西铭矿监测修理室管理制度

篇2:五金工具管理制度

五金工具管理制度

1目的

为了规范工具领用手续，加强工具管理，制定本制度。

2范围

适用于需用工具部门及人员。

3正文

3.1常用工具的领用

3.1.1低价值的常用工具配备到人。

3.1.1.1新员工领用工具须由本人填具领料单，经所在部门经理批准后到五金仓库领用。

3.1.1.2工具配备齐全的员工领用工具须以旧换新，经部门经理签批方可领用。

3.1.1.3五金仓库须建立个人工具台账。员工在部门之间调动须先将工具归还给仓库，如工具仍需使用，须经新部门经理批准重新办理领用手续；职工离职时，须将所领工具归还仓库，如有损坏或短缺，应照价赔偿。

3.1.2部门内部领用的公用工具或特殊工具需由使用部门填报申购计划，经部门经理审核和公司分管领导批准后方可购买入库。低价值的工具按以上规定领用；100元以上500元以下的工具需经公司分管领导批准领用；500元以上的工具需公司主要负责人或授权人批准领用。

3.1.6部门内部领用的公用工具，3.2非常用性公用工具、测试仪器的借用

3.2.1非常用性公用工具、测试仪器实行借用制度，需要时借用，用完即归还。

3.2.2非常用性公用工具、测试仪器的借用须由借用人办理借用手续，注明所需使用时间经部门经理批准后方可借用。

3.2.3非常用性公用工具、测试仪器的归还，需经专业人员验收合格后方可入库。如人为损坏，应照价赔偿。如因例外损坏，100元以下的工具由部门注明损坏原因并由部门经理签字后退还给仓库；如价值在100元以上500元以下的，则须出具书面报告，报公司分管领导批准摊销；如价值超过500元的，则须出具书面报告，报公司主要领导批准摊销。同时，供应部再根据需要填报申购计划购买以备用。

3.2.4非常用性公用工具、测试仪器不能按申请的使用时间用后即还，仓库应及时上报物流部报企管部备案，企管部将在当月考核中体现；同时仓库实行追踪，在追查无果的情况下上报物流部报企管部备案，企管部将在当月扣罚部门负责人5%的工资，并责成部门负责人对当事人进行处理。

3.3五金工具的维护和保养

仓管或领用人应定期对五金工具进行维护和保养，并对精密测试仪器采取特殊保养措施；需样验或检测的，还须按规定办理样验和检测。不按规定维护和保养的，在仓库当月考核中体现。3.4物流部每月对各部门损坏、遗失的工具进行统计，分清责任，报企管部。企管部根据统计报表进行处理：因个人损坏须赔偿的，在工资中扣除；如相关部门有消耗指标考核的，企管部列入该部门月度费用考核。
 

维修工具管理制度

一、目的

规范维修部工具管理，确保维修工具的完整及维修工作的开展。

二、适用范围

适用于维修部的工具管理。

三、职责

1.维修主管负责工具的申购、发放控制、使用的监督检查。

2.负责确定个人和公共工具的使用的监督检查。

3.维修工负责个人工具的保管，合理使用。

四、管理规定

1.各维修工根据工作需要，可以配备个人常用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负责保管。

2.所有工具都要进行建账管理，做到帐物相符，每人必须在各自的《工具领用登记表》上签字。

3.所有的工具必须正确使用，特别是电动工具必须正确、合理地使用，发现问题必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程，不准违章使用。

具，交回的工具统一由库房处理，不准外流。

5.专业工具未经培训不得随意使用。

6.较大型的专业工具应随用随借，当日归还。

7.新增加的工具必须经维修主管批准后，方可购买。新工具在领用时也必须进行登记、建帐签字。

8.所有工具实行丢失赔偿的原则。

9.建立工具管理档案，实行工具报损制度；

10.对部分易损工具采取交旧领新的方式进行；

11.对部分常用而又不容易损坏的工具应采取定期更换的制度；

12.对部分大型工具应建立严格的报损制度，按照报损（损坏原因）、申购、采购（应有相关工程人员陪同并提出相关数据）、领取的程序进行；

13.对工具实行个人负责制，谁掉谁负责赔偿的制度；

14.对于公共工具及大件工具应由专人负责进行统一管理，并进行缺陷记录；库房）方可领取；

16.对于损坏的工具应定期进行统一销毁（应有相关负责人签字）；

17.对于损坏的工具应由专人保管，并建立专用工具档案，不得轻易损坏、更换，一旦损坏应填写损坏原因，如属人为损坏则需进行适当赔偿，如属自然损坏（需有相关部门负责人出具损坏凭据）则按照报损程序办理。附：维修工具更换期限表

