行业协会建立联络员制度工作方案

篇2:重症医学科ICU重要管道管理制度

重症医学科重要管道管理制度

【目的】

确保ICU内重要管道得到妥善管理，减低ICU患者风险

ICU重要管道的界定：指拔出后危及生命，且重置困难的管道

包括：胃食道手术后的胃管；T管；脑室引流管；重置有风险的气管插管（包括氧浓度＞50%，氧合指数＜200），各种原因致插管困难的患者如颈椎损伤患者；临时起搏导丝；血透置管；动脉置管；10天以内的气切套管；以及医生特别交待的管道

【管理】

１.针对清醒病人的重要管道必须做好患者和家属的教育工作，并在特护单上有宣教记录。

2.有效评估并记录，重要管道的患者的评估很重要，有的患者虽然能对答，并表示合作，但受到药物的影响（可能使用镇静剂）或极度疲劳、年纪大等因素，存在自行拔管的可能，须仔细判断患者状况，并做好解释和教育

3.针对麻醉未清醒及意识障碍病人做好警示标识

4.有重要管道的患者每班须仔细交班，包括再次评估是否符合重要管道界定范围，固定方法是否妥当和是否妥善约束等。

5.所有重要管道须加强固定，并贴醒目标识

１）鼻胃管必须应用双层固定法，初次接患者时在鼻尖处做好刻度标记

２）T管和脑室引流管必须有缝线固定

３）气管插管必须胶布及寸带加强固定

４）临时起搏导丝须加固固定

５）血透置管不允许输液与抽血，腹股沟处血透置管须用宽胶布加固固定

６）IABP置管中央腔不允许抽血，腹股沟置管处须用宽胶布加固固定

７）医生特别交待的管道须确保有加固的固定方法，如有缝线固定等

重症医学科仪器报警制度

【目的】

１.保证监护室的仪器有效报警

２.确保医护人员能够及时发现重要的监护仪的监测信息及相关仪器的操作信息

３.适用仪器：各种呼吸机、监护仪、输液泵、微量泵、降温毯、止痛泵、IABP、心脏起搏器、中央监护仪

【报警管理】

1.仪器的报警系统必须工作正常，如果报警系统有故障，责任护士须及时与组长联系，通知器械维修科查明原因。

2.一旦仪器出现报警，护士必须立即检查仪器运转情况，查清报警原因，并去除故障。

3.监护室所有医务工作者，都有责任注意报警信息，及时处理危急情况。

4.如报警不能及时消除，仪器运转不能正常工作立即进行更换备用仪器，确保病人安全。

篇3:小学开展讲党性守纪律强素质作风建设活动实施方案

蓬溪县高坪镇小学校

开展“讲党性、守纪律、强素质”

作风建设活动的实施方案

根据蓬溪县教育局关于开展“讲党性、守纪律、强素质”作风建设活动的意见和市县“讲党性、守纪律、强素质”作风建设活动动员大会精神，结合我校实际，特制定以下实施方案。

1、

目标任务

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以***理论和“****”重要思想为指导，深入贯彻落实****，围绕县委“一三五三”跨越发展思路和“招大引强年”、“环境创优年”和市教育局“师德建设年”的工作重点，坚持讲党性，践行宗旨，乐于奉献；坚持守纪律，顾全大局，维护团结；坚持强素质，加强修养，提升境界，有效解决“精神懈怠、能力不足、脱离群众、消

极腐败”以及大局意识不强、纪律观念淡薄、创新力不足、执行力不强等方面的问题，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气、良好风气，奋力实现“教师为人师表水平有新提高，学校教育教学管理有新加强，办人民满意的教育、建人才发展高地有新进步”的目标，力求在提高教育工作者政治思想素质、职业道德水平、教育教学质量、建树良好师德形象、健全师德建设长效机制、提升学校管理水平等方面“六个突破”，为深入推进“办人民满意教育，建人才发展高地”战略，营造更加风清气正的政治环境、育人环境，提供更加有力的作风保证。

二、基本原则

领导带头的原则。教育体育系统各级领导班子成员，要发挥表率作用，带头自我剖析，带头弘扬正气，带头抵制歪风，带头遵守纪律，带动本地区、本部门、本单位作风建设活动扎实开展。

开门整风的原则。大力倡导公开批评，善于查找问题不足，公示查找到的问题和整改措施，广泛接受社会公开评议和阳光监督，虚心听取党内外人士的批评意见。

突出重点的原则。重点抓好党性党风党纪教育，强化宗旨意识、纪律意识。进一步深化师德师风教育，强化责任意识、奉献意识。要着重查找并认真整改在服从组织安排、执行政策纪律、落实工作部署、推动跨越发展等方面的突出问题。

机制创新的原则。切实把查找问题、加强整改和制度机制创新贯穿作风建设、师德建设全过程，着力构建长效机制，做到用机制激励人、制度管理人、环境带动人、成效鼓舞人。

促进教育发展的原则。突出重点，切实转变作风，提高师德师风建设水平，提高教育体育服务全县发展大局的能力。着力把作风建设活动与推进教育体育事业加快发展，全面提升教育质量有机结合，办人民满意教育。

三、总体要求

学校在全县作风建设活动总体安排部署下，以“思想大统一，行动再强化”为取向，坚持“三个一”，

做到“四个有机结合”，创造性抓好作风建设活动。

“三个一”是：“一个统领”，即以全县作风建设活动为统领，统筹抓好教育体育发展的各项工作，做到“两手抓，两不误，两提高”；“一个拓展”，即作风建设活动以党员和领导干部为重点，拓展到全县教育体育系统机关干部，全体教职员工；“一个深化”，即以全县作风建设活动为抓手，进一步深化全县师德师风集中教育活动的开展。

