房地产万圣节活动后软文

篇2:房地产销售佣金提成制度

　　房地产销售佣金提成制度

　　销售人员佣金计提办法

　　某房地产开发有限公司销售管理佣金提成制度

　　为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场需要,引入销售激励机制,特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。

　　一、销售人员岗位职责

　　1、营销经理

　　1)对销售现场进行全面管理(包括现场相关部门人员),对公司领导负责;

　　2)组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整;

　　3)协调与公司其它部门之间的关系,做到“上情下达,下情上达“;

　　4)制定销售策略,制定、提报广告投放计划、方案;

　　5)全面掌控销售进度,对销售现场进行实时监控,对销售现场的房屋去化进行实时销控;

　　6)处理销售中的重大突发事件,协调处理重要客户关系,现场重大事件的决策;

　　7)销售状况的评估,分析,解决,处理重大的客户投诉。

　　2、销售代表

　　1)主要职责是实现销售活动,为客户提供高质量的接待、咨询服务;

　　2)完成公司制定的销售任务;

　　3)充分展示公司、楼盘的良好形象;

　　4)主动,自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作;

　　5)协助销售经理整理租售资料的统计和分类管理;

　　6)协助办理相关的销售手续,并做好档案管理工作;

　　7)协助市场调查,及时上交工作计划及总结;

　　8)负责与客户沟通联系,为客户解决困难;

　　9)对客户有礼有节,不准有超越权限的承诺;

　　10)在与客户联系中,要有礼有节,不违背公司利益,又使客户满意;

　　11)协助经理处理投诉问题的落实,解决;

　　12)做好对外公关工作,积极完成上司临时安排的工作。

　　二、佣金计提激励办法

　　1、底薪提成制:公司营销人员采取“底薪(公司编制)+提成(销售提成)+考核奖金(销售提成)“的薪酬结构。

　　2、佣金提成方式:采用个人业绩提成率计算,以销售任务定额设定提成固比例,同时根据个人销售综合考评设定月度考核奖金计提。

　　3、提成佣金费来源:

　　(1)住宅:月销售总额中提取3‰出来作营销管理、销售个人的佣金和销售人员月度考核奖。

　　(2)商铺:月销售总额中提取2‰出来作营销管理、销售个人的销售佣金和销售人员月度考核奖。

　　4、佣金提成计提时间:

　　住宅

　　(预售证已领)一次性付款

　　已付总房款50%并签定《购房合同》后计提

　　银行按揭

　　已付清首期款并签定《购房合同》及《银行按揭合同》后计提

　　商铺

　　(预售证已领)一次性付款

　　已付总房款50%并签定《购房合同》后计提

　　银行按揭

　　已付清首期款并签定《购房合同》及《银行按揭合同》后计提

　　5、佣金提成配率表:

　　类别

　　销售任务(销售额度)个人提成比例

　　集体考核比例

　　营销管理提成比例

　　住汽摩

　　宅车托

　　位车位

　　30万以下(含30万)月销售总额×1.6‰

　　扣除个人提成及管理

　　人员提成后的剩余部分

　　每人提取可参与提

　　成人员的平均奖金

　　30～60万(含60万)月销售总额×1.7‰

　　扣除个人提成及管理

　　人员提成后的剩余部分

　　每人提取可参与提

　　成人员的平均奖金

　　60万以上

　　月销售总额×1.8‰

　　扣除个人提成及管理

　　人员提成后的剩余部分

　　每人提取可参与提

　　成人员的平均奖金

　　繁忙时段营销

　　管理人员售出的

　　月销售总额×1.6‰

　　扣除个人提成及管理

　　人员提成后的剩余部分

　　每人提取可参与提

　　成人员的平均奖金

　　商铺

　　50万以下(含50万)月销售总额×1.0‰

　　扣除个人提成及管理

　　人员提成后的剩余部分

　　每人提取可参与提

　　成人员的平均奖金

　　50～80万(含80万)月销售总额×1.1‰

　　扣除个人提成及管理

　　人员提成后的剩余部分

　　每人提取可参与提

　　成人员的平均奖金

　　80万以上

　　月销售总额×1.2‰

　　扣除个人提成及管理

　　人员提成后的剩余部分

　　每人提取可参与提

　　成人员的平均奖金

　　繁忙时段营销

　　管理人员售出的

　　月销售总额×1.0‰

　　扣除个人提成及管理

　　人员提成后的剩余部分

　　每人提取可参与提

　　成人员的平均奖金

提成处理办法

　　集体考核：

　　试用期满,可以独立成功出售房屋并经公司正式录用后方可参与集体考核提成。营销策划经理根据销售人员当月综合表现来评定其考核奖。

　　自由组合成功售出的提成：

　　销售人员可以自由组合进行推销，组合推销成功售出按个人提成比例进行平均分配计提(个人有协议的，从其协议)，双方必须签名确认方可计算佣金。

　　低出价格权限成功售出的提成：

　　销售人员出售的房价低于其权限并经销售经理同意而成功售出的，佣金计提只能按个人提成比例的90%提取，余下的10%提转到集体考核提成中计发。(客户自己通过关系向公司管理人员取得优惠的，按个人提成比例全额发放。)

　　碰客后成功售出的提成处理：

　　客人第一次来访由A号销售员接待推销，第二次来访由B号销售员或销售部第三者接待推销，最终成交后的提成主要参考以下三方面的内容来决定佣金的分配比例。1)以销售人员跟踪的次数、努力的程度以及最终促成客户成功落定为主要参考要素(占60%)。2)其次以成交客户的口述情况及评价为参考要素(占25%);2)最后以部门经理签核的《每日来访客户登记表》的内容为参考要素(占15%)。

　　碰客或抢客后，因争议不和令客人走失的提成处理：

　　在销售过程中，由于销售人员因先后接待同一个客人，双方未能达成友好共商而引起争议，导致目标客户走失，因此而造成销售直接经济损失的，公司将对事件销售人作当月佣金提成额中扣除200元/套的处理，如当月佣金提成额不足200元的，在其当月工资中扣除200元/套。

　　已提佣金，之后经公司同意作退房或转卖的提成处理：

　　已提佣金的商品房，因某种原因经公司同意作退房的，经手人已领的佣金在退出的当月扣除;而此套房或商铺重新卖出后再按规定计提。

　　中介或公司各部门介绍成功售出的提成处理：

　　1、从中介介绍过来的客人必须转交本售楼部人员接待推销并成功售出的，提成佣金中介人按2.5‰计提,销售经手人按0.5‰计提。

　　2、公司员工介绍过来的客人由始至终不经销售人成功售出的，公司员工的佣金提成按3‰计算;如介绍过来的客人转交本售楼部人员接待推销并成功售出的，提成佣金中介人按2.5‰计提,销售经手人按0.5‰计提。

　　保底薪酬的处理：

　　1、所有销售人员公司原则上不作月薪保底。

　　2、如因公司在短期内未能接上楼盘，导致销售货源不足，供货量在当时期不足人均可售壹套的情况下，公司将对销售人员进行月薪700元保底处理;

　　3、其它情况由公司董事长、总经理核定。

　　新人加入的提成处理：

　　1、新人试用期间不作月薪保底。

　　2、新人加入，第一、二个月为试用考核期，拓展业务时由销售经理安排一个固定旧销售员带领新人组合共同拓展销售，成功售出后计提佣金按个人提成比例计算，新人占40%，旧销售人员占60%。第三个月新人自行拓展工作。

　　三、轮客制度

　　1、正常班与早晚班轮客处理办法:由于正常班的销售人员接待客户的机会要优于早晚班,所以每日上午(8:00-12:00),应由早晚班的销售人员先轮客接待,再由正常班的销售人员轮客接待。

