如磨机滑履球面瓦座。
9.5ESS0BEACONEP2润滑脂：用于设备轴承座、进口斗提上轴承座等。
9.6ESS0BEACONEP3:用于进口设备电机。
9.7KluberlubBE41-1501(2#耐热膨润土脂)：选粉机主轴承泵送、立磨窑封风机、磨辊密封等高温部位。
篇2:物业公司招聘录用调职离职管理制度
石家庄***物业服务有限公司
标准类管理制度
招聘、录用、调岗、离职管理制度
编制目的：为加强人员招聘、录用、调岗、离职管理，规范招聘、录用、调岗、离职的各个环节，明确各环节的操作流程及职责部门。为公司的经营发展提供充足合格的人才资源，保证公司合理的人才结构和储备，特制定本办法。
适用范围：适用于所有到公司求职的应聘者;适用于公司内部申请调职的人员。适用于全公司离职作业指导。
1.职责
1.1办公室是人员招聘、录用、调岗、离职程序的主控部门;
1.2各部门起协助配合作用;
1.3一般职务员工招聘、录用、调岗及辞职、自动离职由副总经理签字批准;
1.4辞退、开除员工和经理以上级别员工的录用由总经理签字批准。
1.5员工所在部门负责：对录用本部门员工审核，员工培训试用阶段的考核，离职审核，离职面谈、办理工作、工具、资料等交接。
1.6办公室负责：组织招聘、面试;录用、调岗考核;协助、督促用人部门办理转正程序;离职审核，收回相关物品，进行离职分析。
2.招聘
2.1招聘计划
各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应填写《人员需求申请表》，提出人员需求计划报公司总经理审批同意后交办公室办理。
人员招聘计划应包括：需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等内容。
2.2招聘途径
媒体广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、网络招聘、推荐招聘等方式招聘。
录用
3.1简历筛选
3.1.1办公室收到求职资料后两天内，通知应聘者已经收到资料，正在审核，将在三个工作日内通知应聘者审核结果。
3.1.2由办公室负责审查应聘人员提供的各种基本信息及工作经历是否符合应聘岗位要求，对简历进行筛选。
3.1.3收到求职资料后两天内做出是否面试的决定。无论应聘者是否进入面试，都应通知应聘者。
3.1.4通知应聘者面试时，应当简单介绍公司情况，留下公司咨询电话，说明面试的时间、地点。
3.2面试
3.2.1由办公室组织面试。
3.2.2面试人应先介绍公司的基本情况、工作时间、工资待遇、提升空间等应聘者希望了解的内容。若应聘者接受，请应聘者填写《员工招聘登记表》。
3.2.3面试人初步考察应聘者知识、能力和身心素质状况，填写《面试评价表》。
3.2.4面试结束后，再次核对《员工招聘登记表》中的联系方式，告知应聘者将在四个工作日内接到通知。
3.2.5用人部门对应聘者的《员工招聘登记表》、《面试评价表》进行审核，提出录用意见后，交办公室行政经理审核。
3.2.6由办公室通知应聘者是否培训试用。应告知应聘者培训试用的时间、地点、应携带的物品、着装、修饰等必要内容。
3.2.7办公室应请应聘者详细阅读《员工入职前培训须知》，并针对应聘者的疑问进行解答，最后请应聘者签名。
3.3培训试用及转正
3.3.1培训按照公司相关规定执行。
3.3.2办公室将进入培训试用阶段的应聘者指纹录入指纹考勤机，发放工作牌、办公用品等相关物品，将其介绍给相关部门。
3.3.3培训试用期为1-3个月。在1-3个月内，用人部门认为应聘者已经能够胜任工作，可以结束培训试用期，办理转正手续，正式入职。
3.3.4用人部门通知应聘者填写《入职员工基本情况登记表》、《转正考核表》。用人部门应对员工培训试用的表现进行评分，请入职员工提供一寸照片和身份证、学历证、资格证等相关证书的原件及复印件，用人部门进行审核后，复印件交办公室。
3.3.5办公室接到用人部门的资料后进行审核，然后填写《薪资调整申请表》以便财务及时调整其薪资。
3.3.6对公司有突出贡献的新员工可提前申请转正。
3.3.7办公室在员工正式入职后，将员工的各种表格及复印件存档备查，为员工建立档案。
3.4有以下情形者不予录用
a.应聘者的资历、学历等资料明显不符合公司要求;
b.所填资料不符实情，所带证件造假;
c.面试结果不佳;
d.培训试用期内考核未通过;
e.患有精神病或传染病，未治愈;
f.总经理或副总经理决定不录用。
内部调岗
4.1公司重视每个员工的价值，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升发展的机会。在人事调任方面坚持公开、公平、公正的做法，实行能者上、平者让、庸者下的用人原则。
4.2公司一般员工的调岗，由项目经理提名，办公室核准。公司一般管理岗位员工，由项目经理提名，办公室核准，副总经理批准。公司中、高层管理岗位，由副总经理提名，办公室核准，总经理批准。
4.3公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务和服务地点，被调动员工如无正当理由借口推脱，公司将对员工进行相应处罚，严重者将做辞退处理。
4.4程序。
4.4.1奉调员工接到调任通知后，主管以上人员应于5日内，主管以下人员应于3日内办妥移交手续就任新职。
4.4.2被调岗员工在新任者未到职之前，与直接领导办理工作交接手续，暂由其直接领导代理工作。