“四个有机结合”是：作风建设活动要与创先****活动相结合，与师德师风集中教育活动相结合，与廉政文化进校园相结合，与贯彻教育规划纲要，提高教育发展水平，提升教育质量相结合。

四、方法步骤

结合正在开展的师德师风集中教育活动，我校在作风建设活动在重点开展好“三个主题月”活动基础上，将作风建设活动时间延长到20**年1月底基本结束。

（一）“作风转变学习月”活动（7月26日至8月26日）

结合全县教育体育系统师德师风集中教育活动“组织学习、深刻反思”阶段工作安排进行。

1．开展“党性党风党纪再教育”活动。学样全体干部职工要在深入学习师德师风集中教育活动所列学习书目内容的基础上，进一步认真学习*总书记及省委刘奇葆书记在建党90周年庆祝大会上的讲话和市第六次党代会精神，学习《中国共产章程程》、《*中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》及“四个服从”、中省市县《中长期教育改革和发展规划纲要（20**—20**年）》及市委书记崔保华和县委副书记、县长林建国同志在全市、全县作风建设活动动员大会上的讲话等。学校要在暑期中通过各种形式抓好学习再加强、教育再深化，做到“四个落实”，即学习内容落实、学习笔记落实、学习心得落实、检查考试落实。把教育体育行政部门机关干部、督导组人员、学校领导班子成员作为暑期学习的重点，以校为单位，通过中心组、讲座、动员大会等方式组织开展集中学习教育活动。各校要将作风建设活动新增加的学习内容以短信、校讯通等方式告知全体教职工，要求全体教师在暑期自学，做好学习笔记。

2．开展“深入基层大调研”活动。围绕“讲党性、守纪律、强素质”主题，采取召开座谈会、问卷调查、对比调查、抽样调查、典型调查等多种方式开展调研。既要认真分析本地本部门干部作风、教师队伍的现状，又要立足全局进行研究思考，做到调查研究有情况、有分析、有对策建议，体现思想性和可操作性。要切实开展好“五个深入”的活动，即教师深入学生家庭、学校领导深入课堂、学校深入服务片区、中职学生深入企业园区、机关干部深入基层学校，了解学生成长的家庭、社会环境，倾听服务对象的真切需求，解决群众反映强烈的突出问题，调研制约学校发展的瓶颈症结。秋季开校前后，各校要约请家长代表、各方面代表到校，召开座谈会，听取各方建议，共商办好学校大计。

3．开展“转变作风大讨论”活动。在前期师德师风大讨论基础上，突出“转变作风、关爱学生、促进发展”，着力找差距、谋对策、求提高，切实将开展大讨论活动的过程变为查摆问题、破解难题、推动工作的过程。

4.开展“廉政风险大家谈”活动。坚持廉政风险防控与作风建设活动同开展、同落实，采取征文活动、主题访谈、走访座谈等形式，广开言路，激发教体系统广大党员干部和教职工积极参与，针对查找廉政风险点、制定防控措施、强化权力监督、建立长效机制等方面，谈问题、谈看法、谈建议，在听民言、聚民智、显民意中，进一步密切党群关系，把握工作方向，创新防控举措，推动廉政风险防控工作取得实效。

（二）“环境创优促进月”活动（8月26日至9月26日）

1．营造良好的政治环境。进一步严肃党的政治纪律、组织人事纪律、工作纪律和党风廉政纪律，教育引导广大党员干部、教职员工增强政治敏锐性和政治鉴别力，正确行使民主权利，正确发表个人言论，正确处理个人和集体的关系，自觉服从组织安排，坚决抵制不正之风。

2．营造良好的发展环境。推进党务、政务公开及办事公开，开展“庸懒散”专项治理活动。认真落实首问责任制、限时办结制和责任追究制，优化工作流程，兑现承诺事项。切实保障企业职工子女、进城农民工子女入学需求，切实为企业提供用工服务。

3．营造良好的服务环境。强化服务意识，提高服务水平，确保工作态度端正、办事效率优良、服务对象满意。坚持和完善调查研究、领导干部联系点等制度。

（三）“机制制度创新月”活动（9月26日至20**年1月）

结合全县教育体育系统师德师风集中教育活动“完善机制、整改提高”阶段的工作安排，此主题活动延长至20**年1月底。

1．创新教育管理制度，加强干部队伍建设。把加强干部教育管理作为作风建设的关键点，创新干部教育制度、岗位管理制度、绩效考核制度、责任追究制度、效能监察制度。完善选人用人制度，树牢选人用人正确导向，确保用好的作风选人，选作风好的人，激发干部创新创业激情。

2．创新服务群众制度，改善党群校群关系。把构建和谐校群关系、师生关系、办人民满意教育作为作风建设的根本要求，创立便民服务制度，建立基层党组织和党员联系群众、联系教职工工作机制，建立健全局领导干部挂片蹲点联系制度和学校领导深入年级深入课堂机制，完善信息公开制度，积极探索党务公开工作新机制，实现党群校群关系根本好转。

3．创新服务发展制度，推动办学质量提升。把服务学校、服务学生、服务发展作为作风建设的落脚点，完善和规范行政审批制度，完善保障义务教育实施机制，完善领导联系重点学校（项目）制度，完善师德师风问题和育人质量责任追究制，大力探索建立服务学生健康成长的综合教育模式，积极推动办学质量的大幅提升，切实增强推动蓬溪教育体育事业新发展的制度保障能力。

