温泉度假村公司资产调查报告

篇2:村干部现状社会调查报告

村干部现状社会调查报告

村干部虽然职位低，但他们也是党和政府联系人民群众的桥梁和纽带，是党和政府路线、方针、政策的最终贯彻者和执行者，他们的工作和环境如何，不仅关系到上级各项政策的全面贯彻落实，而且关系到党和政府的形象，因此他们是党在农村的旗帜，是群众的领航船。

一、村干部工作现状

1、投入工作与兼顾家庭的问题。村干部一头挑起工作的重担，另一头它得承担家庭的重负。村里无论大事小事，都得找到村干部来解决处理，许多情况下，他们面临着工作与家庭劳动，无私奉献与家庭经济损失的两难选择，他们选择了前者，就不得不放弃后者。

2、高付出与低待遇的问题，由于村干部身份的特殊性，工作的繁杂性、艰巨性以及农村地域的分散性等特点，决定了村干部的工作是一种高付出的劳动。与此不相称的是低待遇。首先是经济待遇低，其次是政治待遇低，如果工作出色乡镇就发给一张什么“优秀”奖状之类的，最多就是到区、市参加个表彰大会，有些辛苦工作了十几年退下来的老村干部，逢年过节却没有上级领导来看望一下，因而，倍感“人老茶凉”。

3、较真工作与遭受反对攻击的的问题。村级工作不像上级那样进行宏观指导或者发号施令，督促检查就行，而是些具体的，实际的直接的工作，必须较真去落实，否则，不但完不成工作任务，而且对不起党和广大群众的信任。一些啃硬骨头的工作，如计生工作、综治工作必须来硬的，必须较真。这样就必须会因触及一些人的利益而得罪人，甚至遭到报复。虽然现在是法制社会，诸如毁坏村干部的庄稼、山林，毒死村干部的牲畜或对村干部实施暴力的现象不再时常发生，但恶语中伤，故意诽谤，让村干部很难正常开展工作。加上村干部工作不是一辈子的事，几年或十几年后退下来，还得在村上生活，这些让村干部感到有后顾之忧。

4、群众求富心理与村干部领导能力的问题。随着群众求富的愿望越来越强烈。他们对村干部工作多年却“山河依旧”，群众还几乎处于原地踏步的现状十分不满。他们埋怨村干部，有的甚至对村干部讽刺、挖苦、谩骂。其实，村干部们怎么不想为群众多办些实事，怎么不想改变山村的面貌呢？一来村干部手长衣袖短，二来部分村干部爱思想观念、知识水平、开拓创新能力、地域的局限，村干部们面对群众急切求富的心理，也深感无奈。

5、兴办公益事业与集体经济薄弱的问题。这也是让村干部们感到最头疼的事。诸如群众强烈要求闪办水利、路等公益带来，一方面，由于村集体经济的薄弱，甚至空白，许多事情心有余而力不足。另一方面，现如今是经济时代，年轻力壮、有知识、技术的人都外出务工，剩下的是老弱病残，谁愿意来为兴办公益事业尽义务劳动呢？必须发展集体经济，有钱才能好办事。

二、目前基层干部主要存在的问题

1、思想言行脱离群众，干部之间明显存在“两个距离”一是感情距离，部分村干部党性观念淡薄、宗旨意识淡薄，一身老爷习气，无群众感情，工作作风浮躁，工作方法简单，遇事缺乏周全考虑，遇急就用“蛮办法”，结果把小事弄大，大事弄砸，尤其是在处理一些突发事件*问（转载自第一范本网http://www.glwk8.com，请保留此标记。）题等矛盾时，把群众视为刁民、无赖，作为水火不容的对立面来对待，另有一些干部“事不关己，高高挂起”把基层工作当提拔的中转站，在工作中蒙瞒上级，糊弄群众，隐瞒实情，一味应付了事。二是认识距离，部分干部只对上级负责，不对群众负责，在认识问题和解决问题上，干部和群众的出发和共同点越来越少。干部抓的“大事”主要绕着上级下达的责任指标，而群众并不认可，群众关心的事，现实中存在的焦点，热点问题，有干部认为是“小事”，不屑一顾，有干部热心立项目，出政绩，群众关心的是村里电视信号不清，道路不畅，水渠失修等涉及切身利益的事，对干部们喊破嗓子也解决不了，一肚子怨气，有的人甚至说：干部让往东，咱们偏向西。

