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杭州市事业单位工作人员考核暂行办法
关于印发《杭州市事业单位工作人员考核暂行办法》的通知
杭州市人事局（通知）
杭人政〔20**〕383号
各区、县（市）人事局，市直各单位：
现将《杭州市事业单位工作人员考核暂行办法》印发给你们，请遵照执行。
杭州市人事局
二00四年十一月十六日
主题词：人事
事业单位
工作人员
考核办法
抄送：市法制办
杭州市事业单位工作人员考核暂行办法
为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，为工作人员的聘用、奖惩以及调整工资和岗位等提供依据，激励工作人员认真履行工作职责，提高政治和业务素质，根据《事业单位工作人员考核暂行规定》（人核培发〔1995〕153号）和《杭州市事业单位实行人员聘用制度暂行办法》（杭政办〔20**〕38号）及相关政策法规，结合本市实际情况，制定本办法。
一、考核的对象、内容和标准
（一）本办法的考核对象为本市事业单位（不包括参照、依照国家公务员制度管理的事业单位）的职员、专业技术人员和工人。事业单位领导人员按干部管理权限进行考核。
（二）有下列情况之一的人员不参加本年度考核：
1、非单位公派，但经单位同意外出学习超过本年度半年（含半年）的；
2、本年度病假、事假或出国探亲累计超过半年（含半年）的；
3、本年度内已办理退休、退职或离岗退养手续的。
（三）考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德：主要考核政治思想和职业道德表现；能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况；勤：主要考核工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律的情况；绩：主要考核履行职责的情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得的成果及产生的社会效益和经济效益。
（四）考核标准以岗位职责、年度工作任务为基本依据，按德、能、勤、绩的考核内容由各单位根据实际情况制定量化的具体标准。不同专业、不同职务、不同层次人员的考核标准要具体明确。
（五）考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。各类人员考核等次的基本标准分别如下：
1、职员考核各等次的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能完成工作任务。基本合格：能遵守国家的法律、法规和各项规章制度，政治思想和业务素质一般，工作作风方面存在明显不足，积极性、主动性不够；能基本完成本职工作，完成工作的质量和效率不高或在工作中有某些失误。不合格：政治和业务素质较低，组织纪律性较差，工作责任心不强，难以适应本职工作的要求，不能完成工作任务或在工作中造成严重失误。
2、专业技术人员考核各等次的基本标准是：优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作责任心强、勤奋敬业；专业技术能力强或提高快，工作有创新，在科研、教学、业务技术工作中成绩突出。合格：拥护党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作负责，业务熟练，专业技术能力较强或提高较快，能够履行岗位职责、完成工作任务，无责任事故。基本合格：能遵守国家的法律、法规及各项规章制度，工作作风方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够；专业技术能力只能基本完成本职工作，完成工作任务的质量和效率不高。不合格：政治、业务素质较低，组织纪律性较差，难以适应本职工作要求，工作责任心不强，履行岗位职责差、不能完成工作任务，在工作中造成严重失误或责任事故。
3、工人考核各等次的基本标准是：优秀：政治思想表现好，模范遵守法律、纪律和各项规章制度，精通业务，工作勤奋，责任心强，确保劳动安全，工作成绩突出。合格：政治思想表现较好，自觉遵守法律、纪律和各项规章制度，熟悉业务，工作积极，无责任事故，注重劳动安全，能够履行岗位职责、完成工作任务。基本合格：政治思想表现一般，能遵守法律、纪律和各项规章制度，本职业务技术一般，工作的积极性、主动性不够，无劳动安全事故，完成本职工作的数量、质量、效率不高或在工作中有某些失误。不合格：组织纪律性较差，难以适应工作要求，履行岗位职责差，不能完成工作任务；或工作责任心不强，在工作中造成严重失误；或忽视劳动安全、违反工作或操作规程，发生严重事故。
（六）优秀等次人数比例：市级各事业单位不得超过本单位实际参加考核人数（不含市管局级领导干部）的13%；各区、县（市）不得超过实际参加考核人数的14%。优秀等次的人数，应根据不同职务层次人员按比例合理确定。
二、考核的方法和程序
（一）事业单位工作人员的考核，实行领导与群众相结合、平时考核与年度考核相结合、定性考核与定量测评相结合，注重实效，易于操作。实行聘期考核的，要把聘期考核与年度考核有机地结合起来。
（二）考核由事业单位负责人负责，必要时可以授权同级副职或有关机构负责人负责考核。考核原则上按管理权限进行，一级考核一级。
（三）考核分为平时考核和年度考核。平时考核是年度考核的基础。学校、幼儿园工作人员的年度考核可以按学年进行；其他事业单位工作人员的年度考核在每年12月底开始，翌年1月底前结束。
（四）平时考核可按周、月、季度由被考核人根据工作任务定期记实，主管领导负责核查。具体的程序和方法由各单位根据自身情况制定实施。
（五）年度考核按照岗位特点和职责推行分类量化考核。各单位要结合单位职能、岗位职责、年度任务等制定细化考核指标，使量化测评更具体、易操作，客观反映真实情况。综合总评分坚持行政领导负责制原则，一般采取单位领导班子、中层领导、非领导三层测评，测评结果作为领导评定考核等次的主要参考依据。