　　2、正常班与中班轮客处理办法:由于正常班的销售人员接待客户的机会要优于中班,所以每日下午(2:30-18:00),应由中班的销售人员先轮客接待,再由正常班的销售人员轮客接待。如果中班的销售人员在中午(12:00-2:30)已经接待过客户(个人客户除外),应该先由正常班的销售人员接待客户。

　　四、客户确认制度

　　宗旨:团结合作,发扬团队合作精神。

　　原则:一切以《每日来访客户登记表》文字记录、来电来访登记为准,口说无凭。同时按照轮号接待客人的方式进行拓展推销。销售员工的连续两个月未售出壹套房/铺,或连续三个月销售业绩排位最后的,公司将按其实际工作情况作留职或辞退的处理。

　　1、前提:接待客户时,要主动询问客户以前是否与本公司联系过,了解到是老客户,应及时通知第一接待人继续跟进。

　　具体做法:

　　1)在客户进入门口前,应主动微笑出迎,亲手为客户拉开门,礼貌致敬(笑语“欢迎光临“),然后第一时间进行自我介绍,我是**楼盘的**小姐/先生,吾知有什么可以帮到你?

　　2)在了解客户的需要后,应先询问客户的姓氏(如,请问先生/小姐点称呼啊),再询问客户之前有没有来过或者有无朋友介绍过来(如,吾知**小姐/先生之前有无来睇过),如果有就应立即询“之前是边个销售人员跟开“。在得知具体是边个销售人员跟开之后,应立即通知该销售人员前来接手,如果该销售人员不在现场,应立即致电通知该销售人员(如,**人,你之前跟开的**小姐/先生依家过左来睇楼,你有无时间依家立即返来)。如果该销售人员肯定在*分钟之内能够赶回来,招呼接待的销售人员应在该销售人员回来这一段时间招呼客户,并为客户提供高质量的服务。待该销售人员回来后,再将客户移交,并将客户的有关情况向该销售人员解释清楚。如果该销售人员不能及时赶回来,应交待清楚交由边个现场销售人员为其接手,并将客户的有关情况交待清楚,有必要的话,应向客户解释清楚未能赶回来亲自为其服务的原因,令客户觉得倍受尊重和放心。

　　2、客户确认以销售人员递交的《每日来访客户登记表》为准。

　　3、已成交客户重复购买,原则上由已成交销售人员接待推销。客户有特殊指定销售人员接待的,由被指定的销售人员接待推销。

　　4、已成交客户重复购买,若在第一单已发生撞单的,原则上由参与第一单提成的人员接待推销,成交后平均分配业绩佣金。客户有特殊指定销售人员接待的,由被指定的销售人员接待推销。

　　5、已成交客户亲自带新客户前来睇房的,由已成交销售员接待并跟进。若在第一单已发生撞单的,原则上由参与第一单提成的人员接待推销,成交后平均分配业绩佣金。

　　6、已成交客户介绍新客户但是没与其同往的,客户来时提及朋友、亲戚已购房之事的,由已成交销售员接待并跟进,若在第一单已发生撞单的,原则上由参与第一单提成的人员接待推销,成交后平均分配业绩佣金。;客户来时忘记或没有指定销售人员接待的,作为新客户由轮号人接待。

　　7、未成交客户带客户来的,由第一接待人接待推销。

　　8、未成交客户推荐朋友来的,客户指定销售员接待,由指定销售员接待推销;客户没有指定销售员接待推销,视为新客户,由轮客销售人员接待。

　　9、客户确认有效期为二个月,二个月后再续确认,视为新客户。客户确认的有效期以销售经理签字的日期为准。如果该客户虽然在客户确认有效期内没有到销售中心睇楼的,但有来电咨询,或销售人员有去电跟踪的,该销售人员应将每次客户来电咨询或自己去电咨询的情况记录在资料部及《每日来访客户登记表》上,递交营销、策划部经理,该种情况不属于过了客户确认有效期。但每次的记录时间及内容必须真实,如有发现弄虚作假,每次扣罚人民币50元整。