篇3:蚌埠二中校级决策会议管理制度

蚌埠二中校级决策会议管理制度

为了进一步规范学校管理，明确岗位职责，提高办事效率，保证学校重大决策的科学性，特制定本制度。

一、校级决策会议是指决定学校发展方向及重大事项的重要会议，主要包括校党政联席会议、校长办公会议、校党总支委员会议。

二、校级决策会议的议事原则：

坚持民主集中制原则，贯彻校长负责制，个别酝酿、平等讨论、集体决定，校长裁决。校级决策会议做出的决策，可以保留个人不同意见，但必须无条件执行。严格执行保密制度，不该讲的坚决不讲，遇事敢于负责不推诿。

三、校党政联席会议

（一）、校党政联席会议的主要任务：

1、研究贯彻国家路线、方针、政策的重大问题。

2、研究贯彻国家教育方针、政策、法规的重大问题。

3、讨论、决定关于学校发展方向的重大决策。

4、研究学校学年度或学期的重点工作。

5、需提交校党政联席研究的其他问题。

（二）、校长、总支书记共同主持校党政联席会议。

（三）、校党政联席会议参加人员：

校长、党总支书记、副校长、党总支副书记、校长助理、工会（教代会）主席、办公室主任。

（四）、校党政联席会议原则上每个月召开一次。

四、校长办公会议

（一）、校长办公会议的主要内容：

1、研究学校全面贯彻党的教育方针的措施。

2、研究事关学校发展的重大决策。

3、研究学校的人事安排及教职工的职称评定、奖励、晋级、福利发放等问题。

4、研究学校经费的预、决算。

5、研究教育、教学、后勤、基建、大宗物品采购、财务、保卫、卫生、计划生育等方面的重大问题。

6、研究学校的规章制度和各种管理规定。

7、需要提交校长办公会议研究的其他问题。

（二）、校长主持校长办公会议。

（三）、校长办公会议参与人员：

校长、副校长、校长助理、工会（教代会）主席、办公室主任。

（四）、校长办公会议原则上每周召开一次。

五、校党总支委员会议。

（一）

、会议的主要内容

1、研究贯彻党的路线方针政策的措施。

2、研究教职工、学生的思想动态，制定加强和改进思想政治工作的措施。

3、加强党组织的思想、组织、作风建设的具体措施。

4、加强全体教职工的思想政治工作、职业道德建设的具体措施。

5、加强青少年的思想道德纪律教育的具体措施。

6、加强干部的党风廉政建设的具体措施。

7、学校内部干部的选拨、考察、任用。

8、需提交校党总支委员会研究的其他问题。

（二）、党总支书记主持校党总支委员会会议。

（三）、校党总支委员会会议参加人员：

党总支书记、副书记、总支委员，校团委书记列席。

（四）、校党总支委员会原则上每月召开一次。

六、本制度自20**年元月1日起执行。

*蚌埠二中总支委员会

安徽省蚌埠第二中学

篇4:儒里中学校园安全管理制度

儒里中学校园安全管理制度

一、进入学校的人员，必须持有本校的学生胸卡、工作证、听课证或者学校颁发的其他进入学校的证章、证件。未持有规定的证章、证件的人员进入学校应当向门卫登记、经许可后方可进入学校。

二、在校园内，对没有证件又需查询或可疑人员，师生员工或护校人员都有权查询，被查人员须接受查询，如实讲清情况。

三、严禁任何人翻越围墙、栏杆、大门，或将物资掷出围墙外。校内严禁私自燃放鞭炮焰火，严禁用气枪猎物，严禁打架斗殴、赌博、酗酒、偷窃、流氓、起哄、闹事和其它干扰学校的教学和生活秩序的行为。

四、未经校领导和保卫部门同意，任何个人和单位不得在校园内摆摊设点经商或推销物品，经同意者必须持有营业执照，在指定地点营业。

五、在校园内必须切实遵守学校各项规章制度。诸如：门卫验证、会客登记、携物检查放行、安全用电、用火、用气、危险物品管理、车辆管理等。爱护公私财物。

六、告示、通知、启事、广告等，应当张贴在学校指定或者许可的地点，散发宣传品、印刷品应当经过学校有关机构同意。严禁张贴、散发反对我国宪法确立的根本制度、损害国家利益或者侮辱诽谤他人的公开张贴物、宣传品和印刷品。严禁在宣传布告栏内乱写，严禁张贴大、小字报。违者要严肃查处，直至追究刑事责任。