4．整改突出问题，构建长效机制。紧紧把握作风建设活动关键，解决突出问题，完善管理制度，强化标本兼治。针对一些学校存在的教师违法违纪、职业道德缺失、损害学生家长利益、工作图应付、管理不到位等问题逐一落实整改，对问题突出的班子、个人，采取组织措施，有效处置处理。围绕“树正风气，办好学校”，完善规章制度，建设长效机制。完善“每周一学习、每月一大会、暑期学一周”日常学习教育机制，构建干部作风和师德师风全方位、全覆盖的管理、监督、评价机制，把干部教师校内校外、网上网下的言行均作为管评范围，落实学校、师生、家长、社会四位一体协同的长效管评机制；建立育人质量问责机制，严明对责任心不强、教学质量不好的综合处置办法。

五、工作要求

（一）提升活动内涵。学校要结合单位和个人实际，选准切入点和突破口，认真查找部门和个人在作风等方面存在的突出问题，剖析原因，认真整改，一抓到底。要在认真完成各项规定活动的基础上，不断创新活动形式，拓展活动载体，提升活动内涵，抓出活动特色，增强活动实效。

（二）加强舆论引导。充分运用广播、电视、报刊、网络等媒体，及时宣传作风建设活动的各项部署、要求、好做法、好经验和活动中涌现出的先进集体、优秀干部。对查实的反面典型，进行公开曝光。加强与新闻媒体的互动，广泛宣传教育体育系统作风建设情况和成效，为作风建设活动营造强大声势和浓厚氛围。学校报送专题活动信息不少于5篇。

（三）注重统筹兼顾。把开展作风建设活动与推进教育发展、做好“两基”迎国检、严格教育教学质量监管、推进教育教学改革、确保教育安全稳定等中心工作、重点工作有效结合起来，统筹兼顾。用作风建设活动总领师德师风集中教育活动、创先****活动、廉政风险防控、惩防体系建设等工作，正确处理好作风建设活动和推进各项工作的关系，切实做到作风建设与推动工作“两手抓、两不误、两促进”。

二○一一年八月十日

附：高坪小学领导小组人员

组长

支部书记、

副组长：

副校长

成员：

教导主任

总务主任

政教副主任

篇4:钉钉软件(OA系统)医院推广方案

钉钉软件（OA系统）推广方案

沈丘念慈医院（沈丘念慈护理院）

综合办公室

目录

一、OA名词解释2二、钉钉的应用价值3三、医院选用钉钉的优势3四、钉钉培训计划6五、系统试运行6六、钉钉软件的主要应用7七、钉钉工作流程设计7八、钉钉权限设定8九、钉钉软件运营推广要做哪些事情？

8十、钉钉从开始运营到结束，要做的事情：91、钉钉软件在医院的定位92、钉钉软件启动使用103、团队建设114、钉钉软件的推广11一、OA名词解释

OA即办公室自动化控制，利用钉钉软件程式技术及应用，将办公室的文书资料或文书档案，做有效率的管理，并结合传真机、电话机、影印机、电脑等迅速地处理文书资料或文书档案，以提供承办人或决策主管参考。

二、钉钉的应用价值

以组织行为管理、执行力提升、知识管理为核心内容，以达成提高组织绩效、降低管理成本的目标。

流程化的团队建设、制度执行、日常基础业务管理和执行提升为目标，提高企业的效率和执行结果质量的管理。

基于INTERNET技术，实现跨部门、跨地域的知识、能力、资源的应用，使组织中的每一位成员在任何地点都能享受到组织的支持。

支持大型跨组织部署，全面覆盖组织管理和行为管理应用。

医院全员信息化的全面解决方案，提高全组织的信息化水平，提升信息化为组织的管理和执行平台，成就高质、高效、灵动的企业执行文化，积淀企业信息资产，使信息化逐步成为企业的竞争力之一。

三、医院选用钉钉的优势

在移动互联时代，为支持医院内部和下属各业务板块的高效沟通，念慈医院需要一个基于企业通讯录的协作沟通平台，能够实现1-1，N-N的沟通与协作，信息的及时传递和及时送达。基于移动互联，只要手机联网，走到哪里都能处理工作，这已经成为企业信息化的发展趋势。不断的建立手机端的管理应用，是信息化支撑我院高效运作的一个重要举措!通过钉钉这个软件将念慈医院内部及下面业务卫生所等的所有员工和营销点人员都可以了解医院发布的新闻公告各种资源推送，另外在这里面把整个医院、下属业务点的所有人都纳入了阿里钉钉通讯录的管理，所以医院内的所有人都可以方便的进行沟通和协作，这个软件还可以实现，将移动办公中经常需要处理的待办还有通知、下达各种事项的处理进行了一个整合。

项目实施的主要步骤

验收

项目组、关键用户培训、高层培训

项目验收

试运行阶段

知识转移阶段

实施准备阶段

实施建设阶段

召开项目启动会、制定实施计划、方案

需求调研

需求解决方案准备

系统安装

初始设置

客户化设置

改进

试运行

现场支持

管理层、普通客户培训

制订培训计划，编写培训教材

运行管理制度编写

系统调研

任务：为了能实现客户的需求，让钉钉软件的管理思想及功能更好的应用于医院的管理，实现软件与企业管理的嫁接，必须对企业的整个管理制度、企业文化、管理相关表格、管理业务流程进行调研分析，对不合理的流程进行适当修改设计，最后制定出详细调研报告和实施方案。对不在钉钉软件解决范畴的需求，做合理屏蔽和解释，划分。

在这一阶段通过调研，应能回答以下问题：

实施的基本条件是否具备，还需要做哪些基础工作？

产品实施的难点在哪里，能否解决，如何解决？

对实施工作量和进度如何估计？实施计划制定的是否合理。

主要内容：

1）实施人员在调研、分析过程中首先要从细着手，了解客户核心部门的管理流程及其所涉及到的各种单据，以及单据在各个部门之间是如何传递的、各个岗位人员的职责是什么、每个人员干哪些工作等等，也就是说调研要对我院的管理制度了解足够的细，只有这样才能在软件培训及软件实施中有的放矢，制定出详细的实施解决方案及客户工作流程。