4.4.3由员工本人提出调动的，需先提出申请，经调出部门经理和调入部门经理签字同意，而后按审批权限逐级报批。
5离职管理
5.1离职形式包括辞职、辞退、开除和自动离职。
5.1.1辞职是指员工由于自身原因而提出终止劳动关系。
5.1.2辞退是指由于公司季节性用工调整、员工不符合岗位要求或违反公司规章制度，由公司提出终止劳动关系。
5.1.3开除是指由于员工触犯国家法律法规或严重违反公司规章制度，由公司提出终止劳动关系。
5.1.4自动离职是指员工连续旷工三天(含)以上，视为自行终止劳动关系。
5.2离职管理工作流程：
5.2.1离职申请：辞职由员工本人填写《员工离职申请表》，其他离职形式由其直接主管填写。正式员工辞职需提前1个月申请(以部门负责人签署后的《员工离职申请表》提交到办公室之日起算)。
5.2.2离职审批：
5.2.2.1离职员工的主管领导接到员工提交的《员工离职申请表》后，须与辞职员工沟通，填写《员工离职谈话纪要》，签署意见并送办公室相关负责人。办公室负责人需再次与离职员工面谈，保证谈话内容不外泄，并签署意见。问清离职人员的离职原因，看看企业是否存在问题，能否挽留员工，并且为今后企业更好的发展进行改进。
5.2.2.2自动离职员工，由主管领导在员工自动离职第二天，填写《员工离职申请表》，交办公室。主管领导应及时通知自动离职员工办理交接事项及离职手续。
5.2.3离职交接：离职到期之日，主管部门与离职员工办理离职交接，离职交接主要包括以下内容：
5.2.3.1所在部门：工作、工具、资料等交接，由经办人及部门负责人进行，班长级以上应有交接清单，其他员工如交接事项较多应另附清单。
5.2.3.2财务部：对离职员工借支状况进行审核，由财务部负责人签名确认。
5.2.3.3办公室：收回离职员工钥匙、员工证、等公司物品，计算工作服折旧、统计员工考勤(实际工作日截止到通知离职日前一天)。
5.2.3.4离职员工在《员工离职结算单》上，对离职交接等各项内容签名确认。
5.2.3.5以上内容如有交接不清，造成公司损失，应追究相关人员责任。
5.3薪资结算：
5.3.1辞退、开除人员和辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资。
5.3.2员工在离职手续办理前，若无故旷工、工作马虎、消极怠工，影响工作，公司将视情节轻重给予处罚，在薪资中扣除。由部门经理在《员工离职结算单》注明并签字，报给财务部，由财务部统一造册发放。
5.3.3自动离职人员在办理完交接、离职手续后在每月实际发薪日结清所有薪资。
5.4离职分析：
5.4.1办公室应将离职员工人事档案与在职人员人事档案分离。自离职生效之日起，离职员工人事档案保存时间为一年。
5.4.2办公室每季度应做一次离职员工分析报告，主要从离职员工结构、离职原因等方面进行分析，并提出改进措施，为使员工流失率控制在合理的范围提供依据。
6.附则：
6.1本制度自公布之日起生效，凡以前有与本制度相抵触者，均以本制度为准。
6.2本制度由办公室负责解释、督促执行和修订。
篇3:大型集团员工降职管理制度
大型集团公司员工降职管理制度
第一节总则
第一条
目的
为了树立员工正确的工作观念，体现“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，特制订本制度。
第二条
适用范围
本制度适用于公司总部及下属各公司的在职员工。
第二节管理机制
第三条
降职的定义
降职即从较高的职位降到较低的职位，意味着削减或降低被降职人员的地位、权利、机会和薪金。所以，降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。
第四条
降职的原因
大多数情况下，下列情形可对员工进行降职处理：
(1)因为企业机构调整而精简工作人员。
(2)因为不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺。
(3)应员工要求，如身体健康状况不好而不能承担繁重工作等，对员工降职。
(4)依照考核与奖惩规定，对员工进行降职。
第五条
降职的程序
降职程序一般是由用人部门提出申请，报送人事部门;人事部门根据企业政策，对各部门主管提出的降职申请事宜予以调整，然后呈请主管人事的上级核定。凡已经核定的降职人员，人事部门应以人事变动发布通告，并以书面形式通知降职者本人。公司内各级员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。
第六条
降职的审核权限
依据集团公司人事管理规则，审核权限一般按以下核定：
(1)各企业实体高层管理人员的降职由企业最高管理者裁决，人事部备案。
(2)集团公司各部门主管人员的降职由人事部提出申请，报总经理核定。
(3)集团公司各部门一般管理人降职由用人部门或人事部提出申请，报经理审核，由主管副总经理核定。
(4)一般员工的降职由用人部门提出申请，报人事部核准。
第七条
降职的薪金处理
降职时，其薪金由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而加发的职务津贴，在免除兼代职务后，其薪金按新的职务标准发放。
第四节附则
第八条
如果被降职的人员对降职处理不满，可向人事部提出申请;未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。
第九条
