管理文库吧包租,售后,地产]相关内容在日常工作中经常需要参考借鉴，下面是小编帮大家整理的新城地产售后包租方案，仅供参考其相关内容与写作格式，大家一起来看看吧。
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《_______国际新城》包租方案
前言：售后包租已经成为开发商用于促进销售，吸引投资的一种常见方式，对于具有一定闲散资金的投资者来说，由于不动产投资具有回报比银行高、风险比股市低、理财相对灵活轻松等特点，成为大多数游散资金的主要投资渠道，而写字楼投资又因为其预期收益大于住宅和其他类别产品成为不动产投资首选。
一、关于租金承诺
1、设计原则：为了能够吸引投资者，降低投资疑虑，确保投资收益的稳定与增值，现按一次性付款达到年回报率10%的标准设计。
2、租金回报：以10%的年回报率为标准，1#楼，按3880元的均价，每月租金要达到32元/平米;2#楼，按3350元的均价，每月租金要达到28元/平米。
3、承诺包租建议：1#楼，32元/平米;2#楼，28元/平米.
二、关于包租年限
1、建议年限：5年半，交房后半年为招租筹备期，要求客户免费提供。5年过后，客户可以自行招租，或与_______(或管理公司)根据市场行情续签委托代租协议。
2、设计依据：结合倍科的项目档次与片区发展，5年包租，_____公司(或经营管理公司)先行承担一定的经营风险，然后在后两年弥补前三年可能出现的亏损;再有，交房5年半以后，______整个项目都已经交付，整个______总部经济城已经基本呈现，此时，客户若接手很容易自行招租并可能获得更高的租金收益。
三、关于租金给付
1、给付办法：“扣3返2”：前3年租金在总房款中一次性扣减;后2年的租金分两次付清，分别在每年的第一个月内支付完全年租金。
2、“扣3返2”的好处：总房款减少，契税支付相应减少，在扩大投资客户基础的同时又降低客户的投资门槛。
四、关于物业管理费用
1、客户承担交房后半年内的物业管理费。
2、剩余期限内的物业管理费由______公司承担，_____公司将房屋出租给进驻企业后，由进驻企业承担使用期间的物业管理费、水电等运营费用。
五、关于经营管理公司
1、建议______公司委托专业的管理公司负责招租，或与专业管理公司合作招租。
2、如果没有专业管理公司进驻负责招租，则客户对售后包租的优惠政策会产生疑虑，有专业管理公司负责招租，既能提高________的形象又能够增强客户信心。
六、关于招商筹备
1、_______公司在确定招商模式(自行招商、委托招商、合作招商)后，应尽快确定招商启动时间(团队组建、招商方案、招商执行)。
2、建议______公司在竣工封顶时正式启动招商工作，提前蓄客，尽早支持销售。
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七、附:委托经营协议
委托经营协议
甲方：
地址：
电话：
乙方：_________有限公司
地址：
电话：
甲、乙双方经自愿友好协商，达成本委托经营协议，协议内容如下：
一、委托年限与租金：
1、5年，由*年*月*日至*年*月*日止。
2、前半年为筹备免租期，即由*年*月*日至*年*月*日止，甲方免收乙方租金。
3、委托经营期间，乙方向甲方支付年租金标准为每月_______元/平方米(税后)。
二、委托方式：
1、甲方购买乙方办公楼后，自愿委托乙方为其经营管理，即甲方在购房时乙方已一次性支付前三年的租金，即人民币 ___________元,在总购房款扣减。作为甲方委托乙方经营管理期间，甲方前三年所得租金回报。
2、委托经营期后两年的租金，由乙方分别在每年的第一个月内支付完全年的租金给甲方。
三、委托地点、面积：
_______国际新城_______号楼_______层_______号办公楼，建筑面积_______平方米。
四、双方声明及保证:
1.乙方取得此办公楼交房之日起五年内的经营管理权，甲方作为业主的权利不受乙方使用的影响。
2.在甲方委托乙方管理期间，乙方对该办公楼享有独占的使用权和经营收益等权利，不受甲方或任何第三方干涉、限制。
3.交房后半年内，筹备免租期间，甲方须负责支付该办公楼所涉及的各项费用;筹备免租期之后的5年，在此托管期间，乙方须负责支付经营该办公楼所涉及的物业管理费、水电等运营费用。