（六）年度考核的基本程序
1、被考核人个人总结、述职，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》；
2、主管领导人在听取群众意见的基础上，组织进行德、能、勤、绩的量化测评，根据其结果和平时考核情况，对个人总结写出评语，提出考核等次意见；
3、考核组织对主管领导人提出的考核意见进行审核；
4、事业单位负责人员集体确定考核等次；
5、对考核为优秀等次的人员进行公示，公示时间不少于五天；
6、将被考核人的考核等次结果书面通知本人，并经本人签名认可。
（七）下列人员的考核按以下办法进行：
1、挂职锻炼、单位委派、借用到外单位工作的人员以及单位派出学习、培训的人员由原工作单位考核，用人或培训单位提供其当年德、能、勤、绩表现情况。
2、在试用期、见习期内的人员参加年度考核，只写评语，不确定考核等次；考核结果作为首次确定职称、职务、技术级别的依据。
3、当年军队转业干部和退伍人员由安置单位参照转业、退伍时部队鉴定及转业、退伍后的表现确定年度考核等次。
4、高职低聘人员按履行现岗位职责的情况进行考核。
5、事业单位具有行政和专业技术双重职务人员的年度考核，以主要岗位职责履行情况进行考核。
6、当年度新调入人员，由现工作单位进行考核，其调入前的有关情况由原单位提供。
7、有下列情况之一者，年度考核可直接确定为不合格：（1）无正当理由不参加年度考核，经教育帮助后仍坚持不改正的；（2）旷工或无正当理由逾期不归连续超过10个工作日或一年内累计超过20个工作日的；（3）
违反国家计划生育有关政策规定的；
8、受党纪、政纪处分或刑事处罚的人员按下列办法考核：（1）
受行政警告或党内警告处分的当年，参加考核，但不得确定为优秀等次。受行政记过、记大过处分的当年，参加考核，只写评语，不确定考核等次。（2）
被判处管制或有期徒刑宣告缓刑，留在原单位的，不参加考核；期满重新安排工作半年以上的人员，按正常考核确定等次。（3）
受党内严重警告处分的当年，参加年度考核，只写评语，不确定等次。其中，因与职务行为有关的错误，受党内严重警告处分的，确定为不合格等次。（4）受行政降级、撤职或撤销党内职务处分的当年，参加年度考核，确定为不合格等次。其中，受行政撤职处分的第二年，参加年度考核，只写评语，不确定等次，表现不好的，可以确定为不合格等次。受行政撤职处分的第三年，按新任职务参加考核，确定等次。受行政降级、撤销党内职务处分的第二年，按新任职务参加考核，确定等次。表现不好的，可以确定为不合格等次。（5）受留党察看处分的当年，参加年度考核，确定为不合格等次；受留党察看一年处分的第二年，受留党察看二年处分的第二年、第三年，参加年度考核，只写评语，不确定等次，表现不好的，可以确定为不合格等次。（6）受开除党籍处分的当年，参加年度考核，确定为不合格等次；第二年、第三年参加年度考核，只写评语，不确定等次。表现不好的，可以确定为不合格等次。（7）受党纪处分同时又受行政处分的，按受党纪处分的情况分别处理。（8）正在接受纪检、监察、司法机关立案审查尚未结案的人员，年度考核暂不写评语，不确定等次，待结案后，再作确定。结案后，无违法违纪，未受到党纪、政纪处分或刑事处罚的，按考核情况确定考核等次。
（八）事业单位工作人员对本人年度考核结果如有异议，在接到考核结果通知之日起十日内向考核组织申请复核，考核组织在十日内提出复核意见，经单位负责人批准后书面通知本人。其中，如复核结果仍被确定为不合格等次的人员对复核意见不服，可以向上一级主管单位人事机构提出申诉。
（九）事业单位每年的年度考核结果应报各级人事行政部门备案。其中市本级事业单位年度考核结果在翌年1月底前由主管部门汇总后报市人事局备案；各区、县（市）事业单位考核结果由各区、县（市）人事部门汇总后在翌年2月底前报市人事局备案；按学年考核的学校、幼儿园的考核结果由主管部门或所在地人事部门汇总后在每年9月底前报市人事局备案。未报人事部门备案的，不得按照考核结果兑现有关待遇。备案需上报下列材料（一式二份）：《事业单位工作人员年度考核结果备案表》、《事业单位工作人员年度考核优秀人员名册》、《事业单位工作人员年度考核不合格情况备案表》及年度考核工作总结。总结内容应包括考核基本做法、考核结果情况分析、存在问题和建议。
（十）年度考核工作结束后，考核结果存入本人档案。
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三、考核结果的使用
（一）事业单位工作人员在年度考核中被确定为合格以上等次的，按照下列规定办理：
1、按照有关规定晋升工资档次和发给奖金；
2、职员连续三年考核被确定为合格以上等次的，具有晋升职务的资格；连续两年以上确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格；
3、专业技术人员年度考核被确定为合格以上等次的，具有续聘的资格；
4、工人连续两年考核被确定为优秀等次的，具有优先聘用上一个技术职务的资格。
（二）年度考核被确定为基本合格等次的，发给50%年终奖金，并参加离岗学习，但不影响调整工资，即在国家作出明确规定之前，可视为合格等次按照有关规定晋升工资档次。
（三）年度考核被确定为不合格等次的人员，不发给年终奖金，参加离岗学习，并按照规定，在三个月内根据不同情况，办理降低职务、工资或低聘、解聘、辞退等手续。已实行聘用制度的事业单位，对于年度考核不合格又不同意单位调整其工作岗位的，或者调整工作岗位后考核仍不合格的，或者年度考核连续两年不合格的人员，单位可以提前30日以书面形式通知其单方解除聘用合同。
（四）考核结果的使用，应与事业单位评先选优、奖励惩戒紧密结合起来，并作为单位内部搞活分配的依据。
四、考核的组织管理
（一）事业单位在年度考核时设立考核委员会或考核小组，在单位负责人的领导下，负责年度考核工作。
（二）考核组织由本单位负责人、人事机构和有关部门负责人及职工代表组成，日常工作由本单位人事机构承担。
（三）考核组织的职责是：
1、依据有关规定制定本单位年度考核实施办法；
