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合生创展集团有限公司行政费用预算管理细则制度
审查委员会：人力资源专家委员会
编号：
生效时间：20**年1月
版本：第二版（试行）
合生创展集团行政费用管理办法（第二版）
目录
第一章总则2
第二章行政预算管理责任3
第三章
行政预算的编制4
第四章行政预算的分解5
第五章预算的执行与控制6
第六章预算的调整和追加7
第七章预算的考核与监督6
第八章奖惩规定.7
第九章附则8
第一章总则
第一条
为了规范行政费用的预算管理，强化内部控制，实现资源与业务的优化配置，有效地为生产经营服务，特制订本规定。
第二条
行政费用是公司为保障经营目标，根据生产经营的工作需要，而投入的各类人工成本、公司费用及行政资产等。
第三条
行政费用管理的基本思路和原则：
1、行政费用必须与经营规模和管理模式相匹配，行政费用预算要服务生产经营正常运转的实际需要，“做多少事，花多少钱”是对费用预算的根本要求。
2、行政费用须与工作匹配，有工作量才有行政费用，没有工作量就没有行政费用。费用预算应与各层级和单位的工作职能和管理模式变化相匹配。
3、实行行政费用总额控制，通过将有限的人力资本与岗位和工作优化配置，来直接提高人力资源投入产出的效益。
4、行政费用进行授权管理，各级单位的工作及费用必须形成围闭管理，严格按公司配置费用预算时设置的目标来控制费用支出，公司只能承担有限责任，而不能承担无限责任。
5、行政费用的分解和分配必须按照生产节点进行动态控制，每个单位的费用必须是与每个月工作量及完成指标情况动态挂钩的。
6、行政费用必须与岗位价值、重要性和贡献度相匹配，行政费用分配要向关键岗位和人员倾斜，确保公司关键人员的利益和积极性。
7、行政费用的控制必须贯彻验收付款的根本准则，对行政费用的发生做工作行为价值和效果的验收，保障行政费用的投入产出效益。
第四条
行政费用预算控制实行事前、事中控制与事后监督相结合的动态监控。
第五条
行政费用是指为日常生产经营支出发生的行政管理性支出，主要包括人工成本、公司费用三部分内容。
第六条
行政费用预算科目标准及核算内容由集团统一制定，任何单位不得擅自进行设置、更改。预算年度与会计年度一致（即每年1月1日至12月31日）
第七条
本细则适用于集团总部、片区（地区）公司和项目公司，商业地产集团和物业集团应参照本细则执行。
第二章行政预算管理责任
第八条
行政费用预算管理组织体系包括三个层级，即集团人力资源管理中心、总裁办负责制订制度和标准（费用科目管理分工详见附件2）；各片区（地区）公司人力资源中心负责组织编制和执行预算；集团和各片区（地区）公司财务与投资管理中心负责监控预算。
第九条
集团人力资源管理中心、总裁办负责牵头组织年度行政费用预算编制；负责审核、平衡、汇总、分解本级各管线部门的预算；负责指导和审核各片区（地区）的行政费用预算分解、平衡工作；负责全集团的费用支出总量控制和动态管理；负责对各单位预算的执行情况进行监督、检查和分析；负责提出具体考核办法并根据行为价值验收考核。
第十条
各片区（地区）人力资源与行政中心和项目公司行政部作为行政费用预算管理的管理部门，负责对本单位的行政费用预算进行编制、审核、平衡、汇总；负责本单位的费用支出总量控制和动态管理；负责对下属各单位预算的执行情况进行监督、检查和分析和行为价值验收考核。
第十一条
集团和各片区（地区）公司财务与投资管理中心是行政预算管理的监控单位。负责费用的审批管理符合公司的制度、流程和权限；定期编制并反馈核算信息和相关情况；负责对本级各管线部门费用预算执行情况进行实时监控和及时预警；负责风险成本控控制，协同人力管理部门进行行为价值验收。
第十二条
各预算责任单位是行政预算的执行和使用单位，具体负责本部门/项目预算的执行；负责控制本部门/项目费用支出，并对其真实性、合理性及行为结果负责。
第三章行政预算的编制、审核和下达
第十三条
集团人力资源管理中心于每年底统一组织各片区（地区）公司和各责任单位编制下年度行政费用预算。行政费用预算的编制要先明确生产经营目标，随后确定相匹配的管理模式和组织结构，将根据工作职能分解工作量和岗位，匹配相应的行政费用，具体预算编制的步骤如下：
1、确定集团各单位的经营计划目标和管控表。