4.乙方接收办公楼后，乙方在不违反管理公司规定情况下，可按自己的意向装修该办公楼、拆除间隔、改装室内设施及全部拥有该办公楼的经营收益。经营管理期结束后，乙方可按现状将此房交付甲方。
5.甲方保证在本合同生效后，乙方可用该办公楼依法统一经营或与第三者联营、合作、企业承包、开设商场、出租柜台，不受甲方干预。甲方也不得因此而向乙方提出加收租金或其他要求。
五、条款违约:
1.因该办公楼产权纠纷，致使乙方无法正常营业或受其他损害时，乙方有权终止本协议。乙方有权要求甲方赔偿损失，且甲方应按所获得租金回报的20%向乙方支付
违约金。
2.因甲方原因导致该办公楼遭法院查封或抵押权人行使抵押权，致使乙方不能正常使用该办公楼时，本协议自动终止。乙方有权撤出该办公楼内的所有设施和物品。由此而导致的协议终止，乙方有权要求甲方赔偿损失，且甲方应按所获得租金回报的20%向乙方支付
违约金。
3.在协议期内，甲方如须办理该办公楼所有权变更，事前要与该办公楼的新所有权人说明，须向乙方发出书面通知，经乙方同意后，该办公楼的新所有权人与乙方重新签定与本协议内容与时间一致的新的《委托经营协议书》，以确保此协议的继续履行，否则乙方有权要求甲方赔偿损失，且甲方应按所获得租金回报的20%向乙方支付
违约金。
4.乙方依约交付租金，甲方如无正当理由拒收，乙方不负退延的责任，乙方必须依约缴纳租金及其他费用，如有无故拖延，甲方在向乙方发出书面通知3天后可按每月租金额1℅向乙方加收滞纳金，如拖欠两个月，甲方有权收回房屋，并有权没收租赁押金。
5.因不可抗力原因导致不能继续执行本协议，乙方需立即书面通知甲方，乙方不需支付任何租金，直至可重新享用租赁房屋，若双方同意租赁房屋因不可抗力的自然灾害导致损毁到无法修复，本合同自然终止，互不承担责任，甲方需将所有押金及预付租金无息退还乙方。
六、物业的交还：
1、协议届满或提前终止时，双方应以书面通知方式提前60天提出解除合同，经双方协商同意的日期解除本协议，本协议义务结束。
2、协议届满或提前终止时，在不损坏或不影响该办公楼建筑结构完整的情况下，乙方如不拆除其添置的活动装置、设施及搬空办公楼内杂物，则该装置及设施无偿归甲方所有。
3、协议届满时，若物业有残旧或有任何损毁或破坏，由乙方负责找专人对物业进行维修、翻新及清洁工作，保证物业的设备、设施在适宜租用的清洁、良好状况下(自然折旧除外)交给甲方。
4、若因甲方违约或其它过失而造成本协议提前终止，甲方除按违约条款所规定支付违约金外，还应赔偿乙方因此而造成的其他相关损失。
5、若协议届满后乙方需续约的，按照市场行情或双方协商一致的价格乙方有承租的优先权。
七、争议的解决
1、若因甲方原因其办公楼所签订的《房屋买卖合同》无效或解除，本协议自动解除，甲方向乙方收取的任何费用，均须在本协议解除后的-----日全部返还给乙方。
2、本协议在执行过程中的争议或未尽事宜，甲乙双方可通过友好协商解决。
3、本协议作为《房屋买卖合同》不可分割的一部份，在双方签署《房屋买卖合同》的同时签署，与《房屋买卖合同》具有同等的法律效力。
4、如双方协商不成，可约定具体的仲裁机关裁决或向办公楼所在地的人民法院起诉。
八、协议的生效
本合同如有不尽事宜，须经双方协商补充规定，补充规定与合同具有同等效力。
本委托投资协议一式叁份，甲方持贰份，乙方持壹份，自甲乙双方签字并盖章后生效。
甲方(签章)：
乙方(签章)：
日期：*年*月*日
日期：*年*月*日
篇2:房地产工程师岗位职责
房地产工程师岗位职责
1、协助总工程师组织图纸技术交底，配合项目经理深入施工现场解决生产技术难题，高质量地完成分管工作。
2、督促施工单位及时编制施工组织方案，科学安排施工现场，搞好“三通一平”等施工前的一系列准备工作。
3、组织甲方与建设单位对隐蔽工程的检测验收，整理检测记录，并交有关人员保管，为下道工序进行做好准备。
4、做好分部、分项工作的经常性自检自查活动，坚持例会通报制度，以促进工程质量的提高，检查记录要及时整理存档。
5、对施工单位进场材料，要严把质量关，未经检验或检验达不到要求的材料，有权拒绝投入施工使用。
6、及时完善临时变更、工程处工程签证，上交有关人员，以便结算和存档。
