管理文库吧
专注精品管理制度和岗位职责,让管理变得更简单、高效!
本月更新4624  文章总数307354  总浏览量5143188

美特房地产总裁岗位职责

  现如今,岗位职责,总裁,房地产相关内容使用的频率越来越高,那么拟定岗位职责,总裁,房地产真的很难吗?下面是小编整理的美特房地产总裁岗位职责,仅供参考,大家一起来看看吧。

美特房地产总裁岗位职责

美特房地产总裁岗位职责

公司的法人代表、最高管理者

一、全面主持公司的整体生产经营管理活动,建立、健全公司整体管理体系,实现公司经营管理目标。

二、根据集团公司提出的战略目标,制定公司整体经营发展战略规划,经营方针和经营形式,确保公司整体战略目标的实现。

三、全面执行和检查落实集团公司设定的各项规章以及标准化的管理模式,对实施过程具有监管责任。

四、组织制定公司年度经营管理计划,并组织实施公司年度经营计划和投资方案,对公司整体经营管理活动进行全面系统的分配及检查、分析、评估。

五、对公司的经营管理工作进行全面的指导、监督、检查以及部署,定期组织召开经营管理专题会议,及时解决经营管理过程中存在的问题,对公司经营管理工作负全责。

六、组织确定公司项目立项后整体投融资方案、组织设计方案、项目施工方案、造价管理方案、营销策划推广方案以及税收筹划方案。

七、建立健全公司整体管理体系,审核确定公司内部管理机构设置方案和公司整体管理制度、规章。

www.glwk8.om(管理文库吧)

八、对公司中高层管理人员的聘任和绩效实施,负责对分管人员的各项工作任务的部署、指导、检查监督、评价和考核工作。

九、推进企业文化及员工队伍建设工作,深入宣导公司企业文化理念、思想及价值观,引导公司全员切实实施公司企业文化工作。

十、行使公司章程和集团经营管理委员会授予的其它职权。

十一、建立与政府、合作伙伴的良好关系,建立良好的疏通渠道,促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来,为企业发展创造外部条件。

篇2:兼职安全员岗位职责和考核办法

兼职安全员岗位职责和考核办法

为适应项目建设安全生产形势发展和需要,进一步促进项目安全管理规范化,充分发挥兼职安全员的工作积极性,从而建设一支思想积极、工作认真、敢于管理、作风正派的兼职安全员队伍,经研究,特制定项目兼职安全员岗位职责和考核办法,现就相关事项通知如下:

一、兼职安全员岗位职责

1、兼职安全员在项目部安全管理部门指导下开展日常安全生产管理工作。

2、负责传达落实项目各项安全生产管理制度、责任制度,全面执行安全操作规程,坚持“四不伤害”,杜绝“三违”,从源头上控制安全生产事故发生。

3、负责做好所在班组成员及新录用员工的安全生产教育和培训工作,协助项目部安全管理部门对(班组)进行岗前教育、班前班后和安全生产日常活动管理工作。

4、协助项目部安全管理部门开展施工现场安全生产事故隐患排查治理、施工现场安全管理工作,协助和督促员工正确穿戴、使用劳动防护用品及职业危害防护用品、用具,宣传教育职工增强职业病预防意识。

5、协助项目部安全管理部门加强对施工现场安全防火工作,强化对所在班组人员的安全防火宣传教育,提高广大职工临灾时抢险避险能力;维护好消防设施和灭火器具;开展经常性的消防安全检查,消除火险隐患,保障员工生命财产安全。

6、各兼职安全员对发现的各类安全生产事故隐患,有逐级报告的义务;对发现的各种违章行为,有批评教育和提出处理意见的权利;对所班组设置的安全设施、安全防护用品、用具、安全警示牌的完好、整洁负责,并对本班组成员的安全生产违章和违纪行为负责。