根据集团整体经营战略、市场环境和公司资源，首先制订公司整体的年度经营管理目标，确定销售、工程、设计、开发、融资等各项主要业务管线的工作目标。并将目标分解落实为各项目、管线的管理控制表总表。计划编制要求详见相关管理制度和指引。
2、确定管理模式和各单位管理架构和岗位
各单位人力资源管理部门根据年度经营计划，优化并明确管理模式、组织结构，理顺集团和地区的标准岗位配备，明确层级间岗位的对应情况，明确各层级的权责分工界面，明确各单位的组织架构和人岗编制计划。
3、制定各单位和部门的年度工作计划和工作台帐
为保障各单位经营计划和目标的完成，人力资源部门需组织各单位和部门拿出具体的工作思路、工作方案和保障措施，将工作量分解到每个岗位和每个月，形成中心以及各岗位月度工作计划台帐，保证所有的工作都有岗位来具体承担。具体工作计划台帐（详见附件26）。
4、对应工作目标和工作量制定行政费用预算
人力资源管理部门要根据审定后的管控表和工作台帐，组织编制各单位的人员编制和费用预算，具体编制要求和表格详见（附件中的相关预算基准和编制模板）。
第十四条
各片区（地区）公司和各单位的人力资源与行政中心将管控总表、工作台帐、组织架构、人员编制和费用预算及固定资产的整套预算文件，经财务管理部门审核，公司总经理（总裁）审批后上报集团。
第十五条
由集团人力资源管理中心组织总裁办、财务与投资管理中心审核和汇总，报总裁办公会审核，审批后提交集团董事局审定下达，并组织签订管理目标责任合同，作为年度考核的依据。
第四章行政预算的分解
第十六条
年度行政预算定额指标下达后，由各人力资源与行政管理部门按预算责任单位（细分到本部各中心和项目）进行分解，于一周内将预算分解明细报集团人力资源管理中心与总裁办备案。相关规范表格详见附件。
第十七条
年度行政费用需以各预算责任单位为对象，根据生产经营计划、工作台帐，将费用按月度进行分解，填写行政费用管理控制表，具体格式参见附件18。
第十八条
行政费用预算分解的分摊原则是：
1、行政费用上按“谁受益、谁承担”的原则进行分解到责任单位。
2、未明确受益单位的
（1）与场地相关的费用：按办公场地面积比例进行分摊。
（2）与人员相关的费用：按人均比例分摊。
3、所有行政费用全部分解落实到预算责任单位，具体的计划分摊原则详见（具体参见《行政费用分解标准》）。
第十九条
分解行政费用时应使用集团规定统一的标准，任何单位不得擅自进行设置、更改。
第五章预算的执行与控制
第二十条
为合理控制行政费用的使用，各级人力资源管理部门需每月需上报行政费用的资金计划，根据本月行政费用分解计划和上月应付未付金额填报本月资金计划，计划经集团人力资源管理中心及总裁办汇总、审核后，报总裁办公议通过后，方可作为下月资金使用的依据。
第二十一条
每月实际行政费用开支情况，需按管理层级进行汇总，上报集团总部经集团人力资源管理中心及总裁办汇总、审核后，报总裁办公议考核审议后，如果费用开支和工作完成情况不能匹配，将对费用进行动态调整。
第二十二条
在预算范围内的行政费用报销进行授权管理，各项费用经各预算责任单位第一负责人审批，同级财务部的审核无误后，即可进行报销，具体要求参见财务管理部门制订的财务报销制度。
第二十三条
人工成本中的“人工工资”以货币形式于次月中旬发放，其它费用须取按实际取得的相应的发票办理报销手续，年底不得跨月报销。
第二十四条
行政费用的过程控制需遵循行政管理的相关制度和管理细则的规定。
第二十五条
总裁/片区（地区）公司总经理机动费用，需单独说明用途，报总裁/片区（地区）公司总经理审批后执行。
第二十六条
各责任单位必须严格按照集团下达的预算进行年度总额控制，年度总费用发生不得超出批准的年度预算，超出预算部门不得予以报销，需经集团批准追加费用预算后方能执行。
第二十七条
在行政预算总额控制范围内，各科目间可做统筹调整。人工成本类的各单项费用不能超支，如有节支，可调剂到公司类各单项费用中（不含业务费）使用；公司业务和需单项控制不得超支和调剂；公司类费用如有节支，不能调剂到人工成本类费用中使用。
第二十八条
集团总部可对各中心的行政费用进行统筹调剂；片区（地区）公司可对各中心和下属项目公司的行政费用进行统筹调剂。
第二十九条
行政费用采用月度计划控制，如月度实际费用超出月度计划时，需说明相关原因，经行政管理部门和主管领导批准后，可对月度计划预算作出调整使用。
