餐厅会议制度

篇2:公司会议管理制度

会议管理制度

　　第一条 目的

　　为加强对会议时间的控制，提高会议质量，特制定本制度。

　　第二条 范围

　　本会议管理制度适用于基建管理室主办的各种行政办公会议

　　第三条 分类

　　(一)日常办公会议

　　基建管理室例会：每周一部门讲评会结束后召开，在主任或副主任的主持下，基建管理室全体员工参加。会议主要沟通、处理内部事务和工程施工一般性事项，分析协调工程建设中的有关问题;通报事项，宣布决定，学习业务文件等。

　　(二)专业会议

　　工程协调会：工程协调会根据需要适时召开，由基建管理室主持，参加会议的人员为基建管理室主任和副主任、有关部门负责人、施工单位负责人。会议主要研究和通报工程的质量、进度、安全等情况及施工单位配合协作情况。

　　监理例会：每周一召开一次，由总监主持，参加人员为基建管理室主任、副主任及项目负责人、监理单位项目负责人、施工单位项目负责人。会议主要总结前一周的施工进度及质量安全问题，并对下一周的工作重点进行探讨,并在两个工作日内出监理例

　　会会议纪要，发文于甲方和施工单位。

　　其他专业会议：如对项目地质勘查、设计、造价、法律服务等专业问题与相关单位进行沟通时，根据项目需要适时召开，会议由基建管理室主持。

　　(三)临时会议

　　根据工作需要，为解决某些重要问题而临时召开的会议。 第四条 会议纪要管理规定

　　(一)会议纪要的形成与签发

　　1、会议纪要由会议主持人指定专人整理成文。

　　2、会议纪要起草人须在限定时间内完成纪要的整理工作，并报基建管理室主任审核。

　　3、会议纪要形成后，应填写签批单，请基建管理室主任和部门负责人签批意见。

　　4、会议纪要签批完成后，起草人须请参会的其他部门人员签字确认。

　　5、会议纪要请参会单位签字确认完成后应分类存档。

　　(二)会议纪要的备忘

　　会议纪要作为科室的重要文件，应发至科室全体成员，以便各成员及时了解工程情况，提高工作效率。

　　(三)会议注意事项

　　1、要求参加会议人员提前10分钟到场。 2、实行会议人员签到制度。

篇3:外国语学院学生会会议制度

外国语学院学生会会议制度

　　为保障会议能顺利、高效的进行，达到预期目标，保证我院学生会正常运行，特制定如下会议制度。院学生会所有成员必须严格遵守会议制度，并且有维护制度尊严，保证制度实施的职责。

　　一、会议的组织安排

　　1、为使各项活动顺利进行，学生会将定期、不定期地召开工作会议。

　　2、会议由学生会办公室负责记录、考勤。

　　3、会议通知后，与会人员须按时到会，如有特殊情况，干事或副部长可在会议前以书面形式向各部部长请假,各部部长向分管副主席请假，副主席向主席请假，书面材料交至办公室备案。

　　二、会议形式

　　1、常委会例会：定于每周的星期三中午一点学生会办公室召开，各常委会成员应准时参加。

　　2、全委会：时间地点会议前通知,所有学生会成员应准时参加。

　　3、各部门内部工作会议：

　　各部门部长安排本部不定期召开会议，时间地点自定并做好会议记录。

　　4、不定期会议：由主席召集所需成员召开,对临时任务和紧迫问题给予布置和解决。

　　三、会议记录和监督、检查

　　1、会议内容由办公室负责记录和整理。

　　2、三次无故不到者将提出警告批评，屡教不改者将除名，并交至院团委备案。

　　四、本制度自公布之日起执行。

篇4:公司综合治理委员会会议制度

　　公司综合治理委员会会议制度

　　第一条总则

　　公司社会治安综合治理委员会是，公司社会治安综合治理的基本组织形式。为了更好地贯彻社会治安综合治理工作，提高公司综合治理工作的运行质量和效率，保证公司综合治理工作的科学化、规范化，根据管理局综治办的有关规定，特制定本制度。

　　第二条会议原则

　　公司综合治理委员会要坚持以稳定大局为基本原则，坚持两个文明建设一起抓，做到抓公司整体稳定的原则，坚持解放思想、实事求是的原则。坚持稳定是一切经营生产活动的基本保障原则，坚持会议决定的原则。

