拟提拔任用学校中层以上干部任前公示通告

篇2:小学党员发展对象公示

　　小学党员发展对象公示

　　为规范发展党员的工作程序，增加发展党员工作的透明度，经培养考察、民主推荐，学校支部研究，拟将z同志列为党员发展对象，现将该同志的基本情况予以公示，广泛地接受群众监督，如有异议，请及时与学校党支部联系。

　　z，女，小学一级教师，1985年1月4日出生，zz人。20**年6月毕业于z师范大学，20**年8月到zz小学任教至今，现担任小学二年级体育教师。

　　z同志积极向老党员学习，认真学习党的基本知识，以党员的标准严格要求自己，思想上要求进步，树立正确的世界观、价值观，工作态度端正，虚心好学，在教学中踏实肯干、勤学上进，在小学体育教师优质课比赛中分别获得区级一等奖和市级一等奖，在小学体育教师基本功比赛中分别获得区级一等奖和市级一等奖，也曾被评为区级优秀教练员、区级优秀裁判员和市级优秀教练员。

　　欢迎大家提出宝贵意见。意见可直接投入邮箱：zz或致电副校长室zz，公示期自公布之日起一周时间。

　　z市z小学党支部

　　 年 月 日

篇3:小学后备干部评选结果公示

　　小学后备干部评选结果公示

各教研组、办公室：

　　按照环翠区教育局关于后备干部培养选拔工作要求，依据《z小学后备干部选拔培养实施方案》，经过自我申报，全体教师投票选举等民主评选的程序，推选zz四位老师为z小学后备干部，此结果将公示5天，时间为：8月27日-8月31日。

　　如对上述同志有不同意见，本着实事求是，认真负责的态度，请在七天内向学校校委会如实反映并说明情况。

　　特此公告。

　　公示单位：z市z小学

　　公示联系人及职务：z校长

　　公示联系电话：

　　年 月 日

篇4:安淇中学中层干部考核办法

　　安淇中学中层干部考核办法

　　为进一步提高学校管理水平，全面、客观、公正地评价学校中层干部的政治、业务素质和履行职责情况，促进我校中层干部队伍建设，根据我校实际，特制定本考核办法。

　　一、考核内容

　　从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考查工作实绩，满分为100分。

　　（一）德：思想政治素质（10分）

　　1、学习政治理论和管理知识，正确理解党和国家的方针、政策，理论联系实际，不断提高理论水平和管理水平。

　　2、爱校爱生，作风正派，遵纪守法，勤奋敬业，为人师表，全心全意为广大师生服务。

　　3、服从学校工作安排，坚持原则，办事公道，廉洁自律，以身作则，具有奉献精神。

　　（二）能：组织领导能力（30分）

　　1、认真履行岗位职责，工作有计划，有检查，有总结。实行科学管理，有规范的管理档案。

　　2、工作有思路，有创新，能胜任并独立完成本职工作。

　　3、中层正职能独当一面，协调管理好本部门日常工作，按时按按质按量完成本部门工作计划。

　　4、制定本部门有关人员的岗位职责，检查督促有关人员执行规章制定，协调本部门人际关系，形成团结协作的工作氛围。

　　5、具有处理复杂问题的能力，稳妥、果断处理突发事件。

　　6、结合本部门工作特点，创造性地开展校园文化建设和数字校园建设。

　　（三）勤：工作作风（20分）

　　1、积极参加政治学习、各类*及工作会议。

　　2、工作主动，能认真处理自己职权范围内的事务，不推诿，不拖拉。

　　3、发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评和自我批评，每学期至少召开一次座谈会。

　　4、求真务实，严格管理，敢于承担工作责任。

　　（四）绩：工作实绩（40分）

　　1、本职工作成绩显著，工作能力、工作方法得到提高和改进。

　　2、创造性地开展工作，各项工作达到科学化、制度化、规范化的要求。

　　3、能积极为学校的发展和教育教学管理献计献策，本部门或本人在重大活动中为学校争得荣誉。

　　二、考核办法

　　（一）年中测评。

　　学校在每年春学期末组织全校教职工对中层干部进行一次民主测评。测评结果分非常满意、满意、基本满意和不满意四个等次。其中满意率（含非常满意和满意）在90%以上者得30分，满意率在89－75%之间者得25分，满意率在74－60%之间者得15分，满意率在59%以下者不得分。测评结果按30%计入个人年终考评总成绩。