　　10、发生撞单,首选协商解决;不能协商解决又不接受领导协调及裁决的,不接受一方业绩归另一方所有,佣金上缴销售部。

　　11、《每日来访客户登记表》交单确认时间:

　　(1)早班8:00~12:0018:00~22:00,第一次交单时间为12:00~12:30;第二次交单时间为22:00~22:30;

　　(2)中班12:00~18:00交单时间为18:00~18:30。

　　12、《每日来访客户登记表》交单确认处:销售部经理和策划部经理。

　　五、考核制度

　　1、适用范围:可参与集体销售佣金的销售人员。

　　2、考核时间:以月度评审,计时以每月首日至末日的时间段进行考核。

　　3、考核内容:“品德、工作能力、工作表现、工作成绩“四方面进行考评。

　　4、考核量化测评标准:

　　附:工作成绩评分表(总分值30分)考核内容

　　内容提要

　　具体表现的分值

　　自评

　　销售经理评定

　　策划经理评定

　　很好

　　较好

　　一般

　　较差

　　品德

　　(20分)忠诚公司

　　维护公司利益6分

　　5分

　　4分

　　3分

　　团结友爱

　　和睦相处

　　互相帮助5分

　　4分

　　3分

　　2分

　　待人坦诚

　　谦虚有礼

　　诚实可靠4分

　　3分

　　2分

　　1分

　　奉献精神5分

　　4分

　　3分

　　2分

　　工作能力(30分)

　　计划性3.5分

　　2.5分

　　2分

　　1分

　　责任感4.5分

　　3.5分

　　3分

　　2分

　　组织能力3.5分

　　4分

　　3分

　　2分

　　处理问题3.5分

　　2.5分

　　2分

　　1分

　　知识面2.5分

　　2分

　　1.5分

　　1分

　　公关能力2.5分

　　2分

　　1.5分

　　1分

　　协调沟通能力2.5分

　　2分

　　1.5分

　　1分

　　判断能力2.5分

　　2分

　　1.5分

　　1分

　　理解能力2.5分

　　2分

　　1.5分

　　1分

　　表达能力2.5分

　　2分

　　1.5分

　　1分

　　工作表现(20分)团队合作2.5分

　　2分

　　1.5分

　　1分

　　原则性2.5分

　　2分

　　1.5分

　　1分

　　积极性4分

　　3分

　　2分

　　1分

　　服从性4.5分

　　4分

　　3分

　　2分

　　规章制度6.5分

　　5.5分

　　4分

　　3分

　　绩(30分)

　　工作目标完成量12分

　　11~109~87~0分

　　工作质量10分

　　9~8分

　　7~6分

　　5~0分

　　工作效率8分

　　7~6分

　　5~4分

　　3~0分

　　标准总分值：100分

　　附加分值：

　　以销售产值1万元为标准单位，标准单位的分值为1分。附加分值的总得分为销售人员当月的销售业绩乘以标准分值，如28万*

　　1分/万=28分。28分为该销售人员的附加分值。

　　当月评核的标准分值加上当月附加分值为销售人员当月的总得分。

　　★完成工作任务量(分值12分)概述与总评:

　　1、能超额完成工作计划定额及临时指派的工作任务(12分);

　　2、能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额(11~10分);

　　3、能基本完成工作岗位所要求的工作定额(9~8分);

　　4、离完成工作岗位所要求的工作定额尚有不少差距(7~0分)★工作质量(分值10分)概述与总评:

　　1、完成工作正确性高,交付的工作足可信任,极少需要重做,也极少需要督导(10分);

　　2、工作正确性符合要求,很少有错误,交待事项执行良好,需要督导之处很少(9~8分);

　　3、工作正确度符合最低要求,工作质量达到平均水平,需要一般的督导(7~6分);