2、组织、指导、监督本单位年度考核工作；
3、审核主管领导人写出的考核评语以及提出的考核等次意见；
4、审核事业单位工作人员对考核结果不服的复核申请。
（四）正确把握考核等次标准，重点抓好优秀等次和不合格等次的确定，严格控制优秀人数比例，对超比例的，各级人事行政部门将不予备案，退回重评。
（五）事业单位负责人、主管领导和考核组织必须按规定要求，实事求是组织考核，对考核过程中的徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为，必须严肃处理。
（六）杭州市人事局负责全市事业单位工作人员考核的综合管理、监督指导工作。各区、县（市）人事局负责本区域所属事业单位工作人员考核的综合管理、监督指导工作。
五、附则
（一）本办法由杭州市人事局负责解释。
（二）本办法自发布之日起施行。
篇2:安全目标责任考核办法
苏州市立医院本部门急诊综合楼安全责任目标考核机制
为确保公司安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。
一、
安全管理目标
制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。
1、一般事故控制在1‰，保证无重大伤亡事故，杜绝重大事故及死亡事故的发生。
2、机械设备、杜绝机械伤害。
3、火灾：杜绝火灾事故。
二、考核细则
1、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（含70分）到80分为合格，80分及其以上者为优良。
2、各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对工地的安全生产负总责，是第一责任人，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。
3、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-20**）中的相关表格。
4、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-20**）中的相关内容。
三、奖惩办法
1、达优良等级的奖100~300元；
2、达不到合格等级时，罚200~400元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。
四、附表：项目管理人员安全目标责任考核记录汇总表
单位名称：工程名称：
序号
分项名称
责任人
实得分
经济挂钩
备注
姓名
职务
奖励
罚款
安全管理（100分）
文明施工（100分）
脚手架（100分）
基坑支护（100分）
模板工程（100分）
三宝、四口防护（100）
施工用电（100分）
物料提升机（100分）
塔吊（100分）
超重吊装（100分）
施工机具（100分）
小计
评语：
填表人：审核人：考核日期：
苏州市立医院本部门急诊综合楼
项目安全责任制考核办法
安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键，为了确保安全生产责任制落到实处，特制定项目安全责任考核办法。
五、考核目的
考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
六、考核对象
项目管理人员，即：项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。
七、考核办法
１、采用评定表打分办法，应得分为１００分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。实得分８０分及其以上者为优良，７０分～８０分为合格，７０分以下为不合格。
２、考核时间：项目部每月月底进行一次考核。
３、项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
八、奖惩办法
１、对实得分８０分及其以上达优良标准者，给予１００～２００元奖励。
２、对实得分７０～８０分的不奖不罚。
３、对实得分为７０分以下的管理人员视情节轻重，给予罚款１００～２００元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。
４、安全生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。
项目经理安全生产责任制考核记录
单位名称：--------
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
贯彻安全生产制度规程、规定
上级有关的安全生产规程制定未传达扣１５分
未及时传达的扣１０分
项目安全技术审查与贯彻
工区的安全技术措施未组织审查扣５分
未呈报批准的扣４分
未负责贯彻实施的扣１０分
安全制度
落实
未按计划、布置安全生产工作的扣１５分
未按计划检查的扣５分
未按计划总结评比的扣５分
安全专业会议
未按计划召开会议的扣１０分
未及时解决安全生产中的问题的扣１５分
三级教育
日常教育
未进行三级安全教育的扣１５分
未进行日常安全教育的扣５分
奖惩未兑现的扣５分
工伤事故处理
发生事故未及时上报的扣１０分
发生事故未保护好现场的扣５分
未能提出整改措施的扣１０分
未对责任人进行处理的扣１０分
隐患整改
未能及时整改安检部门提出的问题的扣１０分
对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣８分
安全经费
安全经费未计划保证的扣１０分
安全经费提取不足的扣５分
考核项目合计１００
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
工程名称：苏州市立医院本部门急诊综合楼项目部考核日期：
项目技术负责人安全生产责任制考核记录
单位名称：--------
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