　　第三条会议内容

　　公司综合治理委员会会议、主要议定涉及全公司在年度经营生产活动过程中，职工队伍稳定、普法调解、社会治安综合治理等重大问题。主要内容有：1、研究贯彻执行中央、上级指示精神的实施意见，部署和总结周期性综治重点防控工作。

　　2、审议通过公司综合治理委员会年度工作的方针、目标和报告。

　　3、研究公司综合治理工作中的重大问题，对一个周期性综合治理等作出部署，讨论决定相关的总结表彰、奖励等事宜。

　　4、研究公司综合治理委员会调整及变动。

　　5、研究公司社会治安综合治理工作中的重大问题，就社会治安综合治理工作中的重大事项作出决定或决议。

　　6、对公司各单位、部门提出的治安保卫、人武、普法、调解、户籍、消防方面重大问题，作出决策或指导意见。

　　第四条会议准备

　　1、提交综治委会议议题，会前必须做好充分准备，责任部门有提交上会研究的事项，应写出简明扼要的汇报稿，会前两天必须做好充分准备。

　　2、综治委员会办公室，提前两天将会议稿报送、公司综治委主任，副主任审查阅批。

　　3、会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作，包括拟好的会议议程，汇报提纲、发言要点、工作规划草案。

　　4、公司综治委员会办公室、负责对上会的报告、议题进行汇总，并将初步安排意见报公司综治委主任、副主任审查定后，例入综治委会议议程。会议议题、报告、专题一般应提前通知主要部门负责人，凡准许印发的材料，应根据需要和可能，尽量会前印发给综治成员。

　　5、综治委办公室，提前落实会场，安排好座次，准备好会议所需的各种材料，通知与会人等。

　　第五条会议组织

　　1、公司综治委会议由公司综治委副主任召集并主持，公司综治委成员出席。

　　2、公司综治委会议必须有三分之二以上的综治委成员到会方能举行。综治委成员无特殊情况不准请假;综治委成员参加其他会议，活动如与综治会时间有冲突，应服从综治委会议(或派具体工作负责人参加)。

　　3、公司综治委会议应严格按照议程和程序，逐项进行。不得临时改变。

　　4、公司综治委会议作出的决议、决定以及相关内容，在一定时间内属于保密范畴的，与会人员要严格遵守保密纪律。

篇5:艺术品公司会议管理制度

　　艺术品公司会议管理制度

　　为改进工作作风，提高会议质量，保证公司执行力的政令畅通，特制定本制度。

　　(一)会议的分类及组织

　　1、周例会

　　主要内容包括：部门每周工作总结及下周工作计划，公司业务发展、行政工作安排通报，协调解决部门不能自行解决的问题。

　　会议由公司总裁(总裁不在时由副总裁代理)主持召开。

　　每周一次，时间为每周一早上九点三十分。地点为公司会议室。

　　参加人员为董事长、总裁、副总裁以及

　　公司相关部门人员。

　　综合管理部负责会议记录，并存档。

　　2、总裁办公会

　　3、全体员工大会

　　主要内容包括：年终总结或表彰，通报公司重大事项等等。

　　(二)会议的准备

　　会议主持人、召集部门和与会人员都应分别做好有关准备工作。包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、落实会场、备好座位、通知与会人员等等。

　　(三)参加会议须知

　　1、应将会议的目的、宗旨、议题及有关资料认真地予以研究，并准备提出意见或询问事项。

　　2、严格遵守开会时间，准时出席。如因故不能出席，需提前通知会议主持人。

　　3、发言力求简要明确，注意发言时机。

　　4、只要有利于公司整体利益，应毫不保留地发表意见。

　　5、应少数服从多数人的决定。

　　(四)会议精神的落实

　　对公司要求落实的会议精神，各部门负责人要认真贯彻落实到每个员工，做到上情下达，下情上达，保证公司的政令畅通。

　　(五)会场纪律及措施

　　会议迟到者，每次乐捐五十元。会议期间手机设置静音，不允许收发短信、接打电话及随便出入。未请假且不到者，无正当理由三次以上，按业务提成的千分点来递减，由综合管理部监督执行。