2）实施人员还应对软件的调研过程有一个总体的把握，也就是说实施人员不能仅仅局限于具体单个业务部门的需求调研，而应该从总体的管理流程上提炼共性的应用进行分析，以共性应用推动单位组织内的全局性应用，部门个性业务流程通过培训关键用户，让他们边学边操作，解决实施人员的实施压力和培训压力，另外控制部分不合理的需求，规避钉钉应用与业务应用的混淆，这也要求实施人员的思想必须达到一定的高度，只有这样才能从宏观的角度来把握调研、分析的进程，保证此阶段工作顺利完成。

3）调研过程中要结合医院实际情况，根据提供的标准调研表单进行。

4）流程分析要匹配软件进行，不能一味的分析客户的需求，而不考虑客户需求所要达到的目标。

客户化设置和测试。

任务：对调研需求报告和实施方案的合理性进行验证。

主要内容：

1）由于钉钉软件是标准化的管理系统，所以在调研完成后，整理调研报告和与管理流程相应的解决方案，如通过协同模版、还是表单来实现等应用配置，在设置期间应邀请系统管理员和各个部门的关键客户都应该同时参与，完成后模拟工作流转一遍，特别是协同表单和公文流程，确定流程的畅通和功能和流程之间相互的集成关系。

2）提出测试步骤、整理测试清单、结果，找出不足的方面，及时调整实施方案。

四、钉钉培训计划

首先制作详细的培训文档和演示文稿结合培训讲解利于员工的理解和掌握。

推动对医院高层进行第一批培训让医院高层自如的使用钉钉，在观念上认为钉钉是高效率办公与营销的好帮手。

按部门进行培训对各部门的领导进行强化培训，各部门领导能够对钉钉各部门的模块能够熟练掌握应用推动钉钉在各部门的使用。各部门的新进员工有部门内部对钉钉进行培训，如有特殊情况有IT给予支持。

钉钉的培训考核：先结合钉钉中各部门使用的基本操作做一份基本的测试卷，然后按各部门进行上机实际操作。如有测试不通过者有部门内部进行加强辅导。

五、系统试运行

系统试运行是指系统设置完成后在经过局部应用运行后，流程流转正常，经院长确认系统达到要求后，系统的正规使用。这个阶段主要包括：

第一，运行制度建立

任务：建立系统推行的网上运行制度；

主要内容：

1)包括各类审批制度，公文流程制度，以及其他系统维护等制度；

2)包括推行的奖惩办法，考核方式；

责任人：各部门

第二，技术支持，问题收集

任务：当系统成功正常运行后，实施顾问收集问题，提供现场支持服务。

提供技术支持的意义在于：

（1）理论的培训之后必须有实际操作的引导，在实际运行中才能理解理论的概念；

（2）根据医院的管理要求设定的各类流程，表单，经过试运行才会发现问题，特别是出现实际流程与设定的流程的差异，无法执行；

（3）所谓实施风险将在此阶段有出现的可能。但是通过技术支持可以解决问题，化解一般的风险；

主要内容：能够及时发现问题，及时解决问题，帮助客户在最短的时间内掌握新系统的应用。

六、钉钉软件的主要应用

财务系统：应收款管理、应付款管理。

仓储系统：存货核算、库存管理。

供应系统：采购管理。

人事系统：考勤管理、薪资管理、人事合同、培训管理、保险福利管理、计件工资。

销售系统:

销售管理。

物业系统：固定资产。

七、钉钉工作流程设计

综合办公室将根据各部门的制定的标准化流程方案在钉钉内设计工作流程。

八、钉钉权限设定

综合办公室根据医院内部门和管理人员、普通职员在标准化流程内的权限在OA系统内设计各部门和管理人员、普通职员的权限。

注：详见OA权限设定。

9、钉钉软件运营推广要做哪些事情？

前期的准备工作：

1.保证产品能正常运行。

2.明确产品定位和目标。

3.选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并制定详细的计划。

4.确定团队分工并执行。

上线初期的工作：

1.保障产品的正常使用

2.根据运营状况，阶段性的跳转优化产品

3.上线初期的推广策略

后期的日常工作：

1.产品的更新

2.内容运营

3.活动策划

4.用户运营

5.数据分析

6.意见反馈

如何为医院的钉钉软件定制合适的推广渠道和方式？

第一考虑：产品定位

第二考虑：目标群体习惯和属性

第三考虑：医院资源

十、钉钉从开始运营到结束，要做的事情：

1.钉钉运营阶段

2.钉钉定位

2.1组织对医生（卫生所、卫生室）有价值的内容或是服务

2.2钉钉软件卖点

3.钉钉启动

3.1人员配制

3.2收集潜在业务对象的资料

3.3进行线下的推广营销

3.4钉钉流程编辑工作

4.使用钉钉软件的推广

4.1软文宣传

4.2通过义诊、培训、讲座等活动把业务对象锁定

4.3效果分析，经验总结

总则：结合自身优势资源，一切以吸引行业相关业务对象，提供医院业务量为目的。

钉钉在医院运营阶段

钉钉APP定位->钉钉启动–>钉钉宣传->钉钉建设->赢利

1、钉钉软件在医院的定位

1）、组织对医生（卫生所、卫生室）有价值的内容或是服务

选出方向和卖点：每一个APP都有主要的运营方向和定位。前期不建议定太多的方向和服务，以防以后精力受限做不好等于不做。所以建议前期先择一到二个服务方去做，内容的话如果有精力和资源可以都放一些，如果没有精力的话也是选突破一到二个方向。前期也可以做一些了解，那些目标会员或是客户希望得到哪些资料和内容，针对性去做这样会好一点。