贯彻安全生产制度规程、规定
未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣２０分
对项目的安全技术负直接责任未执行的扣２０分
编制方案与安全技术措施
未组织安全施工组织设计及安全技术措施编制的扣１０分
未进行安全技术交底的扣１０分
未组织贯彻实施的扣５分
未监督检查的扣５分
安全制度
落实
未按计划组织学习安全技术规程及规章制度的扣５～２０分
未按规定参加检查的扣１０分
事故调查分析
未参加事故调查分析的扣１０分
未制定防范措施的的扣１５分
劳动条件改善
未组织有关人员研究机具设备、消除粉尘、噪声、改善劳动条件的扣１０分
机具验收
未参加机具设备的安装、验收的扣１０分
考核项目合计
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
工程名称：市立医院本部门急诊综合楼项目部考核日期：
项目安全员安全生产责任制考核记录
单位名称：--------
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
贯彻安全生产制度规程、规定
未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣１０分
未认真贯彻各项安全管理制度的的扣２０分
监督、指导、检查
未监督实施各项安全技术交底扣１０分
未制止违章指挥和违章作业的扣１０分
未指导检查班组班前、班后安全活动的扣１０分
未及时总结、推广、交流安全生产先进经验的扣１０分
安全教育
未协助项目经理组织各项安全教育工作的扣５～１０分
事故调查分析
未参加事故调查分析的扣１０分
未提出处理意见的扣１５分
安全设施验收
未参加机具设备的安装、验收的扣１０分
安全资料
未建立安全资料档案的扣１０分
安全资料未及时归档的扣５分
考核项目合计
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
工程名称：市立医院本部门急诊综合楼项目部考核日期：
技术员安全生产责任制考核记录
单位名称：--------
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
贯彻安全生产制度规程、规定
上级有关的安全生产技术规程未落实的扣１5分
落实不及时的扣5分
组织生产违章指挥的扣15分
安全技术
交底
未向班组进行安全技术交底扣１０分
未组织实施安全技术措施的扣１０分
未监督班组实施的5分
安全保护装置验收
对施工现场搭设的脚手架、龙门架、安全网、安装的电气机械安全保护装置其中一项未进行验收的扣2０分
验收不合格使用的扣20分
违章处理
发现隐患不及时消除的扣１０分
监督检查
工作前未对所负责的区域进行安全检查的扣10分
不经常对所负责区域进行安全检查的扣５分
工伤事故处理
发现事故后不及时上报的扣１０分
现场未能得到保护好的扣5分
考核项目合计
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
工程名称：苏州市立医院本部门急诊综合楼项目部考核日期：
质检员安全生产责任制考核记录
单位名称：--------
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
贯彻安全生产责任制度
未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分
监督验收
未对基坑支护、模板工程进行监督验收的扣10分
未对安全装置、现场设备进行验收的扣10分
违章处理
未对发现的违章作业、违章指挥进行制止的扣15分
季节施工
未对冬雨施工措施进行审查的扣１０分
未监督实施的扣10分
四新应用
未对“四新”监督实施的扣10分
不经常对所负责区域进行安全检查的扣５分
事故处理
发现事故后不及时上报的扣１０分
现场未能得到保护好的扣5分
考核项目合计
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
工程名称苏州市立医院本部门急诊综合楼项目部考核日期：
材料员安全生产责任制考核记录
单位名称：--------
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
贯彻安全生产责任制度
未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分
材料供应
项目安全设施材料未及时供应的扣10分
建立供应商
未建立合格供应商名录的扣10分
安全防护用品的管理
未对安全防护用品验收、取证、记录的扣2０分
未做好验收状态标识的扣10分
未储藏保管好安全防护用品的扣10分
材料堆放
未按平面布置图堆放材料的扣10分
安全设施的检查试验
进入现场的脚手架、安全帽、安全网等安全设施和配件质量不合格的扣20分
未定期检查和试验的扣10分
对不合格和破损的未及时更换的扣10分
事故处理
发现事故后不及时上报的扣１０分
现场未能得到保护好的扣5分
考核项目合计
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
工程名称：苏州市立医院本部门急诊综合楼项目部
考核日期：
班组长安全生产责任制考核记录
单位名称：--------
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
贯彻安全生产责任制度、规章制度
未认真贯彻安全生产责任制度和规章制度的扣20分
安全交底
班前不开安全交底会扣10分
安全交底不全面不详细不清楚扣5分
违章作业、违章指挥的扣15分
学习安全操作规程安全制度
未经常组织学习安全规程、规章制度的扣5分
新工人入班组未做三级教育的扣10分
未对班前活动进行记录讲评的扣5分
安全检查
班前未对所用用具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查的扣5分
