规范性创新性的企业管理制度

篇2:休闲食品生产物质采购数量管理制度

　　中国食品休闲食品事业部管理制度

　　中国食品休闲食品事业部生产物质采购数量管理制度

　　第一章总则

　　第一条

　　为了严格控制原材料采购数量，减少库存资金积压核和原材料报废，提高需求-计划-采购准确性，特制定本制度。

　　第二条

　　本制度仅适用于公司采购原料、包装材料、广告品(以下简称：材料)。本制度隶属于《生产物质采购管理制度》。

　　第二章原则

　　第三条

　　以营销公司《销售预测》为基准，严格材料需求计划、控制在允许偏差范围内进行材料采购，做到安全预测、安全计划、安全采购。

　　第四条

　　营销公司负责根据市场需求，及时准确向综合计划部提交《销售预测》。

　　第五条

　　综合计划部根据销售预测，经过综合分析和评审后制定每月A、B版《物料需求》。

　　第六条

　　采购部按照每月A、B版《物料需求》，扣除未结订单后，制定出《采购计划》(广告品不受此限)，采购计划必须报主管副总批准后方可执行。

　　第三章采购数量控制

　　第七条

　　综合计划部制定的《物料需求》最多允许满足三个月的《销售预测》。对《销售预测》计划部有权提出异议，营销公司要做出合理解释或相应调整。

　　第八条

　　采购部对有最低起订量的材料制定《最低起订量标准》，作为超《物料需求》的依据。起订量标准要获得采购部经理、综合计划部经理、产品部经理/技术开发部经理、采购主管副总批准方可执行。同时，起订量标准每年至少更新一次。

　　第九条

　　采购部制定的《采购订单》必须对照《采购计划》按月制定下达，不能超月采购。对有需要超月采购的材料必须注明原因，经综合计划部经理确认后(确有需要时，由采购员提出单独书面报告交采购部经理、综合计划部经理、产品部经理/产品研发部经理/进出口部经理确认)，报采购主管副总经理批准方可采购。

　　第十条

　　正常包装材料每张订单送货允许有±3%的偏差，年度总量也不能超出±3%;原料、广告品允许有-3%～+0%的偏差，年度总量也不能超出-3%～+0%;偏差不得累计。

　　第十一条

　　仓储运输部要严格按照订单和允许偏差标准收货，超出部分原则上不予收货。特殊情况需获得采购部经理或综合计划部经理(或以上人员)批准方可收货。

　　第十二条

　　《销售预测》要做到预测准确可靠，每月品种变化数不得超过20%，单品变化量也不得超过20%。

　　第十三条

　　销售管理部每月底前要报告本月实际销售与预测对比情况。以此评价销售准确性和不准确产生的后果。

　　第十四条

　　产品部每年10月份前要制定出新年度(下年度6月～下下年度5月)产品改良计划和新品开发计划，计划要包括产品或材料启用时间，期望开始打样时间等具体要求。每次产品改良要第一时间通知采购部，以便采购部第一时间调整材料的采购和控制采购。通知必要以书面形式进行。

　　第十五条

　　综合计划部每月10日前要分析报告一次仓库材料与采购、销售、产品、技术、出口的关系和导致的原因，由相应部门积极改善。

　　第十六条

　　综合计划部按照每年度新制定的《生产计划安排原则》进行生产计划安排。销售部要根据市场走势及时调整销售预测，计划人员将据此作相应的生产、采购调整。

　　第四章其他

　　第十七条

　　参与材料采购数量控制的部门，要规范运作、严格管理、积极控制，将材料的库存控制在安全库存水平。

　　第十八条

　　对于日常工作中的指令性文件要妥善保管，以备查验。

　　第十九条

　　在经营过程中导致材料非正常多出，所造成的损失由责任人按照工作能力和工作态度区分对待来做出相应的赔偿。

　　第五章附则

　　第二十条

　　本制度中所涉及到文件属保密文件，需妥善保管。

　　第二十一条

　　本制度每三年至少重新回顾一次，以确保采购管理的有效性。

　　第二十二条

　　本制度由采购部负责解释。

　　第二十三条

　　本制度自颁布之日实施。

　　全文完

　　总经理：唐

　　二O**年八月一日

　　运营管理系统

篇3:车间生产安全管理制度

　　安全管理制度

　　为更好的贯彻执行，国家关于安全生产的法律、法规，山东省安全管理条例(草案)，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。增强员工的安全意识，规范员工的在岗安全行为，鼓励员工积极查找安全事故隐患，避免或减少各类事故的发生，结合车间生产的实际情况，特制定本考核规定。

