采购部安全生产职责

篇2:具体岗位职责撰写方法

具体岗位职责的撰写

岗位职责是描述某个岗位主要负责的几个工作事项，也就是一个岗位要有多项具体的岗位职责。那么如何来撰写呢？

（1）职责项目内容：每项职责有一个概括，用几个关键字来说明该项工作的主要内容，然后描述怎么干，有什么限制条件以及所要达成的结果。各项职责应独立，不可交叉重复。

（2）职责项目数量：一般为6～8项，最少应不少于4项，对个别岗位可酌情增加、减少。

（3）职责项目排序：按重要程度排列。

（4）各项职责占所有工作的比重：按工作量所占比例填写。每项职责占用的时间一般大于所有职责的5%。未被逐条详细描述的“其他”职责所占用的时间一般不超过该岗位完成所有职责工作时间的10%。

（5）工作内容：对该职责的分解，或者怎样（通过哪些工作、怎么做）完成职责。

撰写公式：行为+行为形象+限制条件+要达到的结果+考核标准

岗位职责撰写中的常用动词

决策或设定目标

批准、指导、授权、建立、制定、规划、决定、准备、预备、发展

执行管理

达成、增进、评估、建立、赢得、评定、吸引、限制、确保、维护、评估、衡量、监控、取得、认同、审核、找出、设定、执行、指明、改善、标准化

专业与支援

分析、辨明、界定、建议、提议、促使、预测、协调、解释、支援

特定性或基层工作

检查、检验、执行、履行、对照、提出、分配、处理、收集、汇集、生产、制造、分发、进行、提供、获得、提交、操作、执行、供应

一般性

管理、联系、协助、控制、监督、协调

主要岗位职责

主要岗位职责是用陈述句来说明一项有明确结果或产出的工作以及岗位在这项工作里所承担的角色或所负担责任。此栏内容总的来说代表了岗位的主要产出。在描述时应注意以下几点：

（1）只描述工作的手段和成果，不描述过程。

（2）每一项职责的产出应该不同，否则应该合并相同产出的职责。

（3）每项职责都应该是狭义的、明确的；而不是广义的、模糊的。如工程部所有员工在广义上都有实现工程三大控制目标的责任，但重点应该描述岗位在此目标实现中的角色、所从事的工作。

（4）每项职责都应该是典型的或一般性的，不是临时性的。

（5）填写时以职责重要性为序，并尽量标明每项职责所占工作时间比重。

整理岗位职责时建议遵循以下步骤：

（1）明确列举必须执行的工作任务。

（2）指出每项工作任务的目的或目标。

（3）分析工作任务并归类相关任务。

（4）简要描述各部分的主要责任，最好在两句话范围内。

（5）可能的情况下，说明时间的占用比率。

（6）合并相关行为的描述。

篇3:行政总厨的岗位职责

行政总厨的岗位职责

1.行政总厨的工作要点

⑴在餐饮总监或总经理的领导下,全面负责厨房的生产管理工作.

(2)制定厨房生产的运转程序和各项规章制度,并组织实施.

(3)负责厨房生产任务的安排和工作协调.

(4)负责菜单的筹划和更换,负责菜点规格或标准食谱的制定及新品种的开发.

(5)负责对厨房工作的控制和菜肴质量.卫生情况的检查.

(6)定期征求餐厅对菜点质量和生产供应方面的意见,处理客人对菜肴质量的投诉.

(7)负责厨房设备.工具.用具的更换及添置计划.

(8)负责与相关部门合作,做好菜点的销售.成本核算.设备维护.原料采购等工作.

(9)检查厨房环境和生产过程的消防安全工作.

(10)负责本部门员工的指导.培训.考核工作.

(11)完成餐饮总监和总经理交办的其他工作

行政总厨岗位特点

(1)既要懂技术,又要精通管理

(2)既要负责生产,又要配合产品营销

(3)_既是管理者,又是生产操作者(4)_既要具备一定的文化素养,又要富有创新能力.

篇4:高一班干部职责分工情况

高一（6）班主要班干部职责分工情况

一、班委会：

班长（）：

班长要对班委会工作负全面的责任，组织班级全面的工作，。安排完成学校，班主任，科任老师布置的工作，配合班主任，科任老师和团支部开展好工作，团结好班委，定期召开班委会和专题性的班会，督促检查班委会决议的执行，了解同学们的工作，思想和学习情况，并且及时地研究解决，同各委员保持密切联系，督促和帮助他们做好所担负的工作。

1、团结全班同学，协助班主任工作，使班级管理制度化、规范化、科学化；

2、维持好班级的纪律，考勤。

3、了解班内各种情况，并能及时向班主任汇报；

4、每周督促班委召开一次班委会，并将会议情况及时向班主任汇报；

5、带领全班同学及时完成班主任及其他有关部门和教师安排的工作；

6、对班内出现的问题能够及时向班主任汇报，并召集班委共同处理。

学习委员（陈文萍）：

负责全班同学各科学习活动的组织、指导工作。负责指导各学科科代表开展工作；负责指导各学科兴趣活动小组的工作；协助各科任教师组织好教学，组织同学们参加各科学习竞赛。

1、热爱学习，刻苦努力，在班内起好带头作用；

2、经常与任课教师取得联系，执行任课教师安排，及时向任课教师反馈班内学习情况；

3、根据本班学生情况，组织开展一些有关学习方面的活动，丰富科学文化知识；

4、认真了解、分析本班学生的各种学习情况、态度、方法等，并及时汇报班主任。

生活委员（马伟佳，陈丹）：

负责班级的卫生工作，负责领导学生服装、发型、自行车排放的管理工作，负责各项物品的管理并进行不定期检查，负责班费保管。对不认真者可决定批评、惩罚甚至撤换。负责管理班费，定期向同学们汇报班费的支出情况