检查后发现问题未处理而继续作业的扣10分
事故隐患
违章指挥、违章作业的扣20分
未对现场的事故隐患不解决的扣10分
奖惩制度
不积极推广改进安全技术经验的扣5分
未按规章制度进行奖勤罚懒的扣5分
事故处理
发现事故后不及时上报的扣１０分
现场未能得到保护好的扣5分
考核项目合计
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
工程名称：苏州市立医院本部门急诊综合楼项目部
考核日期：
机械管理员安全生产责任制考核记录
单位名称：--------
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
贯彻安全生产责任制度
未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分
管理制度
未认真落实公司有关机械管理制度的扣10分
未组织好机械施工的扣10分
设备操作保养
未监督、指导操作人员正确操作和保养设备的扣15分
机械检修
未正确判断机械故障并组织检修的扣10分
设备验收
未组织进行设备基础、机位、机棚施工及验收的扣10分
进出场验收
未组织设备进出场验收的扣10分
设备隐患处理
未参与设备检查的扣5分
对查出的问题未纠正落实并反馈信息的扣10分
机械资料
未填写、整理、保管各种机械资料的扣10分
事故处理
发现事故后不及时上报的扣１０分
现场未能得到保护好的扣5分
考核项目合计
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
工程名称：苏州市立医院本部门急诊综合楼项目部
考核日期：
保卫消防员安全生产责任制考核记录
单位名称：--------
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
贯彻安全生产责任制度
未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分
宣传教育
未协同有关部门做好法制、消防宣传工作的扣10分
未教育职工群众做好安全防范工作的扣10分
维护治安
工地出现打架、斗殴的扣5分
发生治安事故未积极协助调查扣10分
消防学习
未组织消防法规和灭火知识学习的扣10分
消防技能
不懂消防器材的性能、使用与保养方法的扣15分
未开展消防演练的扣10分
火险处理
发现火险隐患未及时向有关部门提出整改意见的扣10分
事故处理
发现事故后不及时上报的扣１０分
火灾现场未能得到保护好的扣5分
未及时扑救火灾的扣10分
未协助有关部门调查起火原因的扣5分
考核项目合计
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
工程名称：苏州市立医院本部门急诊综合楼项目部考核日期：
计划统计员安全生产责任制考核记录
单位名称：--------
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
贯彻安全生产责任制度
未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分
目标制定
未参与制定、贯彻项目
项目管理目标的扣10~20分
安全经费管理
未对工程项目的安全技术及劳动保护措施的经费进行成本规划、控制的扣10~20分
安全活动
未积极参加工区组织的各项安全活动和学习的扣10~20分
事故处理
发现事故后不及时上报的扣１０分
现场未能得到保护好的扣5分
未协助有关部门调查事故原因的扣5分
考核项目合计１００
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
工程名称：苏州市立医院本部门急诊综合楼项目部
考核日期：
篇3:工程项目施工单位监理单位考核办法
工程项目施工单位和监理单位考核办法
为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作，稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准，制定本考核办法。
一、总则
（一）考核原则
客观、公正、奖惩结合。
（二）适用范围
本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。
（三）考核对象
工程项目的施工总承包单位和监理单位。
二、考核标准
（一）评分标准
本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》（表一），监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）。评分表总分值为100分，考核等级分为：优良、合格、不合格。60分以下为不合格，60分及其以上80分以下为合格，80分及其以上为优良。
（二）施工单位考核内容
对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值20分，进度方面分值20分，造价方面分值10分，文明施工方面分值20分。
（三）监理单位考核内容
对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分，组织协调方面15分，质量安全进度造价控制方面55分，资料方面15分。
（四）一票否决内容
凡施工过程中发生以下情况的单位，均实行一票否决，当月考核等级为不合格。
1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。
2、因工程质量不符合规范或设计要求，被责令停工、返工的。
3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的，监理单位负有管理责任的。
4、因施工组织不当，管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。