　　1.车间员工应严格遵守并执行以《人身安全十大禁令》和《防火防爆十大禁令》为主要内容的厂规厂纪和常减压车间安全管理规定。

　　2.班前会没有安全讲话内容，扣班组2分/次，班长奖金10元/次;不按时开展安全学习活动，扣班组5分/次，奖金25元/次;不按时作安全活动记录扣班组4分/次，奖金20元。

　　3.新员工必须经过三级安全教育，经考试合格后，方可上岗位学徒。考试不合格者继续学习补考，到合格为止。考试以笔试和现场常识性操作形式来进行。(笔试占80分，现场占20分)总计成绩90分为合格。

　　4.学徒期间，不得单独取样、巡检挂牌、动改工艺流程，违者扣带徒人5分/人次，奖金25元/人次;扣班组5分/人次。

　　5.上岗后不按规定着装或着装不规范，不佩戴胸卡者，令其规范后上岗，扣2分/人次，奖金10元/人次;扣班组2分/人次。

　　6.进装置不佩戴安全帽者，扣10分/人次，奖金50元;扣班组10分/人次;安全帽佩戴不规范者，扣5分/人次，奖金25元;扣班组5分/人次。

　　7.消防器材设施和劳动防护用品，不交接，扣班组10分/次，奖金50元;消防器材设施卫生不合格或灭火器卡片丢失、铅封不全、欠压、擅自挪用、胶带盘放不规范等情况，扣班组2分/项，奖金10元。

　　8.消防水带、石棉布不按规定存放，擅自挪用，违者扣班组5分/次，奖金25元。

　　9.装卸使用液氨、液碱、碱渣以及进行有毒有害危险化学品操作时，不按规定穿戴劳动保护用品者，扣当事人10分/人次，奖金50元/人次;扣班组10分/人次。

　　10.违反规定用汽油、溶剂油等轻质油品或有毒有害溶液擦洗设备、地面、衣物等，扣当事人5分/人次，奖金25元;扣班组5分/人次。

　　11.酒后上岗，扣当事人20分/人次，奖金100元;(令其下岗回家醒酒)扣班组20分/人次;上班饮酒，扣当事人40分/人次，奖金200元，扣班组40分/人次;令其作出检查。

　　12.涉及票证作业，监护人或监火人不得擅自离开现场，违者视情况扣5～10分/人次，奖金25～50元;扣班组5～10分/人次。

　　13.上岗证在交接班进行完时，上、下班交接上岗。违者扣班组2分/人次，奖金10元/人次。

　　14.厂内吸烟者一经发现，按下岗处理，取消当年奖金考核资格，送交人力资源部。撤销当班班长资格，扣发奖金6个月。(班内自查除外，要上报车间安全管理人员)岗位发现烟头、烟灰等扣班组20分/次，奖金100元。

　　15.班组发生安全事故，车间将视情节轻重给予相应的扣分或取消当月安全考核的处罚。

　　16.压力容器的安全附件(包括压力表、安全阀、玻璃板液位计等)的铅封、警戒线、切断阀、放空阀必须保证齐全、完好、备用，做不到扣班组5分/项，奖金25元。

　　17.对外来单位的施工作业进行监护时，要尽职尽责，不得擅离职守，对于施工人员的违章、违纪行为，要坚决进行制止，并上报车间安全管理人员。否则按玩忽职守处理，扣当事人10分/人次，奖金50元。

　　18.未经安全管理部同意，任何单位，任何人，不能以任何理由堵塞或占用消防通道。班组人员有权力和义务对其违规行为进行制止并报告安全管理人员。否则，扣班组10分/次，奖金50元。

　　19.现安全事故隐患者，经车间研究同意后可给予2～40分，奖金10～200元的奖励。

　　20.班组安全学习或义务消防队员训练演习不参加者，扣2分/人次，奖金10元/人次;扣班组2分/人次。(特殊情况要向安全管理人员请假)过后补上。

　　21.车间将把义务消防队员训练演习的效果进行考核打分，讲评、总结。成绩纳入班组安全月度考核。(详细内容见《常减压义务消防队员训练演习考核评分标准细则》)

　　说明：本规定作为月度班组安全考核和车间员工季度个人测评的依据。各班以周为单位50分/周，月度随奖金一起考核，排出第一名、第二名、第三名、第四名;奖金依次为，150元、80元、20元、-50元。名次有并列的，则将所得名次奖金数额相加后平均分配。分值为5元/分，没有当事人的，考核到班组，由班长向下分解到个人。安全考核奖金剩余部分，作为安全隐患奖励。

　　未尽事宜，车间将根据实际情况做出决定。如有车间其它制度有与本制度相重复的，以本制度为依据，执行。

篇4:临床试验用药物管理制度

　　临床试验用药物管理制度

　　SOP编号：

　　页数：

　　制订人：

　　审核人：

　　批准人：

　　(签名、日期)

　　(签名、日期)

