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深圳市基本生态控制线管理规定
(深圳市人民政府第145号令)
第一章总则
第一条
为加强深圳市(以下简称市)生态保护，防止城市建设无序蔓延危及城市生态系统安全，促进城市建设可
持续发展，根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本规定。
第二条
本规定所称基本生态控制线是指深圳市人民政府(以下简称市政府)批准公布的生态保护范围界线。
第三条
基本生态控制线划定、调整以及基本生态控制线范围内各项土地利用、建设活动，适用本规定。
第四条
市规划主管部门负责编制基本生态控制线的划定、调整方案。
规划、土地、环保、发展改革、水务、农林渔业、城管综合执法等行政主管部门和各区人民政府(以下简称区政府)
按照有关法律、法规和规章规定，在各自职责范围内，共同做好基本生态控制线监督管理工作。
第五条
单位和个人有权检举、控告违反本规定的行为。
市政府鼓励公民、法人或其他组织从事生态保护活动，对做出突出贡献的给予奖励。
第二章划定和调整
第六条
基本生态控制线的划定应包括下列范围：
(一)一级水源保护区、风景名胜区、自然保护区、集中成片的基本农田保护区、森林及郊野公园;
(二)坡度大于25%的山地、林地以及特区内海拔超过50米、特区外海拔超过80米的高地;
(三)主干河流、水库及湿地;
(四)维护生态系统完整性的生态廊道和绿地;
(五)岛屿和具有生态保护价值的海滨陆域;
(六)其他需要进行基本生态控制的区域。
第七条
基本生态控制线按以下程序划定和公布：
(一)市规划主管部门编制基本生态控制线划定方案;
(二)划定方案批准前应征求市政府相关职能部门和区政府意见;
(三)划定方案根据有关意见论证修改后，由市规划主管部门报市政府批准;
(四)基本生态控制线应自批准之日起30日内，在市主要新闻媒体和政府网站上公布。
公布的基本生态控制线必须控制范围清晰,附有明确地理座标及相应界址地形图。
第八条
因国家、省、市重大建设项目，需要对基本生态控制线进行局部调整的，按照下列程序进行:
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(一)市规划主管部门依据国家、省、市重大建设项目相关批准文件，依法组织环境影响评价，编制基本生态控制线调整方案;
(二)调整方案应征求市政府相关职能部门和区政府意见;
(三)市规划主管部门应将调整方案公示，公示时间不少于30日，并通过召开论证会、听证会等形式广泛征求意见;
(四)调整方案根据有关意见论证修改后，报市城市规划委员会审议;
(五)调整方案审议通过后，报市政府批准。
调整方案应自批准之日起15日内，在市主要新闻媒体和政府网站上公布。
第九条
市政府统一设立基本生态控制线保护标志。
任何单位和个人不得毁坏或擅自改变基本生态控制线保护标志。
第三章监督和管理
第十条
除下列情形外，禁止在基本生态控制线范围内进行建设：
(一)重大道路交通设施;
(二)市政公用设施;
(三)旅游设施;
(四)公园。
前款所列建设项目应作为环境影响重大项目依法进行可行性研究、环境影响评价及规划选址论证。上述建设项目在规划选址批准之前，应在市主要新闻媒体和政府网站公示，公示时间不少于30日。已批建设项目，要优先考虑环境保护，加强各项配套环保及绿化工程建设，严格控制开发强度。
第十一条
在本规定实施前已签订土地使用权出让合同但尚未开工的建设项目，应由市规划主管部门审核。准许建设的项目应严格控制开发强度与用地功能;对生态环境影响较大的建设项目由市土地主管部门依法收回用地并给予补偿。
第十二条
基本生态控制线内已建合法建筑物、构筑物，不得擅自改建和扩建。
基本生态控制线范围内的原农村居民点应依据有关规划制定搬迁方案，逐步实施。确需在原址改造的，应制定改造专项规划，经市规划主管部门会同有关部门审核公示后，报市政府批准。
第十三条
违反本规定在基本生态控制线内进行建设的，属于严重影响城市规划行为。
市规划主管部门、城管综合执法部门和政府相关职能部门应依照各自职权，加强基本生态控制线巡查工作。被检查的单位和个人应如实提供有关资料，不得以任何理由拒绝。
第四章法律责任
第十四条
违反本规定擅自调整基本生态控制线的，对主管领导和直接责任人员依法予以行政处分。
第十五条
在基本生态控制线范围内擅自审批建设项目或批准建设的，对主管领导和直接责任人员依法予以行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第十六条