5、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。
6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的。
7、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。
（五）考核加分内容
凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的，均可在当月考核评分时，实行加分奖励，多个奖励加分的以最高加分为准，加分后满分不超过100分。
1、获得媒体通报表彰，加1分；
2、获得公司级奖励表彰，加2分。
3、获得区级奖励表彰，加3分。
4、获得市级奖励表彰，加5分。
5、获得国家级奖励表彰，加10分。
三、考核程序
（一）考核周期
按自然月为周期，每月对在建工程项目施工单位和监理单位均开展一次考核，原则上每月中旬进行考核。
（二）考核人员
由业主现场代表组成考核组，考核组人员不得少于两人，考核结果由考核组负责解释。
（三）考核流程
1、考核组在施工现场按照评分表各项内容评定得分，确定考核等级，施工单位和监理单位现场人员须在评分表上签字确认。
2、考核等级为不合格的单位应在规定整改时限内对存在问题进行整改，整改时限到期后，考核组应重新进行考核，考核结果以第二次考核结果为准。
3、考核组在每月25日前将各房建项目的考核情况汇总，上报至建管部部长，由部长核定考核结果。
4、核定考核等级为不合格的单位，现场代表应立即下发书面整改通知。
5、我公司建管部将对考核结果定期通报，并依据考核结果对各单位实行奖惩。
（四）考核监督
我公司纪委将对考核过程和考核结果实施全程监督，同时受理考核投诉相关事宜。
四、考核奖惩
（一）考核奖励
1、每月核定考核等级达到优良的单位奖励一万元。
2、连续三次核定考核等级达到优良的，由我公司上报集团公司通报表扬。
3、核定考核等级达到优良的单位及其主要管理人员，享有评优资格。
（二）考核惩罚
1、每月核定考核等级为不合格的单位，罚款一万元。
2、连续两次核定考核等级为不合格的单位，我公司将约谈单位项目负责人。
3、连续三次核定考核定级为不合格的单位，我公司将清退责任单位出场，并上报集团公司通报批评。
4、核定考核等级为不合格的单位，取消该单位及其主要管理人员的评优资格。
五、实施
1、本办法自二○一○年十一月二日开始实施。
2、上述要求如与合同条款不一致，以合同条款为准。
3、本办法由我公司建管部负责解释。
施工单位考核评分表（表一）
工程名称：
检查日期：*年*月*日
序号
考核内容
应得分
评分标准
实得分
一质量方面30分
项目部成立文件、质量管理目标和控制体系9分
有一项不符合扣3分
管理人员配备及持证上岗4分
有一人不符合扣2分
实体质量8分
发现一处问题扣1分
质量保证资料6分
发现一处不符合扣1分
项目经理、技术负责人、安全负责人在岗情况3分
有一人不在岗扣1分
二安全方面20分
安全管理目标和管理体系6分
有一项不符合扣3分
安全管理人员配备数量4分
少配备一人扣2分
实体安全6分
发现一处安全隐患扣1分
安全台账4分
发现一处不符合扣1分
三进度方面20分
施工横道图（或网络图）和形象进度图表6分
有一项不符合扣3分
执行建设单位工作指令情况5分
发现一次扣5分
进度与计划工期5分
因施工方原因进度滞后扣5分
现场代表记录本和施工日志记录情况4分
发现一次未记录扣2分
四造价方面10分
报送工作报表情况3分
有一次未报送扣1分
收方计量4分
发现弄虚作假扣4分
罚款缴纳3分
不按时缴纳扣3分
五文明施工20分
施工现场施工围挡和施工大门3分
有一处未设置扣3分
大门口“七牌二图”设置6分
有一图（牌）未设置扣2分
大门门卫、企业标示和冲洗设施3分
有一项未设置扣3分
主要道路硬化和材料堆放5分
有一处不符合扣1分
安全色标识3分
未设置或不统一扣3分
六一票否决项∕有一票否决项，本表不得分
七加分项1-10分
媒体表彰加1分；公司表彰加2分；区级表彰加3分，市级表彰加5分；国家表彰加10分
八合计得分100分
得分不为负且不超过100分
九得分：
考核等级：（0≤不合格＜60分；60≤合格＜80；80≤优良＜100）
在场人员（签字）：
检查人员：
监理单位考核评分表（表二）
工程名称：
检查日期：*年*月*日
序号
考核内容
应得分
评分标准
实得分
一资质资格管理方面15分
项目部成立文件3分
无成立文件扣3分
监理人员配备及持证上岗6分
有一人不符合扣2分
审核施工总承包及分包单位资质和管理人员资格3分
未严格审核扣3分
总监、总监代表和专业监理工程师在岗情况3分
有一人不在岗扣1分
二组织协调方面15分
组织召开每周监理例会和质量安全验收会4分
发现一次未召开扣2分
参加项目协调会或工作会6分
有一次未参加扣2分
发现问题及时处理、上报5分
有一次未上报扣5分
三质量安全进度造价控制方面55分
建筑材料见证取样送检8分
发现一次扣8分
重要工序旁站8分
发现一次扣4分
质量安全检查巡视8分
无书面佐证一次扣4分
安全防护设施的验收6分
有一项未验收扣2分
参加计量收方8分
发现弄虚作假一次扣4分
质量验收资料签字4分
发现一次未签字扣2分
审核施工单位工程款支付资料2分
未认真审核有错误扣2分
监理制度上墙和人员标识佩戴6分
发现一项不符合扣3分
监理单位人员独立办公、食宿情况5分
未独立设置扣5分
四资料方面15分
监理规划和实施细则4分
发现一处未完善扣2分
监理日志2分
未及时、如实记录的扣2分
审核施工单位施工组织设计
和质量安全专项施工方案6分
有一项未审核扣3分
每周汇报和会议纪要3分
未及时、如实报送扣3分
五一票否决项∕有一票否决项，本表不得分
六加分项∕媒体表彰加1分；公司表彰加2分；区级表彰加3分，市级表彰加5分；国家表彰加10分
七合计得分100分
得分不为负且不超过100分
八得分：
考核等级：（0≤不合格＜60分；60≤合格＜80；80≤优良＜100）
在场人员（签字）：
检查人员：