　　4、工作不经心,易犯错误,工作质量勉强可以接受(5~0分)★工作效率(分值8分)概述与总评:

　　1、交付任务能提前完成,速度快而准确(8分);

　　2、交付任务能如期完成,速度很快(7~6分);

　　3、交付任务须催促方能完成(5~4分);

　　4、任务逾期完成,工作速度很慢(3~0分);

　　六、考核计发办法:(销售管理考核与每月销售佣金计提办法中的集体考核提成总额挂钩,根据当月每人的实际得分发放月集体考核奖金),计算公式为:

　　1、单元分值=每月集体考核提成总额÷可参与集体考核人员当月总得分

　　2、每人月考核奖金=单元分值×月个人总得分

　　七、考核评审成员:(1)销售部经理、(2)策划部经理

　　八、评审原则:实事求是,严肃、客观。

　　九、评审程序:实行层级考评,一级考评一级。

　　1、每月最后一天,由员工对照考核标准自行打分;

　　2、部门经理对照考核标准对本部门员工进行考评;

　　3、部门经理考评后交财务部发放;

　　十、本《销售管理佣金提成制度》从20**年2月1日开始执行。

篇3:房地产政协委员考察材料

　　房地产政协委员考察材料两份

【政协委员考察材料1】

　　***同志长期以来，热爱祖国、热爱中国共产党，积极拥护党的路线和方针、政策，热衷于社会公益活动，勤奋工作，和睦邻里，孝敬老人。以坚忍不拔的毅力和顽强拼搏的创业精神，为社会主义建设奉献自己的才华与青春。

　　***同志的人生阅历及其丰富，富有创业精神。1988年，20岁的***离校步入社会后，就成立了自己的光明家具厂，先后到广东、浙江等地学习先进的生产经验，引进流行的家具生产样式，为**家具生产业带来了新兴的活力，他的光明家具厂也成为整个*江市家具生产行业的翘楚，他的家具共安排100余名周边农民和下岗职工就业，年产值300余万元，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　20**年，***同志积极响应党委政府调整农业产业结构，促进农业增效、农民增收的号召，通过充分的调查认证，决定利用洪江市农产品的资源优势和当今社会的消费趋势，投资6000余万元，创办了*江市*江绿色产业开发有限公司。企业现有员工110人，年生产野山核桃仁200余吨，野山核桃油100吨，野山干菜500吨，年产值达3000余万元，利税200多万元，带动周边乡镇10000余农户生产致富。该公司成功注册“***”绿色产品商标，进一步提高了企业知名度，促进企业效益提升。该公司生产的***人牌系列绿色食品远销怀化、长沙及广东、上海、江浙等地，深受消费者好评。20**年该公司荣获怀化市“农业产业化龙头企业”称号。

　　***同志在艰难的创业过程中，时时不忘回报社会，自90年代至今，积极投身社会公益事业，每年捐资5000元，用于资助贫困学子，每年出资5000—1000万赞助龙舟赛和文艺晚会，既树立了企业文化，又为丰富群众文化生活作出了贡献。在公司尽最大努力为职工们福利着想，全额为职工交纳社保、医保及工伤保险。创办企业20多年从没有发生任何大的安全事故。

　　***同志在工作之余十分注重学习，不断提高政策理论水平、自身素质和参政议政能力。在担任洪江市人大代表期间，利用工作之余和到农村联系业务的时机，走访群众，关注群众的呼声，听取群众意见，帮助群众反映问题、解决问题。该同志把自己所看到、所听到、所发现的有关问题及时反映给相关部门的同时，也提出了有益的建议和意见，为社会进步和社会发展作出了自己的贡献。