2）、钉钉卖点

这是核心问题，把之前的事情做完了，就需要把特产行业了解一下，把那些优势和卖点形成书面资料或是广告资料或是电话脚本。这样子就可以去做下一步的事情了。

2、钉钉软件启动使用

1）、人员配制

（1名编辑）编辑要求：经常上钉钉，会使用Office，会对HTML进行排版编辑，有一定的互联网经验，有一定的文笔。

编辑：主要负责APP内容维护及线上推广工作；

2）、收集潜在业务对象资料

1.客户资料，包括但不限于邮箱、电话、传真、具体地位

2.通过线下关系收集

3.通过卫生局收集的卫生室的资料进行采集。

3）、进行线下的推广营销

前期主要是吸引个卫生室、医生加入医院钉钉管理，这时需要列出所以针对医生使用的卖点，最好是写出使用流程及软件介绍。

a)先将有一定关系的医生、卫生室拉进来，然后通过客服人员进行线上或是线下营销将大量相关医生拉进来。因为钉钉软件是免费使用的，可以尽可能多的拉一些，对于业务往来频繁的医生可以额外有额外金额的奖励（例如：使用钉钉软件走审批流程，介绍病人做CT的医生，每单提成由80元提至85元）。

b)主要是吸引医生加入，前主要将使用钉钉的卖点价值提高一下，对潜在客户进行宣传，方式可以有：电话、传真，Email,纸制宣传单信件手段来做，同时统计一下每一种宣传效果，选出一种最有效的宣专方式，然后就可以大量以这种方式去操作，给客服人员每日做出量化考核。评估工作效率。

4）、钉钉编辑的工作

1)围绕钉钉关键词收集相关，或是从线下渠道收集资料发布在行业网站钉钉上，要注意突出关键词。

2)互联网一直是以内容为王，如何吸引用户还是以优秀的内容为主，所以尽可能的能发布一些实用的，有价值的行业文章。保持更新，每天每个栏目都能得到新发布的文章。

3)关键词优化，尽可在内文能突出关键词，做好锚点

3、团队建设

·在原有基本上添加一名客服和项目经理；

·分工明确，责权落实；

·人员考评，尽可能的科学，公平，合理；

·根据业务需要增配人员，工作量加大时需要及时补充人员；

·提升相关人员的专业知识，业务能力，人员素质；

·有长远的人员规划以及激励方案

4、钉钉软件的推广

1）、软文宣传

软文是以引导性的思想传达，润物无声地将产品信息灌输到消费者的头脑中。以目标受众容易接受的方式切入消费者内心，并在消费者经常密集的地方进行软文教育，打动消费者，最终促进消费行为的一种“软”营销。软文营销的成本远低于硬性广告，但综合效果与性价比却远高于硬性广告。进行医院宣传和推广时，如果软文推广与硬广形成有效互补，往往能够起到更好的宣传效果。

2）、通过义诊、培训、讲座等活动把业务对象锁定

3）、效果分析，经验总结

·对活动效果进行跟踪，统计做出一些数据分析，总归一些经验。

·对活动的宣传效果进行分析统计

·对于参与医生、卫生室进行回访了解情况

·对于不足之外需要讨论如查改进

篇5:停电消缺实施方案

110kV##线停电消缺实施方案

二〇一二年九月十二日

批准：

审核：

编制：

目录

1．编制说明

为做好##、五沱线停电消缺各项工作，保证停电消缺工作高质量按期完成，现制定《##、五沱线停电消缺实施方案》，以指导消缺工作的正常开展。

2．组织机构及职责

2.1工作协调组：

组长：###

副组长：###

组员：##/##/##

职责：2.1.1负责消缺工作整体策划。（包括人员分工、车辆安排、工器具准备、任务分工等）；

2.1.2负责消缺方案的编制，并进行认真细致的宣贯和技术交底；

2.1.3总体负责消缺过程中的安全、技术标准、检修质量等，协调消缺过程中出现的问题；

2.1.4对各小组的消缺工作全面负责，每日汇总消除缺陷等信息；

2.1.5负责各级人员是否到位，现场技术措施是否完善，是否符合现场实际，所有工作人员是否熟知验收内容及危险点；

2.1.6负责对消缺人员执行规章制度落实情况，采取的安全技术措施是否满足验收需求；

2.1.7负责各消缺小组对验收方案的执行情况；

2.1.8保证消缺工作安排合理、严密。

2.2现场工作组：

工作负责人：##

安全负责人：##

停送电联系人：##

小组工作负责人：##

职责：##

2.2.1工作负责人职责：

2.2.1.1负责各级人员是否到位，现场安全措施是否完善，是否符合现场实际，所有工作人员是否熟知工作内容、邻近带电部分及危险点。

2.2.1.2负责办理工作票、安全技术交底，并在现场进行认真细致的宣贯、并监督所有工作成员进行确认签字。

2.2.1.3负责对作业人员执行规章制度落实情况，采取的安全措施是否足够满足现场检修需求。

2.2.1.4负责各作业班组对作业方案的执行情况。

2.2.1.5保证现场工作安排合理、严密。

2.3安全负责人职责：

2.3.1监督检查作业人员是否掌握作业时间、作业地点、工作内容，作业时的安全、技术、组织措施和质量、进度、成本控制。

2.3.2监督检查各级人员是否到位，现场安全措施是否完善，是否符合现场实际，所有工作人员是否知邻近带电部分及危险点。

2.3.3监督检查作业关键工序、质量控制点、技术措施是否得到落实。

2.3.4监督检查各作业班组对作业方案中安全措施的落实情况。

2.4停送电联系人职责：

2.4.1##停送电联系人：##。

2.4.2##停送电联系人：##。

2.4.3负责联系调度及工作负责人，办理工作许可、终结手续。

2.4.4监督检修进度，严格控制计划工作内容和检修时间，保证检修工作顺利完成。

2.4.5严格执行调度规程不得延误检修时间。

2.5小组工作负责人职责：

2.5.1##小组负责人：##。

2.5.2##小组负责人：##。

2.5.3合理组织作业小组工作，汇总当日工作量并及时上报工作负责人，协调并解决小组工作存在的问题。

2.5.4结合实际对本小组的检修人员进行安全思想教育、技术质量要求，提高每个职工的自我保护意识。

2.5.5次日工作前，应对小组成员再次交待安全措施和技术措施。每日工作结束后应向工作负责人汇报当日工作的安全、质量和进度等情况。及时开好班前班后会，总结经验，纠正不安全行为，以确保工作的安全、顺利完成。