篇4:义乌市物业管理检查考核实施办法
义乌市物业管理检查考核实施办法（试行）
为规范物业管理活动，完善日常监督考核机制，提升我市物业管理的总体水平，以****为指导，进一步改善我市人居环境，促进社会和谐稳定，结合全市创建工作要求和市级物业管理示范项目考评活动的标准，制定本办法。
一、组织领导
成立市物业管理检查考核工作领导小组，由建设局分管领导任组长，市建设局住宅与房地产业管理科、市房管处以及市房地产行业协会等相关部门负责人为成员，负责对物业管理检查考核工作的组织指导和考核协调。
领导小组下设两个实地检查考核分组。
二、考核对象
全市各物业服务企业及其管理项目。
三、考核内容
1、小区综合管理情况；
2、住宅共用部位和共用设施设备的养护和维修；
3、公共秩序维护；
4、清洁卫生状况；
5、小区绿化养护；
6、服务效果评价。
四、考核办法
结合市委办〔20**〕5号文件要求，参照对社区的考核评分办法，对物业服务企业（管理项目）考核设定总分为100分，其中：日常考核占70%，年终考核占30%。
日常考核，是指每半年对辖区内物业服务企业（管理项目）进行实地考核评分；年终考核，是指年底对物业服务企业（管理项目）给予一个整体的、全面的量化考核。日常考核评分依据《义乌市物业服务企业（管理项目）日常考核评分标准》，年终考核评分依据《义乌市物业服务企业（管理项目）基础工作与服务效果考核评分标准》。
五、考核分数的计算
物业服务企业（管理项目）全年综合考核分数＝日常检查考核平均得分×70%＋年终检查考核得分×30%。
六、奖惩措施
1、日常检查考核中，各物业服务企业（管理项目）按得分高低依次排名，半年考核结束后在“义乌市建设（规划）局”网站上公布，并记入企业信用档案；
2、日常检查考核得分小于90分的项目，取消其参加各级物业管理示范项目考核资格，已取得示范项目称号的，建议同级部门取消相关荣誉称号；
3、全年综合考核分数在90分（含90分）以上的企业，将在全市物业管理行业予以通报表彰，并有资格获评年度物业管理先进单位和先进个人。连续三年综合考核分数在90分（含90分）以上的企业，建议招标单位在物业管理项目招投标的评标中酌情加分；
4、全年综合考核分数低于60分的评为不合格企业，将通报批评并限期整改。对整改不力的，视具体情况给予降低资质等级或吊销资质证书等行政处罚，取消六个月的投标资格，并记入信用档案。考核结果将书面通报给物业服务企业（管理项目）所在地的镇、街道和社区居委会及其所管项目业主委员会。
七、考核纪律
考核人员和被考核对象必须实事求是，不得弄虚作假，不准借考核之机谋取私利，不准搞非法组织活动，干扰或妨碍考核工作。对在考核中违反有关规定的，视其情节轻重和造成的后果，由职能部门给予严肃处理。
附件：1、《义乌市物业服务企业（管理项目）日常考核评分标准》
2、《义乌市物业服务企业（管理项目）基础工作与服务效果考核评分标准》
附表一义乌市物业服务企业（管理项目）日常考核评分标准
序号
基本项目
考核内容
分值
评分标准
得分
一综合管理（15分）
1、具备相应资质等级。不符合不得分(含资质过期)
2、签订物业服务合同。不符合不得分（含合同内容、主题、逾期与否）
3、管理人员取得执业资格，持证上岗。发现一人不符扣0.1分
4、企业员工仪表整洁，着装统一，挂牌服务。发现一人不符扣0.1分
5、服务人员行为规范，文明礼貌。不符合不得分
6、公布办事制度、办事程序、办事期限，规章制度完善。未公布扣1分，制度不全扣0.5分
7、在醒目位置公布物业收费项目、标准。不符合不得分
8、按规定每年不少于一次公布年度物业服务资金的收支情况。不符合不得分
9、有高效的投诉、回访处理机制，有专门的投诉、回访处理记录。无投诉处理机制扣1分，无记录扣1分
10、物业管理档案资料齐全，管理完善。不符合不得分
二房屋管理及共用部位设施设备维护（25分）
11、水、电、气、电梯、消防等共用设施设备保养完好，运行正常。发现一处扣0.2分
12、各类设施设备管理值班记录完整、准确，对可能发生的各种突发设备故障有应急预案。无记录，发现一处扣0.2分；无应急预案，发现一处扣0.2分
13、管理处按服务等级要求设立值班时间，公布值班电话，报修及时，记录完整。无制度不得分，投诉一次扣0.5分
14、物业区域示意图、路标等标志明显不符合不得分
15、小区内存在危险、隐患部位有安全防范、警示标识或维护设施发现一处扣0.2分
16、排污、排水管道畅通，无堵塞、积水、外溢现象。化粪池定时清淘，有日常维护记录。发现一处扣0.2分
17、路面平整、道路通畅不符合不得分
18、发放住宅装修须知，对业主违章装修行为及时制止，报告执法部门有记录.管理不到位，业主投诉一次扣1分
19、水、电、电梯、消防等设备运行人员具备上岗证，技能熟练。发现一处扣0.2分
20、维护、养护制度健全并在工作场所明示，工作标准、操作流程及岗位责任制明确。不符合不得分
21、各设备房卫生整洁，主要设施设备标志清楚齐全。发现一处扣0.2分
22、小区房屋外观完好、整洁，无违章搭建。发现一处扣0.2分
23、空调安装无安全隐患。发现一处扣0.1分
24、阳台封闭统一有序。发现一处扣0.1分
序号
基本项目
考核内容
分值
评分标准
得分
三公共秩序维护(15分)
25、保安人员实行培训上岗制度，着装统一，训练有素，举止规范。不符合一处扣0.5分
26、实行24小时门岗值班和陌生人登记制度，保安人员按规定时间到指定区域巡逻，并作好巡逻记录。不符合一处扣0.5分
27、小区监控系统等技防设施完好，资料储存及时、完整。损坏扣1分，资料不齐扣1分
28、对进出车辆进行管理和疏导，车辆停放有序。不符一处扣0.2分
29、对火灾、治安、交通事故等突发事件有应急预案。不符合不得分
30、保安人员应每年不少于2次突发事件应急处理培训（模拟演习）。少一次扣1分
四清洁卫生(15分)
31、生活垃圾日产日清不符合不得分
32、保持楼道、停车场、道路、绿地等公共区域整洁卫生。发现一处扣0.2分
33、各类环卫设施设备清洁完好。不符合不得分
34、小区内无乱设广告牌和乱贴、乱画、乱堆放现象。发现一处扣0.2分