政府有关主管部门的工作人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，由监察部门依法予以行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第十七条
毁坏或擅自改变基本生态控制线保护标志的，由城管综合执法部门责令恢复原状，并处1000元以下罚款。
第十八条
在基本生态控制线内进行各类违法活动的，由相关行政主管部门依法处罚;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第五章附则
第十九条
依本规定划定的基本生态控制线及其范围图为本规定组成部分，具同等法律效力。
第二十条
本规定自20**年11月1日起施行。
篇2:国美电器库存管理规定
库存管理规定
归属体系：国美电器有限公司经营管理手册—销售系统分册
文件编号：国美—销—市场005撰写单位：国美电器销售中心市场部
版本：第一版
库存管理规定
文件编号：国美—销—市场0051目的：为了通过对库存总量中各品类之间库存结构的控制(品牌间库存结构的控制)和各品类(品牌内部)型号之间库存结构的控制，达到库存的合理性，特制定本规定。
2范围
2.1适用范围：本规定适用于国美电器采销中心;各分部
2.2发布范围：国美电器总部各中心、各部门;各分部
3.名词解释：无
4.职责：
4.1正常商品库存和滞销品库存的责任部门为各分部市场部;
4.2非正常商品中的残品、次品的库存责任部门为各分部采购部。
5.作业内容：
5.1库存管理原则：以销定进，勤进快销，以销定进，快速周转是我公司的库存管理原则。依据各分部的不同的销售情况，每月由总部销售中心制定标准安全库存及目标安全库存，并细分到各品类的库存量，考核库存的合理性。通过对库存总量中各品类之间库存结构的控制和品牌间库存结构的控制，同时对各品类部和品牌内部型号之间库存结构的控制，达到库存的合理性。
5.2库存商品分类：库存商品分为正常商品库存和非正常商品库存(残、次商品、滞销商品)二种。
5.3库存商品的标准：根据公司规定，对经营品类、经营品牌、经营型号和经营数量进行限定，在限定的数量范围内进行更新和淘汰。各品类、品牌和型号的经营数量各分部及各门店应有所区别，各分部经营的品类、品牌和型号数量由总部销售中心审批;门店品类、品牌和型号的经营数量由分部审批。
5.4根据公司要求，各分部商品整体综合周转天数基本任务为16天，目标任务为12天，总部销售中心根据这一规定，总部每月制定相应的整体综合标准安全库存及目标安全库存，并结合各品类的不同特点，制定各品类库存周转天数标准如下：
标准安全库存=月销售任务/30天×16天
目标安全库存=月销售任务/30天×12天
彩电库存周转：15天
冰洗库存周转：16天
空调库存周转：12天
碟机库存周转：10天
黑小库存周转：10天
组合音响库存周转：16天
家庭影院库存周转：20天(原则为带货安装)
烟灶热库存周转：7天(原则为带货安装)
白小库存周转：10天
手机库存周转：7天
电脑库存周转：7天(原则为带货安装)
摄照库存周转：16天
各分部在以上标准内可自行调整，超标准必须上报总部销售中心批准。
5.5库存商品的分析
5.5.1各分部配送中心每月上报库存分析报告(见附件7.1);
5.5.2各分部配送中心每月库存分析汇总，总部将不定期进行抽查;
5.5.3各分部每月28日前将库存数据以电子邮件形式上报总部销售中心;
5.5.4库存商品管理是总部考核各分部配送中心经理、市场部经理、采购部经理的重要指标，是年度工作业绩评定、晋升与淘汰的依据，总部将不定期进行抽查。
5.5.5正品库存分析：
5.5.5.1正品库存(附件7.2)5.5.5.2品库存商品的月转天数:正品周转天数均以16天为安全指标。以下分别用曲线图表示(按金额计算的周转天数)，空白处表示本周此类商品正品有库存但无出库，“0”表示本周此类商品无正品库存。(分品类以图表形式上报)
5.6.2分部对门店品类、品牌和型号的经营数量进行考核，对超过规定标准的门店和相关市场部业务人员进行处罚。
5.6.3分部配送中心各品类商品库存的责任人为各分部市场部各科业务人员，分部门店商品库存的责任人为分部门店经理。
5.7库存商品的调整：各分部市场部每月根据各品类商品的库存标准和配送中心提供的库
存状况，制定相应的商品型号库存量，对超过库存标准的商品可向采购部申请供货商退换、要求供货商提供促销支持、向门店下销售任务、限制进货数量等方式调整库存商品结构，使库存商品合理化。
6.注意事项：
6.1合理的库存周转是公司高效经营的保证;
6.2残次品的清理，需要采销及配送部门的密切配合;
7.附件：
7.1*月份各分部库存分析报告
7.2正品库存表
7.3滞销商品表
附件数：
附件7.1:月份各分部库存分析报告
各地**年*月*日至*年*月*日库存分析汇总表如下：
单位：万元
北京
...
