二小集体备课制度

  牌界二小集体备课制度

  备课组在教研组组长的领导下,负责年级备课和教学研究工作,努力提高本年级或本学科的教学质量。

  1、认真学习《新课程标准》、学科教材和教法,贯彻执行教研组计划。

  2、制定年级学科教学进度计划、教研专题、进修计划、报教研组并组织实施。

  3、按照学校工作计划和教研组工作计划,拟订出本年级本学期的教学计划,并组织实施。组织集体备课组教师在个人独立备课的同时进行集体备课。间周开展一次集体备课。做到:教学内容超前备;时间固定间周备;单元过关精简备;学生学法分析备;课后反思仔细备;问题出现天天备。集体备课组教师在个人独立备课的同时进行集体备课。间周开展一次集体备课。做到:教学内容超前备;时间固定间周备;单元过关精简备;学生学法分析备;课后反思仔细备;问题出现天天备。

  共同研究:

  (1)单元、章、节、课时的目的和要求;

  (2)重点、难点、疑点、关键点;

  (3)作业或练习;

  (4)教学过程的组织和教学方法的选择;

  (5)统一进度,相互取长补短,共同提高;

  4、参加听课、轮听课、观摩课等活动。

  5、做好学科的复习、出题、考试、评卷、成绩统计和质量分析工作。

  6、积极开展教科研活动,认真落实本组教科研课题,以教育科研促进教学质量提高。

篇2:平乐小学集体备课制度

  平乐小学集体备课制度

  一、教研组长全权负责组织本级的集体备课活动,统筹安排,严格把关,制定切实可行的活动计划。

  二、主备教师提前做好主备稿的撰写工作,要认真钻研教材,准确地把握重、难点,写好说课稿,提出教法建议。

  三、集体备课做到“三定”、“四统一”。“三定”即定时间、定内容、定备课人;“四统一”即统一制度、统一内容、统一重难点、统一目标。教师在此基础上结合自己的实际,写出个人教案。既要借鉴别人的东西,又要体现个人特点。

  四、严格考勤制度,迟到、早退、缺勤按考勤制度执行。

  五、集体备课采取一人主讲大家讨论的办法,把集体备课落到实处。

  六、主备稿交教导处,以备期末评定。

  七、按备课内容,同组互相听课评课,评价备课实用情况。

  八、期末理论考试加入集体备课的内容。

篇3:集体备课原则流程

  集体备课原则流程

  一、集体备课的指导原则

  1、主导性原则

  (1)主导备课内容。主备人做到从宏观上把握全册教材,从微观上吃透集体备课的单元内容,要结合课标,站在编者、教者的角度作深入的分析,从设计意图、目标的达成与重难点的突破及教法、学法的运用等方面,提出自己的有效问题。

  (2)主导备课过程。主备人在集体探究活动中,能对教师的发言内容、发言时间及发言频率进行调控,并认真聆听、仔细分析,就一些问题能随机点拨、总结,从而在一定的时间里保证活动的高效率性。

  (3)主导成果整理。集体研讨活动结束后,主备人要会同记录员就研讨成果进行整理。

  2、自主性原则

  (1)自主准备。参备人根据主备人提出的有效问题研讨教材,分析教参,对有效问题进行自主解答,同时能结合金傲雪实际提出具有研讨意义的个性化问题,并就问题先行自我解决。

  (2)自主参与。参备人在集体研讨时要积极发言,大胆、充分的阐述自己的观点和意见,对别人的发言能认真倾听,并能补充解答和就不同看法进行辩论。

  (3)自主运用。课任教师要根据集体备课的研讨成果,结合学情,自主的对教法学法及教学活动等环节、内容进行修改补充并创新,精心设计教学过程,细化教学环节,写出具有自己特点的个性化课时教案。

  3、实效性原则

  (1)问题有实效。主备人提出的问题要有实效性,应该是教师在教学实际中碰到的或者是存在争议的地方,能站在教者或者高于教者的高度,深入理解编者的意图和本单元需要达成的目标,归纳梳理单元重点内容,在钻研教材的基础上提出有价值的问题。