35、二次供水水箱按国家（地方）有关规定定期清洗、消毒、加药，有档案记录。不符合不得分
36、定期开展“除四害”工作，适时投放消杀药物。不符合不得分
五绿化养护(10分)
37、小区绿化有专业人员管理不符合不得分
38、花卉、草坪、树木长势良好，无枯死、大面积病虫害和缺损现象。发现一处扣0.2分
39、绿化带无杂物、垃圾。发现一处扣0.2分
40、根据气候和季节变化，适时组织浇灌、施肥和松土。不符合不得分
41、绿地设有宣传牌，提示业主爱护绿化。不符合不得分
六社会信誉（20分）
42、主管部门评分满意得6分，基本满意得3分，不满意不得分。
43、业主委员会评分满意得6分，基本满意得3分，不满意不得分。
44、镇（街道）和社区居委会评分满意得4分，基本满意得2分，不满意不得分。
45、所在公安派出所评分满意得4分，基本满意得2分，不满意不得分。
总评分100
附表二义乌市物业服务企业（管理项目）基础工作与服务效果考核评分标准
序号
基本项目
考核内容
分值
评分标准
得分
一机构设置（10分）
1、内部机构设置健全（限指物业服务企业）不符合不得分
2、人员配备合理、高效有空缺岗位一处扣1分
3、建立企业内部考核机制无定期考核检查记录不得分，制度不健全一处扣1分
二建章立制（15分）
4、建立劳动用工制度不符合不得分
5、制订员工行为规范不符合不得分
6、明确企业各部门职责范围不符合不得分
7、建立企业员工岗位责任制不符合不得分
8、建立考勤、财务等内部管理制度不符合不得分
三依法经营（20分）
9、企业资质到期及时换证过期不换证不得分
10、服务合同规范有效内容、主体不符或时效过期不得分
11、照章纳税发现一次不法记录不得分
12、企业行为规范、合法发现一次不法记录扣3分
四档案管理（15分）
13、各项管理制度综合汇编不符合不得分
14、业主资料健全、完整不符合不得分
15、资料、档案归集及时，妥善保管，分类科学，便于查询不符合不得分
五服务效果（40分）
16、主管部门综合评分8
满意得8分，基本满意得5分，不满意不得分
17、业主满意度抽样调查情况16
满意度95及以上得16分，满意度85及以上得12分，满意度75及以上得8分，满意度65及以上得4分，低于65分不得分
18、所在公安派出所评分8
满意得8分，基本满意得5分，不满意不得分
19、镇（街道）和社区居委会评分8
满意得8分，基本满意得5分，不满意不得分
总评分100
篇5:教师考核细则
培训学校教师的考核细则
为切实加强我校师资队伍建设，规范教学质量管理，健全激励、竞争机制，以促进教学质量的全面提高，同时为发放教学质量奖及其他各类奖励提供依据，特制定本办法。
学校对教师的考核主要表现在：职业道德、职业能力、职业纪律、职业绩效和民主评议五个方面。
第一条：职业道德（50分）
1、无故不参加政治业务学习扣2分，病、事假扣1分，无学习笔记扣1分，迟到、早退或做与会议无关的事扣1分。（10分）
2、违反市教育局的教师相关规定扣10分。（10分）
3、行为规范不符合教师身份扣1分，待人接物不使用礼貌用语扣1分，训斥家长扣2分，教师之间吵架扣5分，与家长吵架扣10分。（10分）
4、学生问卷，表扬A10分，批评C4分，既有表扬又有批评B6——8分。（10分）
5、违反计划生育政策扣3分，，迟到、早退每次扣1分；提合理化建议加2分，工作积极向上加2分。（10分）
第二条：职业能力（160分）
1、不制定计划扣5分，不能按时制定或执行计划扣2分。（5分）
2、主任每月检查一次，校长不定期抽查，划分为A20分，B17分，C14分，不按时备课缺一节扣0.5分，缺一项扣0.5分，教案与课堂教学不符扣1分，不及时反思扣1分。（20分）
3、领导、群众听课评议划分A20分，B17分，C14分，不按课表上课扣5分，不候课扣1分，违反课堂常规扣2分，出现知识性错误5分。（20分）
4、根据授课内容及当堂授课质量检测划分为A20分，B15分，C10分。授课内容设计不合理扣1分，缺一次扣2分，批改不及时扣1分，错批、漏批每人次扣1分。（20分）
5、按学困生提高辅导效果好划分为A5分，B4分，C3分。（5分）
6、根据参加教研活动、上交各类研讨材料及发挥作用，划分为A10分，B8分，C6分，不参加活动一次扣3分，材料不合格一次扣2分。（10分）
7、根据培训态度，划分为A10分，B7分，应培训不参加扣10分，旷课扣2分，反馈提名扣2分。（10分）
第三条：职业纪律（60分）
1、旷勤一天以上扣10分，事假每天扣0.5分，病假每天扣0.25分，住院每天扣0.1分。（10分）
2、不服从学校分配扣10分，工作量不满扣5分、不接受临时性工作扣2分。（10分）
3、工作期间喝酒扣5分，课堂接、打手机扣2分，脱离课堂扣5分。有意浪费辅导时间扣2分，讲课随意及漫不经心扣5分，传授知识错误影响较坏扣5分（20分）
4、乱窜办公室闲谈扣2分，吃零食扣2分，上网聊天或玩游戏扣2分。（10分）
5、派学生到校外办私事扣10分，上课期间派学生在校内办事扣2分。（10分）
6、抽查各室卫生，物品摆放、地面卫生不合格每人扣2分，值日生扣4分。（10分）
第四条：职业绩效（100分）
1、
根据做学生思想工作，稳定生源情况分为A10分，B8分，C6分。（10分）
2、学科成绩考核目标（见下表）
学年
数学
语文
英语
物理
化学
平均分
基准
提高
达标
达标
基准
提高
达标
达标
基准
提高
达标
达标
基准
提高
达标
达标
基准
提高
达标
达标
初一
初二
初三
高一
高二
高三
根据月考、期中、期末、单项测查、抽测划分为A
60分、B
40分、C
30。
3、起评分为0分，媒体正面宣传加1—5分，招生一名加2分，生源不断增加加6分。（10分）
4、根据家长对教师评价，划分为A5分，B4分，C3分，表扬信加1分，锦旗加3分，关心学生表现突出加2——5分。（10分）
五：民主评议（100-150分）
1、期末向全校教职工述职后由全体教职工无计名投票，评定出等次。
2、领导及教辅人员总分为150分，兼课教师总分为100分。
3、根据民主评议结果得总分的百分比。