2、对新形势认识把握不够，存在“三个不适”，一是对当前变化的农村情况不适应，思维工作方法明显滞后，随着时代的民展，社会各个层面都发生了变化，党在农村的各项政策也作了很大调整，同时人的意识出现多元化，农民的素质不断提高，而许多基层干部用老一套的框框和方法用简单处理复杂问题，缺乏创新，缺乏思考孰不知以前的办法行不通，也有干部觉得老办法不管用，新办法不会用，硬办法不敢用，软办法不顶用。甚至流露出怨群众难管的情绪；二是对市场经济条件下用市场的方法引导群众民展经济不适应。群众要科技、要信息、要服务，许多干部不知道怎么办，自身不具备带领群众依靠科技发展经济，增加收收的能力，没有带领群众致富的门路，不受群众欢迎。三是民主法制意识淡薄，对群众日益提高的民主意识不适应，随着各项法律的宣传普及，用法律武器捍卫自己权利的农民越来越多，一些干部对这种新情况不适应，认为现在“刁民”增多，自觉不自觉地把自己放到群众的对立面上和群众的冲突屡有发生。

3、自身素质不高，缺乏“四种精神”。一是缺乏开拓创新的精神。部分村干部科学技术不懂，农业结构调整不敢，带头创业无方，富裕农民无路，抱定传统的农业生产方式不放，思想观念，思维方式落后，缺乏与时俱进思想和创新意识，严重阻碍了农村经济体制改革的进一步深化，束缚了农村经济和农民迈向共同富裕的步伐。二是缺乏深入调查研究的精神。有些干部习惯坐在办公室听汇报，看材料，即使深入农村也心在外，蜻蜓点水走马观花地转转看看，对群众所反映的焦点、难点、热点问题，要么淡然视之，漠然处之，要么拍拍胸脯，拍拍脑袋，一副大包大揽的样子，最后什么问题也解决不了，不仅伤害了群众感情，也有损干部形象，更是失掉了民心，三是缺乏深入学习的精神。有些村干部学习不深入，政策法制不懂，业务知识不会，整天不读书，不看报，不学文件，学习了也不深入执行起来又是另一套，甚至大搞上有政策下在对策，打擦边球钻政策子绕过国家政策办事。四是缺乏长期发展精神。因体制改革上的一些原因，许多村干部存在短期思想，存在短期工作行为，只看当前，比较浮躁，做一天和尚撞一天钟，缺少远见卓识，缺乏长远规划，加上法制观念淡薄等原因，常常在解决问题或发展经济的过程中埋下隐患，留下包袱，为下任工作开展带来阴碍和困难。

三、村级干部工作思路

如何当好村干部，如何做好联系政府和群众的纽带，是每个村干部应该考虑的问题，大家认为要从以下三方面入手。

1、掌握好本村基本情况。如人口、耕地、群众的思想状态，热点、难点问题等。只有切实做到情况消底子明，才利于积极主动地开展工作。

2、掌握好业务知识。作为一名村干部，不但要掌握全村的基本情况，更要根据分工不同，掌握好各自的专业知识，懂得有关政策法规，在工作中就能游刃有余。

3、处理好三个关系。一是处理好与群众的关系。村干部与群众之（转载自第一范本网http://www.glwk8.com，请保留此标记。）间，是服务与被服务的关系。同时又是管理者与被管理者的关系。只有经常性关心群众，解决他们生产生活中的实际困难，才能与他们建立起血与肉的关系。才能争取他们的理解和支持；二是处理好与上级主管部门的关系村级组织是最基层的组织，对上涉及多个主管部门，要处理好与各个主管部门的关系，按期保质完成上级部门交办的各项任务；三是处理好与其他村干部间的关系。各村四职干部虽然按照分工不同各司其职，但大多数时候需团结协作，因此要求村干部应虚心学习，互相帮助，从而达到共同完成上级党委政府交办的任务。