第三十条
各级人力资源与行政管理部门应按照费用实际分摊原则和标准，建立公共费用的分摊管理台帐，及时将各项公共费用分摊到实际使用单位，真实反映各单位的实际费用使用情况。公共费用分摊管理台帐详见附表。
第六章预算的调整和追加
第三十一条
年度预算总额经集团董事局批准下发后，除新项目开工、集团调整人员和机构外，在年内原则上不作调整。
第三十二条
在预算执行过程中，如重大市场变化和或其他不可预见的待殊事项确需调整总量的，可向集团提出调整申请。
第三十三条
各地区汇总各项追加预算申请，集中上报审批，平时各种零星预算不得上报审批，各公司在没有获得批准预算追加前，先在行政费用总额内调剂使用。
第三十四条
在预算执行过程中，如有新开工项目公司，确需作预算总量追加的，由集团人力资源管理中心组织相关部门，根据经营计划编制相应行政费用预算，报总裁办公会审核，审批后提交集团董事局审定下达。
第七章预算的考核与监督
第三十五条
行政费用预算考核根据集团的相关考核规定执行。
第三十六条
各责任单位的年度行政费用控制良好，如有节余时，可以计提一定比例进行奖励，其具体奖励方案经集团总部审批后执行。
第三十七条
行政费用的预算管理，实施事前控制、事中控制与事后监督相结合，以及预算执行与经营计划相匹配的动态监控。
第三十八条
各级行政管理部门、财务与投资中心应分设置费用管理岗，负责公司行政费用的管理与监控工作；各预算责任单位设置兼职费用管理岗，负责登录本单位的费用报销台帐，对本单位费用预算进行控制。
第三十九条
各责任单位必须按集团统一设置的行政费用台帐进行登记，在使用行政费用前必须通过台帐与预算对比，查阅是否尚有足够的可用额度，并按集团规定要求信息系统的登录。
第四十条
各级公司财务管线每月须在规定时间内按集团要求填报相关台帐和报表。具体表格格式参见附件报表。
第四十一条
各级人力资源及行政管理部门负责根据财务管线提供的行政费用执行情况分析及报告，依据公共费用分摊原则和台帐，编制行政费用管理报表。
第四十二条
由集团人力资源管理中心、总裁办牵头，组织各级人力行政管理部门和财务管理部门，定期与不定期的对预算责任单位的台帐和实际发生情况进行检查，对发现的超支情况及时预警和披露。
第八章奖惩规定
第四十三条
奖励规定
一、通报表扬：
1、严格执行预算管理办法，积极反馈执行情况，提出合理化建议被采纳的；
2、积极向有关部门反映预算执行中的违规行为，避免或减少损失在五千元以下的；
3、有效管理与控制行政费用预算，节约开支的。
二、物质奖励：
对积极向集团（地区公司）人力资源中心或监事会反映本单位在预算执行中的违规行为，查证属实的，按以下规定予以物质奖励：
1、避免或减少损失5000-30000元的，增发当月奖金500元；
2、避免或减少损失30000-50000元的，增发当月奖金1000元；
3、避免或减少损失50000-100000元的，增发当月奖金3000元；
4、避免或减少损失100000以上的，增发当月及年度奖金100%。
第四十四条
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处罚规定
一、通报批评：
1、未经调查研究，任意乱报预算的；
2、隐瞒实际情况，故意多报、漏报预算的；
3、未按规定执行而错报预算的；
4、不按时上报年度预算及费用执行情况报表的。
二、物质处罚：
（一）编制行政费用预算时，故意瞒报或多报
1、造成损失5000元以下的，扣罚单位1000元以上，并扣罚单位负责人500元以上，以作赔偿；
2、造成损失5000—50000元的，扣罚单位3000元以上，并扣罚单位负责人1000元以上，以作赔偿；
3、造成损失50000元以上的，扣罚单位5000元以上，并扣罚单位负责人3000元以上，以作赔偿；
4、凡出现任意乱报、故意多报、漏报、未按规定执行而错报、不按时上报预算的情况，扣罚相关责任人500元至1000元。
（二）片区/地区公司上报行政费用预算，经集团总部审核后，费用预算总额核减率达30%以上的，扣发总经理、人力资源中心负责人当月绩效奖金。
（三）未认真履行行政费用执行审批职责：
1、造成损失5000元以下的，扣罚单位负责人1000元以上，扣罚财务经理500元以上，以作赔偿；
2、造成损失5000--50000元的，扣罚单位负责人5000元以上，扣罚财务经理1000元以上，以作赔偿；