七、师生员工应当严格按照学校的安排进行教学、生活和其它活动，任何人都不得破坏学校的教学和生活秩序，不得阻止他人根据学校的安排进行教学、生活和其他活动。

八、未经校领导、主管部门批准，不得对校外人员开设诸如文娱、体育培训、文化补习、业务训练等活动；也不得擅自主办全校性舞会、文艺演出、体育比赛或接洽校外人员来校演讲、交流、体育、竞赛等活动。经批准在校内组织文体活动、*、讲演、讲座、报告等应符合我国的教育方针和相应的法规、规章，不得反对我国宪法确立的根本制度，不得宣传封建迷信，不得进行宗教活动，不得干扰学校的教学、科研和生活秩序，不得损害国家财产和其他公民的权利。

九、师生员工组织社会团体，应当按照《社会团体登记管理条例》的规定办理。成立校内非社会团体的组织，应当在成立前由其组织者报请学校有关机构批准，未经批准不得成立和开展活动。校内非社会团体的组织和校内报刊必须遵守法律、法规、规章，贯彻我国的教育方针和遵守学校的制度，接受学校的管理，不得进行超出其宗旨的活动。

十、凡经校领导或主管部门批准的全校性文娱、体育、*或对外开放性活动，按照“谁主办、谁负责”的要求，切实做好安全工作。安全没有保障的，不得举办任何活动。严禁在实验室及办公场所举办文娱活动。

十一、夜间超过二十三时三十分进出校门者，必须凭证件登记备查。

十二、校内不准任何违章建筑，不准损毁围墙、栏杆、路灯、消防器材等安全设施。

十三、巡逻值勤人员要保持警惕，忠于职守，突出重点，抓好面上的安全工作。发现问题及时大胆处理，注意工作方法。重大问题随时向保卫部门和主管校长汇报，并做好巡逻执勤记录。

十四、应明确值班人员，切实履行交接班手续。值班员的主要任务是做好以防火、防盗为重点的“四防”检查，发现问题隐患予以及时处理，不能及时处理的要立即向有关部门报告。

十五、在校内失窃者，应及时向保卫部门报告，拾物者应将拾到物品及时交保卫部门处理。

十六、违反以上各条之一者，视情节轻重，给予批评教育，直至追究刑事责任。

十七、对维护学校安全工作做出贡献者给予表扬，成绩显著者给予奖励。

镇江市儒里中学

篇5:深化设计条线管理制度

深化设计条线管理制度

一、团队建设：

1)目前深化人员有9人，按分公司的发展及项目增加还需扩充人员；平均每个项目2人

2)新进人员培训方法：①在项目中进行锻炼，②参加公司组织的各种培训以提高专业技能，或者部门内可以定期进行小范围的集中培训，讲师可以是深化主管也可以是项目有经验的同事③老带新传帮带④自学专业技能、总结归类。

3)每个项目的前期都应该是由项目经理牵头组织预决算员、施工员、质量员深化设计部门进行团队作战，根据人员情况由项目部安排确定是否由深化设计直接完成深化设计清单、大样清单，对量价分离内的子目描述统一，表的制作规定由预决算员完成，子目计算公式及数据由深化设计填写（有土建平面图及效果图情况下深化设计师更显得优先）经营性设计变更预决算天下

2、深化工作方法

1)项目前期必须制定整个项目的总计划，并规定20阶段完成图纸（月计划、周计划、天计划），有了计划工作就有了方向，过程中要对计划执行情况进行检查落实及纠偏，是自身原因的自己解决，是项目部原因的及时汇报。

2)刚进场必须从量价分离抠出大样清单、深化清单，根据清单工作和总工期确定人数计划分配，适当留点犯错误后的整改时间或应急时间，实施过程中进行查漏补缺，及时调整。

3)工作计划是线，工作清单是珠，以线穿珠，贯穿始终。对整个项目来讲深化施工图是纲，纲举目张，他是以图施工、以图学管的重要依据，也是一个工程的最基本的元素。

3、人力资源

人员不足部分，一是通过公司招聘，二是可以通过公司同事推荐来应聘岗位（对通过公司考试的可以予以合理奖励）；三是可以在公司内部调整，比如有的质量员适合做深化的可以内部进行调配。