本制度需经公司董事会研究通过后方可施行，修改时亦同。
第十条
本制度的修改、解释权归公司人力资源部所有，如有未尽事宜，应及时对本制度进行修改、补充。
第十一条
本制度自颁布之日起正式施行。
篇4:学生小卖部卫生管理制度
学生小卖部卫生管理制度
为了搞好师生饮食安全，确保师生身体健康，特制订学生服务部卫生管理制度，如下：
一、原料采购制度
1、学生服务部凡采购商品必须到正规门店或厂家购买，并向供货商索取‘三证’复印件，即工商执照、卫生许可证、产品合格证。
2、凡采购食品，必须有供货人开出的供货证明，证明要注清所有售货物的名称、数量、供货的时间。
3、不采购‘三无’食品，不采购霉变或不新鲜廉价食品。
4、货物进库后，要分类进行入库登记，记清入库时间、数量、供货单位、采购责任人。
二、库房管理制度
1、库房要清洁卫生，食物分类存放，摆放整齐有序。
2、库房要做好防蝇、防鼠、防霉变、防污染工作。
3、做好食品的清理入库和登记工作。
4、做好防火、防盗、防投毒保卫工作。
三、售卖间卫生管理制度
1、保证货架的商品清洁整齐(商品无灰尘，商品整齐，摆放有序)
2、师生购物后及时清扫地面垃圾。
3、确保墙壁无灰尘，无蜘蛛网。
篇5:怎样编制企业管理制度
凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥著作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序;缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低;缺点在于规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便于控制。那么企业到底需要什么样的管理制度?如何编制企业管理制度呢?
一、管理制度的编制原则
服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。
二、管理制度的编制要点
管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制(包含岗位工作指引)、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：
表──要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等;要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表;要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。
会──要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司(半)月采购委员会会议、(半)年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。
权──要设定人权、财权、物权、事权的管理许可权，编制核准许可权表。
计划和预算──公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。
三、管理制度的体系
以企业的总则和五大部门(产、销、发、人、财)为篇章：
产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。
销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理(B2C)、大客户管理(B2B)、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。
发指研究和发展，包括调研、专案立项、研究设计、专案管理、投资、企划等环节。
人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。
财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。
同时将管理的四大功能(计划、组织、领导、控制)贯穿其中，主要的计划有公司的年度策略计划，各部的年(月)工作计划。其中最核心的是年(月)销售计划，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生产部门做出生产计划等。主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。
四、管理制度几个必备的附件
组织结构图(包含管理层次和幅度等);
职务说明书(包含职责和任职条件等);
核准许可权表(描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、谘询、核准、决定及报备等);
表单流程图(包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位元等);
岗位责任制(以人为核心，描述岗位应做的事和做好该岗位工作的指引);
标准作业书(以事为核心，描述事情如何做);
操作规程(以机器为核心，描述机器如何操作);
部门和员工考核办法;
技术标准。
五、管理制度编制工作应注意的事项
注重前期调查工作和第一稿的质量;
专案负责人要把握制度的总体风格、构思，注意总体和分项的衔接;
合理配置人员，把握好总体进度