7、按“四不放过”原则,参加本项目发生的各种安全生产事件的调查、分析,并提出自己对事件预防的措施和对相关事故责任人的处理意见。

8、按时参加项目部组织的有关安全生产方面的会议和活动。

9、及时掌握和了解本项目部周边治安工作形势,有预见地提出保安工作意见和措施,积极配合项目部、公安机关,采取切实措施,防止各类事故的发生。

10、积极组织开展防火、防盗、防破坏、防爆、防自然灾害的“五防”安全法纪教育工作;负责安排保安器械的统一管理和发放、登记工作;负责安排对消防器械的检查工作并提出更换建议。

11、组织保安员的教育、培训工作,提出教育培训计划,不断提高保安人员的业务素质和专业化水平。

二、考核对象

兼职安全员包括项目部指定红袖章兼职安全管理员和保安人员。

三、检查及考核办法

1、对兼职安全员月度安全管理工作的检查考核,由项目部安全管理部门具体管理并实施。

2、检查内容按职责分项细化,对工作认真、敢于管理、作风正派,成绩明显的兼职安全员,项目部将于每月月底进行相应奖励考核,每月300元奖励标准。

3、对有下列情形之一的,扣除当月奖励:

(1)本所在班组发生安全生产事件的(含轻伤事件和经济损失超过5000元的)。

(2)对不履行岗位安全隐患排查或发现安全隐患不及时报告处理而导致安全生产事件的。

(3)对所在班组成员发生违章和违纪行为(包括不按要求配戴劳动防护用品、违规违章操作、不遵守项目现场安全管理相关规定)的。

(4)所在班组的安全防护设施缺失、悬挂不整、显示不规范达三处以上的。

(5)发生项目部材料、物品、机密、资料失窃。

(6)发生斗殴、盗窃等危害项目安全的一次以上;包庇或隐瞒盗窃事实的。

4、采用考核表打分办法,应得分为100分,实得分80分以上人员为优良标准者,给予奖励。

兼职安全员考核表

姓名:*年*月*日

内容

考核内容及扣分标准

标准分

扣减分

实得分

保证项目

所在班组成员发生违章和违纪行为(包括不按要求配戴劳动防护用品、违规违章操作、不遵守项目现场安全管理相关规定扣30分

10所在班组的安全防护设施缺失、悬挂不整、显示不规范的扣30分

10发生安全事件一起扣30分

10能够协助项目部安全管理部门开展施工现场安全生产事故隐患排查治理

能够协助项目部安全管理部门开展班组成员及新录用员工的安全生产教育和培训工作

能够组织开展班前安全教育:

协助和督促员工正确穿戴、使用劳动防护用品及职业危害防护用品、用具

宣传教育职工增强职业病预防意识;

监督现场安全防护用品的质量和使用:

协助项目部安全管理部门加强对施工现场安全防火工作,

协助和督促班组办理动火许可证

安全隐患整改、落实

维护好消防设施和灭火器具;开展经常性的消防安全检查,消除火险隐患

一般项目

参加国家有关安全生产方针、政策以及规范规程的学习

严格遵守安全管理制度和安全生产责任制

开展现场、生活区安全和消防巡查,防止伤害事件

参加安全事件的调查处理

建立工伤事故档案,发生事故及时上报

制止违章,执行安全生产奖惩制度,建立奖罚台帐

检查项目合计

100安全

总结

被考核人:

考核

评语

考核小组:

签名

参加考核人员:

保安员绩效考核表

姓名

岗位

考核时间*年*月*日

考核项目

考核内容

标准分

扣减分

实得分

工作态度

1、出勤

迟到、早退,5分钟内扣1分/次,5~10分钟扣2分/次,10~20分钟扣5分/次,20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。

102、仪表

着装不整/工作相关器具(如对讲机)不按规定佩戴,使其情节扣5分/次。

3、礼仪

值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。

4、工作态度

上班期间不严格遵守保安纪律(如上班闲聊、睡觉)/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷,视其情节扣2~5分。