3、造成损失50000元以上的，扣罚单位负责人10000元以上，扣罚财务经理5000元以上，以作赔偿。
(四)对其他违反本实施细则规定的审批程序或权限的，扣罚经办单位负责人1000元以上，经办人500元以上，主管会计人员500元以上，超权限审批人500元以上。
（五）年度行政费用超预算：
累计超预算3%以上且未按规定程序申报批准的，扣罚超预算单位30000元以上，单位负责人10000元以上，单位行政费用审核员3000元以上，主管会计人员3000元以上，地区经营与财务管理中心负责人10000元以上，地区公司分管（副）总经理12000元以上，地区公司总经理15000元以上。
(六)对以上所列情形，集团人力资源管理中心（地区人力资源管理中心）或监事会（审计部）可视情节严重程度，同时给予责任人警告、记小过、记大过、降级处分。
(七)凡发生以上所列情形之一，造成损失在十万元以上的，对直接责任人予以辞退处理，扣罚其当月及年终奖金以作赔偿，公司保留追回有关经济损失额或提请司法机关追究其刑事责任的权利。
第四十五条
各单位出现费用预算管理的违规现象时，统一将情况汇报到集团人力资源管理中心，由其组织相关单位或部门进行查证，一经查实由其作出相应的奖惩处理，具体参见相应的奖惩管理制度。
第九章附则
第四十六条
集团监事会有权对本规定的执行情况进行监督。对于违规现象，由各级人力资源及行政部门或监事会进行调查处理。
第四十七条
本规定由集团人力资源管理中心、总裁办负责解释。
第四十八条
本规定自20**年1月1日起执行，如与之前下发的相关规定冲突，以本规定为准。
篇2:班级管理考核细则
班级管理考核细则
考核标准
满分
序号
考核细则及权重
一思想管理15分
班会课针对性强，效果好，每月高质量的班会课不少于4次，少一次扣1分（3分）
注重培养、表彰先进典型，每阶段有动人事迹的典型不少于4个，少一个扣1分（4分）
千方百计做问题学生的转化工作，每阶段取得明显进步的学生不少于3个，少一个扣1分（3分）
维护国家荣誉，珍惜学校声誉，不侮辱和诽谤他人，否则发现一人次扣3—5分（5分）
二纪律管理20分
尊敬师长，服从学校和老师的管理教育，发现对抗、顶撞乃至辱骂老师的，一人次扣1—5分（5分）
按时到校，不迟到、不早退、不旷课。一月内，同一个学生迟到、早退、旷课8次以上或学生一次性旷课2天以上、或累计旷课11—20节课以上，分别扣5分（5分）
爱护校舍和公物，不在黑板、墙壁、课桌、操作台等处乱涂改刻画，否则发现一处扣2—5分（5分）
8不准打架斗殴，扰乱学校秩序，破坏安定团结，对打架过程中持械的、特别是邀约校外人员到学校参与打斗的，发现一人次扣5次（5分）
三学习管理30分
9认真预习、复习，主动学习。发现有课不上，一人次扣1分（6分）
10独立、按时、高质量地完成作业，发现不完成作业的，一人次扣2分（8分）
11遵守考试纪律，考试不作弊，发现有逃考或考试舞弊的，一人次扣3分（6分）
12上机操作时，勤奋刻苦，不打电子游戏、看小说或网上聊天等，否则发现一人次扣2—4分（10分）
四礼仪管理20分
13尊重师长，见面主动问好，回答师长问题要起立，给老师提意见态度要诚恳。否则发现一人扣1分（5分）
14讲究卫生，养成良好的卫生习惯，不随地吐痰、不乱扔纸屑、果壳、烟蒂等废弃物。否则发现一人次扣1—5分（5分）
15同学之间互相尊重，团结互助，不以大欺小、搞恶作剧、戏弄他人，发生矛盾多做自我批评。否则发生一起扣1—5分（5分）
16注意安全，防火灾、防溺水、防触电、防中毒等；兴趣健康，不看色情、凶杀等书刊、音像制品。否则发现一人次扣1—5分（5分）
五环境管理15分
17认真值日，保持教室机房内外整洁优美，不在教室机房内追逐打闹、喧哗、接打电话，维护学校良好秩序。否则一人扣2分。（6分）
18及时与学员家长沟通交流生活、学习、思想、品行等有关情况，形成教育合力，提高教育效果。否则发现一人次扣1—3分。（3分）
19遵守宿舍制度，讲究宿舍卫生，学会料理个人生活，生活节俭，不乱花钱，否则扣1—3分。（3分）
20见义勇为，敢于斗争，对违*公德的行为要进行劝阻，发现违规行为及时报告，否则扣1—3分。（3分）
六加分项21
好人好事:拾金不昧，见义勇为等表现好的，加1—3分。（3分）