篇3:公司资产托管协议

上海******有限公司与上海******有限公司关于*资产之托管协议托管协议

目录

第一条

托管范围3第二条

托管期限3第三条

托管费、保证金及支付方式4第四条

托管业务范围4第五条

人员安排5第六条

委托方的权利与义务5第七条

受托方的权利和义务5第八条

资产交接6第九条

托管资产的归属6第十条

协议的变更和解除6第十一条

保密6第十二条

违约责任6第十三条

不可抗力7第十四条

法律适用和争议解决7第十五条

其他7

托管协议

甲方（委托方）：上海******有限公司

法定代表人：

住所：

联系电话：

乙方（受托方）：

上海有限公司

法定代表人：

住所：

联系电话：

鉴于：

1.甲方上海******有限公司（以下简称委托方）是一家依据中国法律设立并有效存续的有限责任公司，注册地址为；

2.乙方上海******有限公司（以下简受托方）是一家依据中国法律设立并有效存续的有限责任公司，注册地址为；

3.委托方有意将其目前管理经营的**资产（上海市******号）委托给受托方继续管理经营，受托方同意接受该委托；

据此，本协议各方根据《中华人民共和国合同法》等法律、法规的有关规定，遵循平等互利、诚实信用和等价有偿的基本原则，于*年*月*日在上海市**区达成如下协议条款以资信守：

第一条托管范围

1.1委托方将下列资产托管给受托方：委托方所持有的**资产的全部资产，具体托管资产范围以各方共同签署的《附件一：资产交接确认书》为准。

第二条托管期限

2.1托管期限为【3】年，自【20**】年【06】月【01】日起至【20**】年【05】月【31】日止。在托管期间，委托方有权提前通知受托方终止本协议。

第三条托管费、保证金及支付方式

3.1托管费用计算依据包括：装修费用，以及协定的应缴利润。办公设备和IT设备以打包价格由受托方一次性买断。

3.2受托方支付委托方的费用如下：

3.2.1固定托管费用万元/年（大写：/年）；

3.2.2应缴利润为托管期间**资产利润总额的50％（以委托方财务部门或双方共同认可的第三方审计机构的审计结果为准）；

3.2.3办公设备和IT设备打包价元（大写：）。

3.3过渡期约定：

3.3.1合同生效后

个月内为过渡期，如因非委托方、受托方的原因，造成过渡期内无法完成

3.3.2事项，则双方一致同意延长过渡期至

3.3.2约定事项完成。

3.3.2过渡期内，受托方应完成**资产租赁合同承租方变更及相关水电煤、电话、网络宽带、震旦打印机全部转签或过户。委托方对受托方完成上述事项给予积极配合。

3.3.3过渡期期间内委托方垫付的房租、水电煤、电话、网络宽带、震旦打印机等各项费用均由受托方承担。

3.4受托方应于每个季度【10】日前支付上个季度固定托管费用。托管期间委托方或双方共同认可的第三方审计机构每半年对**资产利润总额进行一次审计，受托方应全力配合审计工作，审计结束后10日内受托方一次性支付应缴利润。托管资产运营的各项税、费均由受托方自行负担。

3.5受托方应于合同生效后10个工作日内一次性付清办公设备和IT设备打包价元（大写：）。

3.6受托方应在本协议签订后【3】日内向委托方支付托管保证金【20】万元整（大写：贰拾万圆整）。协议关系终止时，委托方收取的保证金除用于抵扣协议约定应由受托方承担的费用和责任外，剩余部分无息归还受托方，如有不足部分受托方应向委托方进一步补偿。

3.7托管费及保证金由受托方足额支付至下列账户：

账户户名：

上海******有限公司

开户银行：

账号：

若该付款账户信息有所变更，委托方应当以书面方式通知受托方，委托方收款后即向受托方出具同等金额的收款收据。

第四条托管业务范围

4.1受托方应当按照委托方要求，确保**资产销售委托方指定产品。

4.2如托管期限内，**资产销售非委托方指定的产品，则委托方有权取消受托方托管资格并没收保证金；如不足以弥补委托方的损失，则委托方还有权要求受托方继续赔偿。

4.3*资产对外销售价格必须遵守委托方零售门店销售价格的规定。

第五条人员安排

5.1受托方负责根据委托方编制的*资产现有人员清单确认托管期限内需要留任的人员清单（详见《附件二：资产交接时留任人员清单》），并负责在托管期限内对留任人员的劳动人事管理，包括但不限于以受托方名义与留任人员签订劳动合同等。对于受托方认为不需要留任的人员，由委托方负责处理。办理托管交接时，委托方与受托方还应签字确认受托方选择留任的*资产人员名单。