7、加强与建设单位联系，协助乙方共同组织好工程的竣工验收和交接工作。
篇3:地产公司薪酬管理方案
地产公司薪酬管理方案
一、目的：
为加强薪酬管理的计划性，提高薪酬水平与结构的科学性，规范薪酬发放，紧密结合公司的年度责任考核方案，充分发挥薪酬的经济杠杆功能，适应行业区域的薪酬特点，特制定本薪酬管理方案。
二、适用范围：
适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工。
三、薪酬管理体系
薪酬的管理分为两级
(一)公司对各部门的薪酬管理
公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面：
1、确定公司薪酬总体水平;
2、确定公司薪酬的结构;
3、确定部门各单项薪酬计算基数;
4、根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬;
5、确定部门内员工单项薪酬的计算基数;
6、审批部门对员工的薪酬管理;
7、确定薪酬的计算方法和发放时间。
(二)部门对部门内员工的薪酬管理
1、根据对员工个人的目标责任考核确定个人的各单项薪酬;
2、薪酬管理的结果及时保送公司审批。
四、薪酬管理责任人：
公司薪酬管理由行政人事部负责，薪酬管理工作经公司总经理批准后实施。
各部门薪酬管理由部门经理负责，薪酬管理工作经公司批准后实施。
五、薪酬结构与确定
(一)薪酬结构：
公司员工薪酬=月固定工资+月绩效工资+季度绩效工资+年度绩效工资
销售部员工的季度绩效工资和年度绩效工资表现为销售提成，相关管理办法另行制定。
(二)公司薪酬管理的内容
1、员工月固定工资;
2、部门月绩效工资;
3、部门季度绩效工资;
4、部门年度绩效工资;
(三)部门薪酬管理的内容：
根据公司确定的部门单项工资确定以下内容：
1、员工的月绩效工资;
2、员工的季度绩效工资;
3、员工的年度绩效工资。
六、结构薪酬的计算：
部门薪酬管理范围内的薪酬计算由部门制定，报公司批准。
公司薪酬管理范围内的计算方式如下：
(一)、员工月固定工资
1、公司确定员工的月固定工资;
2、行政人事部统计员工月度内的出勤情况，达到月度内规定的出勤天数直接按个人的月规定工资标准发放;月度内出勤异动，按第七条作薪酬调整。
(二)部门月绩效工资
1、公司确定部门月度绩效工资的计算基数;
2、行政人事部根据部门的月度目标责任考核得分，结合公司总体月度目标责任考核的情况，确定各部门的实际的月度绩效工资。
当EB≥ē时，
YB=Y0EB[1+(EB
–ē)/ē]/ē;
当EB<ē时，
YB=Y0EB[1-(ē–EB)/ē]/ē;
其中：YB表示部门月度绩效工资
Y0表示部门的月度绩效计算基数
EB表示部门月度绩效考核得分;
ē表示公司月度考核平均得分;
(三)部门季度绩效工资
1、公司确定部门的季度绩效工资的计算基数;
2、行政人事部根据季度销售业绩的完成情况，确定公司季度绩效工资系数;
KJ=*1/*0当KJ<0.875时，K=0当0.875≤KJ≤1时，K=0.7当1
其中：K表示公司的季度绩效系数
*1表示公司季度实际完成销售业绩
*0表示公司季度计划完成销售业绩
3、行政人事部根据部门季度目标责任考核得分，结合公司总体季度目标责任考核情况和公司的季度绩效工资系数，确定各部门的实际的季度绩效工资。
当EB≥ē时，JB=J0*
EBK[1+(EB
–ē)/ē]/ē;
当EB<ē时，JB=J0*
EBK[1-(ē–EB)/ē]/ē
其中：JB表示部门季度绩效工资
J0表示部门的季度绩效计算基数;
EB表示部门季度考核得分;
ē表示公司季度考核平均得分。
K表示公司的季度绩效系数
(四)部门年度绩效工资
1、公司根据集团公司确定的销售业绩与员工总薪酬对照表，确定年度内公司的总薪酬ZG;
2、减去公司总经理和书记的总薪酬ZZ;
3、减去公司总经理奖励基金Z奖;
4、减去各部门已经发放的月度固定工资∑GB、月度绩效工资∑YB、季度绩效工资∑JB
5、行政人事部根据部门年度目标责任考核得分，结合公司总体年度目标责任考核情况，确定各部门的实际的年度度绩效工资。
当EB≥ē时，NB=N0*
EB[1+(EB
–ē)/ē]/ē;
当EB<ē时，NB=N0*