22废品回收：拾得矿泉水瓶，饮料瓶和易拉罐等5个加1分，5个以上每增加3个依次再加1分。（5分）
23荣获校级“荣誉称号”一等奖加3分,二等奖加2分,三等奖加1分,县级“荣誉称号”
一等奖加6分,二等奖加4分,三等奖加2分
篇3:通风组交接细则
通风组交接细则
1、地面交接内容和责任人
通风调度台帐、瓦斯检查记录、测风记录
矿井通风系统图、井下通风设施的图纸及资料
风机房主扇运行记录
瓦斯、测风各种报表等资料
通风设施施工安全技术措施
瓦斯等级鉴定报告
煤尘爆炸性鉴定报告李建忠
监控系统的维修合同、传感器的校验合同郭志
2、仪器、仪表交接：
光干瓦检仪、CH4便携仪、CO便携仪、风表（高、中、低速三种）及各种传感器使用情况（校验地点、现用数量、签定合同情况）。
接收人：
接收时间：6天
接收办法：由移交方、接收方和监管方进行口对口交接，三方在场对设施、仪器、仪表等逐项核对并登记注册，经三方签字后，将接受资料交通风科保存。
3、井下交接
井下局扇、风筒使用数量、地面备用数量由李建忠和公司一人、新矿山东方负责人进行一对一交接。11月6日～11月8日三天完成。
井下风桥、风门、调节风窗的数量及设置位置由郭志和公司一人、新矿山东方负责人进行一对一交接。11月9日～11月11日三天完成。
井下隔爆水袋的数量及设置地点由李建忠和公司一人、新矿山东方负责人进行一对一交接。11月12日～11月13日两天完成。
井下水幕的设置地点及数量由郭志和公司一人、新矿山东方负责人进行一对一交接。11月14日～11月15日两天完成。
避难硐室内的设施及设备李建忠和公司一人、新矿山东方负责人进行一对一交接。11月16日～11月17日两天完成。
井下瓦斯排版、局扇管理排版、密闭排版，测风站情况（设置地点、数量）。郭志和公司一人、新矿山东方负责人进行一对一交接。11月18日～11月19日两天完成。
瓦斯员交接方法：在井下由新矿山东方瓦斯员向我方瓦斯员交代清检查地点、行走路线、汇报时间和瓦斯排版填写内容。
篇4:危险化学品经营单位安全评价实施细则
危险化学品经营单位安全评价实施细则xtAP-QMS201-20**
1目的和适用范围
为保证本公司对危险化学品经营单位安全评价工作质量得到有效控制，保证评价工作过程和结果符合国家和地方有关法规及文件规定，特制定本实施细则。
本实施细则适用于本公司对危险化学品经营单位安全评价工作全过程。
职责
2.l办公室负责提供对危险化学品经营单位安全评价工作过程中所需要的资金、设施和消耗材料。
2.2办公室文秘人员负责安全评价报告的打印、装订及发放。
2.3办公室档案管理员负责保管安全评价的原始记录和安全评价报告等档案记录。
2.4安全评价部负责安全评价的实施。
2.5安全评价人员负责安全评价报告的编制。
2.6质量负责人和安全评价部负责人负责评价报告的校核。
2.7技术负责人负责审核批准安全评价报告。
3编制依据
《危险化学品安全管理条例》
《危险化学品经营许可证管理办法》
《危险化学品经营单位安全评价导则(试行)》
3程序内容
3.1组建评价组
安全评价合同签订以后，安全评价部负责人应根据专业特长、工作经验及任务量合理搭配评价组成员，包括项目负责人（评价组长）、评价组成员和技术专家。
3.2了解被评价单位的情况，收集有关资料。
3.3现场检查和评价
3.3.1查验被评价单位按《危险化学品经营单位安全评价导则(试行)》“安全评价的前提条件”的要求所提供文件或合同复印件的真实性。
3.3.2根据现场实际，辩识危险、有害因素，分析危险、有害因素可能导致生产安全事故的原因。
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3.3.3根据经营单位实际，划分评价单元。
评价单元一般可划分为：
a)安全管理制度；
b)安全管理组织；
c)从业人员；
d)仓储场所；
e)仓库建筑。
3.3.4针对危险、有害因素及现场情况，应用《危险化学品经营单位安全评价现场检查表》（见附录A），对现场设施、装置、防护措施和管理措施进行评价。如有必要，对构成重大危险源的部分可采用其他评价方法进行针对性评价。
3.3.5提出建议补充的安全对策措施。
a)管理方面（制度、组织、人员）的对策措施；
b)仓储场所、仓库建筑、设施、装置、消防与电器方面的对策措施。
3.4针对不符合安全要求的问题提出的对策措施可进行复查，确认整改后已符合要求。