5.2若委托方人员被受托方留任后发生终止或解除劳动关系，受托方按照法律规定应支付给员工的经济补偿金，属于员工在委托方工作年限计算的部分由委托方补偿给受托方。

5.3托管期限内，受托方可以根据经营需要，以受托方名义招聘新员工并与新员工签订劳动合同，派驻*资产工作。托管期限届满时，受托方应安置其招聘的员工；若因此发生任何争议，由受托方负责解决并承担全部法律责任，如有需要，委托方应积极协助处理。

第六条委托方的权利与义务

6.1委托方应在受托方付清全部保证金后按照本协议约定将托管资产交付乙方管理。

6.2受托方在托管经营活动中如需委托方配合的，委托方应当积极予以配合。

6.3委托方托管期限内不承担托管资产的亏损。

第七条受托方的权利和义务

7.1受托方负责在托管期限内完成委托方制定的*资产业绩指标，进一步提升**资产的管理水平。

7.2托管期限内，受托方应确保托管资产保值增值及始终符合国家法律法规相关规定，并对其托管行为和托管结果负责，确保其经营管理行为符合国家法律法规及委托方对*资产的业绩要求。

7.3受托方应按照本协议约定按时向委托方无条件足额支付托管费。

7.4托管期限内，未经委托方书面同意或认可，受托方不得转租、转让、转委托*资产，且不得让与、或以其他方式转让、或声称让与其在本协议下的全部或部分权利、权益、责任或义务。

7.5乙方应当在每月【15】日前向甲方提交托管资产的运营情况说明，说明内容至少包括*资产上月的财务报表、资产变动情况说明（含资产的增加或减少情况）；委托方有权不定期对*资产的运营状况进行审计，受托方应当积极予以配合。

7.6托管期限内，受托方有权享有托管资产所产生的经营收益，并承担托管资产的亏损（若有）。

第八条资产交接

8.1托管资产的交接：

受托方向委托方付清托管保证金后，委托方应在【7】日内配合受托方完成对托管资产有关经营资料和业务的接管，向受托方交接基本经营资质文件、人员清单等资料。

8.2双方进行托管资产交接时应签订书面《资产交接确认书》。

第九条托管资产的归属

9.1托管资产归属于委托方，托管结束，受托方将托管资产原物返还，如有损失、损害照价赔偿。如果受托方将资产出售，包括但不限于展品展样等，出售所得归委托方所有。

9.2受托方支付办公设备和IT设备买断费用后，办公设备和IT设备归受托方所有。

第十条协议的变更和解除

10.1经本协议各方协商一致，可对本协议条款进行变更或补充，但须以书面补充协议方式进行。

10.2除本协议另有约定外，未经双方协商一致，任何一方不得单方要求解除本协议。

10.3如果受托方违反本协议第四条、第七条等的约定，给委托方和/或*资产造成经济损失的，委托方有权解除本协议且不予退还受托方已缴纳的保证金，并且受托方还应对委托方的经济损失承担全部赔偿责任。委托方要求解除本协议时，受托方除应按照《附件

一：资产交接确认书》清单返还（向委托方或其指定方移交）被托管资产外，还应由双方共同指定审计评估机构或委托方财务部对托管资产返还时的情况进行审计评估。托管资产返还时价值低于交割时价值的，差额部分由受托方负责补足；托管资产返还时价值高于交割时价值的，差额部分由委托方支付相应对价。

第十一条保密

11.1除非按照对其适用的法律及有关政府部门、法院、证券交易所等有权机构的要求予以披露之外，本协议任何一方未经其他方书面同意都不得向协议以外任何一方（各自的专业顾问除外）披露因签订、履行本协议而知悉的有关受托方、委托方及*资产的商业秘密，以及本协议的谈判过程等不便于协议以外任何一方知悉的信息。否则，违反保密义务的一方应赔偿守约方因此遭受的全部损失。

第十二条违约责任

12.1本协议任何一方不履行或不全面履行或迟延履行本协议项下其所承担的义务，均构成该方对本协议的违反。违约方除应履行本协议规定的其他义务外，还应赔偿守约方因该违约而产生的或者遭受的所有损失、损害、费用（包括但不限于律师费、诉讼费、仲裁费、差旅费）和责任。各方均有违约的，则应当各自承担相应的违约责任。