2.5.6严格按照标准化作业“一票、三卡、一导则”要求执行，对检修中遇到的突发问题及危险点应及时汇报，采取必要的安全措施后，方可进行工作。

2.5.7督促、监护工作人员严格遵守《国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）》有关要求及作业方案，合理地分配并完成工作。

3．检修设备概况说明

3.1##

3.1.1线路总长度：175.51km

3.1.2投运时间：20**年12月

3.1.3线路杆塔基数：544基

3.1.4检修计划日期：

20**年#月#日08时00分—#月#日19时00分

3.1.5本次工作范围：###001-#5443.1.6本次工作内容：设备消缺（附缺陷单）

3.2##

3.2.1线路总长度：137.858km

3.2.2投运时间：20**年12月

3.2.3线路杆塔基数：446基

3.2.4检修计划日期：

20**年9月15日08时00分—9月18日19时00分

3.2.5本次工作范围：###001-#4463.2.6本次工作内容：设备消缺（附缺陷单）

4．工作任务及分工

4.1##

1.工作任务

停电设备##

计划停电时间

20**年9月15日08时00分至9月18日19时00分

工作内容

###001-#544设备消缺。

作业时间

20**年9月15日10时00分至9月18日17时00分

备注：若遇特殊情况，或遇大风、雷雨等恶劣天气时，作业时间顺延。

2.任务分工

第一小组负责人：##

电话：##

组员：##

车辆安排：待定

1.负责#001小号侧接地线的装设、拆除工作；

2.负责#001-#181段缺陷消除工作；

3.负责#001-#181段杆塔接地电阻值测量工作；

4.负责#001-#181段线路金具、绝缘子、导地线（光缆）、基础、附属设施、通道检查工作。

第二小组负责人：##

电话：##

组员：##

车辆安排：待定

1.负责#182-#363段缺陷消除工作；

2.负责#182-#363段杆塔接地电阻值测量工作；

3.负责#182-#363段线路金具、绝缘子、导地线（光缆）、基础、附属设施、通道检查工作。

第三小组负责人：##

电话：##

组员：##

车辆安排：待定

1.负责#544大号侧接地线的装设、拆除工作；

2.负责#364-#544段缺陷消除工作；

3.负责#364-#544段杆塔接地电阻值测量工作；

4.负责#364-#544段线路金具、绝缘子、导地线（光缆）、基础、附属设施、通道检查工作。

4.2##

1.工作任务

停电设备##

计划停电时间

20**年##月15日08时00分至##月18日19时00分

工作内容

###001-#446设备消缺。

作业时间

20**年9月15日10时00分至9月18日17时00分

备注：若遇特殊情况，或遇大风、雷雨等恶劣天气时，作业时间顺延。

2.任务分工

第四小组负责人：#

电话：#

组员：##

车辆安排：待定

1.负责#001小号侧接地线的装设、拆除工作；

2.负责#001-#148段缺陷消除工作；

3.负责#001-#148段杆塔接地电阻值测量工作；

4.负责#001-#148段线路金具、绝缘子、导地线（光缆）、基础、附属设施、通道检查工作。

第五小组负责人：##

电话：##

组员：##

车辆安排：待定

1.负责#149-#298段缺陷消除工作；

2.负责#149-#298段杆塔接地电阻值测量工作；

3.负责#149-#298段线路金具、绝缘子、导地线（光缆）、基础、附属设施、通道检查工作。

第六小组负责人：##

电话：##

组员：

车辆安排：待定

1.负责#446大号侧接地线的装设、拆除工作；

2.负责#299-#446段缺陷消除工作；

3.负责#299-#446段杆塔接地电阻值测量工作；

4.负责#299-#446段线路金具、绝缘子、导地线（光缆）、基础、附属设施、通道检查工作。

5．工器具及材料配置表

1206．安全质量控制措施

6.1安全措施

6.1.1坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。工作前，工作负责人组织参加工作的全体人员学习本方案，并将其贯彻到整个工作中，工作负责人还应该组织学习《国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）》的有关章节，从而使全体工作人员牢固树立“安全第一、质量第一”的思想，切实做到人人讲安全，人人懂安全，把安全工作做到每一个人，每一项操作中，对于任何违章现象和事故苗头，任何人都有权制止，并向工作负责人和领导反映，追查违章者责任；

6.1.2工作时，必须严格执行《国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）》和《两票管理规定》，在开工前，工作负责人向全体人员认真交代清楚现场的安全措施、技术措施和危险点，宣读工作票，讲清工作内容、工作范围，并确认签字，必要时应根据现场的实际情况对所列的安全措施进行补充；

6.1.3工作票未经过许可，工作人员不得进入现场工作；

6.1.4进入工作现场，认真核对线路名称、杆塔编号，确认无误后方可开始工作；

6.1.5登塔前检查杆塔基础、拉线是否牢固，塔材及脚钉是否完整可靠，并对使用的安全用具进行外观检查；

6.1.6登杆塔工作前，作业人员应将手机、钥匙等高空易滑落的物品交给监护人，由监护人统一保管；

6.1.7攀登杆塔要手抓主材、脚踩脚钉，攀登过程中要随时检查脚钉是否牢固可靠。到达作业位置后，应将安全带系在牢固构件上并检查扣环是否扣好。在作业转位时，不得失去后备保护；