3.5编制安全评价报告。
安全评价报告应内容全面，条理清楚，数据完整，查出的问题准确，提出的对策措施具体可行，评价结论客观公正。
3.5.1安全评价报告的格式
a)封面（见附录B）。
b)安全评价机构资格证书复印件，委托书复印件，被评价单位营业执照复印件或企业名称预先核定通知书复印件，租用场所或设施经营危险化学品的单位的租赁合同复印件和公安消防部门对储存设施的验收合格文件复印件，没有也不租赁储存场所从事批发业务的经营单位的办公场所产权证明或租赁证明复
印件。
c)委托单位、评价单位、项目负责人、评价组长、评价组成员、报告编制人、报告审核人（见附录C）。
d)目录。
e)正文。
3.6安全评价报告编制完成后，安全评价人员应将评价过程中的技术资料、原始记录等有关文件装入档案袋，填写报告提交凭条，将安全评价报告的电子文档和档案袋一同提交质量负责人进行校核，校核合格后由质量负责人提交技术负责人审核批准。
3.7技术负责人审核批准后，通知办公室文秘人员取走报告档案存档，打印装订报告。
3.8通知委托单位领取安全评价报告。
记录
执行本实施细则产生并保持以下记录：
——经营危险化学品安全评价报告
——危险化学品经营单位安全评价现场检查表
——安全评价报告提交凭条
——报告发放台帐
篇5:市幼儿园教学常规管理检查评估细则
麻城市幼儿园教学常规管理检查评估细则
A级
B级
评估项目及标准
评估说明
评分
A1
办园方向
200分
B1办园宗旨
100分
1．认真贯彻国家、省、市颁布的幼教政策、法规，模范执行上级教育行政部门的规定及要求。（20分）
2、尊重幼儿身心发展的规律和学习特点，以游戏为基本活动，保教并重，关注个别差异，因地制宜地实施素质教育，促进每个幼儿富有个性地发展。（30分）
3、教育行为符合教育规律，无早期定向培养、小学化、学科化倾向。（30分）
4、尊重幼儿人格和权利，无虐待、体罚等损害幼儿身心的不良行为。（20分）
1．查是否有《幼儿园教育指导纲要》、《国家中长期教育规划纲要》、《教育部关于纠正小化学倾向的通知》、《幼儿教师专业标准》、《幼儿园教育工作规程》、《湖北省学前教育三年行动计划》和《3－6岁儿童学习与发展指南》等幼教法规的学习记录，一项也没有的，扣20分，少于三项的扣10分；
2.不按年龄编班的扣10分；无保育人员的扣10分；
3、是否有违规办特长班、兴趣班等，是否布置拼音、数学、写字类的家庭作业，是否有考试现象，每发现一项/次，扣10分；
4、有虐待、体罚等严重损害幼儿身心行为的，扣20分；
B2领导重视
50分
1.成立相应的督查专班负责本单位本区域幼儿园教学常规管理督查工作。（10分）
2.保教管理人员具体制定教学常规管理的有关制度、对各项保教工作计划进行审核把关，并进行有效指导、落实。（20分）
3.管理人员深入班级看活动、检查卫生安全情况、观察幼儿健康状况等，做到有记载、有反馈。（20分）
领导管理机制不健全，分层岗位责任不明确扣5-10分；
根据教学常规管理制度是否健全，扣5-10分；根据保教计划的真实性、可行性，扣5-10分；是否有落实计划的活动记载，扣5-10分。扣完20分为止。
查是否有晨午间记录、卫生消毒记录、安全检查记录、幼儿服药记录、交接班记录、幼儿点名记录等，每缺一项，扣5分，扣完为止。
B3课程设置50分
树立一日活动皆课程的大课程观，保育、教育并重，有一日活动（包含生活活动、锻炼活动、集体活动、游戏活动）安排及保教要求；在学期初制定任课教师表、作息时间表。（50分）
无作息时间表的，扣50分；作息时间表中无进餐、饮水、睡眠、盥洗、锻炼、户外活动、游戏安排的，扣40分；无教师分布表的，扣10分；
A2计划制定与落实
100分
B4教学计划
100分
幼儿园制定教学计划的管理制度。（20分）
教学计划类别：学期保教工作、教研计划、年级组、教研组、班务计划、每周教学计划、教师个人教学计划，齐全并存档。（20分）
教学计划内容：包含工作目标与内容、落实措施和办法、月工作安排。（20分）
计划制订时间：所有计划开学后一周内完成。（20分）
保教人员能够根据本园课程要求及本班幼儿发展实际，预设学期、月（主题）、周、日教育计划。（20分）
制度不健全的，扣10-20分。
1、每缺一项计划的，扣5分，扣完为止。
2、每缺一项的扣10分，扣完为止。