　　(签名、日期)

　　颁发日期：

　　生效日期：

　　修订登记：

　　编号

　　页码

　　修订内容

　　修订原因、依据

　　修订人

　　签名/日期

　　批准人

　　签名/日期

　　审查登记：

　　审查日期

　　签名

　　审查日期

　　签名

　　Ⅰ.目的：建立试验用药物计数、分发、使用、保存标准操作规程。

　　Ⅱ.范围：适用于所有临床试验。

　　Ⅲ.规程：

　　试验用药物(Investigational?Product)是临床试验中用作试验或对照的药物或安慰剂。包括试验药物及对照品(安慰剂或阳性对照药物)。试验用药物由研究者决定放在病区或医院药房。病区或医院药房试验用药物的管理由专人负责。

　　1.试验用药物的接收：

　　1.1申办者负责提供试验用药物;

　　1.2研究者接收试验用药物时检查：

　　a.所提供试验用药物的包装与标签是否适当，是否标明为临床试验专用;

　　b.试验用药物与对照药物或安慰剂在外形、气味、包装、标签和其他特征是否一致;

　　c.药物检验合格报告。

　　1.3接收人在接收记录上登记并签名。

　　2.试验用药物的记录：

　　2.1试验用药物的计数应当包括以下记录：

　　a.试验用药名称、数量、接收时间;

　　b.剂型与剂量、批号及有效期;

　　c.保存条件及注意事项;

　　d.破盲信封及破盲原则;

　　e.新收到及退回申办者的药物计数。

　　3.试验用药物的分发：

　　3.1研究者或药房对试验用药物的分发作详细记录：

　　a.接收药物受试者的姓名缩写及代码;

　　b.分发的数量、包装编号及日期;

　　c.用药开始及停止时间;

　　d.用法与用量;

　　e.从受试者收回的用药后的空包装及未用包装数量;

　　f.分发药物时的其他情况记录和解释，如药物的误用、损失等。

　　4.试验用药物的使用：

　　4.1试验用药物的使用由研究者负责。

　　4.2必须保证所有试验用药物仅用于该临床试验的受试者，其剂量与用法应遵照试验方案。

　　4.3剩余的药物退回申办者，并作记录。

　　5.试验用药物的保存：

　　5.1试验用药物保存于专用储藏室或储藏柜;

　　5.2试验用药物严格按照其保存条件进行储藏。

　　6.试验用药物的管理由研究者指定专人负责并记录在案;

　　7.不得把试验用药物转交任何非临床试验参加者;

　　8.监查员负责对试验用药物的供给、使用、储藏及剩余药物的处理过程进行检查。

　　Ⅳ.参考依据：现行GCP第十章“试验用药物的管理”、相关法规、相关SOPs。

　　Ⅴ.附件：

　　1.试验用药物接收登记表

　　2.试验用药物分发/回收记录表

　　3.受试者用药登记表

　　4.剩余药物处置登记表

　　(四)文件归档与保存制度

　　研究者和申办者必须按照GCP的规定保存和管理试验记录资料和文件。我国GCP规定，研究者应保存临床试验资料至临床试验终止后至少5年，申办者应保存临床试验资料至试验药物被批准上市后至少5年。

　　研究者和申办者均须建立文件归档与保存的标准操作规程，以保证临床试验文件和资料归档的规范性和安全性。在该SOP中，需对临床试验文件资料的归档分类、保存项目和内容(参照我国现行GCP附录3)、保存期限、保存条件等作出明确规定。

篇5:试用期考核管理制度

　　试用期考核管理制度

　　一、总则

　　1、为了准确评价新员工的技能素质、潜在优势以及思想动态，从而根据公司相应岗位的素质要求确定是否录用，并为录用员工的岗位配置提供客观依据，根据国家及地方有关劳动政策法规，特制定本制度。

　　2、本制度自***年*月*日起实施。自本制度实施之日起，其它与之冲突之规定即告废止。

　　二、考核的组织管理

　　(一)人事行政部负责试用员工考核的组织管理，履行如下考核职能：

　　1、向考核指导人发放相关考核表;

　　2、试用期员工的入职培训：企业文化、规章制度等;

　　3、考核结果通知及考核面谈;

　　4、试用员工转正(辞退)手续的办理;

　　5、对考核过程的公平性、公正性、客观性进行监督，以保证考核质量;

　　6、对考核标准以及考核结果等相关文件和表单进行存档。

　　(二)用人部门负责制定考核标准并实施考核：

　　1、设置合理的考核标准，着重强调能力、态度、职业趋向以及对本公司所处行业、企业文化和战略发展的认同程度，传达并与其签字确认;

　　2、安排试用指导人，完成对试用期员工的过程性指导、记录及考核工作;没有安排的，试用人员的上级即为试用指导人;