　　***市委统战部

　　考察人：

　　****年10月

【政协委员考察材料2】

　　王艳民，男，汉族，现年25岁，现任武川县晨光矿业有限公司总经理。其在领导企业成长和创业中所表现出来的勤劳吃苦、坚韧能干、廉洁无私和突出业绩，成为武川民营因企业家中的佼佼者;他不仅能干事、会挣钱，而且在其他方面也十分优秀，显示了一位优秀青年企业家的风采。

　　——勤劳奋发，坚忍不拔，以创业和冒险精神，带动企业发展壮大

　　从16岁开始，王艳民在家乡河北唐山以小商品加工作坊起家，克服资金少、缺技术、销路窄等难题，经过艰苦拼搏，取得了成功，积累了一定资金和经验。

　　为了寻求更大发展，20**年王艳民只身来到内蒙古武川县，经多方考察，投资2000余万元，接手收购一家因经营不善已濒临倒闭的铁矿企业，冒着巨大的市场风险，从此开始了艰难的创业。

　　为了规范企业发展，使企业发展步入良性循环的轨道，王艳民对原有企业生产设施设备进行改扩建，同时注册了“武川县晨光矿业有限公司”。凭着敢闯敢干的闯劲和吃大苦、流大汗的干劲，硬是让一个烂摊子变了样。公司当年改扩建投产就取得了销售收入1200万元的业绩。到20**年底以后，企业年均销售收入达到1800万元，员工人数达到220人，晨光矿业公司实现了飞跃，成为武川县发展较快、创收较大的私营企业。

　　——淳朴厚道、诚信正直，以亲民爱民作为赢得互信和支持。

　　办厂初期，作为矿山企业受矿源、和当地村民关系以及劳动力影响很大，在市场竞争中如何搞好与当地关系并将企业做大做强，成为摆在年仅22岁的王艳民面前的一道严峻课题。通过对当地矿山企业的调查，他认定了诚信、亲民是他的企业成功的基础。所以，从建厂的第一天起，他就将“诚实做人，守信经商、亲民爱民、互惠互利”作为办厂的宗旨，不当阔老、不做奸商，以淳朴厚道、诚信正直的品行与人打交道。正是凭借这样的人生信条和经营理念，他大胆探索矿山产业的经营方式，从企业正式投产开始，他主动联系当地政府和村民，并与当地政府和村民建立了互信合作关系，并从企业经营费用中拿出足够资金补偿当地农民，同时雇佣当地农民当工人，从来不拖不欠，谁家有急事总是派车派人帮助解决。当然，王艳民的企业也得到了当地政府和村民的理解与支持，从未发生民企矛盾影响正常生产。正是这种“诚信、亲民”作风，使企业从一起步便与当地建立了互信互利的合作关系，既维护了当地农户的利益，也使自己的企业不断地发展壮大。现在“诚实做人，守信经商、亲民爱民、互惠互利”已经成为晨光公司独具特色的经营风格和企业文化。

　　——扶危助困、担当责任，彰显赤子情怀

　　王艳民积极投身社会公益事业，带头做好事、善事，博得了社会的广泛赞誉。

　　“吃水不忘挖井人”。是武川这片热土给了他创业的机会，作为武川的一份子，他也愿意为第二家乡贡献自己微薄之力。

　　几年来，晨光公司先后为西乌兰不浪镇中心幼儿园、西乌兰不浪镇学校和当地贫困大学生、青海玉树地震慷慨捐资共计10多万元，受到武川县委统战部、工商联、武川红十字会、总工会的表彰奖励;在维护当地社会治安和社会和谐方面，王艳民也做了表帅，在企业安全生产、劳动用工方面从未发生恶性事件。与地方各方面关系相处的也十分融洽和谐，多年来未发生因企地矛盾的引发的*案件，被西乌兰不浪镇派出所授予“警民共建优秀企业称号”。

　　王艳民始终认为，企业是社会的企业，企业的发展是政府和社会支持的结果，企业的发展是为了社会，只有真情的回报社会，企业才能赢得社会的信赖和支持而不断发展壮大。所以，王艳民一份强调自己的社会责任意识，坚持做一名社会真情回报者。