6.1.8工作开始前认真执行验电、挂拆接地线及个人保安线的有关技术要求。在得到停送电联系人许可后，用相应电压等级合格的验电器验明线路确无电压后，再挂接地线。挂接地线时，应先接接地端，后接导线端，接地线连接要可靠，验电人员应戴绝缘手套，且所挂的接地线一定要满足工作要求；

6.1.9接地线应挂在工作地段的两端，其它小组在作业中应逐基使用个人保安线；

6.1.10次日工作开始前，各组工作负责人应对所挂的接地线进行检查核对后，方可开工。若当天工作完毕后，拆除了所挂的接地线，次日工作前，需重新挂好接地线后，方可开工；

6.1.11开工前，小组工作负责人应认真检查所使用的工器具，保证工器具合格、配套和灵活好用；

6.1.12小组工作负责人要认真履行监护责任，如有急事不得不离开工作现场时，应向工作负责人申请说明，得到许可后由工作负责人临时指定能胜任的人员来代替，并告知全体工作人员；

6.1.13高空作业使用的工器具、材料应放在工具包或用绳索绑牢固后传递，严禁高空抛物，防止伤人、损坏工具或设备；

6.1.14出绝缘子串前，作业人员应先挂好个人保安线，以防感应电伤人；

6.1.15出绝缘子串时必须要有后备保护绳的保护，防止高空坠落。出复合绝缘子时，必须使用软梯，不得直接攀爬绝缘子。软梯必须固定在铁塔横担主材上，确认连接可靠后方可出软梯；

6.1.16严格按照工作分工进行作业，禁止超负荷工作；

6.1.17工作中若遇雷、雨、大风或其它威胁工作人员安全时，工作负责人可根据具体情况，临时停止工作。在恢复工作前，应先检查接地线等各项安全措施是否完整，确认无问题后方可继续进行工作；

6.1.18工作现场要保持通信畅通，确保工作顺利开展；

6.1.19检修消缺期间做好现场及住宿地的防火、防盗工作。严禁在验收现场流动吸烟，严禁卧床吸烟；

6.1.20低温或高温环境下进行高处作业，应采取保暖和防暑降温措施，作业时间不宜过长；

6.1.21在高海拔缺氧地区检修消缺时，检修消缺人员应配备足够的抗缺氧药品、氧气袋或氧气瓶。检查中，不宜行走过快、跑步前行、跳跃。作业时间不宜过长。如有感冒、眩晕、呕吐、缺氧等症状时应及时与医疗组联系，确保病症得以及时医治；

6.1.22在高海拔缺氧地区每日工作结束后，检修消缺人员应到附近的医疗点进行血压等常规检查；

6.1.23所携带的氧气设备应由有经验的医疗人员负责安装使用，使用前应检查连接管等部位是否连接可靠，避免氧气泄露引发火灾；

6.1.24在5级及以上的大风以及暴雨、雷电、冰雹、沙尘暴等恶劣天气下，应停止露天高处作业；

6.1.25在检修消缺时应注意人身安全，防止跌入阴井、水渠、沟坎和被野狗、狼、狐狸等动物攻击；

6.1.26检修消缺消缺过程中应处理好与沿线村民、牧民关系，避免发生直接冲突；

6.1.27各小组工作未全部结束前，严禁拆除线路两端固定接地线；

6.1.28工作结束后，应拆除所有的接地措施，并且检查杆塔上有无遗留物。待全体工作人员全部撤离工作现场，确定无误后，工作总负责人方可向停送电联系人汇报工作完毕，终结工作票；

6.1.29工作终结后，全体人员应将线路视为带电，严禁攀登杆塔；

6.1.30为了保证停电检修期间设备安全稳定，防止盗窃给电力设施造成破坏，各工作小组应在检修过程中随时观察沿线情况，如有发现异常情况，应立即向工作负责人汇报。工作负责人根据情况，可增加线路特巡工作；

6.1.31行车途中，乘车人员应负责提醒驾驶员遵守交通规则，控制车速、注意观察道路的路况和交通警示等，不得强行通过路况不好的道路，以免车辆误陷在沙漠、泥地和坑洞中；

6.1.32乘车人员发现驾驶员疲劳驾驶时，可要求驾驶员停车休息片刻，待驾驶员精神状态恢复后方可驾驶行车；

6.1.33车辆在草原上行驶时，乘车人员和驾驶员应相互监督、相互提醒，沿施工道路前行，不得随意破坏当地的生态环境；

6.1.34工作结束后，工作负责人组织召开班后会，进行消缺工作的总结，并对工作进行安全点评。

6.2技术措施

6.2.1消缺过程中，应按DL/T741-20**(架空送电线路运行规程)的规定进行检查消缺。若发现其它新缺陷时，如能当时消除的，由各小组在保证安全的前提下进行消除，并且将发现的缺陷详细统计在缺陷记录内，若不能消除的要当天上报；

6.2.2当天工作任务完成后，小组工作负责人应及时向工作负责人汇报工作完成情况。发现的危急、严重、一般缺陷和其它问题，工作负责人应立即向上级汇报情况，以便及时制定处理方案；