4、考核及管理方式

1.按照公司的奖惩制度进行考核，另外可以鼓励新工艺的研发，创立奖励机制，对提出合理化建议的员工可按创造效益和理论进行适当比例的奖励。

2.三级管理模式，（三分公司深化设计事务所）对所有深化设计人员统一进行考核、管理、培训、互检、工作分配。

3.在配合的过程中不要窝工、费工，如发现打游戏、工作不积极配合、工作不细心、交代的工作拖拉等；责令实行淘汰制！

4.考核方式：基本年薪+绩效考核(配合项目评分表、帮带表、日常工作表)

4.每人每天工作计划必须在规定时间内日事日毕，完成休息。或把第二天事情提前完成累加完成时间可同意放假回家，路费报销，由小组长抽查。

5、深化标准

1)组织深化设计部门及施工部门对通用工艺节点进行整理、归纳。监建立深化设计标准和图集，对包死价工程节点，费率工程和按实结算工程的节点监理自己的节点库。

2)完成项目上的深化要求及标准

3)通过现场墙体偏差的测量、通过基层的调整、通过材料的规格、通过可施工的论证、通过以轴网线或控制线为切入点的现场安装进行排版，实现模数化、产品化。

6、与项目部的配合

1)深化设计部门需更具项目的工作计划、进度计划制定深化进度计划

2)深化设计师需配合项目部进行现场变更、技术核定

3)对前期放线的配合，纠偏，放线数据输入电脑，以便日后的下单及核查

4)对现场基层进行深化

5)面层配合厂家深化，协调不同材料和工艺的收口

6)大样制作清单的制定与配合项目部落实制作现场一比一大样

7)配合项目经理进行项目前期经营策划

8)在土建原始隔墙平面图是标注轴网线或控制线并编号

9)参与现场测墙体偏差及垂直度调整土建现场实际墙体用红色虚线标示交上游设计师确认。

10)所有图纸必须带轴网线或控制线用细实虚线表示

11)节点标注用量价分离子目的象征描述

12)空调逆回风、喇叭尽量在隐蔽，逆回风口可与机电沟通后适当调整长宽比，以达到装饰效果（理由截面不变）

13)检查平面图调整确认，顶面调整确认，四立面调整确认，节点调整确认，分布确认，工序不颠倒，设计变更等资料的归档。

14)收集土建设计（含机电）变更对装饰的影像。

7、深化设计主管的主要职责

1)协助下属制定白天工作计划，从量价分离抠或列出大样清单、深化清单

2)参与图纸会审从量价分离中抠出图纸答疑及设计变更

3)重点深化节点的把握（项目性质决定深化节点方向）

4)审核现场深化设计的深化图（综合点位、节点等）

5)定期召开部门会议，总结与提高

6)定期组织部门内的技能培训，讲师可以是主管，也可以是有经验的施工管理人员

7)定期安排部门人员参观、学习精品工程，及时总结成果

8)配合质量员进行隐蔽图与竣工图的绘制

9)做好公司规定的本职工作

深化设计工作职责

1、参与项目部组织的量价分离的子目象征描述及图纸答疑，协助投标部门把图纸中工艺复杂的部位深化符合投标报价的节点。

2、进场后收集机电图纸叠图并学会看机电图纸、机电陆游图在空间的关系，并画出剖面用于强制定位。

3、设计答疑、深化设计清单、大样制作清单、材料小样清单的统计。

4、各种材料的招标图纸从量价分离抠出单项计算公式及数据，再对出蓝图各单项子目的平、立面图纸及两图一表，需要深化设计与施工员、质量员共同平均分担，材料的量包含各种线条，由施工员负责

5、与设计师、安装单位、管理公司保持沟通，确认方案、安装点位、使用功能等问题。

6、从量价分离中抠出大样清单的制作清单，交底给施工员去制作。

7、天花隐蔽由深化设计负责、技术核定单、竣工图由质量员负责。

8、与石材深化、木饰面深化、不锈钢深化的对接由深化设计负责联合会签（节点做法、安装工序）

9、从量价分离中抠出前期策划所需要的深化内容。

10、处理现场的图纸问题反馈。

11、与施工员、班组共同完成技术核定单。