EB[1+(ē–EB)/ē]/ē;
N0=ZG-
ZZ-Z奖-∑YB-∑GB-∑JB
其中：表NB示部门年度绩效工资
N0表示年度绩效计算基数，由公司另行文确定
EB表示部门年度绩效考核得分;
ē表示公司年度考核平均得分。
ZG表示销售业绩对应的公司薪酬总额
ZZ表示总经理和书记总薪酬之和
Z奖表示总经理奖励基金
∑GB表示12个月各部门月固定工资总和
∑YB表示12月各部门月度绩效工资总和
∑JB表示4季度各部门季度绩效工资总和
七、结构薪酬的调整：
(一)部门结构薪酬的调整
由于外界经营环境的变化或公司经营计划发生变化，需要调整部门的工作内容，从而导致人员的增加或减少，公司总经理有权相应调整各部门的各项结构工资计算基数。
(二)员工薪酬的调整
1、员工岗位和职务的变动，公司根据重新确定的岗位和职务调整员工工资。
2、员工可以根据岗位工作内容和业绩向部门经理提出薪酬水平的申诉，部门经理签署意见后，提交行政人事部报公司总经理审批，审批通过按新审批薪酬执行。每一员工年度内的申诉不得超过两次。
(三)非正常出勤情况下的薪酬调整
1、为提高工作效率，公司提倡员工在正常工作时间内完成工作，确因工作需要加班，不补发加班工资，但会体现在绩效工资内。
2、员工每年享受有六天的全薪病假，超出六天的病假只发月度固定工资发放80%，员工的病假最长不超过一个月，因病请假需提供镇级及以上医院的医学证明。
3、员工因工负伤享受工伤假，在正常治疗期间按月度固定工资的全额发放，其他各项工资由部门根据实际情况发放。
4、其他有薪假期，包括分娩假、婚假、慰悼假、护理假等假期天数按集团公司规定执行，月度固定工资发放70%，其他各项绩效工资由部门根据实际情况发放。
5、经公司批准的外出培训，月度固定工资全额发放，其他各项工资由部门根据实际情况发放。
6、事假为无薪假，扣除请假当天的固定工资，其他各项工资由部门根据实际情况发放。
7、公司员工各种假期扣除的月固定工资，滚入公司的总经理奖励基金。
八、结构薪酬发放时间
1、员工的月度固定工资、月度绩效工资在下月的15-25日发放，遇节假日顺延。
2、员工的季度绩效工资在季度结束的下月的10日发放，遇节假日顺延。
3、员工的年度绩效工资在下年的1月15日发放，遇节假日顺延。
九、其他：
1、各部门月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资在累积计算略有出入时，通过总经理奖励基金调整,超额完成任务奖励基金分配按此办法执行。
2、各部门依据本管理方案制定部门内部员工目标责任考核细则。
3、公司工资实行严格的保密制度，行政人事部和财务部不得透漏员工工资状况，员工不得打听其他人员工资状况，一经发现查实，作辞退处理。
4、本方案由行政人事部负责解释，自正式签发之日执行。
篇4:房地产工程部管理人员岗位职责
房地产工程部管理人员岗位职责
1、负责现场施工管理和土建工程(电气工程、给排水工程)及其它系统之间的综合协调工作。
2、负责完善施工单位施工组织计划，协调督促施工单位做出分项工程的详细施工组织设计。
3、负责土建(电气、给排水工程)及相关材料、设备的采购计划和招、投标工作。
4、负责工程的质量、进度和投资控制。做好现场技术核定和设计变更的审核工作。
5、负责对监理单位的全方位管理工作。
6、组织召集相关协调会议及会议纪要的编写工作。
7、负责工程保修阶段的全面工作和工程回访交接及工程相关手续的办理工作。
8、完成领导交办的其它临时性工作。
篇5:房地产总工程师岗位职责
房地产总工程师岗位职责
1、在总经理的领导下，负责建设施工、质量安全、材料设备等项工作。
2、协助总经理建立健全公司质量保证体系、安全施工保障体系、环境卫生保障体系等。
3、全面负责公司技术管理和施工组织设计及相关技术性文件的审批工作。
4、组织制定单位工程质量目标，并确保目标实现。
5、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
6、主持和审核招投标工作文件及合同管理工作。
7、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
8、审核公司技术质量，生产经营发展规划，协助经理制定，实施年度工作目标。