5、物品放行

项目部物品无放行条外出,项目部车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次,外车辆进入不指示路线、指挥停车的扣5分/次。

6、外人进入

非本项目人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区;外宾/客户无本项目陪同人员进入公司生产区域,扣5分/次。

7、工作巡查

上夜班不巡查生产区、生活区;对违纪行为、不合格现象视而不见,视其情节扣2~3分/次。

8、突发事件

员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5~10分/次,造成严重后果的扣20分/次。

9、工作交接

交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。

安全防范

1、失窃

项目部材料、物品、机密、资料失窃,扣30分/次。

102、紧急情况

当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次,造成严重后果的扣10分/次。

3、安全、消防设施检查、保养不到位,对违纪员工或项目部安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次,事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。

治安调节

1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。

2、遇斗殴、盗窃等危害项目安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次,并按项目部相关制度处理。

特殊奖惩

1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。

2、尽心尽责阻止项目部利益受损者加20分/次。

103、为维护项目部安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加20~50分/次。

10工作

总结

被考核人:

考核

评语

考核小组:签名

参加考核人员:

篇3:销售经理岗位职责

销售经理岗位职责

1、在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作。

2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。

3、制订销售计划。

4、确定销售政策。

5、设计销售模式。

6、销售人员的招募、选择、培训、调配。

7、销售业绩的考察评估。

8、销售渠道与客户管理。

9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。

10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

一、销售计划、组织与客户管理

1、营销范围的把握与市场现状调查。

2、决定新设客户的交易条件。

3、与客户人际关系的确立。

4、搜集竞争者情报。

5、销售目标与定额的设订和管理。

6、科学而有效的营业分析。

二、客户的计量管理

1、客户的销售统计和销售分析。

2、客户的经营分析指导。

3、客户资金运转指导及信用调查。

三、客户营销参谋

1、客户销售方针的设定援助。

2、支援客户的计划方案。

3、从客户处做市场观察。

4、为客户做销售促进指导

四、推销技术

1、技术研讨会的举办。

2、商品及销售基础知识的传授。

3、陪同销售及协助营销。

4、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。

五、专业推销

1、接受订单的业务‘

2、销售事务与公司内部联络。

3、帐款回收。

4、每日、周、月销售总结、汇报。

篇4:小学保管管理人员岗位职责

小学保管管理人员岗位职责

1、按本职工作,熟悉掌握本行业务,树立为教育服务的思想,以高度负责的精神,保管好财产、仪器、物资及各类教学用品。

2、财产、仪器、物资、教学用品的管理必须贯彻“统一领导,分工负责,管用结合,合理调配,物尽其用”的原则,使学校财产,物资保持完好,不受损失,充分发挥财产、仪器、物资的作用。

3、期初按时发放各类教学用品、仪器设备及教学上有关的物资,期末按时收回并查对各类物资损耗情况,精打细算,有问题及时向领导汇报。

4、教学仪器等固定资产,需经校长或主管领导批准方能购入,购入后必须验收入库,登记造册。领用时要填写好出库单方可使用。校产出借要通过总务处办理出借手续,管理人员无权出借。

5、完成学校领导交给的其它工作任务。

篇5:小学出纳工作人员岗位职责

小学出纳工作人员岗位职责

1、严格执行有关规定,做好学校资金的收付工作。如有违反制度的开支,有权拒付,并向学校有关领导人汇报。

2、按照银行制度的规定,加强存款和现金的管理。

3、根据收付的原始凭证,按时记账,定期与会计做好结算工作。

4、应逐日盘点和保管好库存现金,做到账款相符,不出差错。

5、要认真执行国家规定的现金管理制度,每天结账,大量现金要及时交存银行,日清月结,严密手续、妥为保管、保证安全,切实做好现金收付工作、及时记账。收入款项应及时如数缴入银行或财政专户。对暂付的现金要按规定催促有关人员来报销结账。

6、认真完成领导交给的其它工作。