12.2如果受托方未能按照本协议的规定按期支付保证金、托管费、和其他应付款项的，每逾期一日应向委托方支付逾期部分款项千分之一的违约金；上述任何一项逾期【15】日以上的，委托方有权单方解除本协议。

12.3本协议项下的权利和救济是累积的，不排斥法律上规定的其他权利或救济。

12.4一方对违约方违约行为的弃权以书面形式作出方为有效。一方未行使或迟延行使其在本协议项下的任何权利或救济不构成弃权；部分行使权利或救济亦不阻碍其行使其他权利或救济。

第十三条不可抗力

13.1本协议所称不可抗力是指不可预见、不可避免、对其后果无法克服的客观情况，包括但不限于地震、台风、水灾、海啸、雷电、火灾、战争、敌对行为、恐怖事件、罢工、骚乱、暴动，或者其他任何无法预见、避免或者控制的事件。

13.2因不可抗力事件致使任何一方延迟履行，或无法全面履行其在本协议项下义务的不构成违约，但该方应在知悉其遭受不可抗力事件影响后，应立即通知其他方并提供其遭受不可抗力影响的证明文件。

13.3发生不可抗力事件，双方应立即进行磋商，寻求一项公正的解决方案，并且要尽一切合理的努力将不可抗力的影响降至最小。

第十四条法律适用和争议解决

14.1本协议的订立、效力、解释、执行、修改、终止及争议的解决，均应适用中国法律。

14.2凡因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方均可将争议提交协议签订地有管辖权的人民法院裁决。

第十五条其他

15.1本协议经各方签字盖章之日起生效。

15.2本协议一式肆份，协议各方各执贰份，各份之间具有同等法律效力。

附件：

1、《资产交接确认书》

2、《资产交接时留任人员清单》

3、《合作细则》

（以下无正文）

8（本页无正文，为上海******有限公司和上海******有限公司《托管协议》之签署页）

甲方（委托方）：上海甲方（委托方）：上海******有限公司有限公司

法定代表人（或授权代表）：

日期：

乙方（受托方）：上海乙方（受托方）：上海******有限公司有限公司

法定代表人（或授权代表）：

日期：

篇4:集团资产重组实施方案

资产重组实施方案

根据一届二次董事会通过的《集团内部整合重组方案》要求，为更好推进集团发展，特对集团资产重组提出以下实施方案。

一、重组目的：

以理顺产权关系为目标，梳理原大祥集团、商资公司及原各区属商业公司的股权关系，建立起以区国资委作为出资人独资控股的集团公司。集团公司再以独资、控股、参股的形式建立子公司，形成以股权为纽带，以资产为依托，以管控为基础，符合《公司法》规定的法人治理结构。

二、重组范围：

（1）*****。

（2）****有限公司、****公司、***公司、**公司、**公司。

（3）**板块、**板块、**板块、**板块等企业。

（4）**板块等企业。

三、重组方法（流程）：

1、股权及资产关系梳理。即对进入重组范围的各企业以工商登记列明的股权（投资）关系，财务反映债权债务关系、企业拥有房屋产权或使用权关系，企业其他固定资产构成等内容进行梳理。

2、变更出资人和资产划转。即在梳理工作的基础上，对进入集团资产一体化的单位，在上报区国资委批准后，分别以吸收合并和变更出资人的方式重新确定企业的投资主体，并进行资产划转，建立起真正意义上的以资产为纽带的集团组织架构。

3、梳理与清理遗留问题。全面梳理原商资公司非持续经营企业，对经梳理后具备关停并转的，通过履行必要的手续关停并转。对一时尚不能关停并转的，制作一企一户资料，待条件或政策条件具备时处置。

四、重组内容及时间：

（一）对集团本部资产的重组：

负责人**。配合部门：财务管理部。（时间：9月底完成）

具体工作内容：

1、为更好的运用“***”品牌进行商业拓展，拟将集体企业***食品厂的股权由国资委授权给集团经营，使得由该厂持有***公司的股权由集团控制和管理。

2、由于***商店拆迁，由其与集团合资设立的**食品公司面临经营困难，拟上报国资委对该公司进行清算注销。

（二）商资公司重组；

负责人**，配合人**。配合部门：财务管理部。（时间：6月底完成）

具体工作内容：

1、转换股权投资人

经工商查证，原商资公司对外投资企业共有9户，其中：

（1）控股的**公司和参股的**公司等5家企业股权投资关系清晰，运作正常，上报国资委批准后，将其出资人转换为集团。

（2）投资***，实际投资为70万元。但目前商资公司账面记账120万元，经查增加的50万元为后来清理***而形成的，未作工商股权增资变更。现拟将50万元作其他财务处理，其70万元股权投资关系清晰，上报国资委批准后，将其出资人转换为集团。

