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生物公司物流经理职位说明书
1.职位要求:物流经理
规划最佳送货路线与方式,组织订单货物及时完好地送达。完成与商品的托运相关日常事务性工作。
2.工作内容
1.控制送货和发货成本以符合公司目标;
2.管理物流供应商以使货物送达目标客户手中,并不断提升客户的服务水平;
3.保证日常操作顺畅有效;
4.提供实时管理和作业报告,保持计算机系统和手工操作系统数据精确;
5.保持实际存货100%精确;
6.保证客户按照实际订货数量发货,保证货单相符,
7.组织协调新产品上市初期小批量发货工作,保证及时供货。
8.组织、指导有关定单货物送达活动;
9.评价及选择最佳送货路线及方式;
10检查丢失及损坏情况,并进行问题处理;
11.填制商品运输单证,办理商品托运手续;
3.权力与义务
办公室主任职务说明书
岗位名称
办公室主任
岗位编号
所在部门
办公室
岗位定员
直接上级
后勤部
工资等级
三级
直接下级
保洁员、网络管理、司机、厨房
薪酬类型
所辖人员
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办公室工作人员
岗位分析日期
本职:
负责为公司管理层提供决策支持,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设;负责后勤支持工作
职责与工作任务:
职责一
职责表述:负责为公司管理层提供支持,并负责跟踪落实总经理和总经理办公会的决议。
工作任务
负责组织制定公司长期发展规划和公司年度经营计划
负责组织和安排管理层会议,提供会议纪录与整理服务。
通报会议决议,并跟踪会议决议的实施情况。
协助总经理的工作,提供决策支持。
职责二
职责表述:负责保证公司内部管理体系的完整和平稳运行。
工作任务
负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度。
负责督促管理制度的有效执行,负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性
职责三
职责表述:负责制定办公室工作计划,实现工作目标
工作任务
制订办公室年度、月度工作目标、工作计划,并组织实施
职责四
职责表述:负责公司形象推广、公关活动
工作任务
负责公司形象设计和推广实施。
负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访,负责与新闻媒体的接触。
负责组织并协调公司的公关危机处理。
职责五
职责表述:公司企业文化建设
工作任务
负责组织公司内部员工活动。
建立员工与管理层的沟通渠道,吸引员工关心公司事务并参与管理。
组织公司内部信息发布和内部刊物的出版。
职责六
职责表述:统筹管理公司后勤服务工作
工作任务
负责公司内外环境的管理,包括办公场所分配、办公场所的整体布置、绿化、清洁与保持工作
负责管理公司保安和消防工作,确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的安全,并定期组织检查公司消防设备设施的配置和使用状态
负责办理公司办公用品的采购、发放和管理
负责对固定资产的采购与管理工作
负责公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅
负责与宾馆管理处保持联系,保证办公场所的水、电、空调、电话等设施完好
负责对公司内电脑、网络的管理、维修和升级
负责公司网站平台的筹划和建设
负责公司印章管理、合同审计和一般法律事务处理
负责对公司出差人员的管理,并提供出国手续办理、旅程安排等方面的支持
负责公司内的复印、传真、打印等工作
负责公司的公务用车管理,进行科学合理的调度
职责七
职责表述:部门内部管理工作
工作任务
制订、修订办公室的工作程序和工作制度,并监控实施
负责公司办公室队伍建设,选拔、配备、评价下属人员,组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
负责控制部门预算,降低部门管理费用
职责八
职责表述:完成总经理交办的其他任务
权力:
对总经理办公会议和总经理决议执行情况的监督权
调整公司管理制度的建议权,统筹制定公司规章制度的建议权
对出差事务的审核权
合同的审核权
印章使用的审核权
对各部门的安全保卫、防火、卫生整洁的检查监督权
对各部门的安全隐患有限期整改权
权限内的财务审批权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权,任免的提名权和考核评价权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门,管理总监,总经理
外部协调关系
上级单位和兄弟单位、新闻媒体、宾馆物业管理处、办公用品供应商、消防部门、卫生管理部门、公安部门、街道等
任职资格:
教育水平
专业
企业管理或相关专业
培训经历
行政管理培训、企业文化培训
经验
5年以上工作经验,3年以上管理经验,1年以上部门管理经验
知识
掌握相应的行政管理、企业形象策划和企业文化建设的知识,了解公关宣传的常用做法
技能技巧
熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识
个人素质
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它:
使用工具/设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间,根据需要加班
所需记录文档
通知、简报、汇报文件或报告、总结等
考核指标:
公司环境卫生状况、公司安全事故发生次数、员工满意度、固定资产状况、后勤支持投诉率、网络运行的稳定性、制度建设完善性、组织员工活动次数、重要任务完成情况
费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率
部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能
备注
篇2:生物公司车间主任职位说明书
生物公司车间主任职位说明书
职位要求:车间主任
组织、协调、指挥车间各项工作,完成车间工作计划、车间各项工作指标。协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行。制定并实施产品质量控制方案,实现所管辖产品的质量目标。
2工作内容:
1.监督车间工人的工作质量、工作进度;
2.规划分配工作,执行工作规程规章;
3.协调车间各项工作进度,按生产进度安排车间流水线工作进度;
4.解决工人操作过程中的问题;