3、无计划的扣20分，有计划但没有按时制订的，扣10分。
每缺一项扣5分，扣完为止。
A3教学管理
450分
B5认真备课
50分
幼儿园制定教师备课制度。（10分）
个人备课：
教师首先要熟悉各年龄段、各领域教育目标，依据教材内客，幼儿实际认知规律，确定教学目标和要求，掌握重点、难点，选择恰当的教学手段并能随机调整教学策略。做好活动前教学具的充分准备。教案要写明活动名称、活动目标（注重三维：情感、能力、知识）、活动准备（教具、学具、知识准备、心理准备等）、活动过程（如何导入、主要环节、活动延伸等）。环节设计有条理，层次清晰，过度自然，问题设计具有启发引导作用。有教学反思。书面教案书写要整洁规范。（10分）
集体备课：包含集体备课、说课的时间、参与人员、研究专题、形成的教案。（10分）
备课检查：教案中有幼儿园检查的痕迹，定检与抽检结合。（10分）
备课内容：除集体活动外，还应有生活活动、锻炼活动、游戏活动的计划安排。（10分）
无备课管理制度的扣10分。
教师无备课或没有提前备课的，扣10分；无活动目标的，扣5分；备课环节不清晰的扣5分；扣完为止。
无集体备课活动的扣5-10分。
一次检查记录也没有的扣10分；
每缺一项的扣2分。
B6认真创设
教育环境100分
物质环境：1．室内整洁卫生，光线充足，温度控制适宜。（10分）2．活动空间布置合理，设施设备、活动材料摆放有序，材料种类、数量适宜。（10分）3．有能反映主题活动进程的主题墙。（10分）4、环境布置美观、适度，幼儿参与程度高。展示的幼儿作品形式多样、内容丰富，有个性。展示的高度大多以幼儿的水平视线为标准。（10分）5、符合本班幼儿的年龄特点，符合阶段性教育目标的要求。（10分）
无任何冷暖设备的，扣10分，室内光线阴暗的，扣5分，教室内外脏、乱、差的，扣5-10分，设施设备摆放不合理，有安全隐患或幼儿活动不方便的，扣5-10分；无幼儿玩具的扣10分；数量过少的，扣5-10分；无主题活动墙的扣5-10分；环境布置不美观、无幼儿作品的扣5-10分；扣完为止。
精神环境：全园营造了安全、和谐、平等的心理环境。教师热爱幼儿，细心、耐心，责任心强，师生关系和谐，教师之间平等和谐，教育教学活动正常有序。（50分）
有体罚、变相体罚幼儿现象的，扣30-50分；教师“四心”不强的，扣10-30分；师生关系紧张的扣10-30分；教师之间不和谐的，扣10-20分，扣完为止。
B7
认真组织一日活动250分
保教管理：按作息制度和教育计划开展各种活动。（20分）
不按作息制度开展活动的，扣2分/人次；
不按预设教育计划开展活动的，扣2分/人次；（生成课程除外）
生活活动：1.提供清洁卫生的进餐条件，营造轻松愉悦的进餐氛围，餐具适合幼儿年龄特点，鼓励幼儿独立进餐。（10分）
2.提供卫生、健康的睡眠环境，时间安排合理。（10分）
3.供应充足的、温度适宜的饮用水，并指导幼儿适时饮水（5分）
4.卫生间的设施符合幼儿能力要求，能对幼儿入厕提供适宜的帮助与指导。（10分）
5.指导幼儿用流动水正确洗手，洗手环节落实到位。（10分）
6.幼儿用品有合适的标记，摆放有序、清洁卫生。（5分）
根据是否有口杯、毛巾标志，并与幼儿人数相当，差一扣2-5分；幼儿是否认识标记的，扣1分/人；根据是否用流动水洗手，扣5-10分；洗手时，是否有护理、指导，扣2-5分；是否每天准备了温度适宜的饮用水，扣1-5分；是否有限制幼儿饮水的，扣1-5分/次；是否有清洁、适宜的午睡环境，扣5-10分；午睡时间是否安排合理，扣1-5分；两餐间隔是否在3.5-4小时，扣2-5分；是否关注幼儿食量、进餐习惯的，扣2分/人次。
游戏活动：
1.每班有3个及以上能提供多种学习经验的活动区（10分）；2.活动区的空间、结构安排合理，符合本年龄段幼儿发展需求（10分）。3．有发展精细动作的材料，有积木、沙水、角色游戏等多种游戏材料；材料数量适宜，具有多功能性和可变性，并便于幼儿取放。（10分）
4.能充分尊重幼儿选择游戏的意愿，幼儿自由游戏时间每天达1小时以上。（10分）
5.能经常开展幼儿喜爱的且能促进幼儿发展的结构、表演、角色等创造性游戏活动，和体育、音乐、智力、娱乐等规则游戏。幼儿具有较强的游戏能力。（10分）
根据每班3个活动区的标准，每少一个，扣5分；根据活动区材料投放的多少，扣5-10分；根据幼儿每天游戏时间多少，扣5-10分；根据幼儿游戏的兴趣、水平和能力，扣5-10分。