　　——富而思源，回报社会，在个人事业得到发展的同时不忘回报社会，积极为本地的经济建设做出自已贡献。

　　在搞好经营多创利润的同时，王艳民十分注重非公党建工作，在企业建立了党支部，开展党的各项组织活动，延伸了党的基层阵地，奠定了企业科学发展的基石，坚定了企业员工信念，提升了员工生产积极性，促进了企业效益的提高。近年来，由于他所领导的企业经济成效明显，社会贡献突出，先后被武川县委、武川县人民政府评为“20**年经济发展突出贡献奖”、“20**年全县劳动和社会保障购置先进集体”，“五个好党支部”，“20**年经济发展突出贡献奖”，等荣誉。

　　几年来，王艳民精心呵护着他钟爱的企业，一步一个坚实的脚印前进着。凭着一颗回报社会、奉献社会、创造未来的心，在平凡的事业中创下了诸多效益，实现着他人生梦想。几年来，销售收入达1亿元，纳税500万元。

　　王艳民同志认真贯彻落实****，不断完善企业管理制度，坚持“以人为本、以诚立信”的企业理念。克服重重困难，在危急和逆境中勇敢面对，大胆进行科技创新，使得企业一步步稳固，不断增强企业的抗风险能力。

　　他热心于公益事业，不计个人报酬、不图回报、不图索取、自愿为社会和他人提供便利和帮助，是一个致富不忘回报社会、努力实现梦想、追求远大目标的人。

篇4:房地产开发公司工地材料管理规定

　　房地产开发公司工地材料管理

　　(一)总则

　　工地材料进出管理除另有规定外，悉依本规则办理。

　　材料管理员的职责如下：

　　1.监督工程材料预算的执行。

　　2.工程材料的申请、验收，工人领料的管理，材料的移交管理、登记等事项。

　　3.工人登记的管理，工程付验的初核，凭证、工资表的核对事项。

　　4.工地零用金的保管、请拨及使用的审核事项。

　　5.看管工棚人员督促事项。

　　6.其他有关交办事项。

　　(二)材料申请

　　第一条

　　工地材料的申请应先核对预算后填写采购申请单。

　　第二条

　　材料申请单应依式详为填写，尤其预算编号、品名、规格及数量。如与原预算不符合或变更材料项目应确实填明在说明栏。

　　第三条

　　申请的材料如原预算漏列或预算编号不明时，可连络设计单位查询明确后注明。

　　(三)材料验收

　　第四条

　　材料入场的验收，依本公司材料营建器材验收准则确实办理。

　　第五条

　　材料的交货签收应当场办理，如因数量、品质、规格有不符之处应于签收单更正注明，不得先签后补货。

　　(四)材料的交代

　　第六条

　　进入工地的材料需视其品质分别妥为放置保管。

　　各项材料的交代如下：

　　1.木材点收无论后须于最短期间内交予承包人提领。

　　2.钢筋于加工绑接于建筑物上时交代完毕。

　　3.水泥、沙、石子于拌合后。

　　4.五金由承包商申领装置后。

　　5.砖瓦、瓷砖类于砌筑后。

　　6.给水、卫生器盆于装置建物上时。

　　其他材料于工人申领后视之。

　　第七条

　　前各项交代应注明日期、数量，并由承包商签认之。

　　第八条

　　材料管理员若发现工人使用材料有浪费或不当时，应当场指正修改外，并通知工程管理员确定督促施工。

　　(五)材料遗失

　　第九条

　　材料进入工地后，除由材料管理员负责验收及妥为放置保管外，凡工地人员皆应竭诚尽职，并须团结一致，和衷共济共同维护保管。

　　第十条

　　凡入场的材料于前项第九条未交代前视实际情况，除承包商应负其责任外，以材料管理员及看管材料库人员负大部分责任，其他工地人员负部分责任。

　　第十一条

　　交代完毕后视实际情况，除承包装置商应负其责任外，工程管理员负大部分责任，再次是其他工地人员。

　　第十二条