彩电库
正品周转天数
按件数
按金额
日正品库存
按件数
按金额
经销品占比
品类占比
冰箱
正品周转天数
按件数
按金额
日正品库存
按件数
按金额
经销品占比
品类占比
洗衣机
正品周转天数
按件数
按金额
日正品库存
按件数
按金额
经销品占比
品类占比
空调
正品周转天数
按件数
按金额
日正品库存
按件数
按金额
经销品占比
品类占比
电脑
正品周转天数
按件数
按金额
日正品库存
按件数
按金额
经销品占比
品类占比
手机
正品周转天数
按件数
按金额
日正品库存
按件数
按金额
经销品占比
品类占比
发烧
正品周转天数
按件数
按金额
日正品库存
按件数
按金额
经销品占比
品类占比
碟机
正品周转天数
按件数
按金额
日正品库存
按件数
按金额
经销品占比
品类占比
黑小
正品周转天数
按件数
按金额
日正品库存
按件数
按金额
经销品占比
品类占比
白小
正品周转天数
按件数
按金额
日正品库存
按件数
按金额
经销品占比
品类占比
日正品库存商品金额
分部周库存总金额
分部周进货金额
附件7.2：正品库存表
北京
...
合计
安全库存
现有库存
超标百分比
本月正品出入明细：
北京
...
月平均入库金额
月平均出库金额
月平均大库库存金额
销售占比
滞销商品表
品类
北京
...
合计
彩电
现有数量(台)
现有金额(万)
空调
现有数量(台)
现有金额(万)
手机
现有数量(台)
现有金额(万)
冰洗
现有数量(台)
现有金额(万)
白小
现有数量(台)
现有金额(万)
IT
现有数量(台)
现有金额(万)
影音
现有数量(台)
现有金额(万)
滞销数据明细表
分部
品名
品牌
型号
第一入库时间
第一入库数量
第一入库金额
第一入库前库存数量
第一入库前库存金额
现有库存数量
现有库存金额
经销品/代销品
销售占比
北京
篇3:班组班会管理规定
********有限公司
班会管理规定
为进一步强化班组建设，充分发挥班组长在企业管理中的基础性作用，规范各项管理和员工行为，确保安全文明生产，特制定本规定。
一、适用范围：
各车间主任、班组长和生产一线操作工。
二、职责：
分公司综合办负责每天监督检查，每月将记录收集存档。
三、具体要求：
1.各车间主任、班组长是本班组班前会的计划、主持者，对班前会的召开负有全部责任。
2.各班组每班正式作业前都必须召开班会(即班前会)，全班组员工必须提前15分钟将上班衣服和鞋换好到达预定地点，准备开会。提前15分钟算正式上班时间，迟到或缺席，按公司规定处罚。具体地点：取料车间在宿舍大门口，木料堆放旁边;木工车间在木工车间与油漆车间中间的棚架下，油漆车间在靠河边的空地上;包装车间在包装车间堆放包装物的旁边。
3.召开班前会时员工必须列队，排成一横排或两横排。不得在嘈杂的车间门口召开班前会。
4.班组长或车间主任在召开班前会时，必须讲普通话。对于讲普通话确有困难的班组长，可指定专人进行转述。
5.有会议记录。班前会记录不必事无具细全部罗列，可以突出重点进行摘记，但一定要有针对性。
6.班前会所讲的主要内容：结合当日的生产实际，详细布置安全、卫生、工艺要求、生产等工作，检查劳保用品穿戴情况，讲解安全操作注意事项;同时，要突出重点，对新员工和安全意识较淡薄的员工进行安全生产、工艺要求、操作技术等方面的强化教育，并随时抽查他们对有关知识的掌握和执行情况。
7.各车间主任必须每天主持召开班前会，对班前会进行督促和指导，切实做好对员工的再教育工作。
8.厂长或厂长助理必须每月底召开一次工作总结会，对各个车间一个月来的安全生产、环境保护、生产任务、产品质量、成本控制、定置定位、劳动纪律、员工思想等情况进行回顾。以分析问题，总结经验，改正不足。
9.由行政主管或总经理负责对各单位班前会和月度总结会的召开情况进行指导和检查，对不按规定召开班前会者，对车间主任和责任班组长处以50-200元罚款，并扣相应考核分。
10.班后会要求在指定地方，必须排队召开，将当天班内所发生的情况进行总结，不需记录。
四、本规定自公布之日起实施。
五、本考核办法解释权归总经理办公室所有。
另附班组班会记录表。