  (2)过程有实效。集体研讨活动全体课任老师积极参与,在活动时间内能解决教材、教法提示及教学思想等问题。

  (3)结果有实效。集体研讨活动后,能形成研讨成果并运用到课堂教学第一线。

  4、可行性原则

  (1)内容上可行。个学科结合进度,兼顾教师的工作量,选择数量适当的重点单元进行集体备课,做到重点引领,有计划进行。

  (2)时间上可行。个学科合理安排时间,在保证教师能正常上课的情况下,有计划的进行。

  5、评价性原则

  (1)活动前要对教师有效问题的完成情况进行检查。

  (2)活动中要对主备人的主讲情况、调控情况,教师参与讨论的气氛、讨论的内容是否全面、能否在集体研讨时发表自己个性化的见解,对讨论内容有无几时记录在案等进行检查。

  (3)活动后,对小组的备课材料整理、教师集体备课成果的运用情况(如课时备课、课堂教学、教材教法考试等)进行检查,看是否博采众人之长把集体备课的成果运用到自己的教学实践,并把检查情况纳入教师日常工作量化考核中。

  二、集体备课的流程

  第一步:精心提炼有效提出

  1.主备人先备,从要研讨的单元编排特点、教材内容出发,围绕双基、教学目标要求、教学重点、教法和学法、教学思想等等方面提炼出有效问题,打印后下发给老师。

  2.有效问题应体现以下特点:

  (1)问题应具有典型性。有效问题要突出教师的教材把握、课改理念、教学策略等方面。

  (2)问题应具有思考性。有效问题应对教师有很强的启发意义,切忌照搬教参,简单化的一问一答式。问题的提出能引领教师进行研读教材、搜集信息、分析学情等活动,从而吧老师解决问题的过程变成一个个性化思考的过程。

  (3)问题要有代表性。主备人应尽可能争取课任教师的意见和建议,根据单元内容和集体备课时间,问题可多可少,数量适当,选取具有广泛代表性的问题,切忌面面俱到。

  3.对主备人的要求:

  (1)教研员必须担任本学科一个年级的主备人。

  (2)选取的主备人必须是该学科骨干教师,且具有较强的责任心和组织能力。

  (3)中心小学的青年骨干教师一般主备2-3个年级,完小青年教师必须安排一个年级的主备任务,使其通过主备、研讨等途径,促其快速成长;二是年龄偏大且教学能力不高的教师尽量不安排主备任务,确保集体备课的质量。

  第二步:教师初备形成思路

  1.教师针对下发的有效问题,通研教材,查阅资料,借助自己的经验,对问题进行独立思考,尽可能的做出解答,为集体研讨做好准备。

  2.教师围绕有效问题,根据自己的理解和任教班级情况,提出自己的有价值的个性化有问题,并由自己的解决方案。

  第三步:集体研讨达成共识

  1.围绕问题,首先由主备人组织教师进行发言,其他参入者进行有效补充,主备人在此过程中要适时点拨、质疑,最后由主备人总结,达成共识。

  2.在有效问题解决的基础上,教师们对个性化问题自由发言,主备人组织对有价值的问题进行交流。

  3.注意事项:

  (1)优化过程。我们将研讨活动管理分为活动前、活动中、活动后管理。

  (2)活动前,要安排好一名教师做记录员,就活动过程做好记录。

  (3)活动中,主备人对活动过程要加强监控,把握住讨论主题、研讨问题。防止出现漫谈式、放任自流式讨论。

  (4)活动后,主备人和记录员要及时对讨论内容进行总结、整理,形成集体研讨的成果。

  第四步:成果运用个性体现

  1.把整理好的集体备课研讨成果,通过邮箱或学校网站下发给每一位课任教师,指导教师个人备课。教师在此基础上进行个性化课时备课。

  2.注意事项:

  备课是上课的前提,只有精心预设,才有精彩生成,着力提高备课的实效性,解决好“两张皮”问题。加大对课堂教学的检查评估力度,采用“推门听课”“课后说课”“撰写课后反思”等形式,检查教师对集体备课成果的运用情况及教学效果,坚决拒绝备课、上课“两张皮”的现象。