　　材料遗失应于发生后迅速呈报所属主管处理，倘遭抢夺时应即刻报警备案，但故意不呈报延缓呈报或因疏忽职责、恶癔

　　毁损者，依第六章罚责加倍处罚并依人事管理规则议处。

　　(六)罚则

　　第十三条

　　工地材料失窃除有关人员酌情予以行政处分外，工地人员罚款依下列规定办理之。

　　1.罚款总金额：

　　(1)材料失窃知而不报者罚材料总价款的100%。

　　(2)材料失窃自报者罚材料总价款的50%。

　　(3)防窃措施完善且经失窃自报者酌情减罚20%。

　　(4)材料遭抢夺能提出具体证明者的减罚款，谎报遭抢夺者加倍罚款。

　　(5)失窃材料罚款以原价计算。

　　2.个人罚款金额：

　　(1)个人罚款如下：

　　职称

　　罚点

　　项目

　　主任工作

　　管理员

　　材料管理员

　　看察人员

　　交代前

　　交代后

　　(2)罚点以个人为计算单位包括各该工地失窃材料时所属在职人员。

　　(3)工地材料失窃忽职守较重者酌加罚点。

　　(4)非所管辖工程的材料失窃者酌减罚点。

　　(5)个人罚款计算公式如下：

　　个人罚款=罚款总金额×个人罚点/总罚点

　　第十四条

　　工地人员意图为自己或第三人不法之所有而窃盗或抢夺材料者，除追回赃物及罚失窃材料总价款的金额外并依法严办。

　　第十五条

　　本办法如有未尽事宜可随时增减修改。

篇5:房地产住宅卫生间防渗施工管理工作程序

　　新世界房地产住宅卫生间防渗施工管理工作程序

　　一、目的：

　　1、100%符合有关国家规范要求。

　　2、交付使用后五年内不出现渗漏现象。

　　二、范围：公司新建项目卫生间地坪施工。

　　三、设计方案的选择，由设计提供。

　　四、穿卫生间地坪管的窝嵌施工控制：

　　1、凿除洞口四壁松动石子、浮浆，清除垃圾和灰尘，支底模必须从下向上支撑，充分洒水湿润。

　　2、管子外壁和预留洞壁刷一度掺107胶水水泥浆，然后浇捣10—20MM厚1：2水泥砂浆(掺10%UEA)，再浇C20细石砼(掺10%UEA)，细石砼比洞口低20MM左右，其表面须压实、抽平、打毛。窝洞后挂牌明示：24小时内不得碰动。

　　3、隔1—2天，刷两度防水涂料(厚1—1.5MM)。

　　4、用1：2水泥砂浆(掺10%UEA)嵌实抹平洞口。

　　五、施工管理工作程序：

　　1、施工过程中做到专人负责、专人施工。

　　2、每道施工程序须经现场监理人员认可之后，方可进行下道工序施工。

　　六、检验：在下列阶段须做满过屋顶24小时盛水试验，经监理及甲方代表检查认可之后，方可进行下道工序施工：

　　1、现浇钢筋砼楼板完成后。

　　2、每道一布两涂防水层完成后。

　　3、20厚1：2水泥砂浆找平完成后(即卫生间地坪完成后)。

　　七、有关文件：

　　1、混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)。

　　2、地面与楼面工程施工及验收规范(GBJ209-83)。

　　八、本程序文件应发放到下列人员：

　　注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。

　　2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。

　　编制：

　　校对：

　　审批：

　　发放号：

　　卫生间盛水试验检查表

　　单元号：

　　项目

　　结果

　　层次

　　现浇板完成后

　　第一道防水层

　　第二道防水层

　　卫生间地坪完成后

　　01020**20**20**2

　　检查：

　　复查：

　　审查：