（3）投资***15万元，属财务过账的代投资行为。拟先将其投资权益转为集团，再通过其它方式转让给真正的股东——上海**集团公司，但当前应主动与其联系并统一处理意见。

（4）投资***公司1300万元，投资***公司26万元，均属工商股东登记有名，但无财务实际出资记录。为此拟将***公司1300万元投资的调查情况报告国资委，请国资委协调并定夺。对投资***营销策划有限公司26万元，因其企业现状为执照吊销而未注销，为此应主动与工商部门沟通协商一个方案，再上报处理意见。

2、对拥有房产进行过户

经了解原**公司目前涉及房产过户有二处；一处是1.6万㎡原***公司转户的房产。第二处是由原**公司转户而来的约1万㎡房产。现拟将1.6万㎡原**公司转户的房产，通过报告国资委出面协调，一次性过户到集团。而原本属**公司约0.6万㎡的房产，应尽快与**公司协商，达成处理方案。

3、对现账面固定资产过户：

对**现账面固定资产，在吸收合并工作完成后，上报国资委批准后，将其一并转入集团。

4、**公司的取向：

若**公司能顺利的完成股权转换和房产转户事宜，则集团以吸收合并的方式接纳原商资公司全部资产，完成合并后即注销商资公司。若商资公司不能顺利的完成股权转换和房产转户，则调整为集团的全资子公司（一人有限公司）。

（三）对原区属公司的重组：

负责人**，配合人**。配合部门，财务管理部、综合管理部、投资发展部。（时间：6月底完成）

具体工作内容：

1、调整原***公司出资人。通过报经区国资委批准后，一次性将上述*家区属公司出资人变更为集团，同时将其调整为由集团出资的全资公司（一人有限公司）。

2、在股权变更前通过履行必要的审批手续，对以上4家区属公司经清产核资审计锁定的账面不实不良资产1,873.75万元与审计锁定的账面不实负债3,222.14万元进行处理，还原这些公司真实的资产情况。

3、**公司账面体现的由新亚集团通过**委贷的4万元；通过工行委贷的168万元；通过光大委贷的13.97万元；通过商投公司委贷的60万元，合计245.97万元。这些委贷均已经挂账呆滞，而且发生年限均已在十年以上，拟上报国资委批准后一次性核销，豁免集团作为股东的连带还款法律责任。

4、上述4家公司随着投资关系的改变，其所属各类网点（房产）管理权统一归集团。

（四）对**公司及商业板块单位的重组：

负责人**，配合人**。配合部门：财务管理部，综合管理部，投资发展部。（时间：7月底完成）

具体工作内容：

1、根据4家区级公司出资人的调整，将欣联公司及商业板块所属单位调整为集团控制的三级公司或参股单位，三级公司是：

序号

三级单位

投资单位

投资额

比例

2、下列单位不进入集团：

（1）原**公司投资25万元的***，进入集团参股企业序列，集团占29.98%股权。

（2）原**投资6万元的**百货，进入集团参股企业序列，集团占20%股权。

（3）由**公司出资40万元与广州**公司出资10万元设立的**饭店，不纳入集团。

3、***由新亚集团通过交行委贷的13万元、通过**委贷的35万元、市财办通过商投委贷的40万元合计88万元委托贷款均已经挂账呆滞，而且发生年限均已在十五年以上，拟上报国资委批准后一次性核销，豁免集团作为实际控制人的连带还款法律责任。

（五）对副食品行业的重组：

负责人**，配合人**。配合部门：财务管理部。（时间：7月底完成）

本着“突出主业、剥离包袱、归并管理”的原则，对**行业29户企业（其中国有3户，集体26户；正常经营18户，非持续经营11户）进行重组。

1、变更**公司、**公司、上海**厂等3家国有企业的出资人。通过上报区国资委批准后，变更以上企业的出资人为集团，同时调整为由集团出资的全资公司（一人有限公司）。