　　（二）年终考核。

　　1、每年秋学期末，学校组织中层干部在全校教职工大会或教代会上进行个人述职。教职工根据中层干部述职情况，参照本考核办法之内容逐项打分，打分结果按得分的30%计入总成绩。

　　2、学校成立年度考核领导小组，领导小组根据中层干部履行职责情况，并参照本考核办法之内容逐项打分，打分结果按得分的40%计入总成绩。

　　三、考核等次

　　考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，四个等次的标准是：优秀（90－100分）、称职（89－75分）、基本称职（74－60分）、不称职（59分以下）。

　　四、考核原则

　　1、坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

　　2、实行领导与群众相结合，定性与定量相结合的原则。

　　五、本考核办法经安淇中学第六届教代会第二次会议原则通过，并经校长办公（扩大）会审查确定，自即日起颁布实施。

篇5:区中学中层干部竞聘上岗实施方案

　　区中学中层干部竞聘上岗实施方案

　　为了进一步提高开发区高级中学的管理效能，更好地适应学校发展的需要，着力强化部门、级部管理服务功能，进一步完善学校中层干部培养和使用制度，经学校党政联席会议讨论研究，决定对我校中层干部全面实行竞聘上岗，特制定本方案。

　　一、指导思想

　　以****为引领，深化干部人事制度改革和学校管理制度改革，进一步拓宽选人用人渠道，激励优秀人才脱颖而出，鼓励中层干部爱岗敬业、恪守职责、开拓进取、奋发向上，充分调动干部的工作积极性与创造性，努力建设一支作风正、素质高、业务精、能力强的干部队伍，为实现“现代化、多元化、国际化的学校”的发展定位提供强有力的组织保证和管理支撑。

　　二、基本原则

　　1、坚持党管干部的原则。干部竞聘选拔工作由学校党总支负总责，成立竞争上岗领导小组，在充分尊重民意的基础上按有关规定进行中层干部的选拔、聘任和任命。

　　2、坚持“必要、高效”的原则，合理设置学校中层管理机构，严格按规定设置中层机构干部职数。

　　3、推进扁平化管理方式，强化年级管委会的功能。

　　4、坚持“德才兼备、任人唯贤”的原则，竞聘工作既坚持群众公认，又注重实绩，做到“公开、公平、公正”地选拔干部。

　　5、坚持“恪守标准，宁缺勿滥”的原则。若某一岗位没有合适人选可暂缺。

　　三、组织机构

　　为保证竞聘工作的顺利进行，经研究决定，成立开发区高级中学中层干部竞聘领导小组，成员名单如下

　　组长：z

　　成员：z

　　四、拟设中层管理机构及干部职数

　　依据现代的扁平化管理理论和区社会事业局的要求，结合学校办学内部管理的需要，以及学校新课程改革要求，设立校务（党务）办公室、年级管委会、教务处、教科室、学生成长发展中心、后勤服务中心、体卫艺处、物管中心等职能部门。

　　学校中层管理机构及干部职数

　　机构名称 正职职数 副职职数 工作范围

　　校务（党务）办公室 1人 2人 党务工作、校务文秘、人事、财务、职称评审、来宾接待、学校档案、年度考核、绩效工资考核、校园网站

　　年级管委会 3人 3人 负责年级教育教学管理工作、备课组管理、负责年级教师与班主任聘任及考核工作、负责学生管理、课程设置、课表编排

　　教科室 1人 论文评定、学术著作出版、课题管理、校本课程研发、课程基地建设、教师业务培训考核

　　教务处 1人 1人 教学质量监控与评价、教研组管理、学籍管理、考试管理、实验室管理、教材资料征订、考试报名、招生、考务、校园网络、计算机教室的管理与维护、图书阅览管理、校园广播

　　物管中心 1人 1人 学校值班、学生保险、校园卫生、校园文化建设、治安保卫、消防工作、宿舍管理、水电管理、物管公司

　　后勤服务中心 1人 1人 校产管理、物资采购、校园绿化、基建维修、食堂、超市管理、学生饮用水、文印室管理、书店管理

　　体卫艺处 1人 体育音乐美术教学与管理、文艺活动、体育活动、医务室、健康教育

　　学生成长发展中心 1人 1人 心语室、学生教育、学生奖惩、家长委员会、国际教育教学交流、军训、学生成长档案、学生研究型学习

　　合计 10人 9人

　　五、竞聘上岗人员的基本条件

　　具有履行职责所需要的马克思主义理论水平和基本专业技能，能自觉践行“****”重要思想，具有开拓进取精神；善于团结同志，联系群众；有强烈的事业心和责任感；具有胜任领导工作的组织能力与协调能力，具有全局观念；身体健康，能胜任本职工作。