　　3、试用期员工的岗前培训：岗位操作规范、技术要求、安全规定等岗位必备知识;

　　4、试用指导人对试用期员工的过程事件记录，以通过事件对试用期员工进行考核;

　　5、按照公司制度及该新进人员试用期的考核标准进行考核和评价，试用指导人负责考核;

　　6、部门主管对考核进行监督，对考核结果进行核准。

　　(三)试用指导人的工作内容：

　　1、帮助试用员工熟悉公司环境、企业文化以及相关制度、规定(包括工作环境、相关领导及同事);

　　2、帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导;

　　3、定期或不定期与试用员工进行沟通，了解新员工的最新动态;

　　4、根据试用员工实际工作开展情况填写《新员工试用期每月工作行为记录表》;

　　5、对试用员工的工作情况进行考核，填写《新员工试用期考核表》。

　　三、试用期限的规定

　　1、用人部门根据岗位特点及人员情况决定新员工的首次劳动合同期限，并通知人事行政部;

　　2、劳动合同期限为一年的，试用期不超过两个月;劳动合同期限为三年的，试用期不超过在六个月;

　　3、试用期期间如员工提出享受国家规定假期，应签订《中止合同协议》，变更试用期结束时间。

　　四、考核分类、方式、内容及权重

　　试用员工考核分为试用考核和转正考核两类。

　　(一)试用考核

　　试用考核每月一次，试用指导人根据《新员工试用期每月工作行为记录表》记录情况对试用人员进行考核并填写《新员工试用期考核表》，部门主管复核并给出意见及评分。

　　(二)转正评价

　　员工试用期满前，所在部门主管和人事行政部应根据其试用期间的表现，分别对员工胜任能力和使用风险进行评价。

　　此外，部门主管还可以根据具体情况决定是否需要进行试用员工同事考核，若进行同事考核，则应填写《新员工试用期考核表》。

　　五、考核流程

　　确定试用期的工作任务、考核标准、试用指导人

　　(入职前2天内，用人部门负责)

　　与新员工沟通并签订试用考核协议

　　(入职当天，试用指导人负责)

　　用人部门将签订后的考核表交人事行政部存档

　　(入职当天内，试用指导人负责)

　　试用考核，填写《…每月工作行为记录表》、《…试用期考核表》

　　(每月，试用指导人负责)

　　试用考核，部门主管复核并评分，交人事行政部保存

　　(每月，部门主管负责)

　　同事考核，填写《新员工试用期考核表》

　　(主管组织)

　　主管考评，评价试用员工的胜任力和风险性(部门主管负责)

　　转正评价

　　(试用期满前，部门主管)

　　可选

　　必须

　　人事行政部综合评价结果，终评价分，交人事行政部保存

　　(每月，部门主管负责)

　　转正考核并将考核结果告知用人部门

　　(试用期满前6日，人事行政部负责)

　　填写《员工试用期总结及表现评核表》，部门主管提出是否转正及薪资标准建议(试用期到期前4个工作日)

　　(直接上级考评、部门主管复核)

　　转正并确定薪资

　　不予转正

　　(试用期内随时可以作出此结果)

　　复核并批准考核结果及薪资标准(试用期到期前3个工作日)

　　考核结果面谈

　　(试用期到期前2个工作日)

　　(人事行政部)

　　办理转正或离职手续

　　(试用期到期前1个工作日)

　　(人事行政部负责)

　　六、结果处理

　　1、试用考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等级：

　　优秀——试用考核成绩达到85分以上;

　　良好——试用考核成绩达到70分以上，但不足85分;

　　一般——试用考核成绩为60分以上，但不足70分;

　　差——试用考核成绩不足60分。

　　2、以下情形时，员工可以按时进行转正考核：

　　a.试用考核成绩每次超过70分且未请假的员工;

　　b.试用考核成绩平均超过75分且未请假的员工。

　　3、以下情形时，公司将立即终止试用，不予录用：

　　a.试用期内请假达到三天以上的;

　　b.试用考核成绩一次为差的;

　　c.连续两次试用考核成绩为一般的;

　　d.三次试用考核平均成绩不足70分的;

　　e.试用期内违反《员工行为规范及考核办法》而受到处罚的。

　　七、考核面谈

　　1、员工在经过试用期考核后，无论是否给予录用，人事行政部均要进行考核面谈。

　　2、考核面谈由行政人事中心形成书面记录并作为保密材料保存(考核面谈记录材料必须有面谈人及试用员工签名方可有效)，共保存两份，其中一份保存于员工个人人事档案，一份由人事行政部存入考核面谈档案，人事行政部必须将考核面谈结果报试用员工所属部门主管。

　　八、历史修改记录

　　***年*月*日第1次制订。