集体活动
1、做好活动前的一切准备（10分）。2、选材与形式适合本班特点，容量适当（10分）；3、培养幼儿学习习惯、学习兴趣（10分）；4、为幼儿提供充分动手、动脑、动口的机会（10分）；5、注意卫生保健要求（10分）。
教师无教案、教具组织集体活动的，扣5分/人次；集体活动超时的，扣2-5分/次；根据幼儿动手、动口、动脑的机会和比例，扣5-10分；幼儿学习姿势不良的，扣1分/人；
户外活动1.坚持开展户外游戏和体育活动。正常情况下，每天户外活动不少于2小时，其中体育活动不少于1小时（20分）；2、教师要精神饱满地带操，动作有力、合拍。能用鼓励的语言、动作、神态感染幼儿认真参加早操和体育活动（10分）；3.提供符合幼儿的年龄特点和能力要求的户外活动器械、材料，数量适宜
（10分）。4、时刻注意幼儿安全、卫生、护理（10分）。
根据是否有户外游戏和体育活动的计划安排，扣5分/人次；户外活动少于2小时的，扣2-5分/人次；根据幼儿锻炼时的参与率多少，扣1-10分；无户外活动器材的，扣2-5分/班；数量不充足的，扣1-2分/班；运动时，无提醒幼儿添减衣服、补充水量等保育护理行为和安全保护措施的，扣2-5分/人次。
保教配合制：当班教师、保育员相互配合，随时关注到所有幼儿。（10分）
如没有配备保育员的，扣10分。教师、保育员配合不协调的，扣5-10分。
教师当班纪律：不迟到、不早退、不擅自离岗、串岗、脱岗；教师之间不私自调课代课，如有特殊情况确实需要调课代课的，必须经教导主任（年级主任）批准同意；教师有事有病不能上课，严格按照请假制度办理相关事宜。（20分）
考勤制度不健全的，扣5-10分；当班教师脱岗，扣5分/次；串岗，扣2分/次；
B8
认真进行教育评价50分
撰写教育反思：如教育笔记、教学反思、观察记录、幼儿发展评价与分析等。（30分）
评价幼儿发展：如针对幼儿身体素质、情绪情感、行为习惯、知识经验、综合能力，填写幼儿手册或家园联系册，评价主体多元化，注重引导家长、幼儿及同伴参与评价。（20分）
无任何教育反思的，扣2-5分/人；每班每周少于1次观察记录的，扣2-5分/次。累计扣完30分为止。
根据幼儿人数，查每学期幼儿手册或家园练习册，每缺一幼儿资料的，扣2分。
A5听课评课管理100分
B9听课评课100分
幼儿园制定教师听课评课制度。（20分）听课评课要求：领导每周推门听课，听课后与任课教师交流，评课科学准确，指导性强；一般教师一学期听课10节以上；被确定师徒关系的双方每周至少互相听课1节，且师傅给予指导，对师徒对子期末评优，予以奖励。（30分）
属于幼儿园组织的大型听课活动，与听课学科相对应的教研（备课）组成员必须听课，否则予以处罚。（30分）
听课检查：教导处每学期检查不少于两次，以听课笔记，听课评价表为准，进行登记。（20分）
1、无教师听课评课制度的扣10分。2.抽查学期听课笔记，教师1人达不到要求即扣2分，领导少一节扣5分，扣完30分为止。3.听课笔记中无评课记录的1人次扣1分，扣完10分为止。
4.师徒结对听课评课特别认真的1人次奖励5分.
一次检查也没有的，扣20分，有检查但少于2次的，扣10分；
A6校（域）本教研150分
B12
教研落实150分
幼儿园制定园（域）本教研制度。（10分）
全员参与：定期组织教学基本技能的评选活动，组织好“二讲”即讲座和讲坛。（50分）
积极参加课堂教学研讨活动，组织上好“四课”：引路课、示范课、研讨课、汇报课。（50分）
教研组或备课组活动每周一次，每次活动必须有主题、有中心发言，有记载。（20分）
幼儿园建立激励机制，鼓励教师参与教育主管部门组织的专业竞赛，在专业报刊上发表论文，展示学术成果。（20分）
无教研制度的扣5-10分。
1.落实教师专业成长“11234”要求情况及“四课”活动开展情况，少一项扣10分。
2.集体教研达不到一周1次扣5-10分；
教研有物化成果奖10-20分（国家、省、市、县、学校分别为20、15、10、5、3分）。
支持教师参加教研部门组织的各类竞赛、评比活动，成果丰硕可奖10-20分。
扣分
1．发生学生管理重大事件的（100分）。一票否决
2．教学工作计划、总结、月报等规定材料不上交、突发事件不报的（100分）
3．有教师严重违规的。（100分）
合计