6.2.3消缺检修工作应符合GBJ233-90（110-500KV架空电力线路及验收规范）的规定要求，保证检修工艺符合要求；

6.2.4消缺期间，各工作组必须每日召开班前班后会，并及时上报当日完成工作和次日工作计划；

6.2.5消缺工作必须严把检修质量和验收关，提前做好线路检查内容、验收标准，并按照检修消缺具体时间组织相关人员到达工作现场进行检查、消缺；

6.2.6在检查、消缺过程中，所有缺陷检查、消除均要形成闭环，发现缺陷、问题要及时反馈，并进行消缺处理。

7．危险源辨识

序号

危险源

可能造成的后果

预控措施

责任人

高原病伤害

1.在高海拔缺氧地区作业时，易出现缺氧、肺积水、脑积水等高原症状，而造成人体伤害；

2.感染鼠疫、地方病等症状而造成人体伤害；

3.高原紫外线、长年积雪对人体的伤害。

1.经身体体检，确认身体无妨碍工作的病症；

2.在高海拔缺氧地区，作业时间不宜过长；

3.正确按照预防鼠疫、地方病、高原紫外线等要求进行预防。

工作负责人、小组负责人

人员精神状态或身体不佳

1.在低温或高温环境中长时间工作，易使身体不佳人员出现感冒、风寒、中暑等症状；

2.精神状态不佳，易使作业人员安全意识降低，而在作业中发生不安全行为。

1.配备感冒药品、抗氧药品、氧气袋或氧气瓶；

2.配备防暑、防寒用品；

3.工作负责人负责监督作业人员精神状态，若发现不佳者应及时更换作业人员。

小组负责人

意外伤害

1.走路不慎而扎脚、滑倒跌伤；

2.遇到野狗、狼等动物攻击而造成人身伤害；

3.强行通过不明深浅的河流而溺水。

1.应穿着合格的劳动防护用品，及配备急救药品；

2.随时注意观察，佩带防护用品；

3.合理选择路径；

4.遇到不明深浅的河流时不得强行趟过，禁止泅渡。

小组负责人

感应电伤人

1.下绝缘子串时，若感应电过大而造成人员伤害；

2.若遇雷电而造成感应电伤人。

1.下出绝缘子串前，必须按挂接地线的有关技术要求，挂好个人保安线；

2.遇到雷雨时，应远离线路或暂停工作，以保证验收人员的人身安全。

小组负责人

物体打击

1.高空作业人员随身携带的小物件不慎坠落而发生意外事故；

2.验收人员携带的工器具、材料等不慎坠落而发生意外事故。

1.高空作业人员应将随身携带小物件交由专人保管，不准带其登塔作业；

2.作业人员应使用专用工具袋，在塔上选择合适位置放置工器具及材料。

小组负责人

高空坠落

1.手扶的构件不牢固而发生人员坠落；

2.高空作业时，未按要求正确使用安全带和后备保护绳而发生人员坠落；

3.未使用合格的劳动防护用品登塔而发生人员坠落。

1．攀登过程中，一定要随时检查构件的连接情况；

2.上下绝缘子串时一定要系好后备保护绳，并检查无误后方可上下绝缘子串；

3.下出复合绝缘子时，一定要安装好软梯，并检查无误后方可下出复合绝缘子串；

4.安全带应系在牢固的构件上，作业转位时一定要随时检查扣环情况；

5.走线前，应系好安全带和后备保护绳，检查无误后方可走线；

6.翻越间隔棒时，应将安全带和后备绳交替使用，不准失去安全保护；

7.安全带必须采用高挂低用的方式进行使用；

8.登塔时，应穿防滑鞋，严禁穿旅游鞋、皮鞋、布鞋等登塔。

小组负责人

违章乘车、行车

1.车辆状况不好，易发生交通事故或造成作业时间延误；

2.由于疲劳、超速驾驶而发生交通事故；

3.行驶途中，接听手机使驾驶员集中力分散而发生交通事故；

4.因前排人员不系安全带失去安全保护，而在交通事故中受到伤害。

1.车辆出工前，由运输服务公司负责检查所外派车辆，保证车况良好和油量充足；

2.由乘车人员注意观察驾驶员的状态，发生驾驶员出现疲劳状况时可要求驾驶员停车休息；

3.行车途中，乘车人员应负责提醒司机控制车速；

4.注意观察巡视道路的路况和交通警示牌；

5.遇不明路况时，应对路况进行观察，判定是否能通行；

6.行驶途中严禁驾驶员接听电话，若接听时乘车人员可要求停车接听；

7.驾驶员与乘车人员相互提醒、相互监督系好安全带。

工作负责人、小组负责人

8发生草原火灾

在草原上行走或行车时，乱弃烟头易引起草原火灾。

验收人员吸烟后，应将烟头熄灭后丢弃；在车中吸烟后，应将烟头熄灭后丢弃在烟灰盒里，严禁向窗外丢弃。

小组负责人

8．作息规定

起床-----------------------------------------7：00早餐-----------------------------------------7：30班前会---------------------------------------8：00出工-----------------------------------------8：30午餐----------------------------------------12：30收工----------------------------------------17：00晚餐----------------------------------------18：30缺陷整理------------------------------------19：00休息----------------------------------------22：309．附件

附件1：检修消缺人员通讯录

附件2：##缺陷记录表

附件3：##缺陷记录表

附件4：设备缺陷记录、消除统计表

附件1：消缺人员通讯录

姓名

单位

职务

联系方式

主任

副主任

专责

安全员

调度联系

第六组组长

停送电联系人

停送电联系人

25附件2：##缺陷记录表

序号

杆塔号

缺陷内容

消缺时间

消缺人

验收时间

验收人

遗留问题

附件3：##缺陷记录表

序号

杆塔号

缺陷内容

消缺时间

消缺人

验收时间

验收人

遗留问题

附件4：设备缺陷记录、消除统计表

线路名称：

工作小组：

序号

杆塔号

缺陷内容

缺陷性质

发现人

发现时间

消除时间

消除情况

消除人

验收人

遗留问题