2、对于副食品行业26户集体企业，报经区国资委批准，由区国资委授权集团负责对其管理。

3、对***行业现已列入非持续经营的11户单位，进行人员、帐务、财产梳理分类，对可关闭的则关闭，尚一时不具备关闭条件的则采用税务强挂处理，强挂单位交由集团财务结算中心统一管理。

（六）对非持续经营企业梳理及其他企业的清理：

负责人***。由行政办公室、财务管理部、综合管理部、投资发展部抽调专人组成工作小组。（时间：12月底完成）

具体工作内容：

1、对营业执照已经吊销未注销的企业，进行人员、账务、财产、房屋权等梳理并提出处理意见。对能关闭的，履行必要手续予以关闭，对一时不能关闭的，在理顺产权关系的基础上，通过制作明细的一企一户资料，移交集团财务结算中心统一管理。

营业执照已经吊销未注销的企业列表如下：

序号

单位

原归口公司

2、***饭店，因其网点已动迁，企业进入整合清理范围。

3、对通过产权换债权的***公司，暂不纳入集团资产一体化范围，但对其不实不良资产进行梳理处置。

4、对相关企业历史问题进行清理。

（1）对**公司股权转让的处理,5月份进入实质操作程序。

（2）对***历史问题开始着手梳理，6月份提交一份含可行处理意见的基本情况报告。

五、组织领导：

为保证集团资产重组工作顺利进行，经集团领导班子决定，成立集团资产重组领导小组，并下设工作小组。

领导小组由***任组长，****副组长，***任组员组成。

工作小组由***任组长，***任副组长，***任组员组成。

工作小组的职责：按计划有效率地推进资产重组实施方案；对重组工作中出现的问题及时提出报告和对策建议；按照时间节点负责做好目标工作并通报阶段工作情况。

本次资产重组实施工作涉及集团重大股权变动和资产调整，根据国资委有关规定由财务总监范军进行监督。

上海*****有限公司

二***年五月五日

篇5:P2P公司固定资产管理制度

P2P公司固定资产管理制度

总则

第一条

为规范**公司的固定资产管理，保证固定资产资源得到合理配置，特制定本制度。

第二条

固定资产范围包括：单位价值在1500元以上且使用年限在一年以上的物品，包括台式电脑、笔记本电脑、车辆、办公家具及各种办公设备等。随计算机一次性配备的主要配件，包括硬盘、内存、光驱、网卡等，按固定资产进行管理。但之后新增的配件，按低值易耗品管理，包括内存、鼠标等。

第一章组织结构

第三条

管理部门：

财务部负责公司固定资产的日常管理，每年一次对固定资产进行清查整理。行政部应协助财务部做好固定资产的管理工作，建立固定资产登记表（办公设备登记表），

于每年12月与财务部的固定资产台账进行核对，以达到账实相符。在清查过程中，发现短缺、残损等情况，应查明具体情况及责任人，单独填写清查记录，弄清原因，并提交处理意见，写出清查报告。

第四条

使用人：固定资产的直接使用人或代管人(部门公用物品的代管)负责所使用或代管资产的保管、维护和报修。

第二章

固定资产管理

第五条

固定资产管理流程：

1.固定资产的采购及领用流程参见办公设备管理流程及其程序文件。

2.内部调动的员工，如其使用的固定资产仍需使用，则到行政部在办公设备领用表上办理部门划拨手续；如其使用的固定资产不需再使用，则到行政部办理退还手续。

3.员工离职必须将其使用或保管的全部固定资产完好归还，并到行政部办理退还手续。

第六条

丢失或损坏固定资产应按规定进行赔偿。

1.遗失赔偿：员工所使用或负责保管的固定资产发生遗失，须根据遗失情况进行赔偿。

2.损坏赔偿：损坏公司固定资产，按照损坏程度及修缮费用酌情计算赔付金额。

第七条

固定资产的维修：各部门固定资产需要维修，其流程参见办公设备管理流程。

第八条

固定资产的报废：净值为零的或因损坏不能修复或因性能达不到规定标准而失去使用价值的，可以报废。

第九条

闲置固定资产的管理：闲置的固定资产由行政专员统一保管，并根据申请人的需要进行调配。各部门如有闲置资产应及时办理退还手续。

第三章附则

第十条

本制度解释权归行政部。

第十一条

本制度自颁布之日起实施。