5.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;
6.按程序变化或其他因素的变化调整生产计划;
7.监控工艺状态,对工艺参数的改变对产品的影响进行认定,并论证设定的合理性;
8.根据公司整体质量状况组织质量控制方案,监控产品全程质量(索赔、归还、监控等)
9.制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程;
10.处理客户反馈,依据反馈改善质量控制;
11.总结产品质量问题并推动相关部门及时解决;
12.主持来料检验及出货评审工作;
13.协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见;
3.权力与义务
1.完全按照产品规格书要求进行生产。
2.车间领用原材料按照规格书要求领用物料。
3.检验人员按照产品规格书要求入库检验。
篇3:生物公司仓库保管职位说明书
生物公司仓库保管职位说明书
1.职位要求:仓库保管
组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作,编制相应台账,并报送财务部和生产部。完成与货物的进出库、存储相关的日常事务等工作,以达到库存管理目标。依据日常工作程序完成成品入库、包装、发货、盘点等工作。
2.工作内容
1.根据公司的生产销售能力,确定原材料及产品的标准库存量;
2.及时与生产部和市场部沟通,保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给;
3.定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账,报送财务部和生产部;
4.定期编制产品入库、出库及库存台账,送生产部和财务部;
5.管理进出库货物,如:质量检验与核对、商品码放等;
6.核对货物的入库凭证,清点入库货物,与送货员办理交接手续;
7.安排货物的存放地点,登记保管账和货位编号;
8.按照销售情况调整、控制库存数量,及时配货;
9.填制、报送各种商品单据,定期盘点商品,上报盘点报告;
10.审查入库手续完整性,清点实物入库;
11.如发现入库单上数量与实数不符合,应及时书面通知;
12.按企业规定的会计原则(比如先进先出,后进先出等)及时、准确发货;
13.定期盘点做到账实相符;
3.权力与义务
1.采购计划单与实际验货产品不相符,可以拒绝入库,并出具相应书面报告。
篇4:生物公司生产厂长职位说明书
生物公司生产厂长职位说明书
1.职位要求:生产厂长
实现公司下达的生产、销售目标,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产。组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标。管理生产活动中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制、产品数量以及质量等方面的要求。制定并实施工程部门工作计划,推广完善各项管理制度,完成本部门日常管理工作。解决与生产工艺与设备相关问题,以降低各种生产成本和费用。
2.工作内容:
1.组织实施并监督、检查生产运行;
2.综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划;
3.根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产;
4.协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系,并及时对科室间争议提出界定要求;
5.指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和相关数据;
6.审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。
7.规划并完成组织生产目标;协调生产管理团队的工作;指导完成生产线组装工艺,并进行产品调试;
8.主持制定产品规格书说明文档;
9.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤,分配工作任务;
10.制定与实施库存计划和生产成本控制计划;
11.协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程;
12.计划组织一些如工艺、机器和维护方面的活动;
13.审核设备的使用,并彻底检查所有设备以确保符合生产要求;
14.为与生产工艺有关的各种比较复杂和不寻常的问题提供解决方法;
15.进行有关工厂布局、设备和工艺改进、降低费用的研究,并为管理层提供数据;
16.培训所有维修人员正确地维护并操作已有的设备和新购设备。
17.根据生产计划增加和减少员工的数量以及招聘
3.权力与义务
1.根据产品规格书要求进行正常生产,如发现不合格产品处罚意见。
篇5:生物公司生产经理职位说明书
生产经理
1.组织制定东海生物公司生产战略计划,组织、管理、控制和监督生产系统,以实现公司生产目标。组织实施公司下达的生产经营计划,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产。
2工作内容:
1.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系;
2.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
3.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
5.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
6.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
7.综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产;
8.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
9.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;
10.贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;11.组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要;12.贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保厂区无安全事故发生;