******家具有限公司
班组班会记录表
班会日期月日时到时
班组名称：
班长姓名：
会议提纲
会议内容
一、生产安排
二、成本控制
三、质量控制
四、安全管理
五、现场管理
六、卫生管理
七、其他内容
八、迟到或缺席
迟到人员：
缺席人员：
请假人员：
说明：班组长必须在每半个月将此表格汇总上交总经办，随时配合总经办的抽查。
******家具限公司
二○○六年一月十三日
起草日期
06.01.12审核日期
06.01.13批准日期
06.01.13生效日期
06.01.13修改标记
修改日期
版本
版次
篇4:办公用品管理规定
办公用品管理规定
1.目的
为加强公司办公用品的管理，强化员工的成本意识，节约实用、杜绝浪费。
2.范围
适用于全公司的办公用品管理。
3.职责
3.1人事行政部负责公司层面的办公用品采购，各项目综合组负责各物业服务中心的办公用品采购。
3.2财务部负责公司各部门及各项目的办公用品费用额度的审定。
4.方法和过程控制
4.1公司办公用品分易耗、非易耗两大类，每月对办公用品申购一次，由各职能部门指定人员在每月25日前将本部门所需办公用品(含易耗、非易耗)以邮件的方式发给公司行政部，项目各班组指定人员在每月25日前将本班组所需办公用品(含易耗、非易耗)以邮件的方式发给综合组，以便统一申购。
4.2如无特殊要求，部门及个人不得临时自行采购办公用品。
4.3维修耗材的申购，需先填写月度采购计划，详见附件二，部门负责人及总经理批准后，方可进行采购。
4.4各部门须指定专人负责办公用品管理，对维修耗材及每个员工领用的非易耗办公用品建立详细的台帐并须了解各类办公用品的使用时间及使用情况，确保办公用品合理的使用。
4.5各部门申请办公用品时须考虑是否紧急需要、可否部门或班组合用等;采购时原则上在指定供应商处采购，须考虑价格、质量、使用期限和实用情况等。
4.6行政部及综合组应按时、保质保量的采购保管办公用品，并做好办公用品实物帐，物品进出要及时登帐，领用手续必须齐全。做到帐物相符。
4.7新进公司人员可根据实际需要一次性申领规定范围内的所需办公用品，其余人员参照《办公用品领用标准》按规定领取。
4.8各部门人员离、辞职时，必须将所领办公用品退回所在部门，经手人必须在《离、辞职人员完善表》的“办公用品”项目栏签字确认。
4.9较贵重的办公用品必须由本人签字领取，他人代领无效。
4.10各部门人员对领用的办公用品必须妥善保管，节约使用，遗失不补。
4.11每月当部门办公用品领用金额超标时，行政部、综合组和财务部应及时了解原因，并通知其部门负责人采取相应控制措施。
5.附件
5.1附件一：办公用品领用
类别
品种
员工
经(助)理
备注
易耗品
胶水、铅笔、大头针、信笺、橡皮擦、涂改液、A5线圈本、墨水等
按实际岗位需要领用(由本部门经理审核
按实际需要领用
所有文具尽可能使用物美价廉的国产品牌
钢笔、签字笔、圆珠笔
钢笔使用期限至少三年;签字笔按岗位需要领取
(财务、资产管理、仓管等)非易耗品
订书机、计算器、打孔机、各类文件夹、文件框、剪刀、美工刀、直尺、卷尺等
计算器、打孔机、订书机可按部门领用(使用期限为5年);其它
可考虑几人合用;
附二：月度采购计划
月度采购计划
部门：*部(时代豪庭B区)
时间：
序号
物资名称
型号
单位
数量
计划单价(元)
合计(元)
部门总计(元)
备注
415申请人：
部门经理审批：
副总经理审批：
总经理审批：
篇5:请假休假管理规定
请假休假管理规定
第一条
本公司以下列日期为例假日(若有变更时预先公布)，但因业务需要可指定照常上班需以加班计算：
(一)例假日
1.元旦;
2.春节;
3.妇女节(限女性);
4.劳动节;
5.国庆节。
(二)每星期日
(三)其他经公司决定的休假日。
(四)例假日若适逢星期日，其隔日不予补假。
第二条
员工请假分下列七种：
(一)事假：因事必须本身处理者可请事假，每年积计以7天为限。
(二)病假：因病治疗或休养者应检具劳保局特约医院或公立医院证明申请病假，每年累积计以30天为限;住院者，以一年为限，两者合计不得超过一年。
(三)婚假：
1.员工结婚可请婚假8天(包括例假日)。