　　此外，还应符合下列条件：

　　（一）年龄要求：

　　1、竞聘中层正职的年龄原则上为1968年1月1日以后出生。原中层正职年龄不受限制。

　　2、竞聘中层副职的年龄原则上为1973年1月1日以后出生，原中层副职年龄不受限制。

　　（二）任职资历要求：

　　1、申报中层正职岗位的，应具有2年以上中层副职任职经历；竞争同级领导职务的，任职资历不限。

　　2、申报校务(党务)办公室、年级管委会、教务处、教科室正职，应具有大学本科及以上学历和中学高级教师专业技术职务，且在教学第一线工作；原中层正职可适当放宽。

　　3、申报物管中心、后勤服务中心正职岗位应具有大学本科及以上学历并具有中学一级教师4年以上专业技术职务。原中层正职可适当放宽。

　　4、申报中层副职者应具有大学本科及以上学历并有4年以上的教育教学工作经历。

　　5、申报校务办公室正职位须为中国共产党党员。

　　六、竞聘上岗步骤、程序

　　竞争上岗采取分步实施的办法，首先进行报名资格审查和民主测评，然后进行专家面试。具体操作程序如下：

　　1、制订方案

　　根据本校中层管理岗位的现状和学校发展的需要，研究提出竞聘上岗的工作方案，报社会事业局批准后实施。

　　2、动员部署

　　召开全体教职工动员大会，进行全面的思想发动，并将实施方案发给全体人员，使其都能明确竞争上岗的目的、意义、原则、相关政策以及竞争上岗的条件、程序和方法等，引导符合条件者端正思想、认识意义、积极参与竞争。

　　3、公开报名

　　采用个人自荐、群众举荐、组织推荐相结合的办法，鼓励符合资格条件的人员参与竞选，每个人可申报1～2个职位。报名参加竞选人员，应由本人填写《中层干部竞聘报名及资格审查表》；群众举荐须有10人以上签名推荐方有效。

　　4、资格审查

　　按竞聘上岗的条件，由领导小组对报名人员进行资格审查，确定竞聘人选，

　　竞争岗位职数与参加竞选人数的比例原则上不低于1：2。

　　5、民主测评

　　学校党总支对符合竞聘资格人员按姓氏笔画为序在教职工大会上进行民主测评。民主测评分值占30%。

　　6、岗位竞聘

　　竞争上岗评议委员会组织面试答辩。我校竞争上岗评议委员会成员由特聘专家、社会事业局领导、校领导组成。根据竞聘者得分由高到低的顺序确定考察对象。竞争上岗评议委员会分值占60%。

　　7、组织考察、讨论决定

　　校党政工召开会议，根据取得考察资格人员的评议得分、德才情况、任职经历、个人志愿和工作需要等，集体讨论决定各竞争岗位拟任人选。决定拟任人选时，要将个人志愿与工作需要相结合，个人志愿服从组织决定，对不服从组织决定的人员，按落聘处理。党政工会议集体讨论分值占10%。

　　8、任前公示

　　将拟聘对象在学校内部进行公示，广泛听取干部群众的意见。公示时间为七天。

　　9、上报备案

　　公示结束后，校长室将决定聘用人员名单上报区社会事业局备案。

　　10、办理任命、聘任手续

　　按干部任免权限，中层干部由校长聘任，聘期两年。

　　七、时间安排

　　学校将在20**年6月25日-20**年7月15日期间内完成各阶段工作，新聘任的中层干部自聘任书下发后到岗。

　　z开发区高级中学中层干部竞聘上岗日程安排

　　1、制订方案：20**年6月21日

　　2、方案审批：20**年6月25日

　　3、动员部署：20**年6月26日

　　4、岗位申报：20**年6月27日－6月28日

　　5、资格审查：20**年6月29日前

　　6、民主测评：20**年6月30日

　　7、岗位竞聘：20**年7月1日

　　8、组织考察：20**年7月2日

　　9、任前公示：20**年7月3日－7月9日

　　10、上报批准：20**年7月10日

　　11、办理任命、聘任手续：20**年7月15日

　　附：开发区高级中学中层干部竞聘报名及资格审查表

　　z开发区高级中学