1、做好班费的收支记录与管理，每学期公布一次班费收支情况；

2、成为学生生活方面的代理人，发现生活问题及时向班主任汇报；

3、做好同学信件和汇款单的取发登记，保管好教室门钥匙。

4、管理好本班的环境卫生；

5、组织好学校安排的常规大扫除；

6、组织学生完成班主任及有关部门安排的突击性卫生及劳动任务；

7、每次扫除的出勤、打扫卫生的质量情况必须有记录并及时向班主任汇报；

8、每周负责记录本班教室及清洁区得分情况，并向班主任汇报。

体育委员(林家溢)：

1、负责带好体育课及其他集体活动的集队、整队和带队工作；

2、组织和带领本班学生参加学校有关部门组织开展的有关体育方面的各种学习、培训及竞赛活动；

3、组织好本班学生参加运动会事宜；

文体委员（范裕芳）：

1、组织和带领本班学生参加学校有关文艺方面的各种学习、培训、表演及竞赛活动；

2、组织好本班的文艺活动。

二、团支部：

团支部书记（陈洁茵）：

1、按团委规定，以身作则，督促团员在班上起好带头作用；

2、组织管理好本班团员，指导团支部工作；

3、带领团支部协助班委管理好班集体，并每周直接向班主任汇报；

4、认真执行校团委开展的各项工作；

5、负责班内团费及各种捐款的收缴与记录工作。

宣传委员（邱美花）：

1、主要负责组织好黑板报的编辑工作及教室三栏的布置，与团支书一起办好本班的刊物发表工作；

2、做好学校精神文明建设、班内各项活动的义务宣传员；

3、主要负责班内的各类活动人员的组织。

科代表职责：

1、负责本学科老师委派的任务，比如收发作业、试卷，准备课堂用简单的教具，协助老师做演示实验，帮助老师做分组实验的准备工作；

2、及时搜集同学们对教师教学的意见和建议，并及时向教师反映；

3、协助老师调查、了解、分析本学科学习落后同学的困难、障碍，并尽力帮助其排除一部分。深入了解任课教师的意图，教学风格、特点，及时向同学们加以介绍，使同学们尽快适应老师的教法；

4、负责本学科提优、补差工作，带动本学科学有所长。

篇5:财务总监财务经理工作职责

工作职责：

1、财务管理体系建设工作：

制定、完善公司统一的会计核算政策、方法，对各子公司的会计核算流程、方法的合理性、完善性进行监督检查并协助其改进。

2、日常财务核算和管理：

审核会计凭证和会计报表，组织完成本公司的会计核算和纳税申报工作；定期组织相关人员进行资金、财产清查、往来帐核对工作，保证公司资产的安全和完整；定期进行财务分析，提供有关信息供管理层经营决策参考，及时准确按集团要求报送各项财务资料与各项财务信息与建议。

3、税收管理和筹划：

负责所在公司的税款缴纳；定期进行内部税务自查，降低财税风险；加强与税务、财政、银行等有关部门和单位的关系，为企业创造良好的外部环境。

5、成本费用管理：

组织公司的成本及费用的预测、控制、核算和考核；审核公司各项成本费用支出；会签所在公司的经济合同并妥善保管,控制财务风险。

6、资金管理：

参与资金支付事项的审核付款，灵活运用有利于公司的付款方式；负责对应收、预收、应付、预付等有关往来的资金实施规范有效的财务管理。

7、团队管理和建设：

贯彻落实财务人员的岗位责任和工作标准，负责下属财务人员的绩效考核；加强对财务人员的业务培训，不断提高财务人员的综合素质，努力将财务部打造成一个团结、高效、向上的成功团队。

.下属人数：9人

|汇报对象：总经理

岗位职责：

1，建立健全适合本集团公司的财务管理和资本运营体系

负责提出集团公司理财及资本运营思念，制定并完善集团公司的各项财务管理制度，同时制定相应的财务管理制度和流程

2，贯彻落实集团公司、部门制定的各项管理制度

积极参与集团公司的各项会务等活动，提供有价值的财务管理信息资料；

负责落实与实施各项财务管理制度；接受相关部门的审计监督检查

3，负责实现部门工作目标，提出改革措施与方案

领导团队完成集团公司下达的工作目标，为公司经营提供准确快捷的财务分析及预测等，规避投资风险，作好项目投资风险防范及预警机制；同时提出有益于工作的革新措施与实施方案

4，利用各种优势创造集团利益最大化

资本运作、下属公司的财务监控与管理，利用现有资源与企业优势创造公司经济效益的最大化；

5，工作计划性与团队建设

指导集团本部及下属部门制定本部月度、季度及年度财务计划和预算工作并落实实施；

负责部门团队建设，建立良好工作关系；加强与相关业务和政府部门的沟通联络；

6，部门内部培训机制的建立与完善

根据公司要求负责制定实施本部员工的培训与发展工作，提高财务整体管理水平与专业技能，建立健全本部培训考核机制；

接受相关监督与检查；

7，财务授权体系的建立与完善，审计工作的完善

制定集团财务管理授权体系，加强集团内部审计工作

8，董事会安排的其他工作