2.子女结婚可请假2天(包括例假日)。
3.兄弟姊妹结婚可请假1天。
(四)产假：
1.员工生育可请假8星期;小产4星期(均包括例假日)。晚婚假加1个月，办理独生子女手续再加3个月。
2.配偶分娩可请假1天。
(五)丧假：
1.父母配偶丧亡可请假8天(包括例假日)。
2.祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母的丧亡可请假6天(包括例假日)。
3.其他直系亲属丧亡可请假1天。
(六)公假：因兵役检查或军政各机关的调训，期间不满一个月者或应国家考试或担任各级代表出席会议期间在三天以内者，可请公假。
(七)特别假：依其服务年资，可分别给予特别假。
第三条
前条各款假期内的薪津照常支给。
第四条
第二条各条款假期的核准权限如下：
(一)主管级以下人员，假期三天内由主管核准，三天以上由经理(主任)核准。
(二)主管级人员，假期三天内由经理核准，三天以上由协理或副总经理核准。
(三)经理级人员由协理以上主管核准。
第五条
本公司员工因执行职务所生的危险致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为限。其假期延至次年时应合并计算，假期中薪资照给。
过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。
第六条
请假逾期，应照下列规定办理：
(一)事假逾期按日计，扣薪津，一年内事假积计超过30天者免职或解雇。
(二)病假逾期可以未请事假的假期抵销，事假不敷抵销时按日计扣薪津。但患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。
第七条
特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算。特准病假期间薪资减半发给，逾期者可予命令退休或资遣。
第八条
本公司员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。
第九条
本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。
第十条
本公司员工旷工在七日以内按日计扣薪津。
第十一条
请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。
第十二条
请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。
第十三条
计算全年可请假日数，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止职者，比例递减。特准病假延至次年销假者，其次年事、病假期比照中途到职人员计算。
第十四条
本公司员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。
第十五条
在本公司服务1年以上满3年者每年给予特别休假7天。服务3年以上未满5年每年给予特别休假10天。服务5年以上未满10年者给予特别休假14天，服务满10年者给予特别休假15天，满10年以上每增满1年加给1天，但至多以30天为限。
第十六条
特别休假按以下手续办理：
(一)每年初(元月)由各单位在不妨碍工作范围内，自行安排特别休假日期。特别休假日期表一式两份，一份留存原单位，一份逐级转呈各部(室)经理(主任)核阅后送人事单位备查。
(二)特别假休假时，应按规定办理请假手续(填员工请假记录卡)，并觅妥职务代理人，办妥职务交待后才能休假。
(三)基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪津数额改为奖金，若干休假期间，因业务需要奉令销假，照常工作而不补休假者，亦可照其未休假天数的薪资额改发奖金。
第十七条
员工在休假之前一年有下列事情之一者，不给予特别假：
(一)事、病假积计逾21天者。
(二)旷工达3天以上者。
表7.3.5备类假期审批和全勤奖发放表
